醫院強降雨應急預案範文 篇1
一、成立領防汛、防台導小組
組長
組員
領導小組的職責：
具體負責本校的防汛、防台工作，做好校舍的安全檢查工作，積極與周邊單位聯繫協調安排好本校搶險工作。通過多種形式對師生做好防汛、防台抗洪工作的宣傳教育，堅持貫徹：「安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險」，的方針，做好防汛、防台工作，立足於防大汛，抗大洪，防颱風，抗颱風，確保學校財產等不受損失，師生無傷亡。
二、成立防汛、防台搶險隊
隊長
組員及全體班主任
三、報警程式
學校值班室→學校校長→學校抗洪抗台領導小組→報告上級部門
四、防汛、防台工作安排及措施
1、成立本校的防汛、防台領導小組和搶險隊，具體負責本校的防汛、防台工作，確保師生安全渡汛和學校財產不受損失。
2、做好防汛、防台宣傳工作，提高全體師生的防台、防汛意識，確保師生無傷亡，校舍無塌方。
3、防汛、防台期間堅持24小時值班。實行領導班子值班制度，值班人員要堅守崗位，不能離崗、脫崗、代崗，如遇大雨，主要領導、班子成員、及相關老師必須到崗。
4、總務處要將所有房屋等進行嚴格細緻的檢查，不留死角，發現問題及時與學校聯繫。各班要做好排查工作，班主任應及時了解學生家庭居住條件尤其是住在偏遠地帶的學生家庭情況，與家長保持聯繫，提高防災意識。
5、防汛、防台搶險隊成員要做到手機不關機，保證通訊工具暢通，及時聯繫，每當遇到特大暴雨，都應注意觀察校園及周邊的水位上漲情況。
6、做好避險看護工作，尤其是路遠的學生。汛期期間，視情況可提前放學，遇險情學生在沒家長接送和老師看護下，不能單獨離校，並及時向有關部門報告，確保無人員傷亡。
7、及時掌握險情，一旦學校發生洪澇、颱風等災害或接上級防洪、抗台通知，及時啟動本預案，全體搶險隊員應立即趕到學校，聽從校長的指揮，全力保護師生的`生命安全和搶搬學校的教學物質。
五、注意事項
1、防汛、防台首要的任務是保護師生的生命安全，救災要在確保人員不受傷害的前提下進行。
2、一般不組織學生參加救災。
醫院強降雨應急預案範文 篇2
（一）組織機構及職責
1、總指揮：由公司總經理擔任，主要負責防台防汛組織人員安排，防台防汛工作整體布置；
2、防台防汛組長：由綜合辦負責人擔任，在防台防汛期間，全面具體負責防台防汛工作，根據需要及時調節人員及物資，並在24小時內向總指揮及政府主管部門通報情況；
3、防台防汛組員：聽從防台防汛組長的安排，在作業長的領導下，積極做好防台防汛工作；
4、後勤保障：負責防台防汛期間的後勤保障工作，在緊急情況下，負責組織人員安全撤離；在防台防汛期間，作為臨時的指揮中心負責對外與政府部門、主管的通訊聯絡工作，確保信息及時準確傳遞；
5、動力組：在防台防汛期間，負責電力正常供應，並隨時提供再發電的工作；
6、設備組：負責所有防台防汛設備的正常運轉，同時負責維修廠房等其他急需場所；
（二）危害識別與風險。
每當颱風汛期來臨，及時根據氣象部門的預測，決定企業應急反應級別：
1、黃色警報（輕度）：六級以下颱風，可以正常作業；
2、紅色警報（中度）：六級以上八級以下颱風，各部門領導值班，倉庫組織部分人員參加應急防災；
3、黑色警報（高度）：八級以上颱風，公司內停止作業，固定好各種設備設施，無關人員應撤離現場，各級領導帶頭參與，組織一切人員在總指揮的領導下，密切配合，全力以赴，共同做好防台防汛工作；
4、企業重點防範部位：員工宿舍、公司各區域、各類設備、高壓配電房、辦公室、財務室等；
（三）啟動應急預案條件
1、企業所有員工，在得知災害氣象來臨時，均有權利和義務，在第一時間內向企業領導報告；
2、防台防汛組長：要根據實際情況，宣布啟動應急處置方案的級別，落實人員，積極做好防台防汛工作，並隨時向總指揮匯報進展情況；
