（二)、制訂好各種訓練計畫，做好各種準備，嚴格步驟，抓好訓練“四落實”。
(三)、抓好督查促養成。
1、連值日員負責每日檢查糾正，登計好進出人員，糾查軍容風紀。
2、班每周、連每月進行一次自查自看活動。
五)、抓好隊伍建設，抓好培訓，提高管理能力。
(一)、配強骨幹，把思想素質好，管理能力強的同志選拔到班長的崗位上。
(二)、強化幹部、骨幹、士官的責任意識，解決不願管的問題。
(三)、搞好培訓，提～部、骨幹、士官的管理能力。主要採取小培訓、難題會診、經驗交流、以會代訓等靈活行式，加強對骨幹隊伍的培養。每月第一周定為骨幹培訓周，每月組織一次難題會診，每季進行一次經驗交流，以會代訓主要採取連務會和參加上級會議的形式來培養組織管理能力。
六)、結合活動，抓預防。
(一)、以集團軍第一季度開展的安全首季“開門紅”活動，第二、三季度開展的夏季“百日安全”活動，第四季度開展的“冬防”工作為契機，抓好階段性安全預防工作。做到班排每日、連每周對安全進行一次檢查和講評。
(二)、結合營房搬遷的特點，搞好軍民關係教育，預防軍民糾紛
四、嚴格獎懲，賞罰分明。
一)、建立連隊個人管理小檔案。實行經常性跟蹤考評，並將考評結果與本人的切身利益掛起鉤來，以此來激發官兵的爭先創優的內在動力。凡在營以上單位評比竟賽上獲得好的名次的，優先評功評獎，優先考學，優先選改士官。凡在營以上單位評比中被批評的個人或班排，視情作以處理。
二)、組織官兵調查研究新情況、新問題，積極探索新形勢下的管理教育工作。凡在省級以上報刊有學述論文者優先考慮個人進步。
三)、在其他預防工作中做出突出貢獻的，優先評功評獎