工廠產能績效方案範文 篇1
1.0目的：
1.1、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創新與改善。
1.2、客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續提高。激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工基本素質和工作效率。
1.3、通過規範化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資發放、評優、異動晉升、員工職業規劃等提供依據。提高員工對企業管理制度的滿意度。
2.0適用範圍：
本管理辦法適用於各車間全體操作員工。
3.0考核原則
3.1、客觀原則：所有評估者要做到以事實為依據，儘可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果及進步狀況。對被考核者的評價應有客觀依據。
3.2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，應做到客觀、公正，不應該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。
3.3、溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結果應及時地反饋給被考核者。
4.0工作職責
4.1、生產技術質量部：負責組織制定績效考核方案，組織推進、監督車間績效考核工作。
4.2、辦公室：協助制定、最佳化績效考核方案，開展相關培訓及宣貫工作，監督考核過程的規範性和合法性，對考核結果進行審核和備案。
4.3、車間：負責本車間的績效考核工作，並持續提高本車間和操作人員之工作績效。
4.4、工段：負責對部屬進行認真評估，提升績效及團隊士氣。
4.5、被考核者：以負責的態度，認真進行自我評估，提升自身工作能力及績效。
5.0人員分類及考核許可權
5.1、為區別考核的側重點不同，將考核人員分為A、B兩大類，如下表所示：（見附表1）
5.2、考核許可權的分配如下表所示：（見附表2）
6.0考核內容
6.1、績效考核具體內容說明
①、工作業績考核：
硬指標：指有明確的數字達成來源的指標，通過設定計算公式及評分標準確定硬指標的考核方法。
軟指標：指沒有明確的數字達成來源或目前不具備量化條件、量化成本較高的指標。軟指標應明確工作要求，制定具體的、易於量化的評分標準。
②、工作態度考核：工作態度統一考核六個指標，指標分別為：紀律性、責任心、積極性、溝通與協作、敬業精神、團隊合作意識。
a）各部門依據部門管理需要，對此六個指標明確考核要求，考核前應明確告之員工。考核時，直接上級依據下屬的日常行為表現、關鍵事件進行考核評分。
b）工作態度每月進行考核，年度考核時取用本年度內月度工作態度考核得分的平均值，不再另行考核。
③、工作技能考核：工作技能統一考核五個指標，指標分別為：專業知識、專業經驗、工作管理能力、問題解決能力、團隊管理能力。a）有下屬的人員考核以上五個指標，無下屬的.人員不考核“團隊管理能力”。
b）直接上級參照職位說明書，結合崗位具體要求確定考核要求（如：工作管理能力可包括學習能力、項目管理能力、組織能力等），依據下屬的日常行為表現、關鍵事件進行考核評分。
c）二級、三級人員僅在年度進行考核；四級、五級人員每月進行考核，年度考核時取本年度內月度工作技能考核得分的平均值。
④、獎懲
a）月度考核時，員工當期的獎懲歸入相關的考核指標進行考核。
b）員工本年度與工作相關的獎懲情況作為年度考核的獎懲加減分，以審批生效的《獎懲提擬表》為準，通報表揚5分/次，嘉獎10分/次；書面警告5分/次，記過及以上10分/次。
6.2、考核內容績效分配（見附表3）
