銀行履職考評方案範文 篇1
考核目的
1、作為晉級、解僱和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據。
3、作為潛能開發和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。
考核原則
1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，並允許其申訴或解釋。
考核內容及方式
1、工作任務考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。
考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑑定，員工對自己進行評價並寫出個人小結。
3、考核指標，員工當月工作計畫、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
考核方法及系統
目前主流績效考核方法有KPI、OKR、BSC、MBO、360度考評。傳統績效考核的方式都是由直屬主管直接幫部屬打考績，而其中的“360度考評”績效評估方法則能夠讓結果更加多維完善，中大型企業一般每年都會做一次。
銀行履職考評方案範文 篇2
第一條為規範某商業銀行某分理處績效考核管理工作，保障組織體系的順暢運行，持續不斷地提高和改進員工的工作業績，確保合行戰略、目標的達成和相關政策、制度的有效實施，特制定本管理辦法。
第二條考核對象
某商業銀行某分理處全體員工。
第三條考核目的
（一）建立全員參與、全員負責，一級對一級負責的管理模式。通過考核規範作業流程，提高某分理處的整體管理水平；
（二）基於未來持續改進，考核的目的不僅僅在於根據結果獎優罰劣，更重要的是在於不斷地牽引員工持續地改進未來的工作；
（三）建立良好的企業價值評價體系，努力實現科學評估價值，合理分配價值，從而驅動員工積極創造價值，形成良性循環；
（四）通過客觀評價員工的工作績效、態度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升商行整體績效；
（五）通過績效考核增進團隊合作精神，促進員工逐步形成“客戶至上”（包括內部和外部客戶）的服務意識。
第四條考核原則
在遵循公正、公平、公開原則的基礎上，強調績效管理的客觀性、責任性、激勵性和結果導向。
第五條考核職責劃分
內勤負責對客戶經理部分業績數據的統計，會計主管負責對相關考核數
銀行履職考評方案範文 篇3
（一）存款穩中有增。
截至11月末，農商銀行各項存款餘額為xx萬元，較年初增加xx元,完成全年目標任務44000萬元的;各項貸款餘額萬元，較年初增加萬元，完成全年目標任務28000萬元的；不良貸款餘額為3264萬元，較年初下降萬元；實現各項收入xx萬元，完成全年目標任務19500萬元的;實現經營利潤萬元，完成全年目標任務4000萬元的；資本充足率為，較年初下降個百分點；撥備覆蓋率為，較年初上升個百分點，不良貸款率為，較年初下降個百分點。
（二）貸款投放趨向合理，信貸質量顯著提高
（三）銀行卡業務完成較好，電子化建設步伐加快
銀行卡及電子銀行方面。截至11月末，IC卡綁定率完，完成目標任務15%的；卡日均餘額32694萬元，完成目標任務28800萬元的；晉享E付月活躍商戶236戶，完成目標任務149戶的；晉享生活註冊綁卡用戶7374戶，完成目標任務6379戶的；晉享生活自拓繳費業務交易量51219筆，完成目標任務6365筆的。
二、風險控制情況
20xx年，農商銀行完成了改制化險的任務，我行將積極清收不良貸款。一是黨員包戶清收。採取“黨委班子帶頭清收”“支部之間競爭清收”“黨員包戶責任清收”等多種方法。以支部為單位形成戰區，排隊評比。二是開展利劍行動清收。與縣法院協調，建立聯席工作機制，由法院領導督促執行局對涉訴貸款進行執行，對賴債戶、釘子戶進行嚴厲打擊。僅7月份縣法院出動警車20多台次，警力50多人次。三是開展“培訓+實戰”集中清收周活動，外聘培訓講師系統授課，提升全員清收技能，隨後成立三個戰區六個小組在轄內開展為期6天的清收活動，通過建立地毯式宣傳架構，制定清收周目標，黨委班子掛帥包片督導，全員清收技巧實戰套用，導師現場談判，微信群實時播報，召開出征晨會、總結夕會等，活動開展6天清收不良貸款555萬元。
綜上所述，董事會認為：20xx年度農商銀行剛剛改制成功。要全面把公司治理落到實處，並提高經營管理水平，努力邁上新台階，較好的完成了年度經營目標，年內未發現高級管理層在履職過程中存在違反法律法規及章程規定的行為，全行未發生重大風險案件和違規事件。