活動員工業績激勵方案範文 篇1
為建立招商團隊的激勵機制，提高招商隊伍的`工作積極性和招商業績，發揮團隊合作精神，根據招商行業規律並結合公司和項目實際情況，現特制定本激勵方案(草案)
一、說明
1、薪酬：定崗工資+考評金+招商提成
2、考評金：
考核招商部人員出勤率、工作態度、業務能力、有無重大過錯等。採用《招商部員工月度考評表》形式考評。考慮到招商部人員需出外勤，建議考評金不低於60%發放。
3、招商提成：詳見下
3、提成分為團隊佣金和個人佣金
二、招商人員的底薪及佣金提成比例規定
1、工資
按公司現有的編制和行政級別的薪酬體系規定的標準執行
招商總監
↓
招商經理
↓
招商主管(項目經理)
招商主管(項目經理)
商務策劃(文案)
↓↓
招商專員x2
招商專員x2
職務
定崗薪酬
備註
招商總監
招商經理5000
考評金1000
招商主管3500
考評金500
招商專員3000
考評金500
2、提成比例(說明：原則上依據公司各項目實際情況，提成比例不同)
項目情況說明：項目操作難度係數較高，建議按1.5月月佣金為基礎佣金計算。建議湖光月色項目按一個月佣金為基礎佣金計算。
3、提傭方式分獨立開發(個人利用資源獨立開發客戶完成任務)及接待成交(自然x，電訪等)兩種
A、招商團隊、獨立開發
職務
佣金獲取比例
備註
個人佣金(員工激勵部分)30%
個人獨立完成拜訪成交(此部分可與定崗佣金點數累積)
招商經理40%
主要負責業態定位、招商政策制定、商家談判、項目節點控制、契約起草與簽訂(總提分配)
招商主管15%
獨立開發不參與總提分配
招商專員15%
獨立開發不參與總提分配
B、招商團隊、接待成交
職務
佣金獲取比例
備註
團隊提傭10%
計入團隊獎勵及團隊建設費用(由招商部經理申請使用)
招商經理40%
主要負責業態定位、招商政策制定、商家談判、契約起草與簽訂(總提分配)
招商主管25%
商家開發、談判、簽約
招商專員25%
商家開發、談判、簽約
C、溢價及定金
溢價：溢價是指實際成交租金高於協定租金價格的部分(含免租期)
招商溢價佣金=(實際簽約租金-最低租金)×招商面積×
30%×2個月
溢價佣金部分的20%作為公傭計入團建部分，招商經理提取30%、招商主管提取25%、招商專員提取25%
D、招商佣金結算時間
職務
招商完成階段
佣金結算標準
參與人員
正式契約簽訂、租賃押金與首期租金到賬後與工資同期發放。由招商部經理製作佣金發放標準表格交於總經理審核簽字呈交財務部
如上所述
E、商務補貼
1、通訊補貼及餐補按公司統一規定
2、重要客戶接待費用由招商部經理事前提交費用申請單
3、差旅費用實報實銷(票據)，差旅補貼按公司統一規定。
F、獎懲制度
1、如完成月度招商面積≥70%，招商佣金100%發放
2、如完成月度招商面積50%―70%，招商佣金80%發放
3、如完成月度面積30%―50%，招商佣金60%發放
4、如如期完成項目招商計畫，暫扣招商佣金補發
G、租賃期限設定
參照招商合作方案執行
H、租金標準設定
參照招商合作方案執行
活動員工業績激勵方案範文 篇2
一、目的:
為建立合理的競爭激勵機制，調動採購業務員的工作積極性，有效地降低公司材料採購成本、提升材料採購品質、保證交期、加強對供應商的開發和管理，充分體現員工的個人價值、崗位價值與績效價值。
二、範圍:
資材部採購業務員。
三、激勵管理原則:
3.1 遵照公司統籌，兼顧採購科具體情況的原則； 3.2 貫徹質量、成本、時限和效率原則；
3.3 按勞分配、兼顧對內具有公平性、對外具有競爭性的原則；
3.4 依據員工工作崗位性質、個人資歷、工作能力、工作業績給予相應薪酬與激勵的原則。
四、內容：
4.1 工資： 創造價值額 工資
4.2 提成：
