ｌ 注意讓消費者消費產品的同時消費企業文化
現代企業的競爭從某種意義上說是文化的競爭，重點突出中國深厚古老的竹文化，在中國文化日益升溫的今天，越越來越多的人喜歡反樸歸真，讓網民找到心靈的根基，用還可聘請中醫婦科、婚姻倫理專家在網上開展問題解答活動，組織會員到竹文化園旅遊等。
ｍ b2b業務
做b2b業務時要避免大而全，以免浪費人力物力，以點為基礎，慢慢積累經驗和會員、口碑以及影響力，要抓住竹產業里商人最需要的東西來做。比如化工行業的b2b網站，分析化工行業商人最需要產品價格信息，那么b2b就抓住這個致命的核心點，集中全部精力做好，做的超過所有的對手，因為任何一家公司創業前期，人員都不多。所以需要把有限的精力投入到最有價值的核心點上去。讓產業鏈上的所有環節都受益，並且因此形成新的產業環境。
ｎ 一個網站只能有一個主題
一個網站必須只有一個主題，同時網站的任何一個功能欄目都是圍繞這個主題去做的，無論從頁面設計到功能流程以及宣傳推廣、還有內容編輯都必須圍繞這個主題，因為網站越來越多，市場區隔和會員細分，才是發展的重點，大而全的時代快過去了。
ｏ 國內國際網民消費現狀
商品要適銷對路，先調查清楚消費者的喜好。購買力的強弱和消費水平也非常重要，是決定價格策略的重要因素。而網民的質量則是關鍵中的關鍵。目前國內的網民數量在急劇增長，但是與國外特別是美國網民相比在很多方面還有不小的差距，如上網時間的長短，使用網路的熟練程度，套用網路的領域等等。因此，對於目前國內的商家來說，要有耐心，堅持將工作做細做強。
３、電視直銷和直銷渠道
由浙江實力場行銷策劃有限公司嫁接電視直銷公司和直銷公司來完成。
4、特殊渠道建設
主要針美容院、女子會所、女性用品專賣店。
四、 銷售管理策劃
1. 產品經銷體系設計
2. 銷售管理制度設計
五、 終端管理策劃
1. 制定終端銷售管理與服務規範
公司終端人員銷售與服務管理方案
一、對銷售及服務人員的管理原則
制定合理的管理制度，在嚴格執行的前提下，用感情感動人。
學習現代企業管理方面的知識，參照行業特點，活學活用。向行業中經營狀況良好的同行學習，汲取成功的經驗教訓。結合企業自身的現狀和需要及原有的經驗積累。在此基礎上，可以制訂出一系列的規章制度，包括人事章程、工作守則、儀容儀表制度、預約制度、輪籌服務制度、顧客諮詢管理制度、會計制度、衛生制度、貨品管理制度、競爭管理規定、獎懲制度、學習培訓考核晉升制度等，就技術操作制訂出一個嚴格的技術流程。從制訂製度與嚴格執行制度兩個方面入手，明確責任人，使管理切實有序地進行。
1、用好經濟槓桿，利益留住人。
2、與員工交朋友，感情留住人。
3、多讓員工提建議，培養她們的“主人翁”意識。
4、開展經常性的培訓活動，包括職業道德、技術技能、專業知識、銷售技巧等各個方面的內容，讓她們有成長的空間。
5、開展經常性的批評與自我批評活動。尋找找服務優、劣勢，所謂集思廣益。
二、終端人員管理守則
1、嚴格執行上、下班簽名制度，著工裝簽名，並嚴格簽署上下班具體時間。
2、不能請霸王假，工休按店內輪休制執行。臨時事假須上班時間前請示店長或經理批准；請假須真實反映情況；請假一天以上須書面申請經理批准，超過批准期限視為曠工。