a、新崗位的工作構想及建議；
b、該員工在職期間的歷次考核結果。
6、考核流程：
員工本人或所在部門單位推薦或上級領導提出建議→業務主管部門考核意見→公司行政人事部匯總擬晉升人歷次考核成績並出具鑑定意見→公司領導審批。
7、考核時間：每年3月及9月，由於工作調動及任命導致的晉升不包括其中。
具體考核操作見《員工晉升考核評定表》。
（四）、月度績效考核：
1、考核目的：
a、 有效制訂工作計畫，推動工作目標的完成；
b、 量化工作內容，使獎懲公正合理；
c、 提倡創新，鼓勵創新精神；
d、 為月度獎金的獎罰提供依據；
e、 為員工的降職及解聘提供依據。
2、考核對象：公司全體員工。
3、考核許可權：
a、 總裁由董事會考核。
b、 副總裁、總裁助理由總裁審定。
c、 部門/分公司第一負責人：通過建立生產調度工作任務考核制度進行考核。
d、 各部門/分公司員工（非第一負責人）由部門/分公司第一負責人考核，主管領導審定。
4、考核辦法：
月度考核內容為部門/分公司月度考核指標，個人工作計畫完成情況、工作量化內容達標情況（第一負責人及以下級別）、工作量化表跟進情況（總裁助理及以上級別）、創新，分為對各部門、各分公司的考核，和對個人的考核。
（1）、具體考核辦法的制定。
a、各部門提交本部門的部門績效考核指標（關鍵項目，至少兩項以上）和考核方案，經主管領導審核和總裁批准，制定出對各部門的考核辦法。
b、公司對各分公司的考核辦法，經總裁辦公會議批准後制定。
c、各部門/分公司根據員工的崗位責任書的要求制定員工月度考核辦法，考核辦法包括工作量化指標（細分到每個崗位）、考核流程和獎罰辦法。
（2）部門及分公司考核內容與標準。
a、 部門月度考核指標：
a、公司各部門按照目標管理指標進行評分，具體指標及內容見《生產責任書》。
b、部門第一負責人月度獎金根據《生產調度會考核制度》發放。
b、 分公司月度考核指標：
a、分公司月度考核指標見《生產責任書》。
b、分公司第一負責人月度獎金根據《生產調度會考核制度》發放。
c、 總裁助理以上人員的考核內容：
a、 按照《工作跟進管理辦法》的執行情況進行考核，未及時跟進或跟進不到位的，由總裁酌情進行評分扣罰。
b、 按照工作計畫及創新情況進行評分。
以上具體見《月度工作計畫與績效考核表（總裁助理以上級別）》，及當期《工作計畫跟進表》。
c、該級別人員月度獎金根據各部門、各分公司生產調度會考核結果發放。
d、 總裁助理級以下人員的考核內容：
按照工作計畫完成情況、未完成工作的執行情況、工作量化指標完成情況及創新情況進行評分，具體見《月度工作計畫與績效考核表（副總經理以下級別）（經理級別）》及《工作量化表》。
（3）、考核時間與程式。
a、部門考核：各部門按《生產調度會考核制度》考核。
b、分公司考核：各分公司按《生產調度會考核制度》考核。
c、員工考核：員工填寫本人月度考核表格，並進行評分（當月28日前）→上級進行考核評分（當月29日前）→員工簽名確認（當月30日前）→成績匯總到行政人事部備案（次月1日前）→成績匯報公司經營班子（次月2日前）。
d、部門/分公司第一負責人以上人員考核由生產調度會考核小組負責。