①、各指標制定標準：輕微違規1分/次；一般性違規2分/次；較嚴重違規或口頭警告3分/次；嚴重違規或書面警告4-6分/次；情節特別嚴重的本項得0分。
②、“X貢獻”為得分制，制定標準：無貢獻為0分；有價值的改善建議得1分/次；價值相當於1000元以上的貢獻得2分/次；價值相當於5000元以上的貢獻得3-5分/次；價值相當於1萬元以上的貢獻得6分以上，得分不超過本項總分值。
③、如員工當月獲記過處分者，當月考核得分不得高於80分；獲記大過處分者，當月考核得分不得高於60分。
工廠產能績效方案範文 篇2
一、消防演練內容：
1、初期火災的撲救、控制、火場協調指揮、物資轉移演練；
2、火場人員疏散引導和傷員救護演練；
3、火場警戒及配合消防中隊演練；
4、滅火器材現場滅火演練；
5、火災事故處理教育及演習總結。
二、火災模擬設定
20xx年xx月xx日上午8點10分，公司二樓包裝部騎釘某某工人在包裝部作業時因操作不當電路發生火災，火勢蔓延，引燃車間違章堆放的易燃品，成品違章堵塞，消防通道，火場被困人員3人。公司啟動應急預案組織滅火自救並報119，將火撲滅。
三、演習的組織指揮分工及參演人員
1、總指揮：副總指揮：、
2、演習技術指導：青松傲骨
3、參演組織及其成員
A、滅火行動組（即公司一級義方消防隊）
組長：組員：普、楊、匡、張、彭、肖、朱
B、疏散引導組
組長：杜組員：張、
C、通訊聯絡組
組長：張組員：朱、夏
D、醫療救護組
組長：組員：溫、程、
E、水電保障組
組長：王組員：王
F、警戒保衛組
組長：李（保全班長擔任）
組員：朱
G、攝像人員：陳、劉、楊
4、參演人員：公司、車間全體當班員工約1500人
5、扮演人員
傷員2人2、潛入2人
四、演習起止時間
20xx年xx月xx日上午8點05分以廣播警鈴或口哨信號啟動消防應急預案開始，以總指揮張總結髮言結束。歷時計畫50分鐘。
五、演習準備
1、召集會議修改並確認本演習方案，明確各自責任分工。
2、器材準備：喊話器1部、各部門集合點標示牌、大鐵桶二個、柴油、木料、點火把一個、乾粉滅火器10罐、消防水帶一盤、消防水槍一個。
3、根據本次模擬火災事故的原因、責任和教訓作員工安全教育發言準備。
4、演習總結髮言準備。
六、演習程式及演練要點
1、火災初期信息通報及火情控制演練
2、包裝部發生火情、火勢蔓延，引燃車間違章堆放物品。
（1）按響警鈴【廣播警鈴】；
（2）向上級報告（總指揮）；
（3）通報相關負責人。
3、總指揮到現場察看火情
（1）向全廠通報滅火情況；
（2）通知公司一級滅火行動組火速趕赴現場，實施初期火災撲救；
（3）組織搶運重要物資，打通疏散通道；
4、安全主任到場後：
（1）聯通水電保障組決定停電範圍，完成水電保障；
（2）檢查並決定關閉相關窗戶或門；
（3）了解起火原因，為事故調查處理掌握原始人證物證。
5、總指揮根據情況作出決定：
（1）下達員工疏散指令；
（2）決定並下達報119火警指令；
（3）下達有關車間義務消防隊員攜消防器材增援火場指令。
6、保全班長
（1）接指示後向龍崗消防中隊模擬報警；
（2）向保全隊下達加強廠區及廠大門警戒指令；
要求：通訊暢通、及時、指令傳達明確，人員到達現場緊張、迅速、演習態度嚴肅、逼真。
七、初期火災撲救演練
1、滅火行動組迅速攜帶滅火器材趕到現場，同時將本車間滅火器材帶到現場，接通水帶水槍，作模擬救火，注意不能開水閥，不要拔滅火器鉛封和保險銷，不要開啟手輪，僅作模擬動作。
2、起火部門義務消防隊員：參加火場撲救，搶救轉移物資。
3、其餘車間級義務消防隊員：攜帶本車間消防器材增援救火戰鬥，參與搶救轉移物資。
4、水電保障組：檢查火場電源，作分區斷電，應急發電機啟動、保障現場供水，同時檢查應急照明和疏散指示燈是否正常。
要求：齊裝全員迅速趕到現場，水槍、水帶連線動作迅速規範，接通水帶2條以上，滅火器運送安全無損，人員無碰傷撞傷，搶運物資緊張有序高效，現場動作逼真，態度嚴肅，聽從指揮。演習結束後器材完整恢復原位。
