（2） 結果輸出：考核結果以評分形式給出，並對應a、b、c、d、e五個等級。各等級人數按下表所列比例分布：
評分 考核等級 級別人數比例
﹥110 a（優秀） 不多於5%
101—110 b（良好） 不多於30%
91—100 c（普通） 40%—50%
81—90 d（合格） 10%—15%
<80 e（不合格） 5%—10%
（3）結果處理：
考核結果 處理結果
優秀 工資上調兩級，通報表揚
良好 工資上調一級
合格、基本合格 工資不變
不合格 辭退
6、考核流程：
由行政人事部下發考核通知→組織各級人員進行考核培訓→員工填寫《年終績效考核評定表》→上級領導考核評定→行政人事部審核→確定結果處理方案→執行處理方案
四、附則
1、本制度的解釋權在公司行政人事部，其修改與廢止，由行政人事部提出建議，由公司經營班子最終裁決。
2、本制度自簽發之日起開始生效，凡與本制度條文有所衝突的相關制度條文同時暫停使用。