封閉式管理的最新方案 篇1
為進一步加強學校安全防範工作，全力構建“平安校園、和諧校園”，根據全國綜治維穩工作會議精神和縣委縣政府及教育局檔案要求，結合我校實際決定從5月4日起開展維護學校安全專項治理活動，特制定方案如下：
一、指導思想
以科學發展觀為指導思想，以全面綜治維穩工作會議精神為依
據，圍繞建設“平安長嶺”“法制長嶺”的總體要求，進一步落實責任，強化措施，求實維護學校及校園周邊的安全穩定，為師生的學習生活和健康發展營造良好環境。
二、工作目標。
本次專項智力活動的整體目標是：校園及其周邊治安環境明顯
改觀，師生的安全感明顯增強，建立起維護校園及其周邊治安秩序的長效機制。
（一）、校園及其周邊治安秩序明顯改善。影響學校及師生的各類隱患基本消除，不發生刑事案件，治安案件明顯減少。
（二）、妨害學校教學生活秩序，影響師生身心健康的經營場所、活動商販、違章建築等各類隱患得到徹底清除和整治。
（三）、建立健全安全防範責任製成立突發事件應急管理組織，並成立了校保全隊，新制定了保衛制度，宿舍管理制度、外來人員管理制度等各項管理制度，使各項措施落到實處。
三、方法步驟
本次專項治理活動分五個階段進行（5月4日----6月30日）
（一）、組織部署階段（5月5日到5月7日）
學校成立領導小組，召開會議部署工作任務，制定實施方案。
（二）、排查摸底階段（5月8日到5月15日）
對學校周邊的各類安全隱患開展深入細緻的排查摸底，不留死角死面，對排查來的`問題，進行梳理歸納總結上報，為下步工作打好基礎。
（三）、集中整治階段（5月16日到5月30日）
校長是校園安全的第一責任人，要嚴格按照相關要求配足配強校園保衛人員，要健全門衛制度及各項安全管理制度，嚴格落實外來人員進校盤查驗證登記制度，禁止無關人員和校外機動車入內；禁止將非教學用的易燃易爆管理器具入校園；要完善校園安防設施，在學校門口等重點區域安裝視頻監控探頭，與110報警系統聯網，確保一旦有警情公安機關能快速反應；要在上學、放學時間安排當日帶班領導、教師和保全到校門口值守，有秩序地引導、護衛學生進出校門；高峰期間要能及時發現不安全因素及可疑人員採取妥當措施處置；要加強對師生的安全教育，切實提高自身安全防範能力；要加強對有精神疾病和心理不健康的師生、有劣跡學生、不安分學生排查管控；加強舍務管理，建立健全舍務教師工作責任，保衛好學生宿舍，實行夜間巡查、值守制度，並重點加強對女生宿舍的安全管理；要制定相關的預案，並加強演練，在第一時間做出反應，將影響和損失降到最低程度；在有關部門的配合下，堅決杜絕教師亂辦輔導班現象；加強食品衛生管理和安全保衛工作防止食物中毒和投毒事件；加強師生消防知識教育，經常對學生宿舍、食堂等人員集中場所的消防安全進行檢查，防止火災。全體教師及領導應行動起來深入工作，排查化解各類社會矛盾，及時消除各類不安全隱患。
（四）、檢查驗收階段（5月31日到6月10日）
迎接縣綜治委、縣委、縣政府、教育局對專項智力活動開展情況的驗收工作，納入年終綜治考評。
（五）、鞏固提高階段（6月11日到6月30日）
對前四個階段的工作進行“回頭看”力爭各項整治工作取得明顯成效。要進一步總結完善維護校園安全的領導機制，工作機制，監督機制，考核評估機制和責任追究機制。確保校園及周邊長治久安。
四、工作要求
（一）、提高認識
這次專項治理行動作為維護人民民眾切實利益的大事抓緊抓
好，真正從思想上高度重視起來，狠抓各項工作措施的落實，全力維護學校安全穩定。
（二）、真抓實幹
對影響學校及其周邊安全的突出問題要採取超常規措施，一次性解決到位。對師生反映強烈的問題，實行掛牌督辦，限期解決，務求實效，讓廣大師生和人民民眾切實滿意。
（三）、齊抓共管
根據各自職能，既要相互配合、密切合作，又要分工負責，各司其職，構築社會、家庭、部門聯動格局，實現統一行動、聯合整治。
（四）、落實責任
要按照“誰主管、誰負責”，“誰檢查、誰負責”和“屬地管理”的原則，實行安全責任追究制。
封閉式管理的最新方案 篇2
為進一步貫徹落實疫情防控工作相關的重要檔案精神，加強我校疫情防控工作，切實保障好我校全體學生、教職工生命安全和身體健康，在結合“外防輸入、內防擴散”的重要原則，堅決完成好全校“0”感染、“0”輸入的總體目標，多措並舉全面做好我校的疫情防控工作，特制定疫情期間校園封閉管理制度，請務必抓好落實。
第一條疫情期間全校實行封閉式管理，為確保校園進出監管成效，校園進出通道只保留正大門作為唯一出入通道，其他通道全部關閉，全面開放各通道時間具體以本校通知為準。
第二條外地返回教室，需到本地醫院完成健康體檢工作，並自行在家隔離14天后，身體狀況無異常方可返校。
第三條本校入學學生原則不允許離開校園，教職工憑工作證出入校園，進入校園需佩戴口罩且體溫檢測無異常（額溫檢測超37.2℃視為異常）後方可允許進入學校，未佩戴口罩和體溫異常者堅決不許進入本校，強行闖關者則嚴格按照安保工作條例處理，並上報學校教務處。
第四條非本校工作人員或因公辦事的車輛一律不允許進入校園，工作人員憑相關有效證件進入校園，因公辦事車輛需經保衛科聯繫學校教務處確認，在進入校園前車內所有人員均須核實是否有重點疫情地區旅居史、是否接觸過重點疫區人員，無到訪史和接觸史人員需佩戴好口罩，體溫檢測無異常後，出示有效證件履行登記手續，方可放行通過，所有車輛必須按規劃的噴淋消毒路線行駛通過，不符合進出條件的則嚴格不允許入內。
第五條疫情期間謝絕外來參觀，嚴格控制外來人員入校，所有需入校辦理業務的來訪人員均須要進行身份核實，掃健康碼查詢出行情況近14天內是否有重點疫情地區旅居史，並核實是否接觸過重點疫區人員，無到訪史和接觸史人員體溫監測無異常者，經學校領導同意後，出示有效證件履行登記手續後，有接待人員陪同進入學校指定的專用接待室。
第六條疫情期間原則不允許家長前來探視，特殊情況除外，所有前來為學生送生活用品的家長，均不予進入校園或聯繫學生到校門口自取，家長所攜帶的生活用品需經保衛科消毒處理後再轉交學生，且不能攜帶食品以及其他物品等。
第七條所有在校學生和教職工嚴格按照學校就餐管理制度在校就餐，嚴禁外出就餐或攜帶入內就餐，嚴禁外賣訂餐，疫情期間嚴禁所有外賣送餐到學校或進入校園。
第八條疫情期間學校不舉辦大型集會活動，酌情取消室內培訓或娛樂活動。第九條嚴格按照本校防疫消毒工作方案實施消毒工作，確保教學樓、食堂、宿舍、禮堂、圖書館、體育場、公共衛生間、小賣部、醫務室等場地的消毒工作，保障學生及全體教職工的身心健康和教學穩定。
第十條加強每日上課學生的監管，重點關注缺勤、生病等異常......
封閉式管理的最新方案 篇3
為嚴格落實疫情期間師生出入校管理，進一步加強校園管控，保障師生生命健康安全，維護校園教育教學秩序，特制訂本實施方案。
一、高度重視，成立專項工作小組。
學校高度重視此項工作，成立了以校長為組長的專項工作領導小組，具體工作由教科室、政教處負責，學校大門口秩序由帶班領導協調，每天由1名帶班領導，2名值班教師、1名學校保全負責秩序維持和體溫監測。
二、學校門口每日體溫監測和疏導管理人員要求：
1、早上6:40和中午1:20前，每天校門口值班人員和班主任必須按時到崗，佩戴口罩、手套等防護用具準備學生入校體溫篩查工作。
2、體溫篩查人員要態度嚴謹、動作規範、迅速，發現體溫異常師生立即上報帶班領導，進行登記其相關情況，通知家長領學生回隔離觀察、治療，決不允許一名體溫異常學生進入校門。
3、學校保全負責維持學生秩序,教育學生按秩序排隊，不擁擠，不打鬧，按照學校畫定的標誌線站立，每人之同相隔1米，保證學生快速有序進入學校。
三、師生入校要求
1、教師和學生上下學一律走校門口消毒區域，上學時測量體溫入校。教師在校門口右側一路縱隊依次入校，學生在校門口左側一路縱隊依次入校。
2、五個年級和幼稚園，具體錯峰出入學校。
3、乘坐校車學生入校時間：
（1）早入校6:40--6:45 上午出校：11:25--11:30
（2）下午入校：13:20--13:25下午出校16：25--16:30
4、家長不能進入學校，學校門前設隔離線，且車輛不能停放在校門兩側家長接送區範圍內。對違反規定的家長進行勸阻，如不聽勸阻，實施闖卡、辱罵毆打管理人員等行為報警處理。
本辦法自開學之日起開始試行，如有不完善的地方，逐步實施修改。
封閉式管理的最新方案 篇4
第一章 總則
第一條 為適應新的經濟發展形勢，規範企業在生產經營過程中的各種行為，加強管理、降低生產成本，向管理要效益，徹底實現企業增效、員工增收。結合上庫力農場實際情況特制定20__年生產經營管理責任制方案。
第二條 本方案規範上庫力農場所屬各單位的生產、經營、管理等項活動，明確企業、經營者和員工的利益關係，充分體現以效益為中心、按勞分配、多勞多得的原則。
第三條 分公司實行總經理負責制，重大問題黨政班子集體決策。分公司總經理對集團公司和本企業負責，同時，對分公司的經營管理及全面工作實行統一領導。
第四條 分公司黨委是分公司的政治領導核心，領導企業的思想政治工作，是保證分公司總經理依法行使職權，保證員工充分享有民主權利，保證經濟建設、黨建、精神文明和企業文化建設和諧發展。
第五條 原農場的各項事務及遺留問題，在管理局的統一政策指導下，由農場負責解決。
第二章 農業生產
第六條 分公司下設九個農業單位，在集團公司統一政策指導下，生產隊實行大組經營、分組核算的組織形式。嚴格按照《農業生產管理細則》執行，經營組長在生產隊領導下充分發揮管理、指揮和監督作用，帶領員工降本增效，確保全全生產，並承擔相應的責任風險。各組單獨建帳核算，按實際取得經濟效益分配。
第七條 農業生產經營目標：計畫總播面積（50） 萬畝，其中：小麥（25） 萬畝、油菜（19） 萬畝、大麥（3） 萬畝；其它青貯、苜蓿草、玉米、飼料（3） 萬畝。計畫小麥單產（530） 斤、油選單產（260） 斤、大麥單產（450） 斤。力爭實現三大糧油作物總產（1.85）
億斤，預計實現經營利潤（4000） 萬元。實現牲畜存欄總數（6） 萬（頭匹只）、牛奶總產（1.2） 萬噸、肉類總產量（1200） 噸。
第八條 按農業生產隊耕地面積每450畝耕地核定1人計算管理人員勞均工資。
第九條 工資由基本年薪、績效年薪和超利分成三部分組成。
執行海拉爾農墾（集團）有限責任公司[20__]27號薪酬管理（試行）辦法，充分體現提高職工基本年薪，突出畝效益，實現優質、優價效績優先，縮小乾群工資之間差距。
企業經營持平的情況下只發放基本年薪。根據集團公司檔案要求，為了維護廣大職工的切身利益，企業在虧損未實現績效年薪的情況下，職工最低工資發放不得低於基本年薪的70%，以保障職工的基本生活。
一、基本年薪
按集團公司規定每播種一畝糧油、青貯、飼料和苜蓿等農作物計提106元基本年薪。
1、生產隊基本年薪按當年實際播種面積每畝65-75元提取。生產隊基本年薪由生產隊管理人員基本年薪和職工基本年薪構成。其中，管理人員基本年薪是本隊勞均的1.5-2.0倍（以核定人數計算勞均）。
2、每畝提取31-41元基本年薪為場級高管人員、機關、物資科、科技站、辦事處人員、臨時工、原轉崗人員、企業內退人員的基本年薪。
3、生產隊以正職（隊長、書記）基本年薪總額為基礎，副職為正職的80%，會計、技術員65%、統計60%、出納員兼進銷存操作員試用期滿後55%。
二、績效年薪
1、全場年終按生產實現制所取得的經營利潤總額(扣除場部相關費用後)為基礎，獲得綜合畝效益。以綜合畝效益75元計算，綜合畝效益達到1-75元提取30%作為全員績效年薪，綜合畝效益達到76元以上部分提取40%作為企業全員超利分成。
2、年終將根據各單位利潤總額、綜合畝效益並結合當年經濟效益的實際情況，經班子擴大會議研究後來合理分配績效年薪。
3、根據我場實際情況，生產隊正職基本年薪、績效年薪、超利分成之和原則上不超過職工勞均的3倍，但年終企業效益較好，經場研究後，可適當調整管理人員工資分配比例。
三、生產隊其他人員工資
1、生產隊經營組長完成隊內計畫指標，本組勞均收入達到3萬元以上。二、三、四、五、六大隊組長工資為本組全員平均工資的1.4倍（3萬元以下為本組平均工資），其它隊為1.3倍，大組內平均工資=全組工資總額÷（全組人員+大組長增加倍數）。麥場小組長不脫產，農忙季節每月增加辛苦費500元。修理工、保管員、電工、護青員、廚師比照全隊勞均收入分配，標準是：修理工大隊（1-2名）1.2倍、小隊（1名）1.2倍；保管員1.1倍；電工為全隊勞均工資；護青員、廚師為90%（電工不許專職，須承擔單位的'其它工作，修理工、保管員、電工、護青員、廚師不允許另外記工，也不允許僱傭以上人員的車輛、機械，其工資只付方案規定的報酬。廚師配備人數：五、六、八隊平時一人，一、二、七、伊根隊兩人，農忙季節可適當在本隊職工中抽調人員）。更夫按全隊人員勞均工資的85%。全隊勞均收入=（全部基本年薪+績效年薪+超利分成）÷實際在崗人數。
四、員工工資
生產隊要根據本單位工作實際採取定額計件和計時工資相結合的分配辦法，採取同工同酬。
第十條 生產隊嚴格控制不合理的成本支出。任何單位嚴禁擅自外購零件及其它用品。各單位必須按農林科的農藝要求嚴格執行生產作業程式，科學合理投放各項費用，根據生產的實際情況，發現問題及時與相關人員或分管領導溝通，提出合理化建議。經場領導班子研究後決定減少或增加各項科技措施和其它投入。
加強庫存管理，減少不必要的資金占用，核定庫存數量（見附表）。對於無原因超限額部分按50%扣罰隊長、機務隊長、保管員，比例為5:3:2。
食堂管理。生產隊食堂由本單位會計負責管理、出納員負責採購。食堂單獨設帳、制定管理制度。食堂採購物品要當月結清，並定期上牆對外公布結果。場根據各單位食堂住宿就餐的人數，每人每年投放600元一伙食補助，原則上不存在對外招待費。在食堂就餐的工作人員或來場支援人員要根據實際情況合理收費，作好記錄。年終將根據考勤、實際住宿人數、就餐人數進行單獨考核。超支部分由就餐人員共同承擔，如出現盈餘，結轉下年使用。
分公司核定各單位管理人員油料補貼（見附表），並根據生產隊實際情況，允許大隊柴油指揮車用柴油2噸，小隊1.5噸。三隊、四隊汽油指揮車用汽油2.5噸，進入各單位生產費用，超支自負，結餘以實際發生額為準，審計、財務將不定期進行檢查。油料補貼使用人員範圍：隊長、書記、副隊長、技術員、會計、統計、出納、經營大組長，各單位要根據自身生產的實際情況、工作性質科學合理的分配油料款。年終生產隊憑用油料發票報銷時須附以上使用人員用油金額分配明細，並由本人簽字確認，方可進行報銷賬務處理。其餘不允許在各單位帳目上體現出小車及機車費用，否則按違規處理責任人。
