新型電力施工方案 篇1
一、施工指導思想
已先後承接過多項機房集中監控系統，都按契約及招標書的要求圓滿的完成了施工任務，所承建的機房集中監控系統均達到了優良工程的要求。在長期的工程實踐中，我司培養了一批具有很強的專業技術能力和豐富施工管理經驗的業務骨幹，同時在長期的工程活動中所積累的經驗和教訓也成為我司寶貴的財富，在本工程中，我司將充分發揮這方面的優勢。
每一項工程都要達到國家建築安裝工程質量檢驗評定統一標準（GBJ 300-88）所規定優良標準的工程。將組織熟悉施工規範、技術全面的管理人員組成現場項目部。挑選技術高，做工精細，能刻苦耐勞的工人組成施工隊伍。充分發揮卓有成效的集團化、制度化、規範化、專業化管理，使整個工程在質量、進度、安全、文明施工方面創最優成績、創最佳效果。
二、物品準備
材料供應商的選擇：根據供應計畫及供應協定規定，在合理期限內計畫訂購方式、訂購時間、進場日期， 並符合以下原則：質量必須符合規範及圖紙所確認的種類和標推，按樣品標準驗收的須符合經設計人員批准的樣品標推。該供應商有完善的質量保證體系，有較大規模的生產能力、售後服務好、有良好的信譽。
簽訂購銷、加工契約：各類購銷、加工契約的簽訂必須符合契約及施工方案的規定，符合經濟法的規定，並歸入經濟檔案，編制契約履行情況登記表。
進口物資的組織：進口物質按規定進行報關、理貨、商檢、運輸、驗收及履行其他業主委託的義務。
三、施工方案
1、深化設計：
深化設計過程由項目經理負責管理，技術質量總監督導。按照系統的性質、規模大小、重要程度、特殊要求等進行設計，設計過程實行多級、多次的審核制度。圖紙正式出圖前將進行由業主、設計人員、施工人員參加的圖紙會審，會審結果應形成紀要，由設計、設計、施工三方共同簽字，作為施工圖的補充技術檔案。深化設計的最終成果直接體現在施工圖紙上。
2、施工設計交底：
熟悉圖紙，組織疑問清單，在設計交底會中和設計師明確施工工序技術做法。設計工程師（或項目經理）向施工人員過行工序技術講解。
3、施工前環境檢查及器材檢查：
在各個工序進行前，施工人員應對現場施工環境及工具、材料進行檢查，是日常施工中必不可少的步驟。
4、施工場地清理及機房場地條件準備：
進場施工後首先要對施工場地進行清理，按照施工總平面布置圖，完成現場臨時設施布置。
5、設備進場及安裝：
機房裝飾工程基本完成後，其它配套系統的設備（如UPS、空調、消防、機櫃等）陸續進場並安裝到位。
6、設備調試運行：
在設備進場和裝修工作完成後，對現場進行清場處理，按照各系統的調試大綱和設備說明書要求完成設備的調試工作，並按照要求進行一階段的運行實驗，對檢驗出的問題進行徹底的處理。
7、系統測試及試運行：
在各子系統設備調試完成後，對機房系統進行整體測試和試運行，檢驗各子系統之間的協調工作能力及在最大負荷狀態下的運行能力，對檢驗出的問題進行徹底的處理。
8、竣工資料整理：
在系統試運行成功後，按照驗收規範和驗收大綱的要求整理出全
部的驗收資料，按照規定的格式進行裝訂和整理。
9、竣工驗收：
完成工程資料的整理工作後，公司將向甲方提交系統竣工驗收申請書，甲方在收到申請書後，應在規定的時間內組織有關的設計、建設、監理和政府主管部門進行系統的驗收。
10、培訓：
為了使系統交付之後，用戶能夠熟練的操作設備，並能夠掌握一定的維修保養知識，信控公司將針對本系統的特點編制培訓教材，為用戶進行免費培訓。
新型電力施工方案 篇2
1. 工程概況
廣州合生元珠江新城辦公室綜合布線及機房建設項目（下稱“項目”）是信息化弱電綜合系統項目，目標是為新設的合生元珠江新城辦公室提供一個能適應數位化、信息化辦公需要的辦公環境。本項目的信息化建設分兩部分實行。第一部分是以綜合布線為主進行的基礎信息化建設，能與基建裝修同步進行的建設內容，要求合理設計管線結構和路由，預留網路和語音電話系統的接口部分；第二部分是以信息機房建設為主進行的信息化建設。
1.1 系統工程範圍
本項目工程分兩部分：第一部分是綜合布線系統，包括數據線纜的敷設、線纜的端接與標示；第二部分是機房建設，包括機櫃的安裝、機房用電和UPS的安裝、精密空調、環境監控系統、氣體消防系統和集團電話系統的協調整合，集團電話交換機的調試。
1.2 編制依據
（一）國家現行的技術政策、標準、施工及驗收規範、工程質量評定及操作規程：
1)《建築智慧型化系統工程設計管理暫行規定》
2)《建築與建築群綜合布線系統工程設計規範》 CECS72：97
3)《建築與建築群綜合布線系統工程施工及驗收規範》 CECS89：97
4)《高層民用建築設計防火規範》 BG5004-94
5)《建築物防雷設計規範》 GB50057-94
6) IEEE 802.3 (電氣和電子工程協會)
7) EIA/TIA568、EIA/TIA、TSB-36/40、TSB-67（電子工業協會/電信工業協會）
8) ESO/IEC、JTCI/SC25/WG3（國際標準組織）
9) ANSI、FDDI/TPDDI 100Mbps （美國國家標準研究會）
10) 工業標準及國際商務建築布線標準
