活動員工業績激勵方案 篇1
為建立招商團隊的激勵機制，提高招商隊伍的`工作積極性和招商業績，發揮團隊合作精神，根據招商行業規律並結合公司和項目實際情況，現特制定本激勵方案(草案)
一、說明
1、薪酬：定崗工資+考評金+招商提成
2、考評金：
考核招商部人員出勤率、工作態度、業務能力、有無重大過錯等。採用《招商部員工月度考評表》形式考評。考慮到招商部人員需出外勤，建議考評金不低於60%發放。
3、招商提成：詳見下
3、提成分為團隊佣金和個人佣金
二、招商人員的底薪及佣金提成比例規定
1、工資
按公司現有的編制和行政級別的薪酬體系規定的標準執行
招商總監
↓
招商經理
↓
招商主管(項目經理)
招商主管(項目經理)
商務策劃(文案)
↓↓
招商專員x2
招商專員x2
職務
定崗薪酬
備註
招商總監
招商經理5000
考評金1000
招商主管3500
考評金500
招商專員3000
考評金500
2、提成比例(說明：原則上依據公司各項目實際情況，提成比例不同)
項目情況說明：項目操作難度係數較高，建議按1.5月月佣金為基礎佣金計算。建議湖光月色項目按一個月佣金為基礎佣金計算。
3、提傭方式分獨立開發(個人利用資源獨立開發客戶完成任務)及接待成交(自然x，電訪等)兩種
A、招商團隊、獨立開發
職務
佣金獲取比例
備註
個人佣金(員工激勵部分)30%
個人獨立完成拜訪成交(此部分可與定崗佣金點數累積)
招商經理40%
主要負責業態定位、招商政策制定、商家談判、項目節點控制、契約起草與簽訂(總提分配)
招商主管15%
獨立開發不參與總提分配
招商專員15%
獨立開發不參與總提分配
B、招商團隊、接待成交
職務
佣金獲取比例
備註
團隊提傭10%
計入團隊獎勵及團隊建設費用(由招商部經理申請使用)
招商經理40%
主要負責業態定位、招商政策制定、商家談判、契約起草與簽訂(總提分配)
招商主管25%
商家開發、談判、簽約
招商專員25%
商家開發、談判、簽約
C、溢價及定金
溢價：溢價是指實際成交租金高於協定租金價格的部分(含免租期)
招商溢價佣金=(實際簽約租金-最低租金)×招商面積×
30%×2個月
溢價佣金部分的20%作為公傭計入團建部分，招商經理提取30%、招商主管提取25%、招商專員提取25%
D、招商佣金結算時間
職務
招商完成階段
佣金結算標準
參與人員
正式契約簽訂、租賃押金與首期租金到賬後與工資同期發放。由招商部經理製作佣金發放標準表格交於總經理審核簽字呈交財務部
如上所述
E、商務補貼
1、通訊補貼及餐補按公司統一規定
2、重要客戶接待費用由招商部經理事前提交費用申請單
3、差旅費用實報實銷(票據)，差旅補貼按公司統一規定。
F、獎懲制度
1、如完成月度招商面積≥70%，招商佣金100%發放
2、如完成月度招商面積50%―70%，招商佣金80%發放
3、如完成月度面積30%―50%，招商佣金60%發放
4、如如期完成項目招商計畫，暫扣招商佣金補發
G、租賃期限設定
參照招商合作方案執行
H、租金標準設定
參照招商合作方案執行
活動員工業績激勵方案 篇2
一、目的:
為建立合理的競爭激勵機制，調動採購業務員的工作積極性，有效地降低公司材料採購成本、提升材料採購品質、保證交期、加強對供應商的開發和管理，充分體現員工的個人價值、崗位價值與績效價值。
二、範圍:
資材部採購業務員。
三、激勵管理原則:
3.1 遵照公司統籌，兼顧採購科具體情況的原則； 3.2 貫徹質量、成本、時限和效率原則；
3.3 按勞分配、兼顧對內具有公平性、對外具有競爭性的原則；
3.4 依據員工工作崗位性質、個人資歷、工作能力、工作業績給予相應薪酬與激勵的原則。
四、內容：
4.1 工資： 創造價值額 工資
4.2 提成：
4.3 因質量或延期所造成實際損失的承擔：
因採購質量或延期所造成公司實際損失時，採購業務員應承擔損失部份10%的比例，年度責任承擔上限額是年度總提成額的70% 。
4.4 提前支付貨款扣減創造價值比例： 提前支付貨款天數 扣減創造價值比例 交貨10天內 2.5% 10-20天 2% 20-30天 1.5% 4.5 確定原材料採購單價：原材料採購單價每月度確定一次，由採購科根據市場行情在月度25號前提供下月度原材料採購單價明確表，報財務審核，經財務總監審核同意後報公司總經理核准，作為採購科在下月度原材料採購單價的參照標準，該標準從下一個月的1日起執行，有效期1個月。
4.6 創造價值評估標準：
4.6.1 常用常規物料(主料：紙張、坑紙、灰板，輔料類：化工、印版、油墨等)，特殊物料、及大宗物料的降價，均以採購總監確認的'單價作為基準，採購業務員在此基準上再次作降價，作為創造價值。
4.6.2 新物料代替舊物料，取現時同等物料單價之差，作為創造價值。新物料開發試用合格後，核算創造價值額周期共定為6個月。
4.6.3 若因市場不抗拒因素，本身單價上漲或下調，經採購總監和總經理重新確認以後，作為基礎，在此基礎降價作為創造價值。
4.6.4 創造價值額前提，必須保證創造價值物料品質、交期、付款條件等與原物料條件相同。
4.7 創造價值是以金額作為考核依據，所以在統計時取降價前與降價後的價格中間差價*採購數量，作為統計最終數據。
4.8 確定考核周期：材料採購單價下降（即節約成本）以月為考核單位，即每月統計一次成本節約情況，獎金分配以月度、年度為考核單位，即截止當月31日止，在月度支付60%，以每月節約的成本相加之和為年度激勵獎金的分配基數，為40% 。
4.9 提交報表：由採購科指定責任人在每月5號前將統計報表提交採購總監審核，財務部覆核、總經理批准。
五、獎懲依據：
參考《採購人員行為規範》
六、許可權：
起草部門：資材部 審核部門：財務部 批准部門：總經辦 執行部門：資材部、財務部
七、表單：
《採購業務員創造價值申報確認表》
八、本制度批准後生效執行，最終修改、解釋權歸總經辦，修訂依公司《檔案與資料管制程式》作業。
活動員工業績激勵方案 篇3
一、目的：為了提高員工工作用心性，表揚先進，激勵後進，特制定此方案。
二、獎勵涉及對象：公司所有員工。
三、獎勵方式：物質獎勵、精神獎勵。
四、獎勵事項分類：
1、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)
(1)品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發榮譽證書)
(2)領導有方、業務推展有相當成效者;
(3)參與、協助事故、事件救援工作者;
(4)遵規守紀，服從領導，敬業楷模者;
(5)主動用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節約資源能源的員工;
(6)拾金(物)不昧者。
2、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;
(2)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;
(3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的;
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象鬥爭有顯著成績;(頒發榮譽證書)
(5)對突發事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽的;
(9)其他應給予獎勵事項的。