以上日期遇節假日順延。
（4）、結果處理：
a、部門考核結果處理：考核結果直接影響部門月度獎金的發放，即：部門月度獎實發額=部門月度獎預提額×部門月度考核指標評分係數。
b、分公司考核結果處理：考核結果直接影響分公司月度獎金的發放，即：分公司本月實發獎=分公司本月預提額×分公司本月月度考核指標評分係數。
c、員工個人考核的結果處理（包括總裁助理以上人員）：
a、考核結果以評分形式給出，各部門/分公司按評分分值由高到低排序，對應a（優秀）、b（良好）、c（普通）、d（合格）、e（不合格）五個等級，並對應地發放月度獎金（給予額外獎勵或對月度獎進行扣罰），如下表：
考核等級 處理結果 獎扣額度 比例
a（優秀） 獎 月獎的10%≤獎金額≤月獎的20% ≤5%
b（良好） 獎或不變 0≤獎金額≤月獎的10% ≤30%
c（普通） 月獎不變 45%-55%
d（合格） 扣 月獎的10%≤扣罰額≤月獎的30% 10%-15%
e（不合格） 扣 月獎的30%≤扣罰額≤月獎的50% ≤5%
註：（1）、考核結果應在各大部門範圍內實行強制常態分配（比如若二級部門只有5人，則5%指標可定為0-1人，該部門可評可不評，但一級部門範圍內則需遵照此比例執行）：
（2）、具體獎扣按各部門/分公司的獎金分配方案進行，但各部門/分公司當月獎金總額不得超過該部門/該公司當月獎金可發額。
b、連續三次考核不合格者，總經理助理以上級別（包括總經理助理級）人員降級察看，總經理助理以下級別人員調動崗位或作為自動離職處理。
c、一年內累計五次考核不合格者，作為調動工作或自動離職處理。
d、因月度考核產生的職位空缺，可以內部招聘競爭上崗的形式進行補充，具體規定見招聘管理制度。
5、附則：
a、逐級考核，得出被評估人的考核結果。
b、上一級覆核人對考核結果存有異議，可同考核人交換意見，也可將自己的意見反映在考核表上，考核結果以上級裁定為準，並將裁定結果同被評估人見面。
c、被評估人同意評定結果後須簽字承認，也可提出異議要求修改考評結果，考核人或覆核人聽取後可進行修正，也可說明理由不予改動，以考核結果為準並明示被評估人。
（五）、年度績效考核：
1、考核目的：
a、 鼓舞員工士氣，有效提高員工工作業績；
b、 挖掘員工潛力，推動員工的成功與發展；
c、 鼓勵優秀，淘汰不合格者；
d、 增進員工與上級領導相互了解。
2、考核對象：各部門、分公司的全體員工。
3、考核許可權及程式：
a、總裁：由公司董事會審定。
b、公司總裁助理、副總裁：由公司總裁覆核，公司董事會審定。
c、部門/分公司第一負責人：由公司主管領導覆核，公司總裁審定。
d、部門/分公司總經理助理、副總經理：由所在部門/分公司負責人覆核，公司主管領導審定。
e、主管級及以下員工：由所在部門/分公司負責人覆核，公司行政人事部審定。
4、 考核內容：
（1） 總經理助理以上人員，考核態度、能力、管理績效、目標績效等內容。具體見《年終績效考核評定表（公司領導、總經理助理以上級別）》
（2） 主管級以上人員，考核態度、能力、績效等內容。具體見《年終績效考核評定表（主管級及主管以下級別）》
5、執行辦法
（1） 考核時間：每年12月下旬至次年1月上旬。