中層管理者績效考核方案範文 篇1
為了繼續深化學校內部管理體制改革，加強我校中層幹部隊伍建設，全面、客觀、公正、準確地評價學校中層幹部的政治業務素質及履行職責情況，真正起到對中層幹部的激勵和檢查、監督作用，增強其工作的責任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
一、考核內容
考核結合教職工考核方案及教師職業道德規範，從德、能、勤、績四個方面進行考核，重點考核工作實績。考核滿分為100分，其中量化考核占50%，年終總評占43%，平時民主測評占7%。
1、崗位職責（15分）：
能盡職盡責，完成本職工作及領導交辦的工作，精通業務，顧全大局，敢於負責，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細緻，工作效率高，本職工作完成得好，得滿分。
2、思想政治素質、職業道德（10分）：
熱愛教育事業，積極參加各項集體活動，遵紀守法，團結協助，相互補台。為人師表，勤奮敬業，無不良影響，得滿分。
3、工作態度（10分）：
遵守規章制度和勞動紀律，出滿勤，乾滿點。不得擅自離開崗位，病事假手續按我校現行有關規定執行。
4、工作成績（10分）：
本職工作完成的效果顯著，工作能力、工作水平、工作方法有提高和改進。
5、工作業績（5分）：能積極為學校的教育教學管理和學校的發展獻計獻策，並被採納，收到較好效果，或本人在重大活動中為學校爭得榮譽和為學校爭光，
二、考核方法
1、平時測評：學校將不定期地對中層幹部進行民主測評，測評結果滿意率在85%以上者得7分，基本滿意率在70%以上者得5分，滿意率在60%以上者得3分，否則不得分。平時民主測評結果計入年終考核成績中。
2、年終個人述職：年末中層幹部要在全校教職工大會上進行述職，述職應實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。述職順序採取抽籤形式進行，時間不得超過10分鐘。
3、個別談話：談話對象由考核領導小組確定，一般應是被考核人所在科室或有工作關係的人員，談話時，考核組應有兩名以上人員參加，並做好談話記錄。
4、主管領導向考核領導小組客觀公正，簡明扼要地介紹其所主管科室負責人的全年工作完成情況和思想表現。
5、民眾打分：全校教職工根據中層幹部量化考核內容逐項進行打分，由考核領導小組收回後，進行統計匯總，每位得分的18%計入總成績
6、領導小組打分：考核領導小組根據中層幹部量化考核內容逐項進行打分，每位得分的25%計入最後總成績。
三、考核等次的劃分
年度考核分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，這四個等次的標準是：
優秀（90-100分）：正確執行學校的各項決議和決定，模範遵守各項法律、法規和規章制度，熟悉本職業務，能創造性地開展工作，勤奮敬業，責任心強，成績突出。
稱職（80-89分）：能正確執行學校的各項決議和決定，模範遵守各項法律、法規和規章制度，熟悉或比較熟悉本職業務，工作積極，能力較強或提高較快，能較好完成本職工作。
基本稱職（70-79分）：政治表現和業務素質一般，勉強適應工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務，或完成的質量不高。
不稱職（69分以下）：政治表現和業務素質較差，對本職工作生疏，不善於學習，難以適應工作要求，工作責任心不強，組織紀律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴重後果的或嚴重違反學校的有關規定的。
四、考核原則
1、考核要堅持客觀公正、民主公開，注重實績原則。
2、實行領導與民眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。
3、全體中層幹部與教職工一同參加日常考核。
五、考核結果的運用
1、評定考核分數：考核領導小組根據考核內容和標準，統計出被考核人員的得分，按照從高到低的順序排列，報學校黨委會審議。
2、對考核中獲得稱職以上等次的中層幹部，學校要進行適當的獎勵，並在評優選模中優先考慮。
