方案公司錦集 篇1
一、上市公司國有股減持的難點和核心
上市公司國有股減持的難點是：
1.上市公司國有股減持各方利益的分配。國有股減持問題關係到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產管理委員會）與流通股股東（即股民群體）的利益關係，國有股減持方案既要實現國有資產的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益，既要照顧到他們的短期利益，又要兼顧到他們的長期利益，這是國有股減持的難點之一。
2.上市公司國有股減持的數量。目前國有股股東套、現動力比較大，如果按照國有股股東的意願，國有股減持的數量肯定比較大，這么大的減持數量將對市場產生很大衝擊，所以，在方案中要使國有股股東的減持動力緩慢釋放，用市場的辦法控制上市公司國有股減持的數量是國有股減持的難點之二。
3.上市公司國有股減持對股市的震動。國有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場的穩定繁榮為代價，這是一條必須嚴格遵循的原則。但是，國有股減持的任何方案都不能避免對股市產生波動，如何使方案出台時對股市的震動最小是國有股減持的難點之三。
上市公司國有股減持的核心是：
上市公司國有股減持的核心是減持價格。例如，1999年的“雲天化”回購國有股註銷減持案例，以每股淨資產為回購價格，市場普遍認為是利好信號，導致其股價在二級市場上強勁上升。再如，20xx年的烽火通訊等四隻新股按發行價捆綁減持國有股，市場普遍認為是利空，股市應聲大跌，導致管理層後來不得不暫停了國有股減持。所以，國有股減持價格不能是靜態，而應該是動態，應該是先低後高，讓市場有一個逐漸適應的過程，同時，使得減持數量從小到大，達到一個峰值後，又能逐漸從大到小地過渡到全流通，使國有股全流通在平穩中實現。因此，國有股減持方案應該以減持價格為核心來設計。
二、上市公司國有股減持方案的設計
上市公司國有股減持方案的設計指導思想是：既要實現國有資產的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益；既要避免股市產生劇烈震盪，又要便於最終平穩實現國有股全流通，徹底解決中國股市的歷史遺留問題。
為了實現這一設計指導思想，本方案設計以國有股減持價格為核心，減持價格是先低後高的動態變化，減持價格可由下列公式計算：
P=P0（1+k）i
式中：P——上市公司國有股減持價格（元）；
P0——上市公司國有股每股淨資產（元）；
k——上市公司國有股減持價格每年加價比率；
i——上市公司國有股開始減持後的第i年，i=0，1，2，……
對於新股，P0是指股票發行後的每股淨資產。對於老股P0是指經過會計師審核確認的每股淨資產。
在上市公司國有股開始減持後，如果上市公司實施分紅、送股、配股、增發，減持價格也要除權，具體除權價的計算是：
1.分紅
減持除權價=減持價格-每股現金股息額
2.送股
減持除權價=減持價格/（1+送股比例）
3.配股
（1）國有股參與配股
減持除權價=減持價格
（2）國有股不參與配股
減持除權價=減持價格-由其他股東配股而增加的每股淨資產
4.增發
減持除權價=減持價格-由增發而增加的每股淨資產
經過分紅、送股、配股、增發除權後，國有股減持價格公式也要進行相應改變，即變為：
P=P*（1+k）j
式中：P——上市公司國有股減持價格（元）；
P*——上市公司國有股減持除權價（元）；
k——k市公司國有股減持價格每年加價比率；
j——上市公司國有股除權後的第j年，j=0，1，2，……
上市公司所減持的國有股必須由流通股股東優先認購，國有股減持時，二級市場不做除權處理，這樣一方面保護了持有該上市公司股票的流通股股東的利益，另一方面又能避免該股票的劇烈波動，進而保持股市的健康發展。
本方案不限制國有股股東按照減持價格出售國有股的數量，只是限制其出售的價格，這是遵循市場經濟規律，依靠市場的力量，使得減持數量從小到大，達到一個峰值後，又能逐漸從大到小。因而，國有股開始減持時，是有條件的全流通，一旦上市公司國有股減持價格大於或等於股票的市場價格，公式立即不適用，即就在這隻股票上，在那時實現了真正意義上的全流通。
