醫院職工體檢方案 篇1
員工的身體健康是公司最大的財富，也是公司得以穩定發展的保證，為了確保員工身體健康，同時體現公司對員工的關愛，公司組織每年一次員工體檢。
1. 體檢醫院選擇
每年《體檢醫院滿意度調查方案》形成後，由辦公室根據該方案選擇2-3家體檢醫院進行實地考察，主要考察該醫院體檢儀器的先進與否、醫護人員的專業水平與認真程度、體檢費的性價比、體檢項目組合的靈活性、體檢醫院的環境、體檢醫院的交通便利與否等因素，再綜合評分選出次年體檢醫院。 附杭州幾家醫院的20__體檢套餐價格作為參考：
20__陸療體檢價格.
20__空療體檢價格.
20__海療體檢價格.
2. 體檢時間安排
一般體檢時間安排在5月份左右為宜，該季節也是體檢的旺季，故一般體檢預約需在年前或年後進行，但須根據不同醫院的預約要求來定。如浙二國際中心預約可在年前進行預約；邵逸夫需提前3個月預約，一般不接受過早預約，但提前3個月很難預約到體檢旺季，需通過醫院內部關係；如空療、海療、陸療等療養院醫院可在2-3個月前進行預約。因此類預約不涉及訂金，故可儘早辦理此事。
考慮到集團內有一半異地項目員工，為了不影響正常工作安排，體檢具體一般會安排在雙休日，如雙休日名額不夠，會將杭州辦公員工安排在上班時間進行體檢。
3. 體檢套餐及標準確定
套餐根據員工的.年齡層來區分，主要分為2個標準。另為了方便員工個性化的需求，增加自費增加項目，自選項目員工需在提前向綜合管理部門諮詢可自
選項目並了解費用自理後進行登記，由綜合管理部門在辦公室進行名單核對時匯總給辦公室。
40歲及以上員工：內科、外科、耳鼻咽喉科、眼科、血常規、尿常規（13項+沉澱鏡檢）、糞常規（找原蟲，隱血）、生化27項、（空腹）胰島素測定、T3T4常規、腫瘤標記物10項、肝膽胰脾雙腎彩超、雙側甲狀腺彩超檢查、前列腺彩超（男）/子宮附屬檔案B超（女）、胸部正側位片、常規心電圖、婦科檢查+宮頸刮片（女）
40歲以下員工：內科、外科、耳鼻咽喉科、眼科、血常規、尿常規（13項+沉澱鏡檢）、糞常規（找原蟲，隱血）、生化27項、（空腹）胰島素測定、T3T4常規、腫瘤標記物5項、肝膽胰脾雙腎彩超、雙側甲狀腺彩超檢查、前列腺彩超（男）/子宮附屬檔案B超（女）、胸部正側位片、常規心電圖、婦科檢查+宮頸刮片（女）
自費增加項目：員工申請，費用自理。（附：20__年浙二自選項目）
4. 體檢人數統計
體檢人數統計共進行2次，一次會在醫院預約名額時進行一輪統計。第二輪統計在體檢醫院要求提供名單時由各綜管部再對人數進行核對。在第二輪統計時間需和醫院接洽，按體檢醫院要求操作。在此輪統計中各綜管部門需註明以下事項：
(1) 是否有新增或減少人員；
(2) 是否有自選項目人員；
(3) 是否對時間批次有安排人員；（工程、銷售等崗位因值班需分批人員）
5. 方案確定審批
在確定了體檢醫院、套餐標準、人數後需製作《體檢方案》進行審批，經公司總裁審批同意後方可執行。（附體檢方案）
6. 發文通知
體檢方案通過，由辦公室制定《體檢通知》發放給各綜合管理部門，由各綜合管理部門將通知告知員工。（附體檢通知）
7. 實施組織
由辦公室和體檢醫院聯繫領取體檢導引卡並分發給各綜管部門，由綜管部門將體檢導引卡分發給員工個人。
異地公司員工如需住宿的，由各綜管部門解決。辦公室提供酒店信息諮詢服務。
如有員工放棄體檢的，由各綜管部將整套體檢表格匯總至辦公室。
8. 體檢的結果匯總及結果分析
體檢結果：由辦公室統一領取後再分發給各公司綜合管理部，請各綜管部複印體檢報告匯總並將首頁作為員工的個人健康檔案，放入員工檔案袋內。體檢報告發至員工本人。各公司綜管部必須嚴格保密員工健康信息。
辦公室根據各綜管部提供的體檢結果匯總諮詢體檢醫院作此次體檢結果的分析。並考慮在員工活動方案制定時根據體檢結果增加相應的運動，提高員工身體素質。
醫院職工體檢方案 篇2
一、考核機構及職責分工
（一）考核小組：
組長：
副組長：
辦公室：
成員：院辦、醫教部、護理部、經營部、人力資源部、財務部、醫保辦、客戶服務部、後勤部及各臨床醫技科室主任、護士長。
（二）職責：
行政執行：由院長牽頭，會同副院長、院長助理、辦公室等部門科室監督考核，由辦公室組織；
醫療質量：主要由業務院長會同醫教部、護理部、經營部監督考核，由醫教部組織；財務指標：由業務院長會同經營部、醫教部、護理部、財務部、醫保辦監督考核，由財務部組織；
