醫院績效獎金髮放方案範文 篇1
一、年終獎金計算
1、年終獎金點數，接年資與當年度考績兩者評估而得。
2、每點獎金數，以其全薪之25%為計算基準（註：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關名目金額等的合計）。示例如下：桌員工全薪15US$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：
每點獎金數是15×25=375，375×11.5（累積點）=43.125≈43.13。
凡員工對部門經理所評定的考績分數有不滿者，可簽呈總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。中訴日期限於考績經管理部門通知個人後2日內，逾期不予受理。
二、工作績效考核
1、各部門人員考績總平均分數不得超過85分；
2、各部門一級主管若認為誼部門本年度績效卓著，經呈報總經理批示，不受平均數85分之限制；但其最高數仍不得超過88分（含）；
3、各部門人員總數在5人以下（含）者，其特等考績人數限為1名；在6人以上者，其特等考績人數限為2名。特等考績的分數，不併入總平均分數的計算；4各人員考績分數由該部門最高主管評定，統一呈交總經理覆核後定之。
三、年資規定
1、年資計算起始日，以到醫院開始上班日為基準，含試用期；
2、員工中途離職、再回醫院任職者，其年資以過去年資之五分之一計算；
3、員工中選調任至本醫院其他相關關係企業，其過去年資仍予承認。
四、年終獎金髮放
年終獎金的.發放原則上按第二條為準。醫院該年度若盈餘狀況艮好，則要由總經理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1.3倍計算（示例：某員工年式與企業的經營狀況密切聯繫，反映企業整體經營狀況的指標有很多，在年底發放獎金的時候，各企業可根據自己的經營方向選擇獎金分配指標，也可以分部門確定獎金計算指標。
一般情況下，利潤是人們普遍認為最能體現企業經營績效的指標，所以以利潤為基準計算獎金的方式在企業界十分普遍。對於那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數額可以與整個企業的年度利潤掛鈎，其基本的計算公式是：獎金總額=固定額+總利潤×一定比例係數。
對於醫院的銷售部門，可以用目標銷售額作為醫院市場部門的年終獎金計算基準，比較一般性的計算公式是：獎金數額=（實際年度銷售額-目標年度銷售終獎金400，加發至1.2倍，則該員工合計可得400×12=480）。
醫院績效獎金髮放方案範文 篇2
一、院級績效分配總體方案
(一)工作量
1.臨床設床科室工作量：業務收入總量
2.醫技科室工作量：業務收入總量
3.門診醫師工作量：門診醫師個人收入總量
4.急診科室工作量：急診科收入總量
5.手術室、血透室工作量：科室收入總量
6.供應室工作量：科室收入總量
(二)工作質量
工作質量指標應緊緊圍繞醫院發展戰略、管理目標、醫院指標評價體系等進行設定,確定院級KPI指標和綜合質量指標。
(三)可控成本
可控成本是指固定資產折舊費用、科室人力資源成本費用、水電暖費用、維護維修費用×10%等各核算單元可控制其發生的成本。
(四)考核維度的綜合運用
1.臨床科室
績效工資={【(科室有效業務收入總量+醫技收入×20%+中藥飲片×10%)-可控成本】×40%}×工作質量指標得分率(%)+醫保節餘×20%-醫療糾紛科室應承擔部份-醫保扣費。
2.急診科
績效工資={【(科室有效業務收入總量+醫技收入×20%+中藥飲片×10%)-可控成本】×40%+掛號費×50%+住院病人服務例數×30元}×工作質量指標得分率(%)-醫療糾紛科室應承擔部分。
3.手術室、婦產科治療室、胃鏡室
績效工資=【(科室有效業務收入總量-可控成本)×40%】×工作質量指標得分率(%)-醫療糾紛科室應承擔部分。
4.輔助科室(檢驗科、放射科、彩超室、心電圖室、供應室)
績效工資=【(業務收入總量×80%-可控成本)×40%】×工作質量指標得分率(%)-醫療糾紛科室應承擔部分。
5.門診醫師
績效工資={【(科室有效業務收入總量+醫技收入×20%+中藥飲片×10%)-可控成本】×40%+掛號費×50%+住院病人服務例數×30元}×工作質量指標得分率(%)-醫療糾紛科室應承擔部分。
6.藥劑科