八、火場人員疏散引導和傷員救護演練
1、疏散引導組長杜指揮組員分別負責包裝部二樓兩邊安全出口處的人員疏散，按規定路線，從指定安全出口引導人員有序逃生，避免擁擠，摔倒現象的發生。在最短的時間內將人員引導到指定安全地帶；並及時向總指揮報告。
2、員工按指令疏散至公司大院集中列隊清點人數
3、火場所在單位留20人在員工疏散完後10人模擬火場濃煙狀態下疏散，低姿撤出；10人用布毛巾、紙巾等物品濕水捂住口鼻低姿從火場撤出，再列隊回歸原單位。要求：讓全體員工觀摩疏散自救過程。
4、火場救護演習（2名傷員現場臨時設定）：演習開始五分鐘後，醫療救護組按疏散組長指定的位置將2名傷員帶到安全地點，進行緊急搶救處理（創口止血、燒傷護理等），
5、演練要點：
（1）員工疏散前要隨手關閉本崗位設備電源；
（2）距窗戶邊的員工疏散前就近關閉窗戶；
（3）要保證防火門的關閉；
（4）總指揮組織現場幹部對疏散出來的員工分單位列隊清點，確保人員全部到齊，並能查出何人被困火場等待救助。
九、火場警戒
1、火災現場警戒演練
保全隊班長在接到指令後立即加強火場及廠區的安全警戒，防止有人趁火打劫，人員倒流。同時派員沿廠區圍牆巡邏，嚴格控制廠大門的進出人員及車輛，對廠內重點目標，部位加強警力。（火情發生後模擬潛入潛出不法活動的人員和車輛開始動作，檢驗保全員能否發現並抓獲）
2、重新模擬119報警
在員工疏散集合完畢後，先由總指揮向滅火行動組長再次下達向119報警指令，再由保全隊員用喊話器向員工模擬報警內容，目的是讓員工掌握報警方法及要點。
報警要點：單位、地點、位置，提出緊急救援要求，起火的時間、樓層、燃燒物、火勢及控制情況；有無易燃易爆危險品，人員疏散、傷亡、被困情況，有人在何處接應消防車，聯繫電話，報告人。
可安排不同人員重複報警內容2—3次，讓參演者加深印象。
十、滅火器材現場滅火演練：人員集合完畢，宣布滅火實戰演習開始。
1、布置火場，在各部門清點人數的同時，完成準備工作。
2、先講解乾粉滅火器使用方法、分解動作及注意事項。
3、滅火行動：當聽到指揮人員下達滅火命令後開始滅火演習。
（1）義務消防隊員用乾粉滅火器輪流撲滅大火。
（2）消火栓滅火：義務消防隊員用室外消火栓接水帶水槍將火撲滅。
要求：
（1）先作模擬動作，再作實戰動作，動作正確果斷。
（2）讓普通員工上來感受滅火器操作，並作講解。
（3）掌握風向，控制現場的煙、霧、水流。
（4）使用快到期滅火器，開啟後的滅火器要反覆使用使藥劑耗盡，以節約器材。
十一、火災事故教育及演習總結
火災事故教育：由總指揮向全體員工宣講。
（1）本次火災的起因，財產損失和人員傷亡情況。
（2）本次火災的教訓，違章違紀造成的後果。
（3）火災得以控制、撲滅的原因、表揚各行動組的努力協作。
（4）宣布組成事故調查組，進一步查明原因落實責任，處理相關責任性，進一步作好消防工作。
工廠產能績效方案範文 篇3
為維護職工宿舍區工作、生活秩序，進一步強化消防安全工作，確保員工的人身和公共財產安全，根據消防安全法紀法規的要求，結合各職工宿舍樓實際情況，特制定消防安全應急預案：
一、指導思想：
以“隱患險於明火、防範勝於救災、責任重於泰山”為消防安全工作的指導思想，增強消防安全意識。注重事前教育、事前防範，杜絕各種不安全隱患。
二、組織領導：
總指揮：辦公室主任
副總指揮：物業中心主任、保衛科負責人
成員：安保班長、後勤中心人員
三、明晰職責：
1、物業中心主任——負責指揮協調後勤保障組開展工作
2、保衛科負責人——負責安保隊伍任務分配及指揮協調
3、安保員A組——現場封鎖，迅速用警戒線將火災現場封鎖，除指揮人員外將其他所有人員疏散至警戒線外，阻止現場人員拍照等行為。
4、安保員B組——現場保護，積極有效的做好現場保護工作，並積極實施相應的控制措施，防止火災事故擴大，最大限度減少危害和損失。
5、安保員C組——疏散人員，如果有人員受傷，應及時開展現場急救工作，同時撥打後旗急救電話.