3、在考核中總分列在末位的中層幹部，學校領導班子要對其進行誡勉談話，限期改正，連續兩年考核總分列在末位的，要調離中層崗位。
六、學校成立中層幹部考核領導小組：
組長：
副組長：
組員：、
考核的具體工作由辦公室負責。
中層管理者績效考核方案範文 篇2
為充分調動幹部工作積極性，通過績效考核管理並實施獎懲，有效體現乾與不乾、乾多與乾少、乾好與乾壞的.差別，促使鎮村幹部職工進一步端正態度、嚴守工作紀律、認真履行職責，最大限度地發揮個人潛能，切實提高工作執行力，特制定此方案。
一、考評機構
成立以鎮黨委書記任組長，黨委副書記、紀委書記為副組長，黨政辦、黨建辦、人大辦為成員的考核領導小組，領導小組下設辦公室在鎮黨建辦。
二、考評範圍
鎮直機關單位包村幹部 三、考評方式 實行工作積分考評制度。
1、積分辦法：
（1）每月進村入戶24天以上，積48分。少於24天的，缺一天扣2分。
（2）每月召開兩次以上村支兩委、組長會議，積10分，缺一次扣5分。
（3）協助村按時完成階段性各項工作任務，積30分，沒有完成的按比例扣分。
（4）按要求每月召開兩次民眾會，積12分，缺一次扣6分。
（5）按時參加鎮黨委、政府組織召開的會議。每次積5分，缺一次扣10分。
（6）積極參加各類應急處置行動。參加一次，積5分，缺一次扣10分。
（7）個人受到鎮表彰一次，積10分；受到縣級及以上表彰一次，積30分；
（8）所負責村受到鎮黨委、政府表彰的，單項表彰積20分/次，年度綜合表彰的積30分/次；所負責村受到縣級及以上表彰的，積50分/次；
（9）所負責村被鎮黨委、政府通報批評一次，扣積分30分/次；個人被鎮黨委、政府通報批評一次扣20分/次。
2、積分辦法。幹部出勤積分以工作日誌和抽查相結合的方式認定，入村開展工作日誌必須要有村幹部簽字，聯繫責任區領導認可；對抽查中發現工作日誌不相符的，每次扣50分。獎勵、通報積分以檔案為依據。其他工作出勤情況、會議情況以鎮黨政辦統計為準。
3、積分運用
工作積分作為月度獎懲、績效工資發放和季度排名、年度考評以及年度個人評先選優的依據。
（1）月度獎懲。
月度獎懲以月累計積分進行獎懲，各村幹部月基礎積分為100分，每1個積分獎勵10元，在次月初兌現獎勵；達不到基礎積分，按差比例扣除其當月績效工資。
（2）季度排名
季度排名以季度積分和鎮黨政領導測評為依據（黨政領導測評5分），進行綜合排名。所負責村在完成階段性目標任務的基礎上，對綜合排名前十名的幹部進行獎勵。設一等獎4名，獎金800元；二等獎勵6名，獎金600元。季度排名考評時間在下一季度的上中旬。
（3）年度考評。
以季度考核和村級工作目標管理考核為依據。在完成所負責村年度目標任務的基礎上，對年度排名在前二十名的.包村幹部進行獎勵。設一等獎6名，獎金1500元，二等獎6名，獎金1200元；三等獎8名，獎金1000元。 未完成年度目標任務，且年度排名在全鎮後三名的包村幹部，按幹部管理有關規定進行處理。
四、考評要求
1、幹部績效考核情況要在全鎮範圍內進行通報，作為幹部評先選優的重要依據。
2、對在績效考核中弄虛作假的，一經發現，嚴肅追究相關人員責任。
3、本方案自20xx年1月1日起施行。
中層管理者績效考核方案範文 篇3
為深入學習貫徹黨的十九大、十九屆四中全會精神，進一步加強農村基層組織建設，更好落實“三有雙富”黨建強村行動目標，進一步完善各村工作評價機制，充分發揮績效評價的激勵和導向作用，激活村幹部幹事創業的積極性和主動性，根據《中國共產黨農村基層組織工作條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》等法律、法規和政策規定，結合我鎮實際，制定本實施辦法。
一、考核對象
村“兩委”班子，指村黨支部、村民委員會班子；村幹部，是村核定職數內的在職在崗、領取固定工作補貼的村級組織工作人員，含計生專乾及各村自行聘用工作人員。
二、考核原則和目標
基本原則：一是堅持實事求是原則，努力做到客觀真實地反映各村的工作實績；二是堅持公開、公平、公正原則，努力增強考核的透明度和公信力；三是堅持定性考核與定量考核相結合的原則，努力做到以實績說話；四是堅持科學性、合理性、導向性和可操作性相結合的原則，努力做到切實可行；五是堅持激勵幹事創業的原則，努力營造想幹事、乾成事、乾好事的氛圍。