年末庫存待銷產品嚴格執行集團公司財務規定按質量依次入賬，要充分留有損失率、降水等自然損耗因素。盈虧比例大隊不超10萬斤，小隊不超5萬斤，對於弄虛作假或保管不善等人為因素造成的損失，追究隊長及麥場主管領導的責任。
生產隊因領導決策重大失誤、組織不利、弄虛作假、虛報瞞報，工作出現嚴重失職或瀆職，給企業經濟帶來較大損失或國有資產流失的，要追究相關人員的經濟、行政責任。數額較大、影響較壞的主要責任人要自動辭職，涉嫌違法犯罪的追究其法律責任。
第十一條 農業的其他管理要求
一、農業生產管理。各單位必須完成三大作物高產攻關任務；完成各項農業科技實驗項目；完成種子田提純任務；完成消滅“三野”任務。農業技術員要加強土地檔案管理，按照檔案管理要求填寫土地利用現狀，配合科技服務站完成本隊測土配方任務，徹底實現一隊一方，為降本增效提供科學依據。要不折不扣執行農林科、農機科的統一安排，嚴格按照技術操作規範執行，發現管理漏洞及時與主管領導溝通。
二、根據生產實際需要分公司可以對全場機械實施場內統一調動，提高全場機械利用率及工作效率。
加強腳踏車核算。把腳踏車核算工作做實，是降低成本的有效途徑之一。其中重點是油料的管理。油料數量的真實與否，決定腳踏車核算的成敗，因此各隊要加強油料管理，隊長親自把關，定期組織相關人員不定期進行抽檢，嚴格按照《腳踏車核算管理規定》執行。
提高標準化作業管理水平，嚴格執行獎罰管理制度、分工明確、責任到人，嚴格按農機科作業程式執行，提高機務職工的業務素質。同時要建立修舊立廢制度，節約經費，降低成本，建立一支高素質職工隊伍。
三、加強固定資產管理。任何單位及領導無權擅自拆卸及對外出借固定資產，未經集團公司批准，報廢的固定資產嚴禁私自拆卸。場內之間正常調動的固定資產須經農機科、財務部和主管農業領導簽字審批後給予調動，同時帳隨物走。固定資產報廢要履行手續，經集團公司批准後，財務做賬務處理，報廢殘值由使用單位納入存貨管理。
四、加強麥場管理。規範進場糧油的降水、烘乾、清選、灌袋及入囤工作，生產隊隊長要加強對麥場的巨觀管理。各單位要根據本單位的機械設備力量和人員力量科學安排糧食進場的進度。生產隊無權處理各類農產品及農副產品，三大作物小麥、油菜、大麥及青貯、苜蓿草等農、副產品嚴格履行各項出入庫手續。凡銷售的各類農產品及農副產品（含留用種子）必須經銷售科審批辦理裝車通知單及副產品作價單，生產隊收到銷售科裝車通知單及副產品作價單後方可對外出售，隊內養殖牛羊等自用部分，必須由場主管領導作價，銷售科辦理手續方可使用。堅決杜絕無銷售科手續擅自外運、轉移農產品及副產品。一經發現，追究隊長、主管麥場領導責任，金額較大的要追究當事人的法律責任。
五、加強基本建設、水利工作管理。全場基本建設、水利工作由場年初統一規劃、統一審批、統一招標，在各項手續完備的前提下方可實施。加強項目管理，基建項目、水利部門要嚴格按照項目設計的實施方案不折不扣地執行，嚴禁變更項目地點、擅自擴大項目建設規模，財務部門依據基建項目、水利部門提供的正規、完整、有效手續據實入賬，監督落實情況，確保資金使用的安全。正確劃分責任，按誰出現問題誰承擔結果的原則嚴格管理。
六、考勤管理。分公司全體員工實行考勤、工分制度。根據不同工種合理制定投放工分，確保每個承包組機工農工的分值相等。制定包工或計件要留有餘地，嚴格控制零星用工或機車台班，每月5日前上報考勤，並上牆對外公示，接受職工民眾監督，超過公示期屬於放棄核對視同認可，任何人無權擅自跨月修改考勤表，一經查實追究主要領導及統計責任。
七、加強種子管理工作。場內調劑種子必須達到種子標準（由農林科認定），場給予種子調出單位補貼，麥類每斤增加0.10元，增加部分原則上誰受益誰承擔。未達到種子標準的按商品糧價格處理賬務。
各單位要管理好本單位的種子田及按農林科要求留用的種子，由單位隊長和技術員主抓此項工作，對於達到種子標準的，在沒有徵得農林科或主要領導同意後，生產隊無權動用。需要對外出售的要有農林科主管領導批准和銷售科的裝車通知單方可出售，手續必須齊全，否則將追究主管麥場領導的責任，場內調劑的也參照上述管理辦法執行。
八、加強土地管理，土地出租必須經總經理審批、簽字，各單位無權出租土地。
第三章 牧業生產
第十二條 加速畜牧業轉型升級做到以農養牧以牧促農，實現人畜分離、改善居住環境、職工增收、增加就業，在集團公司統一政策指導下，我場根據實際情況大力發展畜牧業。
畜牧業管理部為全場畜牧獸醫工作的管理部門。按照集團公司的檔案精神，獸醫、育種員及其他人員基礎工資為每人1.8萬元，計件工資按防疫數量給付，獸醫每防疫一頭牛給付工資10元，其他家禽由場主管部門結合實際參照集團公司和其他場按標準折成牛來計算。獸醫站人員基礎工資和計件工資統籌使用，分配按“標準人”執行，站長兼書記為2-3個標準人，副職為正職的80%、會計為65%、統計兼出納為60%。牧業轉型升級工作達標、符合要求、民眾滿意，全場獸醫人員增加工資每人1萬元。考核辦法由畜牧業管理部負責。
第十三條 草場管理。全場實行草場有償使用，每畝草場使用費4元，享受局40-50政策人員按集團公司標準每畝8元。遇特殊災年產草量降幅較大時，場根據實際酌情減免部分受災嚴重的草場使用費。各隊隊長繼續負責監督並按時收取草場使用費，獸醫站負責場部地區的收取工作。
農場擁有草場所有權，用戶只有臨時使用權，禁止任何人買賣、轉讓草場，一經發現農場有權收回草場。
第四章 服務單位
第十四條 分公司機關是全場各項工作的指揮和服務中心，機關工作人員要以身作則，在全場幹部職工中發揮模範帶頭作用。切實改進工作作風，提高工作效率，工作不相互推諉、不留死角，全面為基層做好服務。
機關工作人員在農忙季節下隊參加勞動，全年不少於20天。
機關人員的工資構成：分公司高管層的基本年薪、績效年薪、超利分成按集團公司的規定執行。科級及以下管理人員的基本年薪、績效年薪、超利分成按生產隊同職人員的平均數執行，其中機關科員按生產隊統計平均數執行。
工人為分公司一線員工的平均工資。其中物資科記賬員、保管員、機關廚師、司爐工是一線員工平均工資的1.3倍。
機關小車司機工資為機關正科級的75%。
各基層單位、科室招待外來人員，由場級主要領導或辦公室批准，原則上統一在食堂安排工作餐。無特殊原因不能在外部飯店安排，否則招待費不予報銷。
第十五條 物資供應
1、物資科承擔分公司農用物資的供應工作，要努力降低庫存，採購計畫要經分公司主管領導簽字審批，嚴禁購入不合格產品及質次價高產品，建立健全各項制度及物資管理制度，根據生產特點分階段採購，提高服務質量。
2、物資採購發放、保管嚴格按分公司規定及財務制度執行，零件建立交舊領新制度，出庫的各項物資按實際成本每月及時轉賬，原則上不允許對外單位或個人銷售、賒銷各類物資。
3、積極壓縮庫存物資，防止產品更新換代造成不必要的損失，特別是面臨淘汰機型的零件要隨用隨購。
4、加強車輛和油料的管理，防止不必要費用的支出，做好行車日記，車輛需維修時，經總經理批准後方可執行。
5、實行獨立核算，核定費用。管理人員工資按機關同職人員標準執行。
6、具體操作按照《物資管理規定》執行。
第十六條 農林科技試驗站
1、建立健全各項規章制度，加強內部管理，合理控制各項費用的支出，各項作物實驗品種、成本分別核算，賬目清晰。
2、積極爭取項目擴大創收渠道
3、完成種子包衣任務，完成國家、上級和場自身發展需要的實驗任務。提供真實有力的實驗數據。完善測土配方、高產創建工作，特別是針對測土配方，要拿出每個生產隊的科學配方，真正為企業降本增效做出貢獻。
4、完成退耕還林的管護任務，提高林木的成活率，同時肩負起造林植樹等林產業的發展任務。
5、加強鉤機管理，實行有償使用，做好腳踏車核算。
6、負責惠澤嘉園環境衛生治理、冬季清雪、完成場臨時交辦的各項工作任務。
7、工資分配標準參照其他服務單位執行。
第十七條 供電所
供電所實行整體承包，內部實行成員分包，核定業務經費、線路損耗、線路維修、交通補助、人員工資等費用補貼，年終可根據情況適當調整。其中用於管電、查電等交通補助費不得超過2.2萬元，不折不扣地保證全場生產、水利、居民及其他部門用電的安全，及時供電。加強全場工業、商業及居民用電的管理，經常組織電工入戶抽查用電情況，有偷電現象的嚴厲處罰。線損全年控制在18%以內。電費價格執行相關部門標準。工資分配以“標準人”為準，正職為2-3個標準人，副職為正職的80%、會計為65%、統計兼出納為60%。
繼續實行購電制度，供電所負責內外部單位的電費收繳，當月結清不準拖欠，及時上交財務部，嚴禁坐收坐支。
第十八條 醫院
1、負責全場職工家屬的醫療診治、預防保健等工作。
2、強化內部管理，規範職責範圍，一切收入納入賬內管理，嚴格控制各項支出，要充分調動醫務人員的積極性，積極主動開展自創收入、節約成本、降低損耗工作。
3、嚴格按行業規定完善藥品採購各項手續，簽訂藥品採購契約，收取正規發票，嚴禁動用現金採購。
4、加強藥品庫及生產隊衛生室的管理，收繳的藥費及其他收入要及時上交。
5、承擔離休人員的醫療費與醫保差額部分。繼續保持醫院的穩定發展局面，提高服務意識。醫護人員的工資參照集團公司的有關規定，在場農業生產經濟效益較好的前提下年終確定分配比例。分配方案以場核定的“標準人”為準，正職為2-3個標準人，副職為正職的80%、會計為65%、統計兼出納為60%。
第十九條 老農場核算單位及科技站的工資將根據農業生產單位及全場年終經濟效益情況，經場研究後確定具體分配標準。特殊年景場將根據實際情況適當做出調整。
第五章 其它規定
第二十條 建立激勵機制。為使企業降本增效、員工增收，提高管理質量，場擬用30萬元工會經費，用於獎勵規模總效益、綜合畝效益突出的農業生產單位和綜合畝效益每畝超過210元的農業生產單位；用於獎勵工作中做出重大貢獻及牧業轉型升級工作突出的單位。年終視經濟效益情況，經班子會議研究後，出台具體獎勵方法。
第二十一條 監察審計工作。監察審計工作要充分發揮監督、服務作用，從源頭上遏制違規違紀現象的發生，實行事前審計、重點審計、離任審計、對方案執行、考勤管理、食堂管理、腳踏車核算、成本控制、庫存、生產資料的使用進行定期或不定期審計。按企業生產特點，階段性的到各單位進行監察、審計，杜絕違規違紀現象的發生。提高工作質量，保證審計報告的真實性，提出整改意見，為企業規範有序發展保駕護航。
第二十二條 勞動管理
一、各單位定員定編人數由場根據實際情況酌情核定，人員的錄用由總經理批准，社會事業部辦理具體手續，嚴格掌握錄用人員的條件，任何單位無權擅自用工，即使需要季節性臨時工也必須由總經理簽批，並嚴格履行各項手續，否則被錄用人員發生任何意外傷亡，由擅自錄用者個人承擔一切責任。具體要求由社會事業部負責。
二、全場工作人員春播期間（預計35天）、夏管期間（預計35天）、秋收期間（預計50天）出勤不得低於102天，全年不得低於120天，（因工傷、長期住院、女職工產假等特殊情況低於規定天數的除外），如達不到該標準，農場按實際出勤天數承擔養老保險，並且不享受糧補、草補、福利待遇。若單位隱瞞不報，一經查實該費用由隊長全額承擔。嚴格按照《職工勞動紀律管理規定》執行。
三、20__年公司改制後，新分配上崗的員工(不含原農場職工)解除勞動關係後，取消場內一切待遇。
四、全場管理人員，全年請事假或病假（住院的除外）總計3天不扣工資，產假、婚假、喪假按國家規定執行。
第二十三條 安全生產工作。各單位要強化安全生產的宣教工作，堅持崗前培訓，簽訂安全生產責任狀，杜絕違章作業。各單位正職為安全生產第一責任人，一崗雙責。安全生產實行一票否決制度，凡發生重大人身、機械等事故，要在第一時間報告主管領導和相關部門，並查清事故原因。發生重大人身、機械等事故的單位取消一切評優資格。
第二十四條 退崗養病。分公司員工身患疾病（有二級醫院診斷）不能參加工作，且男年滿50周歲、女年滿40周歲，連續繳費15年以上者，本人申請，由單位領導把關簽字並上報場批准可退崗養病，享受場退崗養病相關待遇。由社會事業部負責解釋與辦理。
第二十五條 計畫生育要堅持黨政一把手親自抓、負總責的原則。認真執行計畫生育政策和法規。
第二十六條 員工福利在企業經濟效益較好的前提下，由分公司統一發放。三隊、四隊井房各投1萬元管理費，其它農業生產隊井房各投5千元管理費。
第二十七條 由於抗洪搶險、救災臨時使用各單位的車輛、人員，由場辦公室統一作價結算，由總經理審批，日清月結過期不補。
第二十八條 根據工作需要，報銷有關人員手機費標準為技術員（九個農業單位）、副科級每人每月80元、正科級每人每月100元，副場級每人每月150元、正場級每人每月200元（出國人員出國期間話費以實際發生報銷）。年底以本人實際發生話費發票為報銷依據，超支不補，話費有結餘的以實際發生的話費報銷，不允許享受話費人員用發票互補差額。
第二十九條 因公出差到呼倫貝爾市內的每人每天一伙食補助50元，出差至呼倫貝爾市外的，每人每天補助100元（要有宿費發票），並嚴格控制宿費支出。各單位領導及科室長簽字把關，經辦公室根據考勤審核後於當月報銷，無特殊原因跨月不予辦理。
第六章 附則
第三十條 本方案如出現意想不到的不確定因素和市場發生重大變化及上級機關政策做出較大範圍調整時，本方案的條款可由分公司職代會主席團會議重新修訂。
本方案由分公司職代會主席團負責解釋
附表一、表二、表三、表四
封閉式管理的最新方案 篇5
三四五年級先開學，三日後一二年級開學，八點整五年級孩子依次進校，年級間間隔十分鐘學生依次進校，按照年級學生編號，對應人行道上的號碼。師生必須佩戴防疫口罩，孩子們在家有家長測量體溫，凡是超過37.3攝氏度的都不要來學校，居家觀察或送醫院診斷並告訴班主任老師，老師八點前匯總報告給防疫專班辦公室負責人徐靜。家庭住址不是在龍源嘉苑二號院的學生必須由家長接送到學校指定位置（編號對應），不可到學校附近等待，確因家長上班復工原因來早的，不要扎堆，人和人之間保持一米的距離等待開校門。校門口設定紅外線體溫成像儀，孩子們排隊通過，前後保持一米的距離，凡是超溫報警的一律聯繫家長把孩子帶回家中。老師也是先在家測量體溫，不發燒方可進校上課。