3、防台防汛工作在組長的統一安排下，要密切配合，相互支持，及時溝通信息，遇特殊情況，可直接越級向總經理匯報；
（四）應急設備與設施
1、應急指揮中心：在防台防汛期間，保證24小時有人值班，通訊聯絡方便，配備4部對講機；
2、配電房、物資、動力部門24小時正常有人值班，確保電力供應，物資備有鐵鍬、水泵、雨衣、手電、沙袋等，使用方便，另外配備轎車、卡車多輛，必要時可隨時調用；
3、在特殊緊急情況下，可向當地110或120求助；
（五）應急能力與資源
1、應急指揮中心與公司生產辦公區域距離近，信息傳達快而且方便，管理上效率高；
2、一旦狂風暴雨來臨，各崗位管理人員接到指令，必須迅速將防台防汛物資及時送到重點部位，提前做好抗災準備；
3、在防台防汛期間，所有通訊設備24小時開機，指揮中心，倉庫內電話直線，隨時接受各種指令，整裝待發；
（六）保護措施
1、在防台防汛期間，安保人員將重點負責財務科等企業重要部位的保全工作，及時組織人員安全撤離；
2、後勤部門主要負責落實疏散人員的臨時場所，保證飲食正常供應；
（七）信息發布與員工教育
1、由防台防汛組長根據各階段的實際情況，經總指揮同意後，通過正常渠道，多種形式發布相關信息；
2、平時在宣傳教育上要增加防範意識，當正常進入預案狀態時，所有工作均由防台防汛組長統一指揮行動；
3、根據天氣預報內容，要求員工上、下班途中避免在風口通過。
（八）針對性的培訓與演練
1、每年7—9月，對公司所有員工進行了總動員，對企業一線員工進行了培訓。訓練科目包括：裝沙袋、試發電機、物資調運、搶修、保護設備、人員救護、安全保衛等；
2、為了鞏固培訓成果，增強企業員工防台防汛意識，實行每年在汛期來臨之前，組織員工練習，以提高企業防台防汛的綜合能力、集體精神；
（九）、不斷完善應急預案的方法
由防台防汛組長做好每次員工演練的情況記錄，對估計不足的問題及時更正，堅持好的方面，並加以推廣。
醫院強降雨應急預案範文 篇3
摘要：針對醫院薪酬管理進行了多角度分析，通過分析指出了目前醫院薪酬管理方面存在的一些問題，並針對這些問題提出了一些有效的意見和建議。
關鍵字：醫院；薪酬管理；薪酬改革；重要性
1公立醫院醫院薪酬管理的內涵
1.1醫院薪酬的內涵可以從狹義與廣義兩個層面來進行概括
從狹義的層面來看醫院薪酬指的即是員工能夠獲得的工資收入以及獎金所得等；從廣義的層面來看醫院薪酬指的即是員工在進行工作的過程中所能夠獲得的所有收益，這裡的收益既包括工資性的收益，也包括一些無形的收益，比如，如果員工表現好，那麼他有可能獲得職位的晉升，擁有更好的工作環境和工作條件，能夠更好的發揮個人潛力，實現自己的發展規劃目標。
1.2醫院通過積極進行薪酬管理能夠達到很好的激勵作用
使得員工對於醫院充滿信心，更好的發揮自己的優勢作用，為醫院發展貢獻自己的最大力量，對於醫院的發展來說意義重大。通過進行薪酬管理使得員工能夠獲得更好的收益分配，促進員工更好的參與到日常的工作當中來。在員工的利益和醫院的基本發展目標達成一致的情況下，醫院的發展更加順利，更容易實現發展目標。
2公立醫院薪酬結構的現狀
2.1目前的醫療衛生體系的基本情況
進行薪酬分配的基本內容為：有職位報酬、職位收益以及績效所得等這些主要薪酬，還有醫療衛生津貼以及車費補貼等這些主要的津貼收益；同時，根據有關規定，獲得相應的獎金，在進行獎金的分配和發放的時候，醫院主要採取工作量和獎金相掛鈎的方式，同時，還會參考員工的基本工作環境、工作內容以及工作的性質，進行獎金分配的合理調整；基本的社會保障金從員工的工資性收益當中進行抽取，抽取的實際金額嚴格的按照管理部門的有關規定進行；同時還有購房補貼、醫療休養費等等這些主要的員工福利。
2.2工資分配情況