三、上市公司國有股減持方案的分析
1.上市公司國有股減持數量不受限制，只限制其減持價格。
本方案只限制上市公司國有股減持價格，而不限制其減持數量，這是有條件的國有股全流通。首先，國有股開始減持的當年，是按每股淨資產減持的，減持價格相對比較低，以後每年減持價格都在提高，國有股股東會意識到這一點，其在當年減持國有股的意願不會很強烈，減持的動力不會很大，所以，不會對股票市場造成大的衝擊；其次，上市公司國有股減持主要有兩個目的：1.是為了補充社會保障基金的不足；2.是從國家不需要控股的一般性競爭領域撤出。這兩個目的雖然對上市公司國有股減持造成一定的壓力，但是，一方面補充社會保障基金的不足有多條渠道，這方面的壓力可以分流，另一方面從國家不需要控股的一般性競爭領域撤出不是緊迫的任務，在減持價格比較低的情況下更是如此，因此也不會對股票市場造成大的衝擊：
2.上市公司國有股減持價格應該是在每股淨資產以上。
上市公司國有股減持價格是在每股淨資產以上，特別是新股還要是溢價發行以後的每股淨資產以上，這似乎是國有股股東侵占了流通股股東的利益，實際上不是這樣。本方案之所以規定上市公司國有股減持價格在每股淨資產以上，不僅是遵照國務院國資委和財政部聯合公布的《企業國有產權轉讓管理暫行辦法》辦事（該辦法於20xx年2月1日起執行）而且也符合經濟學原理。雖然國有股是1元1股，而流通股是溢價發行，但是，我們應該知道，能上市的國有企業都是贏利比較好，有發展前景的優秀企業，這些企業在創立過程中，國家承擔了創業風險，流通股股東之所以要溢價購買，實際上是支付機會成本。即使是一些效益不好甚至虧損的老股，由於過去長期同股不同權，國有股喪失了流通權利，承擔了不能流通的風險，作為補償，國有股減持價格也應該在每股淨資產以上。
3.上市公司國有股減持價格是在每股淨資產的基礎上每年增加，增加的比率為k.
國有股減持問題關係到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產管理委員會）與流通股股東（即股民群體）的博弈關係，博弈雙方都有兩種行為選擇：國有股股東的行為是“減持”或“不減持”，流通股股東的行為是“支持”或“反對”，博弈各方的支付函式由他們對其收益或損失的預期決定。如果全部都是按每股淨資產減持國有股，流通股股東的行為肯定是支持，國有股股東的行為可能是不減持或者是少減持，這樣達不到國有股減持的目的；如果是按市場價減持國有股，國有股股東的行為肯定是減持，流通股股東的行為肯定是反對，股票市場就會下跌，國有股減持就會夭折，同樣達不到國有股減持的目的。但是，本方案引進了國有股減持價格增加比率k，也就是改變博弈雙方的支付函式，也就使靜態博弈變為動態博弈，使靜態的納什均衡變為動態的納什均衡。國有股減持開始時，減持價格是每股淨資產，流通股東的行為肯定是支持，雖然，國有股股東減持熱情不高，但是，受到社會保障資金缺口的'壓力以及各地方政府的減持動力的影響，國有股還是有一定數量的減持，隨著減持價格逐年提高，減持數量逐年增大，到達一定減持價位後，減持數量達到最大，然後又逐年減少，這是因為社會保障資金缺口壓力已經下降，同時國有股股東預期還有更高的減持價格，並且有些股票國家還需要絕對控股或相對控股，可以減持的股票數量也大為減少，實際上到真正意義的全流通時，市場壓力已經不大了。
有了國有股減持價格增加比率k，對股票市場的穩定有很大好處。雖然國有股減持開始的時候是以每股淨資產減持的，流通股股東熱情歡迎。但是，隨著國有股減持逐年展開，減持價格也逐年提高，流通股股東的熱情也會逐年下降，這就使得流通股股東也有一個理性預期，對二級市場的股票炒作就是一個限制，象億安科技那樣的炒作現象就會大大減少，國有股減持就像一個穩定器，使得中國股市平穩發展。
國有股減持價格增加比率k的大小對國有股全流通進程的長短以及股票市場的穩定有很大的影響，k太大了，國有股全流通的時間可能會縮短，但是，市場穩定難以保障。我們認為k為10%比較合適，如果k為10%，十五年後減持價格是每股淨資產的4.17倍，二十年後減持價格是每股淨資產的6.73倍，也就是說十五年到二十年後國有股可以實現真正意義上的全流通。