學生從大門口直接進入班級坐到自己的座位上，不允許串座位，值日班幹部先期負責早讀紀律，早讀老師到教室巡視早讀到校人數，配合班主任做好晨檢記錄。第一節上課，任課老師首先宣講防疫知識（每天都要講），特別是勤洗手，現場教授六步洗手法，並找同學演示等。下課期間利用好值周班幹部，上廁所的同學排隊等候，保持一米的距離，絕不可隨地吐痰，大小便後要洗手。第二節下課大課間，兩個老師一前一後和孩子們排隊走上學期龍湖外環跑步的路線，前後保持一米的距離，走一個來回半個小時，緩解孩子們喜歡活動的天性，第三節下課還是排隊上廁所洗手，間隔一米的距離。中午放學午餐配送和上學期大致一樣，11點第一批學生開始就餐，同桌的孩子可以去上學期休閒的地方，保持1米距離，十五分鐘後輪流。
午餐後靜息測體溫午檢，發燒的聯繫家長來學校接孩子，同時報告給防疫專班辦公室負責人徐靜，靜息結束後排隊前後間隔一米上廁所，洗手。第一節課任課老師利用五分鐘進行心理疏導，疫情期間的各種不自由，不適應都是為了大家的身心健康等。大課間和上午的一樣走動三十分鐘。第二節課後依舊是排隊間隔一米上廁所，最後的延時服務取消。
放學這個環節家長容易扎堆，根據新校區大門口人行道從中州大道到龍湖外環，必要時還可以向兩邊延伸，劃定每一個家長和孩子的位置，間隔一米，分成五批放學，一年級三點五十開始放學，以後每個年級間隔十分鐘，每個家長和孩子一一對應到指定位置接自己的孩子，大家都保持一米的距離，各自回家吃飯寫作業休息。
孩子們睡覺前家長測量孩子體溫，凡是發燒的及時告訴班主任並就醫。第二天早起洗漱吃飯後測體溫，如果正常，來學校正常上課。
封閉式管理的最新方案 篇6
為進一步貫徹落實疫情防控工作相關的重要檔案精神，加強我校疫情防控工作，切實保障好我校全體學生、教職工生命安全和身體健康，在結合“外防輸入、內防擴散”的重要原則，堅決完成好全校“0”感染、“0”輸入的總體目標，多措並舉全面做好我校的疫情防控工作，特制定疫情期間校園封閉管理實施方案。
第一條疫情期間全校實行封閉式管理，為確保校園進出監管成效，校園進出通道只保留正大門作為唯一出入通道，其他通道全部關閉，全面開放各通道時間具體以本校通知為準。
第二條外地返回教室，需到本地醫院完成健康體檢工作，並自行在家隔離14天后，身體狀況無異常方可返校。
第三條本校入學學生原則不允許離開校園，教職工憑工作證出入校園，進入校園需佩戴口罩且體溫檢測無異常（額溫檢測超37.2℃視為異常）後方可允許進入學校，未佩戴口罩和體溫異常者堅決不許進入本校，強行闖關者則嚴格按照安保工作條例處理，並上報學校教務處。
第四條非本校工作人員或因公辦事的車輛一律不允許進入校園，工作人員憑相關有效證件進入校園，因公辦事車輛需經保衛科聯繫學校教務處確認，在進入校園前車內所有人員均須核實是否有重點疫情地區旅居史、是否接觸過重點疫區人員，無到訪史和接觸史人員需佩戴好口罩，體溫檢測無異常後，出示有效證件履行登記手續，方可放行通過，所有車輛必須按規劃的.噴淋消毒路線行駛通過，不符合進出條件的則嚴格不允許入內。
第五條疫情期間謝絕外來參觀，嚴格控制外來人員入校，所有需入校辦理業務的來訪人員均須要進行身份核實，掃健康碼查詢出行情況近14天內是否有重點疫情地區旅居史，並核實是否接觸過重點疫區人員，無到訪史和接觸史人員體溫監測無異常者，經學校領導同意後，出示有效證件履行登記手續後，有接待人員陪同進入學校指定的專用接待室。
第六條疫情期間原則不允許家長前來探視，特殊情況除外，所有前來為學生送生活用品的家長，均不予進入校園或聯繫學生到校門口自取，家長所攜帶的生活用品需經保衛科消毒處理後再轉交學生，且不能攜帶食品以及其他物品等。
第七條所有在校學生和教職工嚴格按照學校就餐管理制度在校就餐，嚴禁外出就餐或攜帶入內就餐，嚴禁外賣訂餐，疫情期間嚴禁所有外賣送餐到學校或進入校園。
第八條疫情期間學校不舉辦大型集會活動，酌情取消室內培訓或娛樂活動。
第九條嚴格按照本校防疫消毒工作方案實施消毒工作，確保教學樓、食堂、宿舍、禮堂、圖書館、體育場、公共衛生間、小賣部、醫務室等場地的消毒工作，保障學生及全體教職工的身心健康和教學穩定。
第十條加強每日上課學生的監管，重點關注缺勤、生病等異常情況。
封閉式管理的最新方案 篇7
在科技迅速發展的今天，人們步入了一個數位化，信息化的時代，網際網路行業日益發展壯大，跟誰而來的軟體行業也在如今各企業領域中炙手可熱。每一個企業在每天的運作過程中都都會產生大量的檔案，這些檔案分散在每個人的工作電腦上，信箱裡面，手機，隨身碟等等現代化辦公設備之上，而當你想要去尋找一份需要的檔案之時，尤其是這份檔案非你自己所創，你就需要去聯繫擁有這份檔案的人，讓他通過各樣的方式傳遞給你。傳遞給你的檔案就是原來檔案衍生出來的副本，但當原檔案發生變化之時，副本卻沒有發生變化，你需要獲取正確的檔案，就還需要聯繫人再次給你傳遞一份，並且同樣一份檔案版本太多，分散存在電腦各個角落，就跟容易照成混亂，而難於管理。這樣一次次下來企業的一個整體的工作效率，以及運作方式的混雜，都大大的影響了企業發展的速度。
針對上述檔案分散的狀態影響企業整體運作的這樣一個問題，小編特意請教了廣州潤普公司企業文檔管理系統方面負責人了解到，對
於企業要想解決這樣一個問題，就必須先要擁有自己的一個完善的知識體系。就好比你要構建一座圖書館，房子書架就是體系內的支架，再然後你就要把各類圖書放到體系中來，圖書可以是上面撥下來的，別人捐贈的，自己採購過來的等等來源方式，而最後這些圖書都是放到書架上歸類整理好，這樣下來完整的知識體系庫才算是搭建成功了。
那么企業如何來搭建自己的一個知識體系平台呢?我們就市面上非常常見的易度文檔管理系統來看，它首先解決的就是我們前面提到的文檔分散這樣一個問題。我們要快速的去收集企業每天產生的各類檔案，這些檔案你可以自動去上傳，也可以跟你的業務系統，辦公系統，甚至是信箱，掃瞄器等等做集成，讓檔案自動收集到系統中來。 收集到系統中檔案你就可以像圖書分類那樣組織規範起來，這樣你要查找使用一份檔案就不需要經過他人的渠道，可以自行到這樣一個知識系統中檢索查閱。企業運作效率便自然提高了。
封閉式管理的最新方案 篇8
為做好開學後學校新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，按照上級指示精神和學校工作部署，特制訂以下方案。
一、校門開放情況
1.疫情防控期間，學校建立嚴格的校門出入管理制度。學校根據需要調整校門開放規則，具體如下：
(1）曹楊路校區校門：人員、車輛進出專用；
開放時間：7:00—21:30。
楓橋路校區校門：人員、車輛進出專用；
開放時間：7:00—21:30。
(2)各校區均進行身份核驗和體溫檢測。
二、入校人員管理
1.疫情管控期間，本校教職工自覺接受體溫監測。進校人員如體溫監測≥37.3℃，須引導至臨時隔離等候區域，用“腋下水銀溫度計”等設備進行第二次測量，體溫檢測仍≥37.3℃，按照疫情防控處置流程將有關人員送至學校定點醫療機構的發熱門診就診。
2.疫情管控期間，校外人員原則上不進校，確需進校對接的.，由學校對口部門提前一天填寫《校外人員入校信息登記表》並報疫情防控工作領導小組審核通過後方可進校。來訪人員進校須自行佩戴口罩等防護措施，出示工作證或身份證和健康碼綠碼，自覺接受信息核對和體溫監測。無報備信息、未佩戴口罩或者拒絕接受體溫檢測來訪人員，學校拒絕其入校。來訪人員如體溫檢測≥37.3℃，應拒絕入校，並勸導及時就醫。
3.疫情管控期間，外賣、快遞人員一律不得入校，快遞統一放至門衛處。
4.疫情管控期間，學生需入校的，由學校對口部門提前一天向疫情防控工作領導小組報備後方可進校。入校時接受體溫檢測，主動出示健康碼，合格後方可入校。無特殊情況，儘量避免接送人員進入校區。
5.所有入校人員和車輛必須配合安保人員做好體溫檢測、出入登記等工作，凡不予配合、尋釁滋事、隱瞞症狀等人員將嚴格按照有關規定處理。
三、入校車輛管理
1.疫情防控期間，校外車輛停放時間和停放地點嚴格按照總務處有關通知執行。對不服從管理和指揮的車輛，取消停放資格。
2.駕駛員和同乘人員都要接受測溫儀體溫檢測。如體溫≥37.3℃，為避免造成校門擁堵，安保人員需將車輛引導至臨時隔離等候區域接受複測，複測通過可入校。
3.駕駛員和同乘人員的管理按照入校人員管理規定執行。
封閉式管理的最新方案 篇9
為深入推進全國文明城市創建,有效整合利用縣區停車資源,提升道路通行能力和城市治理服務水平,根據《國家發改委關於加強城市停車設施建設的指導意見》《國家住建部關於加強城市停車設施管理的通知》《國務院辦公廳轉發國家發展改革委等部門〈關於推動城市停車設施發展的意見〉》(國辦函〔20xx〕46號)和南昌市委市政府決策部署,制定本實施方案。
一、指導思想
牢固樹立以人民為中心的發展理念,順應城市工作新形勢、改革發展新要求、人民民眾新期待,緊緊圍繞全國文明城市創建,提高城市停車資源集約利用效率、緩解供需矛盾,促進停車產業與網際網路融合發展,切實解決民眾停車難的問題,努力探索建立順應城市發展規律的停車服務管理體系。
二、基本原則
(一)總體規劃,分步實施原則
統籌安義縣現有的城區停車泊車位資源,按照城市交通管理和停車信息服務為智慧停車建設的發展主導,依照系統建設管理與運營管理的組織架構,根據統一規劃和規範,分區域分階段組織系統建設。
(二)標準化原則
系統設計符合國家和城市有關政策、法規和相關的技術規範和標準。
(三)頂層設計原則
統一構建智慧停車管理架構,按照架構確定統一的系統接口標準與採用的技術規範,按照“路內路外打通、線上線下聯動、社會資源共享”的原則,有序推進安義縣城市級智慧停車建設,及時發揮系統效能。
(四)先進性原則
採用市場上具備領先性、穩定性兼顧的智慧停車管理設備,搭配先進和成熟的運營管理系統,保證後期的擴充和兼容。
(五)可靠性原則
硬體設備具備安全防護設計,系統設計採用相對成熟的設備和技術,儘量減少系統的風險,確保系統能長期穩定可靠地運行。
(六)經濟性原則
設計進行相關財務(投入和產出)分析,充分挖掘軟體模組的通用型價值,減少重複投資。同時,考慮到智慧型化停車設備和系統的整體造價及其本身的投資回報期長的特點,應在滿足性能要求的前提下儘量使整個系統能獲得更大的收益。
三、建設目標
按照統一標準、統一規劃,開展智慧停車建設,匯聚停車資源,構建停車管理系統平台,實現靜態交通分析、停車服務、收費結算、車位共享、停車誘導等功能,具體實現以下五個目標:
(一)停車資源全方位整合。通過政策引導、市場運作等手段逐步有序整合各類停車設施,進行標準化改造;政府投資建設停車場(位)原則上統一納入智慧停車平台,其他各類資本投資建設運營停車場(位)按照自願原則接入;開發建設全縣統一的智慧停車管理服務平台,推動數據交換共享,實現全縣停車信息全面聯網。
(二)有利於建立先進的停車管理體系。本項目建設綜合考慮社會、經濟、環境以及交通整體發展,走可持續發展的道路,實現主動停車需求管理。通過信息化手段和科學數據支撐指導泊位供給控制,實現管理力度從停車主幹道-停車次幹道-停車路段-停車泊位的下沉。本項目的建設有利於融合人、車、位、費四位一體的管理體系,綜合協調政府監管、停車管理、停車服務、駕駛員泊位使用等行為,滿足各級管理對象的需求。有利於形成統一指揮、監督有力、溝通快捷、分工明確、責任到位、反應快速、處置及時、運轉高效的城市靜態停車管理長效機制。
(三)有利於建立科學的停車收費管理體系。路內泊位智慧型化改造及全縣停車場智慧型化改造有利於構建分層次、分區域、分路段、分時段的科學計費模式,針對不同區域、不同時段、不同類型用戶實行分層次計費,支持多種繳費方式。通過價格機制,調整縣城泊位供給。通過不同區位、不同出行目的、不同服務水平等條件下泊位供給和需求的匹配,實現城市綜合靜態交通效益最大化,與動態交通更好的協調發展。
(四)有利於搭建統一的靜態停車管理綜合平台。本項目設計搭建完善的後台管理控制平台,對泊位、停車場、定價策略、停車繳費、信息服務實行統一管理。以泊位全面共享為業務套用核心,通過網際網路把碎片化的泊位資源連線起來,打破信息孤島;解決泊位總量缺口大,泊位空置率高的矛盾。通過實時監控和數據分析合理地安排引導停車,提高停車設施泊位利用率,促使停車設施利用均衡化,減少違規停車現象,減少排隊等待,減少駕駛員尋找停車泊位的時間,緩解因停車導致交通阻塞,實現交通信息化管理。
(五)有利於提升公共服務水平,提高城市形象。通過地圖服務、泊位空閒狀態信息推送、泊位商圈信息推送、多種支付方式等為市民提供快速、優質、高效、多元化的停車服務;通過停車泊位的規劃及占用狀態等信息共享可以有效引導停車需求,疏導道路停車矛盾;通過停車歷史及停車軌跡等數據可以為政府部門提供公共安全協查服務;通過泊位資源利用率等數據可以為城市管理提供決策依據。
四、建設主體
由縣政府下達會議紀要,將縣城區域內地上和地下停車場資產和經營權劃撥給縣城投集團(今後新增地上和地下停車場參照執行);將地面停車位特許經營權劃撥給縣城投集團(今後新增停車位參照執行)。明確縣城投集團為業主單位抓好項目實施和後期運營管理。
五、建設內容
(一)建設全縣停車場(位)、設施資源庫。確定資源範圍,規範數據格式,開展全縣停車場(位)、設施資源普查,建立停車場(位)、設施資源基礎資料庫,全面掌握停車場(位)和設施資源總量、分布狀況、權屬、收費等基礎信息。將分散在不同區域的泊位信息和停車交易記錄信息等數據互聯集中,形成規範化、標準化的泊位信息庫和交易記錄信息庫,為區域內停車資源統籌管理、停車誘導和車位共享提供條件。同時依託大數據分析,為政府相關管理部門、公安交警、城管等管理部門提供統計分析及科學決策支持,為停車管理運營機構提供數據分析及科學決策支持。
(二)開發智慧停車平台系統。建設以縣級平台套用系統、運營管理系統、統一車主服務、精準停車誘導及反向尋車系統、運營展示系統、清分結算系統、充電樁管理系統等內容為支撐的智慧停車服務平台。建設以停車場(位)和設施資源管理、數據交換共享、數據統計分析系統、監測預警、決策輔助系統及預留平台後續功能擴展接口等系統板塊為支撐的智慧停車管理平台。
(三)規範平台體系建設。結合國家相關標準,制定平台技術標準,建立數據接入、道路停車泊位信息化建設和停車場(庫)管理規範,並對覆蓋範圍區域內已建停車場(庫)開展聯網接口改造,統一數據規範接入縣大數據中心。
六、重點任務
(一)建設全縣統一的智慧停車平台系統。開發建設縣級智慧停車平台系統。統籌利用現有軟硬體資源,按照需求預留拓展空間接口,實現不同停車管理系統互聯互通、信息共享,促進停車與網際網路融合發展,做到一個城市,一個平台,一張網路。
(二)提升停車設施信息化水平。針對現有和新建停車設施,制定智慧停車設施信息化改造實施標準,鼓勵停車設施權屬單位按標準實施改造,配備相應裝置,建設互聯互通的智慧停車系統。