考核目標：通過考核，使各村幹部服務意識明顯增強，工作效率明顯提高，發展環境明顯改善，確保高標準、高質量完成上級及本鎮部署的各項工作任務，有效促進我鎮各項事業持續健康發展。
三、考核內容
考核採用“百分”制，主要分村“兩委”班子、村幹部兩方面進行量化考核。
（一）村“兩委”班子的考核內容
村“兩委”班子量化考核得分主要由基礎工作、村“兩委”班子民主測評兩部分組成，總分100分。
1.基礎工作
考核內容包括鄉村振興、社會管理和公共服務兩大方面，分值為80分，各項指標分值詳見附屬檔案。
2.民主測評
（1）召開黨員、村民代表、村組幹部及黨代表、人大代表、政協委員等參加的民主評議會，在參加測評的人員中，黨員人數不得少於應到會黨員人數的80%。先由村黨支部書記代表村“兩委”班子述職述廉，然後由村幹部述職述廉，再由參會人員對村“兩委”班子進行測評打分，分值為7分。
（2）由鎮領導班子集體結合平時工作與表現，對村“兩委”班子進行測評打分，分值為10分。
（3）由鎮各業務部門中層幹部、駐村組長結合平時工作和表現，對村“兩委”班子進行測評打分，分值為3分。
（二）村幹部的考核內容
村幹部量化考核得分主要由基礎工作、村幹部民主測評兩部分組成，總分100分。
1.基礎工作
對村幹部，主要從德、能、勤、績、廉等五個方面進行考核，重點考核出勤履職、制度執行、工作實績和崗位目標完成情況。分值為60分，村幹部個人基礎工作得分參照村“兩委”班子基礎工作得分。
2.民主測評
（1）召開黨員、村民代表、村組幹部及黨代表、人大代表、政協委員等參加的民主評議會，在參加測評的人員中，黨員人數不得少於應到會黨員人數的80%。由參會人員對村幹部進行測評打分，分值為10分。
（2）由鎮級班子集體結合平時工作，對村幹部進行測評打分，分值為20分，其中書記、鎮長、掛點領導每人各4分，其他領導班子成員每人各1分。
（3）由駐村組長召集本村駐點幹部，結合各村幹部平時工作和表現，對村幹部進行測評打分，分值為10分。
（三）加分項目
1.村“兩委”班子受到表彰獎勵。獲得中央、省、韶關市、市、鎮表彰的，村“兩委”班子分別對應加5、4、3、2、1分，村幹部每人分別對應加5、4、3、2、1分。同一類型的表彰事項，取最高加分。
2.個人受到表彰獎勵。獲得中央、省、韶關市、市、鎮表彰的，個人分別對應加分應不高於5分。同一類型的表彰事項，取最高加分。
3.為村民辦好事實事。當年辦好事實事超過3件，投入村級自有資金40%以上，並得到幹部民眾認可的，村“兩委”班子考核可相應加分，最高不高於2分。
4.積極完成黨委、政府中心任務。村集體或個人在落實市級以上重點項目、完成重大任務和解決複雜矛盾中，表現突出並受市以上通報表揚的，可進行相應加分，最高不高於2分。承辦市鎮主要活動的，每場加1分，最高不得超3分。
（四）扣分項目
1.一票否決項目。村“兩委”班子和村幹部年度績效考核，實行一票否決制度，並在考核得分中相應扣分。村“兩委”班子被一票否決的，所在村“兩委”幹部都要扣分，個人被一票否決的，只對其個人進行扣分。一票否決項目主要指安全生產、黨風廉政建設、社會治安綜合治理等方面工作。
2.重大問題項目。分值為5分，年度出現黨建工作、黨風廉政方面重大問題，給予倒扣分，其中，黨建督查中被通報批評、情節嚴重的；或“鎮選村培”發展黨員、後備幹部青苗工程、駐點聯繫民眾工作等黨建工作中出現單項不合格，要對應予以扣分，村“兩委”班子和村幹部均不得評為優秀。
經鎮黨委考核及調查認定，有下列情況之一的村幹部，在年終考評考核中應當確定為不稱職等次：一是不帶頭執行黨在農村的路線、方針、政策，不服從市委、市政府安排，阻礙科學發展的；二是因工作失職、失誤或違法亂紀，造成重大經濟損失或惡劣影響的；三是組織紀律淡薄，無正當理由一年內有一個月以上時間不履行崗位職責的；四是缺乏思想道德修養，工作方法簡單粗暴，宗族派姓思想嚴重，辦事不公，鬧不團結的；五是村級財務管理混亂，嚴重違反財經紀律，私分、貪污、挪用公用財物的；六是矛盾糾紛排查處理不力，導致民眾集體上訪，越級上訪，甚至發生事件的；七是違反政策法律規定，受到黨紀處理、行政處罰或刑事處罰的。
四、考核評定
每年年底鎮考核組對村“兩委”班子和村幹部進行量化考核，確定考核等次，並在各村考核時徵求涉及“一票否決”的部門意見。
