比效率，就是要樹立“立說立行、雷厲風行”的辦事作風，對生產生活上出現的問題，爭分奪秒儘快解決；對基層送來的請示報告，及時批轉處理；對暫時不能落實的問題，及時予以明確回復解釋；對領導和主管部門交辦的工作任務，及
時圓滿完成。
比質量，就是要樹立忠誠履職、盡心盡責、勇於負責、敢於問責的精神，嚴格遵守崗位職責，認真執行工作程式和工作標準，不斷提高管理質量、服務質量、協助質量，力求任何工作都要有質量，任何管理都要有標準，任何事情都要用質量來評判，確保年度目標和階段性任務保質保量按時完成，確保對客戶和民眾的服務態度有根本性改善。
（三）機關各部門、各管理技術人員，要從我做起，從現在做起，從小事做起，紮實做好“三到位”，並納入黨組織“改革創新力強、凝聚保障力強”和黨員“工作業績好、民眾評價好”考核中。
認識到位，就是要通過公司開展形勢目標任務教育，充分認識國際國內發展大勢和我公司當前面臨的形勢任務，充分認識國家轉變發展方式和總公司搬遷調整面臨的好戰略好機遇，充分認識我公司“三步走”發展進程中面臨的有利條件和不利因素，充分認識做好管理服務也是創造效益的辨證關係，把思想和行動統一到公司的決策部署上來，把意志和力量凝聚到“三步走”發展戰略上來。
服務到位，就是要樹立“機關服務基層，領導服務民眾，上道工序服務下道工序”的意識，堅持以基層和職工滿意為標準，全力服務基層、服務下游、服務全局。要著眼於公司的長遠發展，統攬全局，超前預謀，不斷加強學習，提高本領，增強對全局工作的預見性、指導性，避免片面追求局部利益，損害全局利益，以自己紮實有效的工作來保證和推動公司經營生產的穩定發展。
管理到位，就是要夯實基礎管理，變一維管理為二維管理，建立縱橫交錯、職責分明的系統考核體系煻願饗罹營生產活動超前預測，超前發現問題，超前採取防範措施；對本單位管理職責、管理程式及協作機制進行梳理牰韻鍾規章制度進行清理、修訂和完善；對成本、效益、費用指標實施分級、分類、分層考核；對職工工資收入同單位各項指標掛鈎，形成人人肩上有指標、千斤重擔眾人挑的局面，確保職責清晰、運轉高效、政令暢通、執行有力。
三、活動要求
本項活動從２０１０年４月開始，到年底告一段落。主要分四個階段：
（一）宣傳發動。機關工委將於４月初對“三實三比三到位”主題活動進行動員和部署，各部門要組織黨員職工認真學習總公司“兩會”精神、首鋼長鋼首屆一次職代會精神、公司黨委《關於在基層黨組織和廣大黨員中開展“四強四優”活動的安排意見》、《關於在全公司幹部職工中廣泛開展形勢目標任
務教育的安排意見》等檔案精神，深入發動，提高認識，統一思想，明確活動的主題、意義，增強參與的主動性和積極性。各支部要結合本單位工作實際，精心組織，認真布置，務於４月１５日前將本單位實施方案和實施細則報機關工委。
（二）對照檢查。各部門黨組織要以“三實三比三到位”為主題，召開一次高質量的民主生活會，在廣泛徵求黨員民眾意見的基礎上，查找本部門存在的差距和薄弱環節以及每個人在思想、工作、學習、生活、作風等方面存在的問題，分析解剖，自查自糾，要寫出書面材料，於４月２０日前報機關工委。