消防安全格線化管理平台方案

消防安全格線化管理平台方案 篇1

今年11月是全省第x個法定消防安全宣傳月,為認真貫徹落實《山東省消防條例》和《全民消防安全宣傳教育綱要(20xx-20__)》切實做好宣傳月期間的各項工作,進一步提高廣大師生的消防安全素質,制定本方案。

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導,以平安消防專項行動、《消防安全常識二十條》等消防常識、“96119”火災隱患舉報、首屆“119”消防獎評選、百姓身邊的消防衛士典型事跡等為主要宣傳內容,通過開展內容新穎、形式多樣、社會廣泛參與的宣傳教育活動,強化消防安全責任落實,引導師生學習消防知識,為教育事業科學發展創造良好的消防安全環境。

二、活動主題

消防安全、你我有責。

三、活動內容

認真貫徹落實《綱要》等檔案精神,加大消防宣傳工作力度,切實加強學校消防安全文化建設,動員廣大師生積極投入參與到消防宣傳教育活動中來。宣傳月期間,各學校要結合實際,突出本校特色,認真組織開展宣傳教育活動。

(一)集中開展《消防安全常識二十條》公益宣傳教育活動。以《消防安全常識二十條》為主要內容,集中開展公益宣傳活動。充分利用校園廣播、國旗下講話等,宣傳“二十條”消防公益廣告;通過主題班會、宣傳櫥窗、黑板報、宣傳資料等形式,廣泛宣傳《消防安全常識二十條》,形成良好的輿論宣傳環境。

(二)開展消防安全教育示範校創建活動。堅持“預防為主,安全第一”的原則,加強對學校消防安全文化建設工作的指導,強化對師生的消防安全教育。以“消防宣傳進學校”為契機,推動學校設立消防宣傳欄、消防文化角、消防宣傳教育室。在公共安全教育教學中適時增加消防教育內容,以“教育一名學生,帶動一個家庭,影響整個社會”的工作理念,帶動全市消防安全教育示範校創建活動的開展。

(三)組織師生進行滅火疏散演練。進一步提高對應急演練活動的認識,真正把消防演練活動納入安全工作計畫並作為一項常規工作。11月份,我鎮所有學校幼稚園要開展一次疏散演練,並確保演練中的安全,要組織學生撰寫疏散演練心得體會。通過疏散演練活動的有序開展,使全體師生熟練掌握消防技能。

(四)組織開展消防志願集中服務活動。結合公安部門正在開展的平安消防專項行動,各學校要積極邀請有關部門和消防志願者幫助查找學校存在的火災隱患,將隱患消滅在萌芽狀態。動員師生廣泛宣傳《消防安全常識二十條》,開展有針對性的消防教育活動,全面提高社會消防安全意識。

四、工作要求

(一)高度重視,強化組織。學校要切實提高思想認識,把消防宣傳教育作為一項重要任務來抓,共同研究制定宣傳月活動實施方案,細化措施,明確責任,確保工作落到實處。

(二)內容豐富,務求實效。要結合實際,突出特色,要充分發揮消防安全教育社會實踐基地的作用,組織師生參觀體驗,傳播消防常識,普及消防技能,切實提高師生的消防安全意識和遇災自救能力。

(三)廣泛宣傳、及時匯總。要加大宣傳力度,宣傳典型人物和典型經驗,營造正面的輿論氛圍。

消防安全格線化管理平台方案 篇2

依據與業主簽訂的物業管理契約要求、投標承諾和現場物業管理實際運行情況,從規範物業管理服務深入每個“工作細節”的指導思想和“善於主動”的服務精神出發,物業管理服務中心將制定20xx年物業年度工作計畫分為:總體工作計畫、各部門工作計畫二部分。按照輕重有序、科學實效的原則,擬定如下工作計畫:

(一)管理水平實現提高:

1、 20xx年年初逐步實施目標責任管理。與各部門經理、主管訂立目標責任書,明確各自責、權、利,並認真考核兌現,以此,確保年度目標的全面完成。

2、建立並實施一套科學、規範的管理體系和管理制度。20xx年第二季度完成編制符合現場實際情況的管理制度,年末導入ISO9000質量體系檔案標準。

3、培養一支懂專業、敬崗愛業的員工隊伍。20xx年一季度,著重加強骨幹人員的業務能力培訓,通過各種培訓,使骨幹人員的工作能力、專業水平和綜合素質得到提升。20xx年第二季度始,管理中心將集中力量進行基礎員工工作技能、現場能力的培訓,強化提升員工能力與素質。

(二)具體管理工作重點:

1、內部管理工作

(1)在新的一年中,管理中心重點抓住隊伍穩定,人員控制及員工凝聚力工作,減少人員的流動性,以評選、表彰優秀員工增強團隊的凝聚力,從而提高員工工作的積極性,促使員工彼此之間互相鼓勵、支持、學習、合作,倡導員工用團結協作、開拓創新、務實進取的信念為企業的發展奉獻自己的力量。

(2)規範項目規章制度,從日常勞動紀律、工作檢查著手,加強現場工作質量的考核,管理中心運行經理、各部門經理加強巡查力度,定期對各自部門工作進行考核評定。

(3)建立完善各類檔案。根據國優的要求建立檔案,各部門檔案需要統一整理歸檔管理,並建立檔案檢查制度,嚴格按照檔案管理規定進行記錄、存檔、借閱及銷毀。

(4)完善獎懲制度。績效評價體系的與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業務量和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法,建立公平的競爭機制,提高工作效率,培養員工工作的個人意識和責任心,從而推進項目的各項工作。

