3、未經組織部門任命擔任、兼任工程建設項目法人代表或實際領導職務；在本行政區、本部門或本單位建設、監督、管理的工程項目中開支、報銷有關費用，領取補貼、獎金、福利；
4、本單位依法必須招標的工程建設項目，不招標或規避招標，或者擅自變更已核准了的公開招標方式；或不當適用《政府採購法》，採用競爭性談判等方式規避公開招標；
5、強制招標人通過指定的招標代理機構辦理招標事宜；
6、同意、授意或默許所主管的本單位建設、監督、管理的工程項目隨意提高或降低投標人入圍條件，排斥潛在投標人。對技術複雜或特別重大的招標項目擅自突破現行政策通用規定；
7、支持、授意、默許、串通或放縱投標人、招標代理機構通過圍標、串標、資質掛靠、弄虛作假等謀取中標；
8、干預招標檔案和評標辦法的編制，干預標底、合理價、投標報價上限值的編制、違反保密事項泄露標底等；
9、不按評標委員會推薦的中標候選人順序確定中標人；或以打招呼、說情、暗示等方式要求中標候選人放棄中標或要求中標人分包、轉包工程項目，或者指定材料設備及構配件的生產廠家、供應商；
10、本單位所分管的建設項目中標後，投標人存在違法轉包，非法分包行為；或有背離招標投標檔案簽訂項目施工契約，或在契約之外，另行訂立與契約內容不一致的其他協定，不將契約副本報送有關管理機構備案；或契約施工企業與實際施工企業不一致，施工企業與現場項目負責人及主要管理人員無合法人事關係；
11、限制或排斥潛在招拍掛出讓投標人、競買人；
12、本單位或分管的項目工程竣工結算價高於中標價10%以上，或委託不具有相應資質的社會中介機構審核竣工結算；藉口拖延竣工驗收和結算工作；採取不正當手段抬高工程造價；有關工程造價審核結算結論，不在本單位進行公開；
13、領導幹部對違反規定插手干預工程項目建設行為不制止不查處、妨礙或干擾有關部門進行依法查處；
14、其他違反《關於防止和遏制領導幹部違反規定插手干預工程項目建設的暫行規定》插手干預工程項目建設的行為。
（五）規範公務接待
主要檢查以下方面內容：
1、制度建設情況
（1）公務接待管理制度；
（2）公務接待定點制度；
（3）公務接待審批制度；
（4）公務接待定期公示制度。
2、接待支出情況
（1）公務接待費是否實行了總量控制；
（2）公務接待費用是否進行了單列；
（3）是否存在超標準接待；
（4）是否按規定實行國庫集中支出；
（5）年度公務接待實際支出額；
（6）厲行節約措施落實情況和去年節支情況。
3、審批程式情況
（1）是否落實衡辦發〔2011〕28號檔案要求，單位“一把手”不直接分管財務；
（2）是否堅持主管領導“一支筆”審批；
（3）是否按規定要求，先審批後接待；
（4）審批手續是否齊全。
（六）規範社會團體服務和收費行為
1、黨政機關領導幹部兼任社會團體領導職務情況。在學術性、專業性、聯合性及其他類社會團體兼任領導職務的副處級以上黨政機關領導幹部，是否按相關規定辦理了審批手續，沒有辦理審批手續的，是否退出了社團兼職。
2、實行政會分開情況。行業性社會團體是否在職能、機構、人員、財務、辦公場所及設施等方面與業務主管單位徹底脫鉤。