6、後勤人員——對公寓的水、電進行控制並做好現場的通訊工作，將現場的進展情況及時反饋，保障火災現場與外界的信息暢通和相關支援的聯絡工作。
四、應急預案：
火災無情，瞬間會對人的生命及財產造成重大的危害和損失。一旦有火情發生時，值班人員要沉著冷靜、臨危不亂，迅速採取以下措施：
（一）火情：安保員接到火災報警後，應立即趕往火災事發點，切斷電源，打開門窗、檢查應急燈及安全通道指示燈。
（二）自救：當火情較小時，各樓層協管員應迅速組織指揮同樓層人員以最快的速度在初起火災階段使用滅火器將火撲滅。滅火時應站在火源的上風處滅火，並注意採取自我防護措施，如：使用濕毛巾、濕被子、濕衣服等。發生火災區域的員工首先應在最短的時間內，在火勢不大的情況下，切忌開窗開門，易引起火勢的擴大。
（三）報警：當火情有蔓延趨勢時，安保員班長應立即報告領導小組副總指揮和成員，要講清樓號、起火部位、火勢情況。值班消防安全應急領導工作組成員應立即趕赴現場，組織協調滅火工作。以最快的速度報告有關管理人員或在場的負責人。各管理人員以最快的速度一面派人打開安全出口，切斷電源，撥打電話“119”報警和向在廠(住宿)的員工示警，一面打電話報告消防火災指揮小組，住宿職工應予協助。向“119”報警時，內容必須完整。即必須報告發生火災的單位的詳細地址，火勢情況，報警人的姓名及電話號碼。
（四）撤離：當火情快速蔓延，安保員C組要組織指揮職工，從各安全通道迅速撤離火場。在撤離時，職工要服從指揮，不得爭先恐後，相互擁擠，以防互相踐踏。職工可否攜帶物品，一律按火災現場最高指揮的命令執行。
撤離順序：無論是辦公樓還是宿舍樓，最先起火的那一層首先撤離，緊接著是先從起火的上層開始，從下層依次到上層方向撤離，然後再從最先起火的下層開始，按從上到下的順序依次撤離。如果火災發生在最高層，則按從高層到低層的順序撤離。火災點的下一層至第一層是否撤離，由火災現場總指揮根據具體情況決定。
（五）疏散：
疏散逃生的組織分工。火災現場的總指揮負責指揮，管理人員迅速通知職工並告知按下達的指令和規定的線路有秩序地撤離，同時命令切斷電源，搬走易爆易燃物品
⑴危急時刻，不要顧及財物，逃生第一。
⑵在深夜員工間要相互叫醒，相互幫助。
⑶當樓道煙霧過多時，要用濕毛巾捂口鼻處匍匐前行。
⑷不要盲目跳樓，情況緊急非跳不可時，可用被罩床單等物製成繩索，固定在物體上滑向樓下。
⑸當樓道棟門等出口被大火封堵時應退守房間，用電話等通訊工具報警求救。
⑹萬一身上衣物著火切勿驚跑，要就地滾動壓滅身上之火。
⑺當火勢過猛，樓道被煙火封鎖住的逃生辦法：
用水澆濕全身，用濕毛巾或衣物罩住頭部，用半蹬的姿勢順樓梯往下撤離。在無法通過煙火封鎖時，可用濕被或床單封住衛生間門，呼救等待救援。在既被火封鎖，救援人員又未能到位的危急情況下，可用繩索或將數張床單邊接成條，系住一端沿布條攀沿逃生，切忌擅自往下跳。
五、警鐘長鳴
消防安全管理工作要做到常抓不懈，使職工們提高警惕，增強安全憂患意識，防患於未燃。
⑴消防安全、人人有責，從“我”做起，從現在做起。⑵遵紀守法，互相監督，發現問題，及時報告。
⑶珍愛生命，關愛他人及國家財產安全。
⑷遭遇突發不可抗拒的事件，要沉著冷靜、臨危不亂、聽從指揮，緊張而有秩序的組織撤離、疏散、搶險、救助。