11) 中國建築電氣設計規範
12) 工業企業通訊設計規範
13）GB 50312-20__ 綜合布線工程驗收規範
2. 施工組織方法和各種措施
2.1施工總指導思想
根據本項目的特點及重要性，我們組織施工的指導思想是：要求工程施工人員嚴格按照質量保證體系和管理辦法進行運作，要質量、安全、工期、文明施工一起抓，並貫徹執行本工程的質量計畫和工期計畫，對管理職責、檔案和資料、材料採購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產品保護、質量記錄、服務質量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質量。同時要求施工人員嚴格按照施工規範、操作規程和有關安全生產、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力採用“四新”技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統和科學的組織管理，以求弱電施工水平達到國內先進標準，確保工期按期完成的目標。做到守契約、守信譽、優質、安全、文明、高效地完成本工程全部契約規定的任務，為貴方交一份合格、滿意的答卷。
2.2總體施工順序
合理安排好施工總體順序是對整個工程的施工、穿插施工、處理好施工銜接、組織好主要與次要工序的完成的關鍵。
我方將根據本工程的結構特點，平面布局和設計要求，確定以前期穿線、線纜端接、線纜測試等環節為主攻目標；以機房強電、UPS系統、精密空調、環境監控系統、氣體消防系統、集團電話系統為次攻目標，實行合理穿插、提前插入、分段流水、加強協調，運用科學的、先進的步驟和施工方法，使整個工程有計畫、循序施工。
2.3 質量管理目標
加強質量檢查管理，建立質量管理體系，狠抓施工過程控制，使本項目各系統均能符合業主的使用要求。
2.4安全目標
建立完整的安全管理體系，安全施工原則落實到個人，使整個工程期間杜絕人員受傷及事故。
新型電力施工方案 篇3
為深入貫徹落實國家電網公司、省公司及總公司“三個不發生”百日安全活動動員電視電話會議精神和及要求，確保實現“三個不發生”目標，針對公司近期安全生產特點和規律，結合春季安全大檢查工作，制定本實施方案。
一、領導機構和工作機構
領導小組
公司成立“三個不發生”百日安全活動領導小組，全面負責活動的組織協調和實施督導。
組長：
副組長：
成員：
辦公室
領導小組下設辦公室於安全監察部，負責活動的組織協調、監督檢查、情況交流等日常工作。
巡視組
領導小組下設巡視組，負責對各單位活動開展情況進行巡視檢查和督導。
組長：
組成部門：安全監察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發部
督導檢查組
領導小組下設督導檢查組，負責對各單位的活動開展情況進行全過程督導和檢查。
組 長：
副組長：
組成部門：安全監察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發部
督導單位：各二級單位、項目經理部
單位互查組
1、第一小組
組成單位：電力安裝分公司
被查單位：發電分公司
公司聯繫人：
2、第二小組
組成單位：發電分公司
被查單位：設備物資分公司
公司聯繫人：
3、第三小組
組成單位：設備物資分公司
被查單位：電力安裝分公司
公司聯繫人：
4、第四小組
組成單位：電鐵配套工程利川項目部
被查單位：農網完善工程巴東、建始項目部
公司聯繫人：
5、第六小組
組成單位：農網完善工程巴東、建始項目部
被查單位：農網完善工程鶴峰、來鳳、鹹豐項目部
公司聯繫人：
6、第七小組
組成單位：農網完善工程鶴峰、來鳳、鹹豐項目部
被查單位：水利工程來鳳藍河治理工程項目部
公司聯繫人：
7、第八小組
組成單位：水利工程來鳳藍河治理工程項目部
被查單位：電鐵配套工程利川項目部
公司聯繫人：
單位互查時間於4月10日前完成並形成匯總檢查報告上交於公司領導小組下設的辦公室。
二、工作內容及要求
嚴格落實各級領導到崗到位工作要求
1、宣傳動員，全面啟動。各二級單位主要領導及項目經理部項目經理要親自組織召開活動動員會，全面部署安全生產及百日安全活動。公司於3月10日下午組織召開動員會議。
2、加強領導，到崗到位。各級領導要帶頭履行職責，公司督導組督導各單位活動開展並深入一線班組。重點督導領導幹部到崗到位、重點檢查電鐵配套工程、聯合經營各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領導要親自帶隊深入基層，深入一線開展安全生產檢查，親自組織開展“三個不發生”百日安全活動。
3、落實計畫，掛網督辦。各單位要組織制定本單位活動計畫並實行全過程監督管控。並將計畫發布到公司網頁，實行掛網督辦。各單位領導要及時關注安全生產工作進展情況，及時協調解決現場實際問題。