(三)推動停車資源實現共享。建議縣委各部門、縣直各單位、企事業單位統一開放有條件的停車位,率先接入智慧停車平台系統,發揮引領示範作用。鼓勵其他各類資本投資建設運營停車場(位)全天開放,通過智慧停車平台系統共享停車資源,為公眾提供實時線上服務。
(四)研發、推廣電子發票系統。在停車行業中試點和推廣套用電子發票系統,聯通各停車區域智慧停車系統接口,推進智慧停車行業發票開具和納稅等便利化舉措實施。
七、實施步驟
(一)實施範圍。安義縣城區路內臨時停車位及公共停車場(具體數量以實際改造為準)。
(二)項目業主單位。縣城投集團
(三)運營模式。BOT合作模式(建設-運營-移交)。
(四)招標方式。公開招標。
(五)合作期限。地上停車位及地下停車場為15年6個月。契約期內由投資方全額出資建設安義縣數字城市智慧停車服務平台,並負責路內臨時停車位及公共停車場的智慧型化改造;投資方在當地與縣城投集團成立合資公司,由合資公司負責項目實施及運營管理;合作期滿後無償移交,包括運營平台、設備、基礎建設等歸政府所有。
(六)實施方案。
縣城投集團與社會資本方合作,由對方全額投資建設安義縣數字城市智慧停車服務平台,並負責路內臨時停車位及公共停車場的智慧型化改造;投資方與縣城投集團在當地成立項目合資公司(縣城投集團以現有停車位和停車場評估後作為入股合資公司的資產),負責項目實施及運營管理(產生的`所有稅收交於當地政府),停車位投資方按照每個路面停車位(含後期新增)365元以上/年上繳政府管理費,對地上和停車場由投資方進行改造後,驗收合格,按每個停車位及大數據平台收益按合資公司入股比例分成。
(七)收費標準。收費標準由縣發改委參考周邊地區的收費標準,即:首小時3元/車(15分鐘內免費,晚上10點至早上7點免費),每超1小時加收1元,不足1小時按1小時計算,每日上限15元/車。
八、建設步驟
第一期(現有停車位):本期投資金額約5000萬元。對安義縣城區路內臨時停車位(20xx個車位)、公共停車場建設改造(890個車位)、搭建安義縣大數據監管平台。第一期分三步實施:
1.完成新城區的路內臨時車位建設。前進路(336個)、向陽路(296個)、沿河路(153個)、教育路(29個)、延雄路(21個)、和平路(21個)、解放一巷(37個)、北門路(22個)、建設西路(46個)、達端路(68個)、鳳山路(47個)、學府路(39個)、彩雲路(85個);
2.完成老城區路內臨時車位建設。人民路(60個)、花園路(25個)、解放路(99個)、楊梅一路(10個)、楊梅二路(38個)、楊梅四路(43個、環城東路(31個)、陽湖路(119個)、景苑路(36個)、文峰路(311個)、商城南路(43個);
3.完成現有公共停車場內車位建設。新鵬泰購物廣場(52個)、老鵬泰購物廣場(69個)、為邦生活廣場(120個)、雕塑公園停車場(449個)、沿河停車場(200個)。
第二期(規劃建設停車場與路內停車位):本期投資約8000萬元。(1)建設智慧城市,發展“共享車位”,運營單位與機關、企事業單位協商制定,對現有機關、企事業單位停車場進行建設、提升、改造。制定“錯峰錯時”停車管理制度,把機關、企事業單位停車場納入平台,實現車位的增量效應。(2)路內臨時車位1600個車位,公共停車場車位1500個車位。擬在縣城管局和縣交警大隊確定鳳凰大道、學府大道、建設東路、濱河大道等的停車位後,再對這些區域內的停車位進行建設。(3)擬對規劃建設縣政府對面地下停車場、安義中學地下停車場、綠地廣場地下停車場、南門橋邊地下停車場、文峰塔周邊片區地下停車場等地下停車場進行建設。
第三期(規劃停車位):本期投資約16000萬元。(1)工業園區、規劃區內、職教城約8000個車位,地下停車場改造約2200個車位。
九、操作流程
1.專題會議:縣政府組織召開“智慧停車項目”專題會議,參與方包括縣委宣傳部、縣委政法委、縣公安局交警大隊、縣司法局、縣發改委、縣教體局、縣科技工信局(縣大數據中心)、縣財政局、縣自然資源局、縣住建局、縣城管局、縣交通局、縣林業局、縣市監局、縣政務服務數據管理局、縣稅務局、縣經濟發展研究中心、縣消防大隊、縣住房保障中心、縣城投集團等,成立專題領導小組,確定各相關部門職責及分工。會議研究由縣政府下達會議紀要,將縣城區域內地上和地下停車場資產和經營權劃撥給縣城投集團(今後新增地上和地下停車場參照執行);將地面停車位特許經營權劃撥給縣城投集團(今後新增停車位參照執行)。明確縣城投集團為業主單位抓好項目實施和後期運營管理。
2.由縣城投集團組織實施可行性研究,出具《安義縣城市智慧停車建設項目可行性研究報告》,明確項目範圍和建設經營模式。
3.向縣政務服務數據管理局申請立項,完成項目可研、立項批覆。
4.縣發改委按照定價程式確定全縣停車收費標準。
5.縣城投集團組織實施穩評和交評。
6.諮詢公司進場進行招標代理服務,對合作公司進行公開招標。
7.中標方與縣城投集團成立合資公司。
8.項目實施過程中,加大本地新聞宣傳力度。
9.項目建成驗收後由合資公司按規定依法運營。
十、任務分工
(一)各部門分工
1.縣城投集團:縣城投為縣智慧停車項目的業主單位,根據縣政府授權依法通過公開招標等競爭方式選擇我縣智慧停車投資經營者,會同公安交警部門調研、審核停車泊位設定,抓好縣城區域內智慧停車工作;
2.縣城管局:負責配合協同交警規劃縣城區域內停車位和停車場設定,整治街邊小巷等非停車點位和停車點位車輛亂停亂放等。
3.縣發改委:負責出台《安義縣機動車停放服務收費方案》。
4.縣市場監管局:負責停車收費市場的監督檢查。
5.縣財政局:負責委託第三方對公共停車泊位資源(資產)進行評估。
6.縣交警大隊:會同縣城管局對道路停車泊位設定和使用情況,每年不少於一次評估並及時調整道路停車泊位;依法查處道路違法停車行為;配合相關部門推進智慧停車項目的建設和運營;設定“交通文明崗”,疏導行人和非機動車,實現人、車各行其道。
7.縣住建局:對後期停車設施規劃布局和停車設施配建標準的審定。
8.縣交通運輸局:負責最佳化公交線路和運營時間,最大程度釋放公共運輸紅利;加大對計程車和客車違法載客的查處力度。
9.縣住房保障中心:負責打通符合條件的住宅小區內道路與主幹道路的內外循環,實現主幹道路“動脈血管”與小區“毛細血管”互聯互通,減輕主要路口的“點位擁堵”。
10.縣政務服務數據管理局:負責辦理智慧停車建設相關手續。
十一、具體任務
1.開展交通亂象專項治理。20xx年1月30日前,交通組態化對全區交通亂象特別是機動車不按規定亂停亂放等行為進行整治,在重點時段、重點道路、重點區域開展專項整治,依託日常巡邏和定點值守相結合的辦法加強對機動車亂停亂放行為的管理,做到見違必糾,進一步改善靜態交通秩序,每月底定期通報整治情況。
2.開展機動車數據摸底。20xx年2月15日前,交通組常態化開展全縣所有機動車車型及數量的摸底和統計工作,進行分門別類台帳管理,每月底定期更新數據,對摸底出的全區“殭屍車”提出處置辦法。
3.開展機動車泊位數據摸底。20xx年2月15日前,完成全縣所有類型機動車泊位數據摸底,進行分門別類台帳管理。
4.開展機動車停車場的智慧型化改造及數據接入。20xx年12月31日前,建設組根據實際情況,制訂停車場改造接入計畫,按照“先公後民、先易後難、先急後緩、分類指導、分步實施”的原則,實施停車場智慧型化改造和數據接入,優先接入中心城區的停車場數據,特別是中心城區醫院、學校、商業綜合體、公園周邊停車場數據;重點建設中心城區停車堵點、熱點區域的誘導屏。
5.召開總結大會。20xx年1月31日前,智慧停車體系第一期建設完成,召開全縣智慧停車體系建設總結大會,總結建設經驗,推進工作深入。
十二、保障措施
(一)加強組織領導。成立安義縣智慧停車建設推進領導小組,建立溝通會商聯動推進機制,統籌全縣停車資源發展和監管,協調解決智慧停車平台系統建設中的重大問題,加強對智慧停車建設工作的協調推進和監督指導。組長由縣委副書記擔任,副組長由縣政府副縣長擔任,成員單位分別由縣委宣傳部、縣委政法委、縣公安局交警大隊、縣司法局、縣發改委、縣教體局、縣科技工信局(縣大數據中心)、縣財政局、縣自然資源局、縣住建局、縣城管局、縣交通局、縣林業局、縣市監局、縣政務服務數據管理局、縣稅務局、縣經濟發展研究中心、縣消防大隊、縣住房保障中心、縣城投集團等單位主要負責同志領導擔任。
領導小組辦公室設在縣城投集團,辦公室主任由縣城投集團主要負責同志兼任,副主任由縣發改委、縣公安局、縣科技工信局(縣大數據中心)、縣城管局分管領導擔任。辦公室負責日常工作和智慧停車平台系統前期工作;指導、協調智慧停車平台建設管理,組織起草相關標準規範,統一協調停車場(位)、設施改造、建設。
(二)實行目標責任考核。各部門按照各自工作職責,分工負責,協調配合,加強對本方案落實情況的督促檢查,確保責任到位、任務落實。目標完成情況納入年度考核。對未完成任務目標的部門依法予以責任追究。
(三)加強宣傳引導。利用各種宣傳手段,向社會宣傳智慧停車的知識、作用和工程進展情況,指導市民正確認識智慧停車平台,擴大公眾知曉率和參與度,引導市民樹立停車付費、合法停車意識,創造良好的輿論環境和社會環境。
封閉式管理的最新方案 篇10
為全面落實黨中央、國務院關於紮實做好今冬明春能源保供的重要批示精神，增強“四個意識”，完成“六保”重要任務，確保民眾溫暖過冬，保證電網安全及經濟社會平穩運行，特制定本工作方案。
一、總體要求
牢牢守住民生、發展和安全底線，通過科學謀劃、落實責任，分類施策、有保有限，確保電網安全穩定運行，保障全社會供用電秩序平穩。
二、編制目的
為進一步做好今冬明春年電力保障工作，有效應對可能出現的供用電矛盾和突發情況，根據國家發改委《關於切實做好“兩高”項目有序用電管理的通知》《有序用電管理辦法》《江蘇省電力條例》《省政府印發關於做好今冬明春電力保供工作若干措施的通知》（蘇政發〔20__〕64號）《省政府辦公廳印發關於做好今冬明春有序用電工作若干規定的通知》（蘇政發〔20__〕89號）省能源保供協調小組辦公室《關於進一步做好有序用電工作的通知》等檔案，在已批准實施的《揚州市20__年有序用電方案和電力供應應急預案》基礎上，制定《邗江區20__年今冬明春錯峰用電工作方案》（以下簡稱《方案》）。
三、基本原則
（一）民生為先、保障安全。優先保障居民生活和社會公共需求用電，重點保障關係國家安全、社會穩定的重要用戶和農業生產用電，以及停電可能引發重大安全生產事故的保全負荷。
（二）差異管控、減少影響。堅持“精準調控、有保有限”，“能耗雙控”“兩高”企業全部納入錯峰用電方案，在電力短缺時，首先限制該類企業用電；再根據電力缺口、時段情況，結合企業稅收、能耗等參數和企業生產流程、產業鏈節點重要程度等因素，將重點限制類、限制類企業有機組合，應對不同時段負荷缺口。在電力負荷限額裕度範圍內，將有限資源向用電效率高、能耗低、效益好的企業傾斜。
（三）科學組織、全量參與。在電力負荷持續較長時間較大缺口時，為避免對少數企業頻繁啟停損傷設備，甚至造成安全事故，採取全量工業企業輪休措施。化工等連續生產企業實行“一企一策”，採取降負荷、月輪休等措施，確保生產安全和全員參與公平性。
（四）屬地負責、統籌管理。全市共分廣陵區、邗江區、市經濟技術開發區、江都區、儀征市、高郵市、寶應縣7個管控小組（生態科技新城併入廣陵區管控組、景區併入邗江區管控組），實施一組一策。將壓降負荷指標任務按比例合理分配到各鎮、街道（園區），各地根據區統一調度協調本轄區內錯峰用電工作，實現負荷精細化、科學化管理。
四、實施方案
（一）負荷壓降規模及組成
按照地區最高負荷20%修訂錯峰用電方案（20__年7月14日，揚州全市最高負荷530萬千瓦），本《方案》共涉及邗江電力用戶812戶，具體分組及功能如下：
1、用戶範圍
一是全量工業企業：其中“能耗雙控”“兩高”企業（主要指全區鋼鐵、水泥、化工、建材等行業）共3戶。其他工業用戶共809戶。
二是部分非工單位：主要是機關事業單位、大型商超、寫字樓宇等，引導用戶自降負荷，主要調整空調負荷。
2、用戶組別
（1）“能耗雙控”“兩高”企業：全市83家企業共分為5組，分別為快上快下組、重點管控1組、重點管控2組、連續性生產降荷1組、連續性生產降荷2組。其中：
①快上快下組。邗江共有用戶1戶，為揚州綠楊水泥發展有限公司。涉及“能耗雙控”“兩高”中鋼鐵、水泥兩大行業。可快速回響，實現負荷升降，負責負荷快速避峰錯峰和填谷。
②重點管控1組。全市共有用戶12戶，無邗江用戶。該組可在短期內自主壓降負荷，錯峰避峰。
③重點管控2組。全市共有用戶9戶，邗江有1戶為揚州五亭橋缸套有限公司。該組涉及限制類非連續性生產用戶，可在短期內自主壓降負荷，錯峰避峰。
④連續性生產降荷1組。全市共有用戶34戶，無邗江用戶。涉及重點限制類連續性生產用戶，該組用於長時間持續壓降負荷或參與輪休。
⑤連續性生產降荷2組。全市共有用戶18戶，邗江有1戶為揚州頂津食品有限公司。涉及限制類連續性生產用戶，該組用於長期持續壓降負荷或參與輪休。
（2）其他工業企業：全市7210戶工業企業按地區分為7個管控小組，每組兩種類型：錯避峰組和普通輪休組，總計14組。
①錯避峰組。錯避峰組為各地區工業用戶中部分可控負荷較大的非連續性生產用戶，可實時回響，快速壓降負荷。其中，邗江區5戶（分別為揚州亞星客車股份有限公司、揚州鍛壓工具機有限公司、揚州聯博藥業有限公司、揚州傑利半導體有限公司、揚州通宇散熱器有限公司），可限負荷約1.15萬千瓦。
②普通輪休組。普通輪休組為工業用戶中其他非連續性生產用戶及所有連續性生產用戶，需要一定時間實現負荷壓降，主要參與輪休，降低全市電力基礎負荷，應對長時間、大規模電力負荷缺口。其中，邗江區804戶可限負荷約8.63萬千瓦。
（二）方案執行方式
當全市用電缺口較小，且集中於當日某一時段或某幾天，重點啟動快上快下組、重點管控1組、重點管控2組，錯避峰組用戶實施負荷控制，其他組別按照實際負荷缺口情況有機組合執行。當全市用電缺口較大，且持續時間較長，執行輪休方案。首先執行“能耗雙控”“兩高”企業負荷壓降；其次根據全市剩餘用電負荷缺口，按照“保六錯一”至“全停”的方式進行輪休；不輪休地區按照各自限額嚴格控制，優先各地區錯避峰組壓降負荷，其他普通輪休工業用戶按照實際負荷缺口機動執行。
1、Ⅳ級藍色預警：全市用電負荷缺口占最大用電需求負荷5%。具體執行：
（1）快上快下組壓降負荷17萬千瓦，重點管控1組壓降負荷5萬千瓦，重點管控2組壓降負荷5萬千瓦；
（2）各地區採取限額管理，錯避峰組做好應急準備，視缺口大小實時投入。