科室管理：主要由業務院長、醫教部、護理部、人力資源部、經營部監督考核，由護理部組織；
客戶關係：主要由經營部、醫教部、護理部、人力資源部、客戶服務部監督考核，由經營部組織。
學習培養：主要由人力資源部、醫教部、經營部、護理部等部門科室監督考核，由醫教部組織。
二、考核依據
國家政府相關法規；醫院各項管理制度（《深圳恒生醫院規章制度彙編20xx》）和會議精神；各部門崗位職責和工作流程；各部門責任目標和經營任務指標等。
三、業績指標考核與獎勵
醫院職工體檢方案 篇3
及時有效地做好供熱生產安全事故應急工作，合理的處理供熱過程中突發事件的發生，保障業主冬季正常供暖，最大限度減少事故損失，確保供熱安全、運行穩定，根據有關法律、法規，結合項目供熱實際情況，制定本預案。
一、故障（事故）類別
根據事故的大小及影響範圍，事故可分為一般事故、較大事故、重大事故。
1、一般事故：指對設備及管網損壞程度較小，造成損失在10000元以下，且未造成人員傷亡，停運時間不超過24小時的事故。
2、較大事故：指對設備及管網損壞程度較大，造成損失在20000元以下50000元以下，造成人員輕傷人數少於2人，未造成人員死亡，停運時間不超過48小時的事故。
3、重大事故：指對設備及管網損壞程度嚴重，造成損失在50000元以上，造成人員輕、重傷人數多於5人，造成人員死亡1人及以上，停運時間不超過72小時的事故。
二、應急小組組織架構
1、組長：
聯繫電話：
職責：接到事故報告後，立即按應急方案，結合事故實際情況，組織指揮搶修人員到位，按照方案，各就各位履行職責。
2、副組長：
聯繫電話：
副組長：
聯繫電話：
職責：根據預案和組長的命令負責事故現場的組織指揮和協調工作；督導搶修人員安全有序的做好搶修工作。
3、小組成員：
職責：根據預案和組長、副組長的指令，負責事故現場的排險搶修工作；負責有關信息的發布和各種資料的收集工作；負責事故人員的開支、材料、設備等費用的統計、整理、初審，並做好記錄歸檔工作；負責事故有關情況的匯總工作。
三、應急處置程式
1、事故的類別甄別
根據預案事故類別劃分，結合現場發生故障（事故）造成的初步影響判別事故類別，然後啟動應急預案。
2、事故應急機制
1）部門聯動協調機制。部門聯動協調機制是在事故發生的特殊情況下，各部門要統一服從應急小組協調指揮，確保事故處理的有條不絮。
2）信息快速反應機制。對各種突發事件必須在15分鐘內按信息快遞程式完成傳遞，各級領導和崗位人員必須做出快速反應。
3）事故搶修搶險機制。對於出現的各種應急事故進行快速排查、處理和恢復供暖供冷。制定事故應急處置預案和搶修搶險預案，建立搶修搶險隊伍，具備事故自救的能力。
4）事故物資保障機制。為應急事故搶修搶險任務提供物資準備，根據設備狀況，備齊物品備件，備齊搶修搶險物資和機械設備以及備用零部件，隨時應對可能出現的事故情況。
3、事故具體處置措施
1）.巡查人員發現供熱設備出現故障後，立即上報小組組長或副組長，應急小組立即組織搶修人員30分鐘內到達事故現場，根據實際情況決定是否停或重啟設備主機，並根據預案安排信息聯絡專人及時通知業主相關人員，同時協調好與搶修有關的各單位的關係，及時把現場情況做記錄，搶修完成後，把事故報告上報應急小組。
2）.供熱管道出現事故後，應急搶救人員15分鐘內到現場，根據現場情況確認是否需要關閉閥門，並第一時間上報公司。搶修完成後，把實際情況上報應急小組。
3).因泄露原因出現大面積失水事故時，及時通知公司及業主，並根據需要關閉主閥門，直致管道維修完畢和補水恢復正常。
4）. 當發生人員傷亡等惡性事故應及時報警，撥打110、119、120電話，說明事故發生的地點、事故類型及傷亡損失情況等，不得隱瞞事故實情。啟動快速應急機制，由組長統一指揮，實施搶險、傷亡救護、人員疏散、設備保障等快速反應。做到“穩、準、快”和“先救人，後救物”的原則有條不絮的開展救援搶險工作，避免二次事故的發生。各應急小組成員應保證通訊暢通，服從指揮，步調一致。積極配合110、120、119等各支援隊的工作，使人員傷亡和財產損失降到最低。
5）. 各類搶修完畢後，做好善後處置工作。應根據“四不放過”原則進行事故處理，若認為事故應追求相關責任人的責任，其他原因導致的事故應認真分析原因，做好對應措施，避免同類事故的再次發生。
四、應急結束
搶修結束後，公司應召開相關會議，在充分評估危險和應急情況的基礎上，由組長或副組長宣布應急搶球行動結束。