績效工資=【西藥、中成藥業務收入總量×2%+中藥飲片業務收入總量×5%-(藥品報損費用-藥品總收入×0.5%)】×工作質量指標得分率(%)-醫療糾紛科室應承擔部分。
7.煎藥室
績效工資=【煎藥費用×10%】×工作質量指標得分率(%)-醫療糾紛科室應承擔部分。
8.激勵政策：
1.科室有效業務收入總量×(科室CMI值-1)×5%。
2.科室三、四級手術手術費用×3%。
備註：
1.科室有效業務收入總量=科室業務收入總量-藥品(耗材)費用-醫技收入
2.醫保節餘=DRG付費-患者醫保報銷費用
3.可控成本：科室全部人員人力資源費用、科室固定資產折舊費用、水電暖費用、維護維修費用×10%等。
4.醫療糾紛科室應承擔部分：按照醫院相關規定執行。
5.工作質量指標：各職能部門按照醫院管理要求進行考核後的綜合得分，總分最高不超過110分，由人務資源部匯總。
二、科室績效二次分配的指導原則
(一)各科室應根據醫院的總體要求結合科室實際，經科室充分討論制定本科室績效分配方案，並上交人力資源部、醫務部/護理部備案。
(二)醫院建議：
1:科室主任可以不高於科室總績效14%，護士長不高於科室總績效11%。
2.科室可以留存不高於科室總績效的`5%用於科室活動資金。
3.剩餘績效，科室醫師團隊與護理團隊比為6:4，科室主任與護士長不再在參與分配。
4.(1)醫師可以按照職稱、工作量、業務能力及值班等情況制定分配方案。
(2)護理可以按照職稱、工作量、業務能力及值班等情況制定分配方案。
(3)技師按照職稱、工作量、業務能力及值班等情況制定分配方案。
(4)其他部門人員按照實際情況制定分配方案。
5.科室績效應本著公平公正公開的原則進行制定分配方案。
醫院績效獎金髮放方案範文 篇3
為了加強科室管理，落實衛生部開展的醫院管理年各項政策與要求，結合我科實際情況，放射科擬開展以下一些工作：
1、積極配合衛生部及醫院“醫院管理年”活動，進行宣傳教育工作，使科內人人積極參與“醫院管理年”活動。
（1）利用早交班時間或其它時間，把衛生部及醫院對開
展“醫院管理年”的活動的各項要求、政策、檔案精神及時傳達到科室每一個人，做到人人皆知、積極參與。
（2）組織科內所有人員學習醫療衛生管理法律、法規和規章制度。
（3）積極配合及參加“醫院管理年”各項活動。
2、根據衛生部及醫院“醫院管理年”的活動要求，結合放射科實際情況，積極開展自查工作。
（1）檢查放射科依法行醫的情況，主要檢查診斷報告書寫、值班等工作崗位各級醫師依法行醫情況，主要包括醫師資格、醫師執業證書及其它依法行醫情況。
（2）檢查規範行醫執行情況，主要檢查各個工作崗位對病人的服務態度。
（3）檢查病人進行X線檢查時，對病人及家屬等的防護情況。
（4）檢查放射科診斷報告是否按要求及時發出。
（5）檢查放射科病人預約時間情況。
（6）自查醫療收費、一次性耗材使用及消毒情況，主要檢查是否亂收費、多收費、加重病人的負擔，一次性醫療耗材品是否重複使用，介入診斷手術室消毒情況等。
3、根據“醫院管理年”活動要求，對科內的不足之處進行整改，主要從以下幾個方面進行整改。
（1）進修醫生、研究生、實習生及試用期醫生在放射科一切醫療活動均應有本科合法行醫的醫師在場指導，進修生、研究生、實習生及試用期醫生不排單獨值班。
（2）放射科診斷報告只能由本科有合法行醫的醫師才能簽發。
（3）規範放射科的醫療工作，要按放射科的醫療常規進行，包括閱片會診制度，疑難病例討論制度，診斷報告簽發制度，交接班制度，各項大型設備的`操作制度及放射科醫療質量控制等。
（4）門診透視工作崗位醫師一定要按時上下班。
（5）儘量減少放射科檢查預約時間，開展檢查預約服務。儘量減少病人的檢查流程。
（6）放射科診斷報告應按要求及時發出：常規檢查在30分鐘內發出診斷報告，大型設備檢查診斷報告48小時內發出。
（7）加強病人X線防護工作，在X線或CT檢查時，應向病人及其家屬說明X線檢查有危害，並對陪護家屬一定要進行穿防護衣等進行防護，對於小孩性腺、甲狀腺等X線敏感部位一定要進行防護。
（8）堅決執行市政府執行的“醫療收費”標準，不亂收費，重複收費。
（9）嚴格按照一次性醫療耗材的使用原則，不重複使用，特別是CT、MRI及血管造影的高壓注射器針筒，不能重複、多次使用，要按規定使用。
（10）加強放射科醫療消毒工作，特別是介入放射器材的消毒工作。
總之，通過“醫院管理年”活動，促使放射科各項工作做得更好，進行依法行醫、規範行醫、提高醫療、服務質量，更好地為病人服務。