2、III級黃色預警：全市用電負荷缺口占最大用電需求負荷5%-10%（27萬千瓦-53萬千瓦）。具體執行：
情況一（27萬千瓦-41萬千瓦）：
（1）快上快下組壓降負荷21.3萬千瓦，重點管控1組壓降負荷6萬千瓦，重點管控2組壓降負荷5.11萬千瓦，連續性生產降荷1組壓降負荷5.58萬千瓦，連續性生產降荷2組壓降負荷3.27萬千瓦。最大可覆蓋41.26萬千瓦缺口；
（2）各地區採取限額管理，錯避峰組做好應急準備，視缺口大小實時投入。
情況二（41萬千瓦-53萬千瓦）：
（1）快上快下組壓降負荷21.3萬千瓦，重點管控1組壓降負荷6萬千瓦，重點管控2組壓降負荷5.11萬千瓦，連續性生產降荷1組壓降負荷5.58萬千瓦，連續性生產降荷2組壓降負荷3.27萬千瓦。最大可覆蓋41.26萬千瓦缺口；
（2）“保五錯二”輪休企業壓降負荷18萬千瓦；
（3）未輪休地區採取限額管理，錯避峰組做好應急準備，視缺口大小實時投入。
3、Ⅱ級橙色預警：全市用電負荷缺口占最大用電需求負荷10%-20%（53萬千瓦-106萬千瓦）。具體執行：
情況一（53萬千瓦-68萬千瓦）：
（1）快上快下組壓降負荷21.3萬千瓦，重點管控1組壓降負荷6萬千瓦，重點管控2組壓降負荷5.11萬千瓦，連續性生產降荷1組壓降負荷5.58萬千瓦，連續性生產降荷2組壓降負荷3.27萬千瓦。最大可覆蓋41.26萬千瓦缺口；
（2）“保四錯三”輪休企業壓降負荷27萬千瓦；
（3）未輪休地區採取限額管理，錯避峰組做好應急準備，視缺口大小實時投入。
情況二（68萬千瓦-106萬千瓦）：
（1）快上快下組壓降負荷21.3萬千瓦，重點管控1組壓降負荷6萬千瓦，重點管控2組壓降負荷5.11萬千瓦，連續性生產降荷1組壓降負荷5.58萬千瓦，連續性生產降荷2組壓降負荷3.27萬千瓦。最大可覆蓋41.26萬千瓦缺口；
（2）輪休企業按照“保三錯四”、“保二錯五”、“保一錯六”、“全停”等級實行輪休，具體採取措施根據電力負荷缺口機動執行；
（3）未輪休地區採取限額管理，錯避峰組做好應急準備，視缺口大小實時投入；
（4）其餘負荷缺口由部分非工業用戶自降負荷，包括機關事業單位、大型商超、寫字樓宇等建築，合理調節空調負荷。
4、I級紅色預警：全市用電負荷缺口占最大用電需求負荷20%以上。具體執行：
（1）“能耗雙控”“兩高”企業全部停止生產；
（2）全區809戶工業企業全部停止生產；
（3）部分非工業用戶配合自降負荷，包括機關事業單位、大型商超、寫字樓宇等建築，合理調節空調負荷。
五、工作流程
嚴格執行錯峰用電規範流程，當電力出現缺口確需啟動錯峰用電預案時，由邗江區今冬明春能源保供協調小組辦公室（設在區發改委）向區政府報備後實施，具體流程如下：
揚州供電公司根據全市電網缺口情況，確定第二日預計負荷缺口及預警層級，並報送今冬明春市能源保供協調小組辦公室。今冬明春市能源保供協調小組辦公室及時將第二日全市用電預警等級通知各地區電力主管部門、供電部門。各地能源協調保供領導辦公室組織實施，並向屬地政府報備。
各地根據預警等級和分解下達的壓降負荷指標，確定第二日的實施方案，並向上級政府報備，同時報揚州供電公司。
揚州供電公司根據今冬明春市能源保供協調小組辦公室指令實施錯峰用電方案。今冬明春市能源保供協調小組辦公室建立工作專報制度，做好實時監測，及時通報全市、各地區錯峰用電負荷控制執行情況。
六、相關要求
（一）嚴格落實工作責任。邗江區人民政府具體負責實施錯峰用電工作，將市各項錯峰用電調控措施落實到位，切實落實安全生產屬地責任。各發電企業負責落實電煤庫存要求，保證機組應發盡發、穩發滿發。其他各相關部門和單位加強溝通，相互協調，形成工作合力。
（二）加強監測預警通報。今冬明春市能源保供協調小組辦公室建立運行監測及情況通報制度，動態監測分析“能耗雙控”“兩高”企業壓降負荷、輪休企業執行錯峰用電情況等數據。對用電負荷超過下達用電限額的情況進行預警，對執行不力的單位採取下達警示函。
（三）加大檢查執法力度。各鎮、街道（園區）要對轄區內企業進行現場督導，對執行錯峰用電方案不力、擅自超限額用電的企業，責令改正並予以通報，必要時進行約談；對拒不執行、情節嚴重的企業按照《有序用電管理辦法》和相應程式，依法依規對其停止供電或限制用電。
（四）守牢安全生產底線。各鎮、街道（園區），各相關部門要切實履行安全生產管理職責；紮實落實安全生產屬地責任，組織專門力量，提高工作的針對性和精準度，開展安全生產風險隱患梳理排查工作，全面排查錯峰用電可能引發的安全生產隱患，及時協調解決，確保不發生安全事故。緊急狀態下，揚州供電公司依法依規執行超供電能力限電序位表、事故限電序位表、處置電網大面積停電事件應急預案。
（五）營造良好社會氛圍。通過各類新聞宣傳媒介廣泛開展節電節能宣傳活動，自覺養成節約用能的良好習慣，在全社會營造濃厚的節約用電氛圍，加強與宣傳部門的溝通對接，統籌做好信息發布和輿情處置工作，加強對社會公眾和限電企業的正確引導，提高認知、增進理解。要密切關注輿情動態，及時回應社會關切，妥善處置不實炒作，切實維護社會穩定。
封閉式管理的最新方案 篇11
根據國務院教育督導委員會辦公室《關於組織責任督學進行“五項管理”督導的通知》(國教督辦函〔20xx〕32號)要求和全國中國小“五項管理”落實推進視頻會相關部署安排，為督促指導各地開展好加強中小學生作業、睡眠、手機、讀物、體質管理(以下簡稱“五項管理”)督導工作，確保“五項管理”督導順利實施，制訂本工作方案。
一、組織實施
本次專項督導在國務院教育督導委員會辦公室統一領導下，實行省市統籌指導，以縣(市、區)為主負責組織當地責任督學具體實施。
二、目標任務
立足當前，集中整治“五項管理”中面臨的突出問題和亂象，督促中國小校嚴格落實“五項管理”要求，進一步規範辦學行為;著眼長遠，推動中國小完善立德樹人長效機制，促進學生身心健康和全面發展。將“五項管理”督導納入常態督導，作為20xx年各地責任督學首要任務，確保覆蓋各地所有國小、國中和普通高中。
三、重點內容
遵循全面督導、突出重點的原則，全面檢查各地各校對教育部年初以來出台的“五項管理”檔案貫徹落實情況，按照《“五項管理”實地督查要點》指引，結合不同教育階段特點，有重點、有針對性對學校開展督導。
(一)手機管理方面，重點督是否對學生帶手機入校園進行管理，是否建立學生手機校園內統一保管制度，是否對用手機布置或完成作業行為進行管控，是否對學生使用手機進行教育引導等情況。
(二)睡眠管理方面，重點督落實中國小上午上課時間規定，建立學生按時就寢制度，管控校外培訓時間及培訓內容，加強網課平台和網路遊戲監管，開展學生睡眠監測等情況。
(三)讀物管理方面，重點督課外讀物進校園管理，校園推薦圖書質量把關，校園內銷售課外讀物行為管控，嚴禁強制或變相強制學生購買課外讀物等情況。
(四)作業管理方面，重點督嚴控書面作業量、教師指導學生作業、批改學生作業等情況。
(五)體質管理方面，重點督開設體育與健康課程、落實大課間體育活動及每天鍛鍊1小時制度、學生近視眼防控、落實體質健康測試製度等情況。
四、工作安排
(一)嚴密組織部署。5月底前，組織相關人員認真學習並深刻領會教育部加強“五項管理”及本次督導相關檔案精神，強化責任督學培訓，周密制定本地實施計畫，明確任務分工，強化責任落實，確保各縣市區督學責任區“五項管理”督導工作全面啟動。
(二)強化實地督導。督促每個督學責任區每位責任督學持續開展掛牌督導。5月份起至今年底，責任督學釆用校園巡查、推門聽課、查閱資料、問卷調查、走訪座談等多種方式，做到一個月到校實地督導一次，確保工作面覆蓋轄區內所有中國小校。各地要組織責任督學認真研究分析“五項管理”在不同學段學生、學校和家庭、課業和培訓、學期和假期、線上和線下等表現出的不同特點和規律，合理確定督導的.重點對象、重點時間、重點內容，避免扎堆督導。特別在學考、高考、暑假和農忙等特殊時間節點，要加強與學校和訪談對象對接，實施錯峰督導，避免對常規教育教學秩序及特定群體形成不必要的干擾。每次入校督導均要將“五項管理”落實情況作為重點內容，對標對表查找問題，深入分析問題產生原因，引導和督促學校端正辦學思想、規範辦學行為、強化問題整改。對存在嚴重問題和整改不力的，要及時報告教育督導機構，教育督導機構要及時啟動通報、批評、約談、問責機制。
(三)加強檢查指導。省教育督導辦以“四不兩直”的方式，適時組織省督學對進行隨訪督導，深入14個市縣動態了解掌握全省面上“五項管理”督導推進情況，及時發現問題，即時反饋意見，督促指導各地提升工作實效。市縣教育督導部門在6月底前和11月上旬，對本地區“五項管理”督導工作進展情況分階段組織明察暗訪，及時匯集進展情況，分析研判問題，加強對縣市區針對性指導。縣級教育督導機構結合本地實際，統籌做好縣域內“五項管理”督導落實情況的全面檢查，督促督學責任區和責任督學落實分階段工作目標，及時向上級教育督導機構報送工作進展情況。
(四)接受國家督查。根據本次督導總體安排，6月底前，國務院教育督導委員會辦公室將組織國家督學、特約教育督導員和中央媒體組成督查組，對各省落實“五項管理”情況開展交叉督查，並主要以“四不兩直”的方式實施實地督導，各地務必引起高度重視，加快工作進程，推動工作落實，積極配合國家督查。
五、相關要求
加強中小學生作業、睡眠、手機、讀物、體質管理，關係學生健康成長、全面發展，是深入推進立德樹人的重大舉措。各地要切實提高政治站位，全面領會“五項管理”的精神實質，結合黨史的學習教育，聚焦解決人民民眾急難愁盼問題，統籌兼顧作好工作安排，細化工作流程，精準把握時間節奏，群策群力打好“五項管理”攻堅戰、組合拳。各縣市區要嚴格落實“五項管理”督導主體責任，層層傳導壓力，督促各督學責任區和責任督學認真履行督導責任，嚴守督導紀律，規範督導行為，認真核查民眾投訴，耐心細緻梳理問題，實事求是反映情況，精準提出指導意見，及時提交督導成果。各級教育行政部門要正視本地區存在的突出問題，重視督導結果運用，及時研究整改措施，促成問題得到根本解決。市縣教育督導機構要適時向當地政府和上級督導機構報告工作進展情況，提請政府以適當方式公開“五項管理”督導結果，對落實工作不力、不作為亂作為現象嚴肅追責。
封閉式管理的最新方案 篇12
一.策劃背景：
針對現在經濟日益發展，人民關注身體健康意識日益提高的情況下，我省醫療健康市場份額越來越大，目前這一方面仍處於新興階段，且我公司現有單渠道與醫院合作發展的模式已經不符合公司發展要求。
二.戰略目標：
（1）擴大公司銷售渠道，增加公司市場收益。
(2) 樹立公司企業形象，提升公司知名度，以較短時間使公司成為該行業區域名牌。
(3)穩步推進，建立公司直營模式，擴大公司市場占有量。
（4）以點擴面，將廣州做成我公司業務模板市場，逐步推廣，將來再以各個主要城市為基礎點，最終達到覆蓋全省的目標。
為確保目標的實現，我任務應該分為三個階段：
第一階段：xx年8月-xx年12月 扎牢根基，求穩不求快，建立我公司直營點，嘗試將公司直營與醫院合作兩方面共同進行，力爭將廣州建立成一個模板市場。
第二階段：xx年1月-xx年7月 穩定發展與調整階段，在原有基礎上，加強與省內其他主要城市醫院的合作，先穩定基礎，再逐步擴展到公司直營（建議在主要的城市設辦事處或分公司）。爭取將公司市場覆蓋面至少擴展到沿海幾個主要城市。
第三階段：xx年·8月-xx年8月 快速發展階段，經過一二階段的準備於經驗總結，這一階段應該是在穩固現有市場的情況下，建立以廣州為中心，各個主要城市為基本支點的一系列科學、健全、有針對的整體市場環境。
三.戰略原則：
（1）只有基礎紮實才能放手發展.現有我公司單渠道與醫院合作模式是經過了考驗的，那么要想公司在以後的時間內能穩定開展以公司直營的銷售模式，就必須將現有模式牢牢把握，特別是民眾大多以醫院為第一選擇，醫院能提供給我們的客戶在一般情況下是可以認為是最為穩定的。
（2）因地制宜掌握當地情況。健康管理是一個新興的市場，人們對這一方面認識不是很清楚，再者這一行業對當地的經濟水平有很高的要求，那么公司就必須了解要擴展的市場現有狀況。
（3）集中全力辦大事。以公司現有資源不可能整塊撒網，這就要求我們在開發市場時不能將公司有效資源四面出擊，應步步為營，穩紮穩打，集中資源攻克一點，打牢基礎再來行動。
四.戰略制定：
（1）摸清需求，細分市場，針對性擴展。公司現有產品為企業健康管理服務和個人健康管理服務，以及附帶的體檢項目。那么針對這一划分，我們就應該有目的的細分市場注重點。如在深圳、東莞兩地各種企業較多的地方可以主要推進企業健康管理服務，而個人健康管理服務就可以以現有小區資源為主劃分，如針對小區的居民以及學生健康等。
（2）合理利用，注重現有資源。公司將來要開展公司直銷的模式，那么就應該將現有資源與擴展市場目的相結合。目前公司在醫院資源繼續保持，在公司直銷方面就針對離醫院較遠或者醫療資源稍有欠缺的地方。也就是資源保持，穩定拓展。
五.戰略施行：
（1）在與醫院合作的模式下，繼續保持與醫院的聯繫與合作，穩定公司收入和客戶增長。
（2）在新的直銷模式下，將公司員工分派出去，特別是社區與學校等單位的合作，只是公司效益增長的重要新興點。與這類單位交談，宣傳現有政策，以及公司優勢，逐步分析健康維護的重要性，可以利用目前各類疾病傳播迅速的背景勸說。
六.銷售支持：
（1）藉助現有合作醫院為平台，以醫院推薦為主，在醫院懸掛廣告宣傳為輔，由於醫院人流量大，必然會取得很好的效果。
（2）以小區管理人員以及學校負責人等為公關突破點，可以以免費一定時間嘗試我們的業務為條件，並賦予一定比例報酬為前提，發動在單位宣傳。
(3)以在電視媒體，網路報紙等方式打廣告。
（4）以企業健康管理和個人健康管理主業務為主，將體檢設定為附屬的免費項目，加強吸引力。
七.行銷隊伍劃分：
1.行銷經理：主管各項業務，以及公司各項優惠政策的審批及員工的業績計算。
2.2個業務經理，1個主管。每個經理負責一個業務。主管主要負責體檢方面。
3.若干區域主管（視市場而定）：主要涉及各區域市場管理和辦事員業務分配。
4.若干辦事員：主要是與醫院聯繫和對小區、學校等新興拓展市場的公關。
八.績效管理：
1.辦事員績效以其發展業務多少而定，其中又以業務不同而不同。
(1).企業健康管理業務：發展中小企業業務實行底薪+業務1%提成;發展大型企業業務實行底薪+業務0.5%提成。
(2).個人健康管理業務：底薪+每人100元
2.區域主管績效根據市場拓展的規模以及效益而定。實行能者當選，次者下崗的制度，在辦事員中鼓勵多乾肯乾，區域總管不一定長期為某人。任然以底薪+X的模式