4.3 因質量或延期所造成實際損失的承擔：
因採購質量或延期所造成公司實際損失時，採購業務員應承擔損失部份10%的比例，年度責任承擔上限額是年度總提成額的70% 。
4.4 提前支付貨款扣減創造價值比例： 提前支付貨款天數 扣減創造價值比例 交貨10天內 2.5% 10-20天 2% 20-30天 1.5% 4.5 確定原材料採購單價：原材料採購單價每月度確定一次，由採購科根據市場行情在月度25號前提供下月度原材料採購單價明確表，報財務審核，經財務總監審核同意後報公司總經理核准，作為採購科在下月度原材料採購單價的參照標準，該標準從下一個月的1日起執行，有效期1個月。
4.6 創造價值評估標準：
4.6.1 常用常規物料(主料：紙張、坑紙、灰板，輔料類：化工、印版、油墨等)，特殊物料、及大宗物料的降價，均以採購總監確認的'單價作為基準，採購業務員在此基準上再次作降價，作為創造價值。
4.6.2 新物料代替舊物料，取現時同等物料單價之差，作為創造價值。新物料開發試用合格後，核算創造價值額周期共定為6個月。
4.6.3 若因市場不抗拒因素，本身單價上漲或下調，經採購總監和總經理重新確認以後，作為基礎，在此基礎降價作為創造價值。
4.6.4 創造價值額前提，必須保證創造價值物料品質、交期、付款條件等與原物料條件相同。
4.7 創造價值是以金額作為考核依據，所以在統計時取降價前與降價後的價格中間差價*採購數量，作為統計最終數據。
4.8 確定考核周期：材料採購單價下降（即節約成本）以月為考核單位，即每月統計一次成本節約情況，獎金分配以月度、年度為考核單位，即截止當月31日止，在月度支付60%，以每月節約的成本相加之和為年度激勵獎金的分配基數，為40% 。
4.9 提交報表：由採購科指定責任人在每月5號前將統計報表提交採購總監審核，財務部覆核、總經理批准。
五、獎懲依據：
參考《採購人員行為規範》
六、許可權：
起草部門：資材部 審核部門：財務部 批准部門：總經辦 執行部門：資材部、財務部
七、表單：
《採購業務員創造價值申報確認表》
八、本制度批准後生效執行，最終修改、解釋權歸總經辦，修訂依公司《檔案與資料管制程式》作業。
活動員工業績激勵方案範文 篇3
一、目的
20xx總結；20xx戰略思考及方向展望
二、基調
總結時嚴肅嚴謹；活動時輕鬆和諧
三、內容及主題
1、總結
20xx過去了，公司做了些什麼，哪些成長了哪些成熟了；哪些退步了哪些消失了又過去了一年，作為一名公司一員，你都做了哪些，經歷了哪些，哪些讓你笑了哪些讓人累了哪些讓你思考了。
2、規劃
20xx來了，會是災難嗎？還是會是時機？有哪些機遇？存在哪些危機？從哪裡突破？哪些方面需要修正，如何修正？
3、表彰
365天，對著客戶，對著項目，你以著怎樣的內心？你的付出應得到如何的評價？是讚許？嘉獎？肯定？還是修正、改進或是提升，甚至是引以為戒？
4、暢享
365天，你不是一個人在戰鬥。大家在一起，無論結果，先要惜緣。感謝有你，不論領導、主管還是員工，只是分工不同，其實都是公司的一份子，是大家，是團隊。所以，此刻，讓我們在一起，辭舊迎新，讓我們在一起，分享快樂。
四、會議安排員工個人總結、優秀員工、項目評選會
時間：20xx年1.15日13：30——15：30
地點：公司
參與人員：公司所有人員
內容：
1、員工個人20xx總結
2、全員投票，評選出公司各項最優。共四項。具體為：
1）優秀員工，一名
2）優秀項目，兩項
3）風采員工，一名
要求：
1）1.20以前，行政部會議準備到位，如檔案、電腦、材料、案例等軟、硬體用品；
2）1.30以前，所有人員到位，個人總結完成。無特殊原因不得請假或缺習（請所有員工提前安排好各人進行中的客戶尤其是手中項目，預留與會時間）；