4、完善標準，全面履職。各單位領導要親自組織修訂完善本單位領導幹部和管理人員到崗到位制度和標準並嚴格落實，將到崗任務細化到具體人員、具體時間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責不留死角。
加強安全生產全過程風險管控
1、落實作業環節風險管控措施。全面推行作業工作準備會制度，現場作業前一天項目部、各班組召開準備會，全面分析現場作業的危險點和控制重點；認真執行班前會制度，做好安全技術交底，做到工作班全體人員對任務、危險點、作業程式、安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業現場，並確保稽查質量和效果。
2、落實安全風險辨識管控措施。各單位要分專業全面開展作業安全風險辨識，建立風險庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實，嚴格按照標準化作業開展工作，強化作業現場安全風險防控能力。針對危險性、複雜性和難度較大的施工項目，要認真執行現場勘察制度，認真編制實施性施工組織設計並嚴格執行工作方案審批要求。
加強作業現場安全管控
1、強化安全規程制度執行力。全面清查、修訂運行規程及檢修規程，深入推進新“安規”執行。認真編制現場施工作業方案，全面落實各項安全技術措施，強化現場安全監護。
2、認真貫徹落實“兩票三制”。組織學習新“兩票實施細則”。開展“兩票三制”專項監督檢查，將執行情況作為安全檢查重點。
3、開展防誤管理專項監督。嚴格執行，嚴禁隨意解鎖；嚴格解鎖操作的管理、批准和監控，建立解鎖逐級向上一級“說清楚”制度。嚴格接地線管理制度，嚴禁裝設接地線前不驗電、不按順序裝拆。開展防誤操作管理專項監督檢查，督促落實防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強制性要求。
4、全面推行作業現場標準化。按照要求，規範各類施工、檢修及運行現場安全設施、安全標識、警示標誌，推進安全設施標準化建設；落實檢修、技改現場安全設施和個人安全防護用品的標準化配置，推進檢修、技改現場安全文明施工標準化管理。
加強反違章工作力度
1、營造濃厚的安全學習氛圍。採取員工喜聞樂見的方式寓教於樂，增強吸引力、創意性、實效性，以“學安規、反違章、防人身、保平安”為主題活動，開展“職工書屋”建設、安全知識競賽、業務技能競賽、先進典型事跡宣傳等活動，公司計畫5月開展安全知識競賽活動。
2、深入開展安全反違章工作。各單位主要負責人要親自抓，大力實施現場查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實的閉環管理。大力推進標準化作業和作業規範化，嚴格執行工作現場安全監督和安全監護制度，實行安全監察人員提前介入機制，推廣施工作業前“危險點告知”錄音監督。
3、全面加強活動宣傳報導。各單位要充分發揮網路優勢，加強新聞策劃和輿論宣傳，在公司網站全過程、全方位報導活動開展情況。
4、充分發揮黨群組織優勢。各單位黨組織和群團組織要充分發揮自身優勢，將活動目標納入黨內主題實踐活動評比考核範圍。通過設定各類黨員示範崗、青年安全生產示範崗、黨員安全責任區、黨員安全志願服務隊等形式，廣泛開展“百日安全活動簡報”、“黨員身邊無違章”、“我為安全獻一策”、“爭創安全先鋒”、“安全班組”等活動。
深化事故隱患排查治理
1、建立長效運行機制。認真執行及要求，明確責任主體，落實職責分工，實行隱患分級分類管理。實行網上掛牌跟蹤督辦，每月在網上及安全生產分析例會上通報隱患治理進展情況，將隱患排查治理列入安全生產目標責任制的內容，作為考核的一項重要內容。
2、深化隱患排查治理。對安全隱患進行全面梳理，將排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患資料庫，納入日常監督管理，按計畫落實整改。開闢“隱患排查治理專欄”，及時發布工作動態，深化事故隱患排查整治。
3、開展專項治理活動。各單位要開展“兩票”、安全設施標準化、變電運行管理專項治理、分包安全專項治理和“家族”性設備故障及缺陷等專項治理活動，採取有效防控措施，及時消除安全事故苗頭。
三、實施步驟
“三個不發生”百日安全活動從3月1日起到6月10日，總體分為三個階段, 各階段的時間劃分及重點工作內容如下：
動員部署階段。制定開展“三個不發生”百日安全活動工作方案和措施，印發活動方案及重點措施。公司於3月10日組織召開動員會議。
推進實施階段。全體幹部員工根據實施方案確定的工作內容，結合本崗位職責和到崗到位要求，加強安全生產全過程風險管控措施，加強作業現場管理，紮實開展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進活動實施。
鞏固提高階段。各單位於5月28日前將活動總結上報至公司領導小組下設的辦公室，公司於6月5日前召開安全生產總結會議，總結安全生產情況，加強交流學習，評估“三個不發生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產工作。