3.業務經理及主管績效主要看各自業務發展情況。
封閉式管理的最新方案 篇13
第一章 總則
第一條 為了回響國家關於“大眾創業、萬眾創新”的號召，鼓勵創客、創新、創業實踐活動，深圳市X有限公司創立了創客空間（以下簡稱創客空間）。為保證創客空間各項工作正常有序地開展，特制定本管理方案。
第二條 創客空間是為創客開展創客活動和為創業團隊開展硬體創新活動提供指導與幫助的服務性機構。創客空間的主要任務是幫助創客實現創客作品、為創業個人或團隊實現產品化和市場化提供場地、工具設備及設計技術支持等服務。
第三條 創客空間具有孵化器功能。準許進入創客空間孵化的可以是暫時還未在工商行政管理部門進行登記的創業個人或團隊。也可以是已經註冊登記的小微企業。
第二章 組織機構及職責
第四條 為加強對創客空間的管理及更好的服務創客與創業者，設立創客空間管理委員會（以下簡稱管委會），管委會成員由總經理、企業內部各創客團隊負責人、外聘顧問組成。創客空間的日常管理由運營組負責，由管委會直接指導開展工作。創客空間聘請優秀創客及創業家、設計師、工程師等組成夢想顧問團，提供更好的創客及創業諮詢幫助。
第五條 管委會主要職責
1、確定創客空間的發展方向、目標和計畫。
2、協調創客空間與公司其他部門的銜接、協調工作。
3、審核運營部各項規章制度，遴選適合人選，定期檢查各項管理制度的落實執行情況。
4、針對入駐創客、創業項目的重大需求進行討論協調。
第六條 運營組主要職責
1、全面負責創客空間的日常管理工作，制定創客空間管理制度和年度工作思路。
2、組織策劃開展周末創客、其他各類創客、創新、創業活動及培訓課程。
3、聘請各類技術專家、專業教師、創業人士等為創客和創業者的發展提供指導、培訓和諮詢，包括管理、行銷、技術、法律、財務等方面的諮詢。
4、負責對創客空間入駐個人、團體進行入駐資格審核。
5、對場地、工具、設備的定期維護保養，對安全性的定期檢查。
6、負責創客空間及入駐項目的對外宣傳、合作及市場推廣等工作。
7、創客空間其他日常工作。
第七條 夢想顧問團的工作職責
1、為創客、創業個人或團隊提供個性化的諮詢服務。
2、開展免費或有償的課程培訓服務。
3、發現、扶持有前途的項目或團隊。
第三章 入駐創客空間條件、程式與退出
第八條 申請進駐創客空間的基本條件
1、具有完全民事行為能力的成年人，未成年人需經監護人知情和同意。
2、提交《創客/創業計畫書》。
3、所有開發及經營活動須符合國家有關法律、法規、規章，不得從事危害國家安全的行為。
4、具有契約精神，願意嚴格遵守相關管理規定，簽訂入駐契約。
第九條 入駐創客空間申辦程式
1、入駐創客空間需要提交的材料
（1）入駐創客空間申請書。
（2）《創客/創業計畫書》。
（3）身份證明複印件。
（4）未成年人還需提供個人、家長承諾書及家長身份證明複印件。
2、辦理程式
（1）個人提交入駐相關申請材料及填寫入駐基本情況表。
（2）運營組對各項材料進行認真審查。
（3）運營組將初審合格的資料上報管委會審批。
（4）經管委會審批，研究確定入駐期限、特殊幫扶政策等有關事項。
（5）運營組為入駐個人或團隊辦理註冊手續，製作廠內通行證。
（6）運營組與入駐個人或團隊簽署《入駐創客空間協定書》、《場地、設備使用協定書》、《安全責任書》等，並備案。
3、個人或團隊入駐掛牌，正式開展工作。
第十條 退出
1、入駐個人或團隊契約期滿，經運營組審核後方可退出
（1）入駐期滿後，應統一由運營部收回掛牌和相關證件。
（2）入駐期滿後，入駐個人、團隊自己製作的物品自行處理，創客平台配置的設備、工具等應保質保量歸還運營組。
（3）各入駐個人或團隊在契約期滿後，如仍符合入駐創客平台條件的，還可以續簽契約延長入駐期，原則上入駐總期限不超過一年。
2、對違反創客空間管理規章制度的入駐個人或團隊，經管委會核實認定後，可終止其入駐契約，並根據創客空間有關規定對其相應處理。
3、在入駐期間，管委會根據校運營組日常管理考核情況，認定入駐個人或團隊有下列情況之一者，將發放《退出通知書》，要求其退出創客空間
（1）簽約後連續3周不入駐且而無正當理由的。
（2）對創客空間正常秩序造成嚴重干擾的。
（3）有重大安全隱患的。
（4）嚴重或屢次違反創客空間有關管理規定的。
（5）有轉租行為，未辦理相關手續，私自轉租給其他經營者。
（6）其他不適宜繼續入駐的情形。
第十一條 入駐個人或團隊在收到《退出通知書》後的3日內，須撤出人員，歸還設備，清理場地，並辦理有關手續。逾期不退出者，管委會將採取適當的法律手段強制退出。
第四章 創客空間優惠服務措施
第十二條 入駐個人或團隊分為創客類和創業類。創客空間鼓勵科技類型創業團隊優先入駐，限制純粹商貿類項目入駐。
第十三條 創客空間按照相關規定為入駐個人或團隊提供相應免費和優惠措施。
1、免費為入駐公司提供網路連線埠、電源接口、辦公桌椅，資料櫃等辦公設備。
2、免費提供設計諮詢服務。
3、指導或協助辦理工商、稅務登記和變更、年檢及企業代碼等。
4、管委會安排專門人員對有市場前景的項目進行項目深度合作。
5、創客空間對於入駐的大學生創業每年給予一定的專項基金支持。
6、入駐個人或團隊可向創客空間申請10000～50000元不等的啟動資金支持，並一年後返回創客平台借貸本金。
7、創客空間內定期開展交流活動。
8、協助創客或創業者解決其他有關事宜。
第十四條 經驗交流與指導
1、創客空間定期舉辦入駐個人或團隊例會，交流各入駐個人或團隊的創客作品或創業成果，促進入駐個人或團隊管理水平共同提高。
2、創客空間聘請各類專家、專業教師、創業人士等為園區夢想顧問，為各入駐個人或團隊提供創業培訓、諮詢和指導。
3、創客空間幫助入駐個人或團隊分析、解決創客、創業過程中出現的問題和困難。
4、提供入駐個人或團隊對外交流學習、參展的機會。
第五章 創客空間管理
第十五條 入駐個人、團隊管理
1、創客空間對批准入駐創客空間的個人或團隊一律採用註冊簽約制進行管理，憑卡進出廠區。
2、創客空間經營時間：0:00-24:00，全年無休。
3、入駐個人、團隊在接到進駐創客空間批准通知後5日內，應儘快與運營部簽署正式的契約。
4、入駐團隊的成員有變化調整，必須主動向運營組報告，團隊退出人員需進行註銷程式，團隊新進人員需先完成個人註冊程式。
5、運營組每個月度、季度及年度須認真填寫“創客空間進駐項目月度、季度、年度經營報告表”，統一報管委會。
6、運營組根據進展情況，每年安排一定時間，對進駐項目有重點地進行定期或不定期回訪。
7、入駐個人或團隊需嚴格按照授權許可權訪問區域和操作設備。
8、入駐個人應高度重視設備及人身安全問題。
第十六條 項目合作
1、創客創作的創客作品歸本人所有。創客可以委託創客空間代為銷售、展示或批量製作。
2、創業個人或團隊對自己的創業項目自主經營、自負盈虧。創業個人或團隊可以就具體項目和創客空間洽談深度合作事宜。
第十七條 創客基金和創業資金的管理
1、創客空間創客基金專款專用。創客基金使用範圍
（1）入駐個人或團隊場地、環境的布置。
（2）設備、設施的購買。
（3）用於資助和支持創客普及教育課程及培訓項目。
（4）用於舉辦和參加創客展會。
（5）扶持貧困大學生或社會青年進行創業。
2、運營組要嚴格按照創客空間財務制度認真執行、合理使用創客基金。負責對資金的使用及管理，並接收財務部門的指導、監控及監審部門的審計。 第十八條 監控與指導
1、管委會對入駐個人或團隊項目資格進行審核。
2、運營組對場地設施、工具設備實施安全監控，預防不安全因素。
3、運營組對園區水電空調嚴格監控，防止浪費。
4、運營組對入駐個人或團隊經營中存在的問題進行指導糾正。
封閉式管理的最新方案 篇14
一、實施扁平化管理的背景
xx國小自xx年初搬入新校區，隨著學校使用面積的擴展，教學設施的更新，學校的生員、教職員工也急速擴容。目前為止，普教班與學前班合在一起，學生已超四千人，教學班64個。一年級的平行班已多達到十四個，在職教職工總數達到一百九十多人。這樣的規模，在承德市內國小，也是最大的。
學校規模的擴大給我們的管理帶來了新的挑戰，在xx年的學校管理運行中，我們發現，傳統的金字塔式的層級管理模式已經不再適應學校發展。學校雖然領導眾多，但分為教學、德育、後勤、安保幾處，教導處主任又以學科分工，各管一攤互不干涉，很難形成管理合力。每位領導都以具體事務性工作為目標，但實質上大多沒有參與到真正意義上的管理中來。教師多、學生多，機構多、層級多，造成了管理信息反饋慢且丟失嚴重的弊端，弱化了學校規章制度的執行力，形成了許多管理死角，使一些不合諧現象有機可乘，出現了等、拖、靠、攀的現象。
為了進一步的改進學校的管理機制，全方位的提升學校管理的工作水平，提高教職員工工作的積極性、主動性和創造性，使學校管理工作發揮最最佳化效益，特制定本實施方案。
二、指導思想
以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領教育事業的發展，改變傳統的級結構管理模式，變學校原有的金字塔式的層級管理為扁平化管理。創新管理流程，形成管理特色，提升管理效益。
三、目標要求
通過扁平化管理，深化我校精細化管理理念，合理配置與運用學校的管理資源，形成“人人有事做，事事有人做，任務具體化、責任明確化”的局面。使我們的管理政令通暢，信息傳遞與反饋及時，規章制度落實到位，合作與競爭有效結合，最終達到降低管理成本、提高管理效率的目的。
四、管理總體思路
我校的扁平化管理模式是：“一個中心、四橫、五縱、兩條線、一督查”。
“一個中心”是指整個管理以校委會為中心，這是扁平化管理的發起點，是整個管理系統的核心點、靈魂點。重大活動由校委會布置，當某個級組部出現了年級部級主任無法處理的問題時，仍需上提到校委會，由校委會統一規劃集中處理。再比如遇到類似於迎檢、小考、大賽、校慶等涉及學校榮譽大事件，一切需以校委會為中心，集體研究，重點突破。
“四橫”指的是把學前到六年級分成學前部、低年級部、中年級部、高年級部四個管理實體。這是扁平化的的構成主線，每個部管理成員都由教導處、德育處、後勤處、安保處領導和幾名教研組長構成。全面負責本部工作的布置、檢查、指導、評比，形成橫向管理通道。
“五縱”是指黨支部、教導處、德育處、後勤處、安保處實施縱向管理，專項工作仍由各處負責。如語、數、英、科等單科教研活動，仍有各科教導主任布置、組織實施。
“兩條線”；是指教學、德育兩條線。在縱橫交錯的管理中，仍以德育為首，以教學為中心，兩條線貫穿於整個管理活動始終，是實施扁平化管理遵循的原則。
“一督查”是指督察組負責對各年級部常規工作的協調，檢查督導。下達消委會的命令，對活動過程實施督導檢查，檢查結果直接向校長匯報。
五、各年級部職責：
依據學校要求做好教師臨時工作安排，督查學校各校工作在年級部中落實情況。
封閉式管理的最新方案 篇15
11月1日起，被稱為“史上最嚴”環境保護地方性法規的《山東省大氣污染防治條例》正式實施。《條例》規定了包括實行錯峰生產、建立聯防聯控機制、污染源頭控制、大氣污染物總量控制、重污染天氣應急預警、約談與暫停審批、對重大案件和突出問題的掛牌督辦等12項監督管理制度。
“濟南版”錯峰生產方案出台《條例》規定，在大氣污染防治重點區域和重污染天氣集中出現的採暖季節，由政府部門組織推行錯峰生產。錯峰生產期間，重點排污單位、大型建設工程和產能過剩行業企業應當對生產經營活動進行調整，減少或者停止排放大氣污染物的生產、作業。
根據相關方案，濟南市季節性工業企業生產調控措施實施時間為每年11月1日至下一年1月31日，實施對象為火電、鋼鐵、水泥、鑄造、磚瓦窯和玻璃行業。根據“濟南版”錯峰生產方案，水泥、鑄造、磚瓦窯行業除承擔居民供暖、協同處置城市垃圾和危險廢物等保民生任務的生產線外，全部停產;燃煤發電機組(含自備電廠)除承擔居民供暖任務的機組外，未達到超低排放的全部停產。
鋼鐵行業根據污染排放績效水平進行排序，不能穩定達標排放的實施停產(按照國家、省有關要求執行)。
玻璃行業生產燃料更換為天然氣、集中供應的煤制天然氣或電等清潔能源。“氣質”改善未達標約談政府主要負責人《條例》還規定，對超過重點大氣污染物排放總量控制指標，或者未完成大氣環境質量改善目標的地區，省和設區的市政府環保主管部門應當會同有關部門，約談該地區政府的主要負責人，並暫停審批該地區新增重點大氣污染物排放的建設項目的環境影響評價檔案。約談情況應當向社會公開。
封閉式管理的最新方案 篇16
一、校園封控應急處置工作小組
組長：魏廣舜
副組長：耿迎軍
組員：劉強、呂信軍、李化泰、劉義昌
李化岳寧洪照保全人員
二、工作職責
1、實行校門封閉管控。
2、加強外來人員物品管理。
3、加強對校園周邊的巡邏檢查，及時發現問題、堵塞漏洞，確保校園安全穩定。
4、完成學院疫情防控領導辦公室交辦的其他工作。
三、工作流程
1、校門封閉管控：疫情一旦發生，校門口值班保全人員立刻關閉校門，所有人員禁止出入。工作人員和保全人員做好防護，對門口出入人員耐心勸解，停止流動，等待下一步指示。如有特殊情況外出，需報請學院疫情防控領導辦公室同意後方可外出。（責任人：耿迎軍、李化泰、劉義昌、寧洪照）
2、外來人員管控：上級疫情防控指揮部人員和醫護人員進入校門，實名登記、測溫、查驗健康碼和行程卡（須持48小時核心酸檢測陰性報告），由學院對接部門派人到校門口接洽。（責任人：耿迎軍、李化泰、劉義昌、寧洪照）
3、外來人員物品管理：物資保障車輛停在警戒線以外，由值班保全人員進行全方位消殺，駕乘人員一律不準下車，由學校相關部門派人到校門口接洽。（責任人：耿迎軍、李化泰、劉義昌、寧洪照）
封閉式管理的最新方案 篇17
為積極應對20xx年我市可能出現的電力供應緊張、網路受限、電網風險、電網事故等情況，促進電力資源最佳化配置，維護正常的供用電秩序，為社會經濟發展和人民民眾生活提供可靠的電力保障。依據《中華人民共和國電力法》《電力供應與使用條例》《有序用電管理辦法》等法律法規以及《國家發展改革委國家能源局關於規範優先發電優先購電計畫管理的通知》《廣東省能源局關於印發廣東省20xx年有序用電實施方案的通知》等政策檔案，根據廣東省發展改革委、廣東電網公司的統一部署，結合我市實際情況，由中山市發展和改革局（以下簡稱“市發展改革局”）和廣東電網有限責任公司中山供電局（以下簡稱“中山供電局”）共同研究制訂本方案。
一、中山市電力供需形勢預測