(5)安全是一切工作的重點,建立長效的消防安全機制,提高消控室值班人員業務素質。

健全消防檔案,各類消防記錄、檔案分類歸檔。

增強中控室值班員業務素質的提高,提高突髮狀況下的應急反應能力。

根據中控室倒班的特點,合理分配人員,採用以老帶新的方式,增強各班的業務能力。

在堅持每日巡視檢查的基礎上,加強對工程機房、餐廳後廚、車輛停放層等重點區域的安全巡視檢查,做到發現問題,及時處理,將隱患消除在萌芽。

組建義務消防隊,並定期重點的進行演練。演練重點如下:

A、應急滅火措施(滅火器、消防栓等消防器材)的使用操作,進行現場模擬操作培訓;

B、對跑點人員向中控報警用語的準確使用;

C、義務隊員之間的聯動與配合;

D、中控值班人員接報後使用消防主機開啟失火現場區域消防排煙機、正壓送風機、消防廣播等相應設備的熟練程度進行培訓。

2、培訓管理工作:

物業管理工作涉及內容較多,培訓工作相對繁雜,提升服務品質是我們當仁不讓的責任,我們要從員工入司培訓抓起。具體培訓擬分層次從三個方面的內容進行:

(1)企業相關知識的培訓:該類培訓是為了讓員工對企業的過去、現狀、未來規劃、管理服務理念、經營範圍、內部規章制度、人力資源管理等有一個全面的了解。

(2)物業管理工作基礎知識的培訓:該類培訓主要是讓管理人員及操作人員熟悉並掌握與企業管理、物業管理相關的基礎知識。

(3)物業管理從業人員專項技能培訓:該類培訓是為了提高基層管理者及操作者的實際工作技能。

3、外部管理工作

(1)公交運營單位溝通工作。前期與租戶的有效溝通是物業管理工作關鍵的一個環節,同時也是物業管理人展示自身形象,打開工作局面,為今後物業管理服務工作奠定良好基礎的一個契機,為此做好如下幾項工作:

與站場各公交運營單位保持良好的溝通,建立信息溝通平台,重視公交運營單位對物業服務的評價,並及時做好調整,為站場物業使用人提供滿意的服務。

按時做好水、電等費用的收繳,對需要分攤的費用,及時與公交運營單位做好溝通。依據財務相關規定要求,正確開據票證並將費用收繳明細上報業主。

(2)保持與駐站各單位間良好工作溝通(城管/交警/派出所/客管),把握工作界面、職責及接口,堅持以契約為準則:作為不越位。

(3)與站場相鄰單位—龍巴公司長西分公司的相處溝通。按業主要求,做好與該公司在相關業務上的協調、溝通、交流。

消防安全格線化管理平台方案 篇3

一、指導思想:

為了進一步落實集團生產中心“四不傷害”的安全管理要求,使公司安全文化建設升級,提升全員參與安全管理的積極性和主動性。在生產系統內推行格線化安全管理,同步開展“我的地盤我負責、人人都是安全員”活動。促進當陽公司安全管理新模式,實行安全管理格線化、精細化、高效化、及時全面覆蓋,無安全管理盲區。

二、工作目標:

以部門為單位,以崗位格線為載體,以標準化安全管理為目標,進一步加強和創新安全管理,整合各部門管理職責資源,進格線、重心下移,細化管理區域,規範安全行為,落實安全績效考核,全面建立起全天候、全人員、全過程的安全管理新機制,全面推行“我的地盤我負責,人人都是安全員”

三、實施方案:

1、格線區域劃分原則

a將公司所屬區域按照功能,根據部門以及職能的不同,劃分為若干個一級格線部門單元。

b部門格線按照作業區域、崗位、職責劃分成若干個二級班組網路單元。

c嚴格按照崗位職責,細化工作任務落實劃分若干個三級具體網路單元(責任人)

2、一級格線單元劃分

格線區域:滾筒一車間、滾筒二車間、滾筒三車間、滾筒四車間、高塔一車間、高塔二車間、生產部、行政部、設備部、儲運部、安全環保部

3、二級、三級格線分級具體劃分(見附表1)

四、成立安全監督小組:

組長:

副組長:

組員:

安全監督小組下設小組辦公室,辦公室設在安全環保部,陳先富任辦公室主任,雍建華、楊千千、楊愛華、趙江榮任辦公室成員,主要負責日常巡查、每周巡查、每月檢查及檢查結果匯總。

五、責任追溯

各格線區域內的責任人員承擔本格線區域內的管理責任:格線區域的內部人員要相互監督,確保區域內每名成員遵章守紀,同時也有責任制止外來人員在責任格線內的違章,不制止外來人員違章,整個格線區域內的'人員都要承擔連帶管理責任。

1、檢查機制:日巡查:安全環保部成員負責每日巡查;周抽查:監督小組辦公室成員負責每周巡查;月檢查:監督小組成員對全部範圍格線進行每月檢查。

2、監督內容及考核細則:(見附表2)

3、獎懲辦法

a、每月底對各級格線安全管理區域內的責任人扣分情況匯總,依據扣分分別進行負激勵,作為格線考核激勵基金。

b、每月底依據各級格線安全管理區域內的責任人評分情況,評選出安全管理標兵和安全管理差的部門各一個,用格線考核激勵基金對安全管理標兵正激勵300元,安全管理差的部門負激勵300元。

c、活動期間每月得出的優秀格線安全管理標兵,報至生產中心備案,作為年終評先表模的依據。