3）會議進行期間，電話關機或調整為振動，如有業務，請徵求客戶意見後於會後第一時間
回復；
4）在各項獎項評選過程中，所有員工積極參與；
5）投票時遵從公平、公正原則
1、時間：20xx年1.16日13：30——17：30
地點：1715會議室
參與人員：公司所有人員
會議內容及流程：
會議議題及流程安排
（一）議題一：20xx年公司整體回顧
形式：PPT展示
內容：20xx年業務、項目、成就等
負責人：
時間：13.00—13.10共10分鐘
（二）議題二：部門20xx年工作總結
形式：PPT展示、主管匯報
內容：
1、20xx年部門工作深入總結，包括工作整體完成情況、業績、成就、不足等
2、20xx年部門工作思考及展望，包括部門人員、工作方向、工作拓展，工作改進等匯報人：各部門主管
時間：13.10—15.30
匯報順序：客戶部—策劃部—設計部—財務部--行政部，具體安排為：
13：10-13：30客戶部總結分享
13：30-13：50策劃部總結分享
13：50-14：30設計部總結分享
14：30-14：50財務部總結分享
14：50-15：00行政部總結分享
15：00-15：10地產事業部總結分享
15：10-15：30中場休息
（三）議題三：公司20xx年工作總結
形式：PPT展示、總經理匯報
內容：
1、數據性總結：20xx年業務數據公布；環比或類比分析
2、公司20xx年工作深入總結，包括公司整體運營情況、業績、成就、不足等
3、20xx年公司戰略思考及發展展望，包括人員、發展方向、拓展，改進等
匯報人：總經理
時間：15：30—16：30
（四）議題四：20xx優秀表彰
1、依照1.15日評選大會結果，由總經理進行頒獎；
2、獲獎員工發表獲獎感言，並拍照留念。
時間：16.30—17.00
（五）議題五：喜慶與互動
形式：抽獎
獎項設定：
一等獎一名：
二等獎二名：
三等獎三名：
參與方式：
會議開始前，員工簽到，同時領取抽獎（一式兩聯）；
抽獎開始前，所有人員將抽獎號碼聯投入抽獎箱；
會議期間由會議主持人、領導、員工隨機抽取產生各獎項。
抽獎時間安排：
部門總結結束，抽取三個三等獎，並頒獎；
公司總結結束，抽取二個二等獎，並當場頒獎；
優秀員工頒獎結束，抽取最後一個一等獎，並當場頒獎。
會議紀律：
1）1.16日12：00前部門負責人所有匯報檔案，務必準備到位（不到位者記20xx年部門工作大失誤一次）
2）1.16日13.00以前，行政部所有會議準備工作全部到位，包括會場布置、主席台等布置完備，電腦、投影儀等調試到位；
3）1.20以前，所有人員到位就坐，無特殊原因不得請假或缺習（請所有員工提前安排好各人進行中的客戶尤其是手中項目，預留與會時間）；
4）會議進行期間，電話關機或調整為振動，如有業務，在徵求客戶意見後於會後第一時間回復，不得長時間接打電話；
3）所有員工在各部門及公司總結匯報過程中，應專心聽取，在總結結束後積極參與討論或主動積極地發表個人看法。
2、
1）聚餐活動
時間：1.16日18：30—20：30
地點：
2）集體滑雪活動
時間：17日全天
參與原則：全員，同時公司邀請家屬參加以示答謝，費用公司承擔。活動流程：
9.00公司集合，統一出發
9：00-10：30到景點
10：40-12：00景點參觀
12：00-13：00午餐
13：30-17：00滑雪
17：00-18：30返回西安
五、會議準備及人員分工
1、會議組織及後勤：包括場地、車、門票等，負責人：
2、20xx公司回顧PPT策劃部負責人：，協助
3、會場布置：會議橫幅、投影、水果等，負責人：，協助
4、禮品、獎品採購、保管：負責人：，協助
5、影像：負責人：
6、設備、音響：負責人：君
7、物料及道具：包括榮譽證、抽獎號碼、抽獎箱等，負責人：