20xx年，預計全省用電增長較快，疊加來水偏枯、電煤供應不足等因素，電力供應偏緊。根據中山市近年電力電量增長情況、地區負荷特性變化和全市GDP增長情況，結合社會經濟發展水平及產業結構調整的影響，預測20xx年中山市電力供應總體偏緊，部分時段可能出現電力缺口；受中山北部地區電網薄弱、電網建設滯後影響，北部部分鎮街存在電網受限的風險。鐵路、高速公路、幹線公路等重大工程建設電力設施遷改停電也可能導致局部供電受限。此外，極端天氣、機組非計畫檢修停運、天然氣供應短缺等不確定因素，也可能進一步加大電力缺口。
二、工作原則
（一）“有保有限”的原則。嚴格落實“保民生、保公共服務、保社會穩定、保電網安全”要求，切實保障民生、公共服務、社會穩定等用電。貫徹落實國家產業政策和節能環保政策，在出現負荷緊張的情況下，對違反供用電契約的電力用戶優先安排限電。嚴格控制高耗能、高排放、限制類用戶和景觀照明、亮化工程用電，壓減不合理用電需求。
（二）“綜合平衡”原則。綜合考慮區域用電結構、客戶負荷特性、電網斷面限制等因素，將有序用電負荷合理分配到日和區域，留有一定的操作餘量。
（三）“五定”原則。各鎮街執行有序用電方案應定用戶、定負荷、定時間、定線路、定責任人，保證有序用電方案可實施、可控制。
（四）“先自覺、後強制”原則。按照先自覺錯峰、後避峰、再限電、最後線路側強制錯峰的順序編制和安排電力電量平衡。
三、組織分工
為確保20xx年中山市電力有序供應，根據《中山市人民政府辦公室關於成立中山市有序用電專項工作組的通知》（中府辦函〔20__〕146號），由中山市有序用電專項工作組統籌協調有序用電總體工作，解決工作中的突出矛盾和問題，保證有序用電工作穩步推進。有序用電綜合調度組、工業用電工作組、商業用電工作組、公共機構節能組、公共宣傳組和督查督辦組根據各自職能做好相關工作。
四、指標與計畫
（一）市、鎮（街）供電部門逐級細化各項有序用電措施的指標。指標分配須統籌考慮各片區經濟結構、用電量占比、用電結構、電網工程完成率、負荷特性、供電能力等因素進行，做到公正合理。按照“權利和義務對等”等原則，以下片區可多分配一些有序用電措施指標：電網工程完成率較低的片區、污染較大等限制用戶占比高的片區等。
（二）對於電源性缺電，各鎮街電力運行主管部門按照有序用電方案，組織指導各鎮街供電分局結合當期負荷指標和實際用電需求，制定當期有序用電執行計畫。計畫應滿足在市級錯避峰預案下的錯避峰容量並留有一定裕度。相關電力用戶按照當期計畫實施錯避峰用電，超計畫用電的將實施用戶側強制限電措施。
（三）對於區域網路受限缺電，供電部門按照調度機構下達的有關網路設備的負荷指標，結合有序用電方案和實際用電需求，制定當期網路受限有序用電執行計畫。計畫應滿足在市級錯避峰預案下的錯避峰容量並留有一定裕度。相關區域電力用戶按照當期網路受限有序用電計畫實施錯避峰用電，超計畫用電的將實施用戶側強制限電措施。
五、方案內容
（一）優先保障和重點限制用電範圍。
嚴格按照國家《有序用電管理辦法》及有關規定執行優先保障和重點限制用電範圍。
1、優先保障用電範圍。
（1）應急指揮和處置部門，包括黨政軍機關，廣播、電視、通信、交通（如鐵路、港口、城市公共運輸等）等關係國家安全和社會秩序的客戶；
（2）中斷供電可能造成安全事故的企業，如危險化學品生產、礦井等停電將導致重大人身傷害或設備嚴重損壞企業；
（3）重大社會活動場所、醫院、學校、金融機構等關係民眾生命財產安全的客戶；
（4）供水、供氣、供熱、供能等基礎設施客戶；
（5）居民生活用電；農業用電，包括生產、排灌用電；
（6）國家重點工程、軍工企業；
（7）戰略性新興產業、疫情防控物資保障等相關企業單位。
2、重點限制用電範圍。
（1）違規建成或在建項目；
（2）產業結構調整目錄中淘汰類、限制類企業；
（3）單位產品能耗高於國家或地方強制性能耗限額標準的企業；
（4）景觀照明、亮化工程；
（5）其他高耗能、高排放企業。
（二）錯峰方案。
原則上將全市工業電力用戶納入錯峰方案。電力用戶組別原則上按照有序用電安排輪休一個周期所含的天數進行分組，設定為7個組，組別可分別設定成“周一”至“周日”。
在供電部門發布有序用電安排時，參與錯峰輪休的用戶，在錯峰輪休日的尖峰時段（8：00-24：00）必須停止動力用電，只允許保留保全負荷用電。保全負荷為該電力用戶停止生產後必備保全要用到的最低負荷。
（三）避峰方案。
原則上將可臨時轉移負荷或可中斷負荷的工業電力用戶納入避峰方案，以保障缺電情況下的電力供需平衡。日常避峰原則上在全省高峰負荷時間段執行，具體以當日發布的需求回響時段為準。日常避峰電力用戶組別原則上按照有序用電安排輪休避峰一個周期所含的天數進行分組，一般設定為7個組，組別可分別設定成“周一”至“周日”。
（四）靈活調減（緊急避峰）方案。
靈活調減負荷（緊急避峰）用戶群是指在可通過臨時減產實現調峰負荷的用戶。供電部門與其簽訂靈活調整用電協定，在緊急情況下接到通知後應在約定時間內自行壓減負荷至規定值，以避免或減少實施強制措施。
（五）靈活調增方案。
靈活調增負荷用戶群是指可通過臨時生產實現調峰負荷的用戶。供電部門與其簽訂靈活調整用電協定，用戶在接到通知後應在約定時間內配合日區域網路供負荷情況快速增加生產負荷至規定值，並按協定享有優惠補償權益，以提高錯峰安排的靈活性，將供電能力“用足用滿”，將有序用電影響降到最低。
（六）超計畫限電。
落實國務院“保民生、保公共服務、保社會穩定、保電網安全”要求，對不包含優先保障用戶、重要用戶等用電的線路進行排序，當某條線路所屬用戶未自覺錯峰導致線路超過核定的保全負荷時，先實施用戶側限電或強制錯峰，仍未達到要求時，按照序位對線路進行強制錯峰。
電網故障、局部設備短時過負荷、電網風險控制、其他超出預計情況需要緊急避險期間，在採取電力用戶錯避峰措施、用戶側強制限電措施後，仍不能滿足電網負荷平衡要求危及電網安全穩定運行時，由供電部門實施線路拉閘措施。因不可抗力因素導致的線路缺電所採取強制錯峰或事故限電拉閘所造成的損失由用戶自行承擔。
六、啟動與執行
本方案在日常電力供應出現缺口時使用，性質上屬於自覺錯峰，包括輪休錯峰、避峰等，限制用電對象主要為工業電力用戶。相關錯避峰用電用戶應保證接收錯避峰信息的手機、電話等渠道暢通，若因自身原因造成錯避峰指令無法及時傳遞所造成強制限電等一系列後果，均由錯避峰用戶自身承擔。
當輸電線路、主變、母線等輸變電設備按計畫進行長時間檢修停電時，供電部門須盡力最佳化檢修安排和運行方式，減少對用戶的影響，當局部供電能力仍然不能滿足用電需求時，可以根據本地區電力供需形勢，按照有序用電方案進行錯避峰安排，須及時通知參與的用戶。
七、方案調整原則
隨著電網建設、用戶變更、用戶開戶、銷戶、設備投退運、用戶所線上路調整等變化，中山供電局應適時更新用戶信息，確保聯絡方式、容量、保全負荷、所在台區、所線上路、用戶類型等有序用電方案中相關信息準確完整，與實際一致。
（一）對於只是設備或者用戶名稱、編號變化的，該設備或者用戶仍繼續執行原有序用電措施；對於電力用戶所線上路變化、用戶重要性變化或有保供電新要求的，中山供電局可根據需要對用戶的有序用電安排做一些調整。
（二）當本地區有部分用戶發生變更，在不影響有序用電各項措施可靠足量的前提下，在徵得相關用戶同意後，錯峰輪休方案可經中山供電局分管領導審批後相應進行局部調整。
（三）當本地區用戶類型、用電結構、負荷特性、用電需求等因素髮生重大改變或調整，則整個有序用電方案須進行重新編制，經市發展改革局批准後實施。
八、宣貫引導
（一）各鎮街利用廣播電台、電視台、報刊、網路等渠道，刊登關於實行有序用電措施的公告和實施辦法，引導媒體正確、客觀地宣傳用電形勢，及時報導有關有序用電各項舉措，爭取社會各界理解、支持、配合。繼續加大宣傳力度，增強全社會的資源憂患意識和節約意識，強化全社會的節電意識。
（二）供電部門應有針對性地對參與錯峰用戶開展宣傳、培訓等工作，引導用戶實施有序用電。及時召開各鎮街大用戶座談會，積極做好宣傳發動和解釋工作，使用戶及時了解有序用電預案內容，引導其自覺配合做好有序用電工作。
（三）供電部門充分利用峰谷電價政策，以峰谷分時電價政策的經濟手段引導用戶多用谷電，少用峰電，以達到中山市電網削峰填谷的目的。
九、監督檢查
（一）市有序用電督查督辦組不定期現場抽查各鎮街有序用電執行情況，對執行情況不到位的鎮街將給予通報批評。
（二）各鎮街電力運行主管部門可組織各鎮街供電分局等部門成立協調工作組，在電力供應緊張時切實加強有序用電線路和用戶現場巡查工作。對不執行錯避峰用電計畫，在輪休日擅自使用電網電力進行生產的用戶，一經查實，將按規定對該用電用戶實行連續多天強制錯峰限電處理；對不按要求實施避峰的電力用戶，應立即實施短時停電，並可立即取消避峰資格而實行輪休停產錯峰。如果用戶擅自合閘使用電網電力，將視為違章用電，依法嚴加處理。
十、修編要求和有效期
（一）視中山市實際情況每年修編一次，經市政府批覆同意後由市發展改革局印發實施。
（二）本方案有效期至新的有序用電實施方案出台前。
封閉式管理的最新方案 篇18
一、外灘中信城介紹
外灘中信城位於上海市的四川北路與海寧路交匯處，是外灘CBD、陸家嘴CBD和北外灘CBD的“金三角”區域。中信城為一座集五星級酒店式公寓、大型購物商場、休閒廣場、現代商務樓和高檔住宅等多種功能為一體的大型國際化複合型社區。基地面積5、8公頃，規劃總建築面積25萬平方米，其中有外灘好望角五星級酒店式公寓43層，包括SOHU大堂、多廳影院、4個SOHU共享空間、落水中庭、斜向中庭；超級購物中心；休閒廣場；水岸觀景高檔住宅；名都中心商務樓等。
二、中信城項目背景
該方案採用臨時用戶自助取卡，拍取圖像存檔，系統自動分配車位並進行準確引導，具備路線規劃功能，顯示各個區域的余位狀況，在每個車位上方安裝車位檢測設備及狀態指示燈，當該車位分配出去後，指示燈閃爍，便於客戶快速便捷的找到屬於自己的車位，並方便管理端對車位的監控。
方案實現每個出口可以收費的同時還在場內進行集中收費管理；收費後，用戶車輛可在通過出口吞卡設備時送還卡片出場，增加車輛出行效率。VIP用戶可使用事先發放的遠距離泊車卡片實現不停車進出場，其他功能與臨時用戶同樣。
三、方案組成模組
1、出入口通道管理
停車場管理系統中出入口通道管理是系統的基礎管理模組，是辨識管理車輛進出停車場許可權、收費的部分。該部分包括：出入口控制器、智慧型擋車器、地磁檢測器、語音提示系統、對講系統、近距離讀卡器、遠距離讀卡器、圖像對比系統等。
進出流程
在入口通道處，來車若是長期車則持貼上在車窗上的遠距離卡刷卡進入，無需停車。若為臨時車，則在入口控制器上按鍵取卡，取卡時必須保證車輛停在票箱正前方以保證票箱地感能夠檢測到車輛的存在；在車輛刷卡的同時系統將啟動圖像捕捉系統，抓拍車輛照片用以備案。同時導航型自動吐卡票箱的顯示屏上會出現動畫演示，指引用戶將車停放在大概的方向；同時，在該車所行路線的導航屏上面會有該卡片的編號顯示出來，當車輛通過道閘後，欄桿自動復位下落。
在出口處，若來車為長期車，則可持貼上在車窗上的遠距離卡刷卡外出，無需停車。若長期車租期將要結束，那么系統將會自動通過顯示屏和語音進行提示。
如果來車為臨時車，則持在入場時取的臨時卡進行刷卡或交由工作人員進行刷卡，刷卡時系統將啟動圖像捕捉系統，抓拍車輛照片，用於比對入場時的圖像，待工作人員收取停車費並確認圖像或車牌無誤後放行通過。若該卡片已經在停車場內設定的場內集中收費站交付過費用了，而且是在規定時間段內離開停車場的，那么只需將卡片放入自動吐卡票箱內即可，閘桿會自動升起，當車輛通過道閘後，欄桿會自動復位下落。
2、場內車位引導管理
外灘中信城項目要求針對停車場內的平面情況實現停車場內的區域管理，即實現停車場內的車位余位統計和余位信息發布，引導行使在停車場內車輛快速尋找到有餘位的停車區域。
系統要求：
1）在停車場的每個主入口設定剩餘車位顯示屏，分別顯示每個區域的剩餘車位。
2）在停車場的每個主入口設定系統信息屏顯示車場區域劃分詳細情況，能夠正確的引導駕駛員按照最簡便的路徑泊車。
3）在車場的每個區域入口設定車位顯示屏，顯示本區域的的剩餘車位數量。
1、區域引導流程
在停車場的設計中，考慮到停車場內車位數量眾多，且分散在不同區域，不同樓層。為了讓進入停車場的臨時車輛能夠相對快速和準確的找到停車位，我們對停車場進行分區，在停車場的主入口處以及每一個區域的入口處發布各區域或者當前區域的余位信息。
那么我們如何來準確引導車輛，並計算每個區域的余位數量呢？
停車場管理系統可以通過雙向的地感檢測器來實現進出某一個區域的車輛計數。即在需要計數的區域的出入口安裝帶兩個地感線圈的地磁檢測器來判斷經過車輛的進出方向，從而得到區域內的車位餘數。最後由管理系統實時發布到對應的信息顯示屏上。
關於區域余位信息顯示屏的設計，我們提供了多種解決方案，根據不同需求的物業可以進行定製。可是立式的信息發布屏支架，也可是懸掛式燈箱，還可是簡單的在一些出入口上方安裝簡易LED條屏。
2、其他車位引導方式
經過立方團隊的潛心研發，我們同時提供基於視頻識別器的精確車位引導和基於超音波的車位引導。
視頻識別精確引導：我們在場內每一個車位上方安裝視頻識別器，車輛進入車位，識別器抓拍到車牌，車位上前方的車位燈顯示有車，引導余位顯示屏減一；車輛離開，識別器檢測不到車牌，顯示無車，引導單元顯示加一；同時，區域引導屏持續不斷的輪巡引導單元，將余位信息及時反應在區域引導屏和入口處的總組合屏上。
超音波識別精確引導：我們在每一個車位上方安裝超音波探測器，利用超音波測距原理檢測該車位上是否有車，若有車，車位上前方車位燈顯示紅色，引導單元減一；若無車，車位燈顯示綠色，引導單元加一；同時，區域引導屏和管理中心不斷輪巡引導單元，將信息及時反饋到總顯示屏和區域引導屏。
3、場內收費管理
外灘中信城項目考慮到停車場內車位數量眾多，如果在車輛進出的尖峰時段，可能會引起出口的擁堵。為了避免此類情況的發生，可以在人員進入車場的通道口（如地下車庫電梯廳）設定多台自助繳費終端，提供場內收費服務。場內繳費能夠節省車主在出口處的占道時間，有效的避免了交通擁堵情況。
車主可在出口處將付費後的停車卡投入票箱，票箱自動識別確認後開啟道閘放行，並語音提示“歡迎再次光顧！祝您一路順風！”車主順利出場；
車主也可在離場前先到設立在場內繳費視窗交費，在辦理畢付款手續後一定時間內，拿著付費後的停車卡駕車順利出場；
我們可在管理端設定交費後的滯留時間間隔，如超過時間仍未出則收取滯納金。
4、取車查詢