（一）評分標準
1.村“兩委”班子評分標準。村“兩委”班子的績效考核評定分為優秀、良好、一般、差四個等次，評定等次。本鎮每年年底對村“兩委”班子進行量化考核，確定考核等次，並在各村考核時徵求涉及“一票否決”的部門意見。根據匯總結果，得分高低進行分類排名，共分為優秀、良好、一般、差四個等次。按考核得分在前三名且得分在90分以上的標準確定“優秀”等次。按考核得分為80分（含80分）以上的為“良好”等次，考核得分高於70（含70）、低於80分的確定為“一般”等次，低於70分的為“差”等次。工作受到“一票否決”的或黨建工作低於全鎮平均水平的，村“兩委”班子不能評為優秀、良好等次和評先評優。
2.村幹部評分標準。村幹部的績效考核評定分為優秀、良好、一般、差四個等次。每年年底由鎮對村幹部進行量化考核，確定考核等次。根據匯總結果，得分高低進行分類排名，共分為優秀、良好、一般、差四個等次。按考核得分在90分（含90分）以上的確定為“優秀”等次。80-90分（含80分）的確定為“良好”等次，70-80分（含70分）的確定為“一般”等次，低於70分的確定為“差”等次。
（二）自查自評
組織村“兩委”班子、村幹部在規定的時間內，認真對照考核內容，進行自查自評。
（三）量化考核
鎮考核組通過看現場，查資料，核實數據，代表座談，走訪民眾等多種形式，對村“兩委”班子和村幹部工作情況進行量化考核評分。
（四）綜合評定
考核組的初評結果提交鎮黨委討論、確定。鎮黨委召開領導班子及維穩中心、黨政辦、司法所、國土所、計生辦、林業站、農辦、扶貧辦、派出所、財政所等有關部門負責人參加的擴大會議，研究討論村“兩委”班子的年度績效考核情況，確定考核結果。經鎮領導班子集體討論通過的村“兩委”班子績效考核結果，並在鎮、村公示，接受幹部民眾的監督。對幹部民眾的舉報或反映的情況和問題，要高度重視，專門組織有關部門和人員進行核實並反饋，必要時，還要召開會議複議考核結果。考核結果報市委組織部、市民政局備案。
五、結果運用
（一）村“兩委”班子考核結果與村幹部總績效獎勵金掛鈎
村幹部總績效獎勵金由鎮年終獎勵和村級自籌年終獎勵兩部分構成（其中村黨支部書記總績效獎勵金由上級財政績效獎勵金、鎮年終獎勵、村級自籌年終獎勵三部分構成）。村幹部個人考核獎勵金在村“兩委”班子考核等次的基礎上，按照優秀100%、良好90%、一般80%、差70%的比例發放個人考核獎勵金。其中，對於考核為優秀的村“兩委”班子，鎮對該村黨支部書記兼村委主任給予4500元的獎勵（書記主任分任的給予4000元的獎勵），其他村幹部給予3000元的獎勵；考核為一般的，給予該村支部書記兼村委主任3500元的獎勵（書記主任分任的給予3000元的獎勵），其他村幹部給予20__元的獎勵；考核為合格的，給予該村支部書記兼村委主任2500元的獎勵（書記主任分任的給予20__元的獎勵），其他村幹部給予1000元的獎勵；考核為差的不給予獎勵。村級自籌年終獎勵不得高於本村集體年收入的30%，且村支部書記、主任（含“一肩挑”書記主任）不得高於1.8萬元，其他村幹部不得高於人均1.2萬元。
（二）與評先評優掛鈎
各種評先評優必須在年度績效考核評為優秀等次的人員中產生。先進集體必須在村“兩委”班子考核結果為優秀等次的村中產生。年度績效考核評為一般等次的取消評先評優資格；評為差等次的，兩年內不得評先評優。
（三）與參加招錄公務員及鎮事業單位幹部掛鈎
年度績效考核評為優秀等次，在村幹部參加公務員招錄考試和鎮（街道）補充事業站所人員招錄考試中，同等條件下可優先作為組織推薦參與人選。
（四）與罷免調整掛鈎
按照《廣東省村民委員會選舉辦法》第四十二條規定：連續3個月以上無正當理由不參加村民委員會工作的村幹部作罷免處理。第四十六條規定：連續2次民主評議不稱職的村幹部，其職務自行終止。第一年考核為不稱職的村“兩委”幹部，由鎮黨委實行黃牌警告，進行誡勉談話，向村民代表通報批評，限期改進。經誡勉仍不改正或連續2次被評為不稱職者，是黨支部委員的，由鎮黨委免去職務；是村委會成員的，由鎮人民政府提出建議，由村民委員會按法定程式罷免。對不服從鎮村工作分配，不配合執行鎮村工作任務的村幹部，經鎮黨委討論決定，可停發村幹部每月各類補貼。