在進行工資分配的時候，只是簡單的和績效聯繫起來還遠遠不夠，這樣不能夠使得績效的激勵作用很好的實現，對於績效進行充分利用，能夠使得員工更好的發揮自己的'潛能。在進行工資分配的時候要充分的考慮各個方面的因素，比如，員工工作的基本環境，工作的基本性質以及內容，在進行各項工作的時候所面臨的各種風險，還有員工在特定崗位上的發展前景等等，通過參照各個不同方面的因素，使得工資的分配更為科學合理。通過對於薪酬結構進行進一步的分析能夠得出，現在在進行工資分配的時候，不僅僅會參照員工的績效，還要依照團隊績效，使得薪酬結構變得更加科學和合理。
3我國公立醫院薪酬管理存在的問題
3.1薪酬結構設定不科學不完善
①在進行工資分配的時候，現在的主要參考依據集中在員工的職位高低等方面，而對員工實際掌握的工作技能沒有更多的進行參考；②能夠發生變動的薪資所占的比重不足。在這樣的薪酬管理結構之下，員工的工作積極性不能夠很好的帶動起來，工作效率普遍偏低，進而對於醫院的營運造成不良影響。
3.2新酬考核與債效考核依據不便理
在進行薪酬分配的時候，主要的參考依據是不同部門不同職位的經濟收益。那些經濟收益較好的部門往往能夠獲得更多的薪資，而那些經濟收益相對較低的部門，其薪酬也不高。在這樣的薪酬分配辦法之下，不能夠很好的體現多勞多得的原則，很多部門工作強度大，但是薪資水平低。公立醫院進行績效考核的主要依據是機構或者崗位的經濟收益，各個不同的部門對於員工進行考評。因為績效考核不科學不合理，參考價值不大，使得薪酬分配不公平。很多的公立醫院在進行經營運作的時候自負盈虧，使得醫院更多地通過經濟收益進行工資分配。目前很多的醫院獲得經濟收益的主要部門都藉助於先進的醫療設備以及藥物的銷售，造成各個部門的收益和員工付出不一致的情況。
4公立醫院薪酬管理的改革對策
4.1醫院層面的薪酬管理改革對策
在公立醫院進行薪酬管理的時候，其基本任務就是固守現在的薪酬分配狀態，同時還要降低無效醫療的情況，使得薪酬管理水平得到提升；在進行收益的分配的時候，實現公平競爭，促進收益分配更加的合理。消除內部壟斷權利市場，規範個人行為；醫院直接獲得壟斷收益，穩定薪酬水平；醫院統一分配壟斷收益，最佳化薪酬結構。在醫院進行薪酬管理的時候，為了使得其效率水平得到提升，更多的藉助於內部管理，這種改進措施沒有很好的顧及醫院的長期發展。
4.2政府層面的薪酬管理改革對策
只有公立醫院才會由政府來提出明確的薪酬管理方案，而且在制定方案時，要想實現人員的自由流動，就一定要清楚的將公立醫院的產權歸屬明確。所以，針對公立醫院而言，薪酬管理改革對策就是著力將人力資源市場機制在醫院中的作用全面恢復。清晰界定公立醫院產權歸屬；建立醫療人力資源市場體制。構建多元化的醫療服務市場。建立一個完善，有效的薪酬管理機制，將公立醫院從裡到外的管理模式進行改善，這就是政府對於醫院薪酬管理的長久性改革方案。
4.3對薪酬管理系統進行改革和創新
如今的醫療市場越來越成熟，而競爭也越來越激烈，在這種大環境下，以往的薪酬理念已經不能夠滿足醫院發展需求，所以必須對薪酬管理系統進行改革和創新，要大力強化薪酬管理對於企業員工的激勵作用，將企業員工個人績效考核和崗位績效列入薪酬管理中，並將其作為重點改革方向，只有這樣，才能將薪酬管理的效果真正發揮出來，從而使醫院管理體制改革順利進行。醫院薪酬管理機制的設定可以說是其人力資源最切實的保障。只有醫院擁有一套行之有效的薪酬管理系統，才能夠真正的利用這一系統來提升員工的工作積極性和熱情度。但這一系統的制定一定要符合醫院的實際情況並能夠起到積極性作用。
5結束語
不管是公立醫院還是私立醫院，其競爭都是人才的競爭，所以薪酬管理最大的作用就是要將高品質的人才留住，因為只有擁有高品質的人才，才能夠使醫院發展的更快。基於此，有效的醫院薪酬管理系統不僅是其人力資源管理的保證，同時也是整個醫院發展的堅實基礎。
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