考慮到該項目中有商場的存在，那么停車場內停放的車輛肯定有大部分是臨時用戶或非經常性停車者，那么此類用戶可能對於停車場內的環境不會很熟悉，為了給停車者提供良好的服務，避免停車者在取車的時候四處尋找自己的車輛，我們在人員進入車場的通道口或商場電梯口設定取車查詢終端，提供取車查詢引導服務。
在停車場內或商場電梯口設定取車查詢終端，終端平時顯示停車場該層的整體平面地圖（或者本項目的宣傳短片），直觀的顯示區域名稱、位置和已經使用的情況。
當用戶在查詢終端上刷車輛入場時的停車卡後，終端地圖上將顯示該終端位置至其車位的行走線路。如果用戶的車輛不在當前樓層，則友情提示用戶至另一層。
如果終端顯示了行走線路，車位燈將開始閃爍一段時間，給予取車用戶醒目的提示。
四、立方智慧型停車場方案優勢明顯
上面我們對中信城智慧型停車場管理系統做了比較詳細的說明，主要介紹了該項目中所運用到的車輛出入管理、自助繳費、車位引導和取車系統。該項目運用到的方案可以說是實現智慧型停車的非常先進的方案。
1）模組化設定：系統全部採用模組化設計，對於遠距離識別、圖像對比、車牌識別、車位引導、取車、語音提示、自助繳費等功能都可以進行靈活配置；不採用某一塊功能不會影響其他功能的正常使用；
2）快速停車、精確尋車：特別要提出的是，系統支持余位計數和自動分配，是我們進行車位車位引導、取車查詢等功能的基礎；能夠讓車主及時而快速的找到車位，且可通過車位查詢機及時找到愛車；
3）收費功能強大：針對不同類型的車輛具有不同的收費標準，長期車可分為按年收費、按季收費、按月收費、計時收費、計次收費、一次性收費、不收費和按時段收費（時段優惠）等；而對於臨時車則可分為：按是收費、按次收費、按次收費、時段收費等情況；
4）脫機運行：系統特別採用快速寫卡技術，臨時車輛入場數據全部寫入卡片內部存儲空間，同時出口控制機內置硬體計費模組，在系統脫網時，收費管理系統可切換至脫機運行模式，出入口之間無需通訊，就可以完成對臨時車輛的收費，做到了真正的脫機運營；
5）防跟車倒車：系統防止前一輛合法車刷卡而後一輛車不刷卡根入的情況。防跟車現像產生時，系統內採用文字，聲效進行報警，並可以安需要產生動作輸出；同時，系統可以有效的防止車輛“逃卡”和“逃費”行為，當車輛取卡，系統放行後，若車輛不正常進入而從當前通道倒出時，系統將會產生各種方式的報警。
封閉式管理的最新方案 篇19
為落實20xx年教育部提出的中小學生“作業、睡眠、手機、課外讀物、體質健康”五項管理的要求，進一步建立健全學校、家庭、社會協同育人機制，形成教育合力，讓每一個孩子能夠擁有陽光心態和強健體魄，現將加強“五項管理”的有關政策分享給您，請各位家長認真閱讀相關內容，切實承擔起教育的職責，家校共育促進孩子健康地成長。
一、監督學生高效完成作業。
國中生書面作業完成時間不超過90分鐘。周末、寒暑假、法定節假日也要控制書面作業時間總量；嚴禁給家長布置作業或變相布置作業，嚴禁要求家長批改作業；堅決禁止校外培訓機構給中小學生留作業，切實避免校內減負、校外增負。
1、培養學生學習自覺性。建議家長與孩子一起制定學習計畫，培養孩子按時做作業的習慣，獨立做作業的能力。
2、鼓勵學生自主完成作業，如孩子學習中需要幫助，家長指導要注意分寸，家長可以先給予提示，然後讓孩子獨立思考，認真完成相關學習任務。
3、建議家長不要憑自己的感覺隨意給孩子布置作業，加重孩子學習負擔。不要根據自己的愛好給孩子大量報興趣班，占用孩子休息時間，額外增加孩子的身體和心理負擔。
4、孩子因故未能在就寢之前完成作業，家長可在作業本上說明情況，或者告知老師，可以終止作業，按時就寢。
二、保證學生充足睡眠。
根據不同年齡段學生身心發展特點，國中生應達到9小時。我校第一節上課時間為8：00，午休時間為13：00—14：00，住校生晚上就寢時間為22：00。校外培訓機構結束時間不得晚於20：30，不得以課前預習、課後鞏固等任何形式布置作業。線上培訓網課平台直播類培訓活動結束時間不得晚於21：00。
1、幫助學生制訂作息時間表，促進學生自主管理、規律作息、按時就寢。就寢時間一般不晚於22：00，保證每天睡眠時間達到9個小時。
2、鼓勵孩子午休。家長要鼓勵孩子進行午休。午休時間不宜過長，建議1小時左右，以保證下午的學習質量。
3、要給孩子營造良好的睡眠環境。控制室內適宜的亮度、溫度及濕度。禁止噪音，確保學生身心放鬆、按時安靜就寢。
4、為孩子營造溫馨舒適的就寢環境，確保孩子身心放鬆，按時安靜就寢。
5、父母以身作則。父母的言行和習慣都會影響孩子，想讓孩子按時睡覺，父母也要做到按時睡覺。
三、養成學生良好的閱讀習慣。
為培養學生良好的閱讀習慣，激發每位同學的閱讀興趣，學校進一步規範課外讀物進校園管理，做好課外讀物目錄推薦工作，家長可以根據課外讀物目錄自願為學生購買。學校不得強制或變相強制學生購買課外讀物，不得在校園內通過舉辦講座、培訓等活動銷售課外讀物。
為了激發每位同學的閱讀興趣，將讀書落到實處，相關建議如下：
1、建議家長課餘時間多帶孩子去書店、圖書館，以教育主管部門推薦書目為重點，為孩子購買一些適合的書籍，培養從小愛讀書、勤讀書的好習慣。
2、鼓勵孩子認真閱讀，養成愛讀書的好習慣，設立親子閱讀時間。每天抽出一定時間，和孩子一起讀書，分享讀書成果，營造家庭讀書氛圍，為孩子終生愛讀書打下基礎。
3、鼓勵孩子積極參加各級各類讀書活動，在活動中展示風采，增強讀書的樂趣，樹立自信，感受到讀書帶來的收穫。
四、科學合理使用手機。
為保護學生視力，防止沉迷網路和遊戲，促進學生身心健康發展，根據有關檔案要求，學生在校期間原則上不能將手機帶入校園。確有特殊原因需帶入的須經家長同意，書面提出申請，經政教處同意後，才可帶入，進校後手機交班主任由年級統一管理。嚴禁學生將手機帶入課堂，如有特殊情況需要找學生，可通過班主任和任課教師聯繫。若未經允許私自帶入的，學校有權沒收統一保管，畢業時返還。請家長朋友言傳身教，以身作則，科學合理使用手機，營造良好的家庭氛圍，防止孩子因為情感缺失等原因而沉迷於網路和手機遊戲。
1、學生在校期間原則上不能將手機帶入校園，確需帶入的交必須提出書面申請。上課期間，家長有特殊情況需要找學生，可通過班主任和任課教師聯繫。嚴禁學生將手機帶入課堂。
2、家長們要以身作則，言傳身教，科學合理使用手機，儘量不在孩子面前玩手機，切忌自身沉溺於手機和網路，給孩子樹立一個良好的榜樣。
3、培養課外興趣。家長可以培養學生的'課外特長，如球類運動、樂器、書法等；節假日可以讓孩子鍛鍊身體或參加公益活動。
4、家長要營造良好的家庭氛圍，關注孩子心理健康，防止孩子因為情感缺失等原因而沉迷於網路和手機遊戲。
五、增強學生體質鍛鍊。
培養科學良好的鍛鍊習慣，是孩子成長中必不可少的一項重要活動。我校各年級體育課每周3課時，每學期2次全覆蓋視力篩查。學校將全面落實大課間體育活動制度，每天保證一小時的大課間體育活動。
1、督促孩子積極參加體育鍛鍊，增強體質，擁有健康體魄。
2、叮囑孩子注意運動安全，做好準備活動，以免造成運動損傷。
3、關注孩子的身體狀況，發現疾病及時診治。有既往病史或不能參加體育運動的，要及時告知老師，以免影響孩子的身體健康。
4、關注孩子的視力保護，引導孩子養成科學用眼習慣，隨時糾正孩子不良的讀寫姿勢。
5、保持通訊工具暢通。如學生有緊急傷病班主任會及時通知家長，並將學生緊急送醫。電話若有變更，請及時告知班主任。
封閉式管理的最新方案 篇20
一、防凍
冬季的到來，物業管理服務企業首先要做的是防凍。一般來講，應注意空置房屋、共用設施、設備以及樓道保溫等三個方面。
1、空置房屋的防凍
（1）物業管理服務企業負責看護的空置房屋的防凍。一些開發商出於對物業管理服務企業的信任和減少看護房屋的麻煩，將沒售出或已售出但沒辦理入住的房屋（特別是商業網點），交給物業管理服務企業看護。對於這類房屋，應採取如下措施避免上、下水管線受凍出現滲漏跑水現象
防凍措施：
①加強室內防寒保溫。對空置房屋的外門窗（包括陽台門窗）進行檢查，缺失的玻璃應補安，確保門窗關閉嚴實。必要時還應將上、下水管線用岩棉等保溫材料進行保溫，對關閉不嚴的門窗用草墊子、棉門帘進行封檔。不供暖的空置商業網點，全樓的上、下水主管線都在其室內，一旦發生凍害，受影響的就是全樓的住（用）戶。歷年此類事故已屢見不鮮。因此，物業管理服務企業不能忽視防寒保溫，不要捨不得防寒保溫的投入。
②建立空房巡視制度。設專人對空置房屋進行巡視，一般要求三天巡視一次，最長時間也應一周巡視一次。三九嚴寒時對重點房屋（如有共用設施的空置商業網點）應一天巡視一次，發現問題及時報告並及時解決。
③建立應急機制。入冬前制定出切實可行的應急預案，組建應急維修隊，準備應急物資材料。無論是夜晚還是節假日，接到應急報告，相關人員能及時趕到現場，儘快解決發生的問題。真正做到應急不慌，處理得當，修繕及時，避免損失。
（2）開發商空置房屋的防凍。由於銷售或其他原因，沒有入住的空置房屋，由開發商負責看護。開發商注重的是空置房屋及設施設備是否丟失，物業管理服務企業則注意的是這些空置房屋不要給他人的權益帶來損害。所以，物業管理服務企業在入冬前應該與開發商進行溝通協商，確定這些空置房屋冬季看護巡視辦法以及發生應急事件的處理方案。明確雙方處理空置房屋應急事件的負責人和聯繫辦法，建立日常空置房屋看護巡視的雙方聯繫制度。要確保空置房屋情況清楚，雙方應急方案明確，互相聯繫溝通及時，應急處理實施快捷。
（3）業主空置房屋的防凍。無論什麼檔次的小區，業主空置房屋的現象都普遍存在。這些空置房屋的業主，大部分缺乏對冬季防凍重要性的認識，疏於對空置房屋的適時查看，同時又不願意將自己相關信息告知小區物業管理服務處或相鄰業主，致使發生應急事件時聯繫不到空置房屋的業主。每年冬季空置房屋發水（暖氣管或上、下水管凍裂等）而找不到業主的事情都時有發生，給相鄰業主帶來了較大損害。對這樣的空置房屋，物業管理服務企業在入冬前應積極主動找空置房屋的業主，溝通協商冬季如何對空置房屋進行查看，建議業主對上、下水管線等採取保溫措施，確定突發事件的應急解決方案，互相交換聯繫辦法。同時向業主告知空置房屋一旦發生突發事件，給他人帶來損害時他應該承擔的責任。如果空置房屋內沒有貴重物品，物業管理服務企業也可以收存業主的房門鑰匙（需要專人保管），以備突發事件時使用。
2、共用設施、設備的防凍
進入冬季後，小區內共用設施設備也應該做好保溫防凍措施。上、下水管線、消防設施等大多在樓道內或房屋地下室內，隆冬時節很容易發季凍害：如下水管道凍結造成下水不通，消防溫感報警器凍裂造成漏水等現象，很多小區都曾發生。因此，物業管理服務企業要對這些共用設施、設備進行保溫。保溫方法可用珍珠岩砌塊圍護或橡膠管、岩棉、棕麻纏綁等。必要時，還可在地下室（或地下停車場）入口處安裝熱風幕設施。這些保溫措施都是一次投入多年受益。
3、樓道保溫應引起足夠的重視
入冬前應將樓道門窗關閉嚴實，缺損玻璃及時補安。屋面出入口也要封閉嚴實，必要時可加鎖防護。沒有閉門器的樓道門應安裝門弓子，以達到樓道門自動回關。
二、防漏
冬季共用部位的滲漏主要是屋面和外牆面水落管位置。
1、屋面滲漏的防治
冬季屋面滲漏的主要部位是女兒牆防水檐下和集中排水的排水口兩處位置。究其原因：一是防水檐下卷材粘接不牢有翹起縫隙，在屋面積雪溶化成水超過卷材邊緣時，順著翹起的縫隙向下滲漏；二是排水口是鐵板焊制，卷材貼上在鐵板上，冬季寒冷時鐵板與卷材膨脹係數不同，容易出現卷材翹起的現象。屋面積雪溶化成水流淌時，順翹起之處滲漏。另外排水口窄小，防水施工時有一定困難，防水施工人員疏忽不認真操作，也是引起此處冬季滲漏的原因之一。
冬季屋面滲漏防治的主要方法：
①在入冬前仔細檢查女兒牆防水檐下卷材有無翹起縫隙，如發現有縫隙套用防水油膏嵌充，以牢固密實為準；
②仔細檢查排水口鐵板與卷材貼上是否密實到位，如發現不密實或沒到位現象應立即用噴燈烘烤或重新貼上防水卷材；
③冬季一旦發生屋面滲漏，要迅速排除屋面積雪和積水（冰），再仔細清理滲漏之處的冰渣水滴，必要時可用噴燈烘乾，而後再填嵌防水油膏。
2、外牆面水落管滲漏的防治
大多屋面都是有組織排水，冬季屋面積雪溶化成水，由屋面排水口流入外牆水落管排出。可是外牆的水落管（特別北外牆面上的水落管）溫度很低且又很長，雪水順水落管流下時就凍結在水落管內壁上，一層復一層逐漸成冰堵住整個水落管，繼而膨脹撐破水落管。使得雪水滲漏出來順外牆面流淌，在夜間寒冷時又凍結在外牆面上。冬季寒冷時外牆面形成冰面層現象隨處可見，即是由此而成。
防治水落管滲漏主要方法：
①在屋面積雪溶化期間，注意及時清掃排出積水，並在臨近黑天時，在水落管上部用木棍敲打，將粘結在水落管內壁上的凍層震碎震落，避免冰層越積越厚堵住整個水落管；
②發現外牆面上有冰層時，要及時將冰層清理。即能避免冰層墜落傷人，也可減輕或避免此處牆面春暖花開時發霉長毛。
三、防滑
冬季，由於天氣寒冷，路面有雪有冰非常滑，人員出行有很大不便。如果一不小心摔倒了，容易摔傷，造成安全事故，因此告知業主一些冬季防滑小知識，及時做好溫馨提示。
1、人員的防滑：
①及時清除裝置、道路、樓梯、通道上的積雪、結冰。
②在主要通道上設定防滑設施，如：防滑毯、防滑墊等。
③在存在滑到風險的地方，設定安全提示標語。
④上下樓梯應扶扶手。
⑤冬季雪天出行應穿防滑鞋，在馬路人行台階上行走。
⑥雪天步行速度不要太快，步幅要小，雙手不要揣在兜里，因為上臂來回擺動能起到平衡作用。
⑦如果路上真的不小心突然摔倒，儘量別用手腕去支撐地面，因為這種摔倒姿勢最容易造成手臂骨折。一旦摔倒發生骨折，切不可亂揉亂動，以免加重傷情。套用圍巾、木板等工具固定好骨折部位，請求他人幫助或報警，儘快送醫院治療。
2、汽車的防滑：
①防滑鏈，在輪胎外層套上一層防滑鏈，就像上面說的在鞋子上套防滑鞋套一樣。相對來講價格比較實惠一些。
②要是預算允許，可以換雪地輪胎，為了確保您的輪胎在冬季路面保持良好的抓地和操控性能、保證您駕控之旅的安全，更換成冬季輪胎是有必要的。
3、腳踏車的防滑：
增加車輪與地面的接觸面積可防止打滑，提醒業主最好選擇較粗的輪胎。車體不要攜帶過多、過重的物品，騎行過程中，切記不要急剎車，否則會使車輪打滑、失去平衡，雪天出行，還是以慢騎為好。儘量避免急轉彎，使自己的重心通過車軸線與地面保持垂直，在道路許可的範圍內轉彎半徑越大越安全。腳踏車防滑增加車輪與地面的接觸面積可防止打滑，因此最好選擇較粗的輪胎。車體不要攜帶過多、過重的物品，騎行過程中，切記不要急剎車，否則會使車輪打滑、失去平衡，雪天出行，還是以慢騎為好。儘量避免急轉彎，使自己的重心通過車軸線與地面保持垂直，在道路許可的範圍內轉彎半徑越大越安全。