4.能使上市公司國有股從減持到全流通平穩過渡，避免股市的劇烈波動。
本方案套用了期貨投資理論中利用基差套利的原理。在期貨投資中，如果期貨價格大於或小於現貨價格，它們之間的差額就是基差，期貨投資者就可以期貨做空買入現貨或者期貨做多賣出現貨進行套利，因為隨著期貨交割期的臨近，期貨價格和現貨價格將趨向統一。本方案國有股開始減持當年，i=0，即減持價格就是每股淨資產，以後每年增加，這種變化是比較緩慢的，有利於流通股股東的適應，隨著時間的推移，市場會利用自身的調節能力，使得上市公司國有股從開始減持平穩過渡到全流通，避免股市的劇烈波。動。過去解決內部職工股的問題就是一個很好的例子。
本方案並不規定減持年限，而是規定一旦上市公司國有股減持價格大於或等於股票的市場價格，公式立即不適用，即就在這隻股票上，在那時實現了真正意義上的全流通，這本身就是對不同的股票進行不同處理。例如，有些戴ST或PT的虧損股票，國有股減持就可能在該股票上提前實現全流通，這不僅在股票市場上倡導理性投資，而且也為虧損股的資產重組提供了市場運作平台。有些學者提出對不同公司採取不同方案，我們認為這種做法理論上可能行得通，但實際上沒有可操作性，因為那樣，就會引發各種“尋租”，反而不能實現股票市場的“公平、公正、公開”。
總之，本方案以減持價格為核心，國有股以每股淨資產開始減持，以後每年增加減持價格，依靠市場自身的力量，調節國有股減持數量，使其逐漸從小到大，達到一定減持價位時，減持數量達到一個峰值，然後使其逐漸從大到小，最終平穩實現國有股全流通。
方案公司錦集 篇2
為規範從業人員安全生產行為，有效防範各類生產安全事故，根據xx開發區《關於印發自治區安全監管局反“三違”專項治理工作方案的通知的通知》（安監發〔20xx〕11號）檔案精神，特制定本方案。
一、工作目標
緊緊圍繞健全安全生產制度、提高人員安全素質、強化現場安全管理三個關鍵環節，建立自主化、常態化的反“三違”長效機制，並作為一項重要措施和手段，促進公司安全生產工作的長治久安。
二、開展時間
20xx年全年。
三、主要內容
以安全生產制度和安全培訓教育為切入點，建立建全反“三違”長效工作機制。重點開展以下六個方面的內容：
(一) 安全生產規章制度。制定切實可行的'安全生產責任制、安全管理規章制度、崗位安全操作規程等規章制度，並根據生產現場的變化及時修訂。
(二) 安全培訓教育。認真開展新上崗、轉崗、復崗員工“三級”安全教育培訓工作。企業主要負責人、安全管理人員、特種作業人員三類人員的安全培訓和資格取證培訓情況，培訓合格率和取證率達到100%。
(三) “違章指揮”行為。不安排未經培訓或無資質人員上崗作業；不指揮從業人員在安全防護設施、設備有缺陷，隱患未解決的條件下冒險進行作業；不在未落實安全防護措施的情況下啟動檢維修等高風險活動；不忽略安全審批審查程式擅自批准作業；不擅自投入使用未經驗收的設施設備。
(四) “違章作業”行為。崗位操作人員掌握操作規程規定的操作順序和方法；在動火、受限空間、高空等特殊作業或檢維修作業前必須辦理作業審批手續；清楚作業環境中的危險因素和防護措施；作業前對照特殊作業許可證、作業方案和安全預案逐項檢查落實各項安全措施；自覺佩戴使用個人安全防護用品；在特殊作業或檢維修作業完成後及時恢復拆移的安全設施、撤離作業工具、清理作業現場雜物恢復正常生產狀態。
(五) “違反勞動紀律”行為。外包工程必須簽訂安全生產管理協定，明確雙方安全職責；必須按要求購買安全生產責任保險；必須制定勞動紀律獎懲制度並對全體員工進行培訓，定期考核落實。生產操作時管理人員不得有脫崗、竄崗、睡崗等擅離職守行為；崗位交接班必須說明未整改隱患、必須傳達安全生產注意事項；安全監護人員不得擅自脫崗，作業時必須要有不間斷的監護行為等。
(六) 反“三違”工作機制情況。按照制度要求認真開展“三違”行為自查自糾工作並建立記錄；建立專項管理制度對存在“三違”行為的人員給予糾正、懲處和教育；制定並全覆蓋發放了崗位風險告知卡；配備符合要求的個人防護設備設施、應急設備設施，並定期對使用情況進行檢查。
四、組織實施
(一)動員部署階段。要充分認識開展反“三違”專項治理工作的重要性和必要性，把該項工作作為今年安全生產的一項重要基礎性工作來抓。要加強領導，層層壓實責任，突出問題導向，緊密結合生產實際進一步建立健全安全生產規章制度，紮實落實各項反“三違”措施，整治發現的突出問題，確保反“三違”專項治理取得明顯實效。
(二)建立長效機制階段。要明確企業是反“三違”專項治理工作的主體，對照上述反“三違”的六項重點檢查內容，開展全面細緻的排查，梳理出本單位常見的“三違”行為清單，對照清單細化完善安全生產規章制度，建立“三違”糾正、查處和教育的長效機制。對可能造成生產安全事故等嚴重“三違”行為，按照違章原因不查清不放過、相關責任人未處理不放過、職工未受到教育不放過、未採取有效措施不放過的原則，嚴肅進行查處。對及時發現、糾正“三違”行為，或在反“三違”工作中有突出貢獻的，給予獎勵。
(三)結上報階段。要認真梳理並總結反“三違”專項治理工作的開展情況，力求不但達到工作目標，還要保持效果，為今後安全生產工作打下良好的基礎，形成反“三違”專項治理工作總結並於11月10日前，將反“三違”專項治理工作總結（紙質和電子版）報開發區安全監管局。
方案公司錦集 篇3
一、規則：
公司人員共分為5組(6人一組)，訓練實行積分制，每完成一個項目，獲勝的隊伍可獲得1分，訓練結束後，按分數的高低決出一、二、三名(若出現分數相同的隊伍，則採取同手同腳的項目決出高下)，獲得第一名的小組每人獎勵價值30元的獎品，獲得第二名的小組每人獎勵價值20元的獎品，獲得第三名的小組每人獎勵價值10元的獎品。
二、拓展訓練項目：
1、驛站傳書
項目介紹：組員排成縱隊，在規定的時間(10分鐘)內將教練給排頭學員的'文字信息用肢體語言表達傳遞到該組最後一名學員(傳遞過程中不能說話，犯規的出局)，傳遞信息準確的隊伍可得1分。
2、畫頭像
項目介紹：每組選出一人蒙上眼睛，拿著筆，在隊員的指導下走到畫紙前，在規定時間內(5分鐘)給娃娃的臉畫上眼睛、鼻子、嘴巴(若把紙戳破則算犯規出局)，完成質量最好的隊伍獲勝。
3、同手同腳
項目介紹：將所有組員的腿綁在一起，從起點跑至終點，用時最短的隊伍獲勝。
4、踩氣球
項目介紹：每個隊員腿上均綁一個氣球，每組隊員手挽手圍成一圈(比賽過程中手不能鬆開，鬆開則出局)，在規定時間內(5分鐘)各組隊員開始互踩對方氣球，最後剩下氣球最多的隊伍獲勝(若出現氣球數量最多的隊伍有多支則加賽5分鐘)。
5、氣球搬運接力
項目介紹：兩個隊員手挽手背靠背，背上放置一個氣球，從起點把氣球運至終點(中途如若氣球掉了或者破了，必須從起點重現開始)，一組到達終點後，另一組才能開始，當所有組員到達重點後任務完成，用時最短的隊伍獲勝。
6、牧羊人
項目介紹：每組隊員選出一人作為牧羊人，剩下的則為“羊”，羊須蒙上眼睛，被放置羊圈外，牧羊人指揮須指揮所有羊回羊圈(用口哨指揮)，用時最少的隊伍獲勝。
方案公司錦集 篇4
為了充分調動員工的工作積極性、激發員工的主動性、創造性，正確評價員工的工作業績，使全公司自上而下形成一種積極向上、團結進取的工作氛圍，經公司總經理辦公會研究決定，擬推選20xx年度先進工作者10-20名，具體方案如下：
一、 參選範圍：
公司所有在崗一年以上的聘用制員工，先進個人分優秀幹部和優秀員工，幹部的參選範圍指部門副職以上中層幹部，員工的參選範圍指所有除中層幹部外的聘用制員工。
二、 評選條件：
（一）、優秀幹部評選條件
1、有較高的領導指揮能力、策劃組織能力和協調溝通能力，堅持原則、廉潔奉公，工作業績突出，在民眾中有較高威信。
2、有高度的`責任心和敬業精神，不計較個人得失，任勞任怨。
3、在部門內部健全深化制度建設、企業文化建設、精神文明建設、思想政治工作等方面成績、效果突出。
4、與公司簽訂安全生產考核責任狀的部門，考核分數必須在90分以上。
5、上任以來本部門職工未出現違章違紀和其它不良行為，未受過任何行政處分。
6、無公司規定的取消個人評優資格的其他情況。
（二）、優秀員工評選條件
1、愛崗敬業，在本部門工作中能起到表率作用。
2、刻苦學習專業知識，精通本職業務，在各自的崗位上勤奮工作並作出顯著成績。
3、工作效率高、工作業績突出，無違章違紀及其它不良行為，未受過任何處分處罰，在公司及部門考核中的優勝者。
4、勇於創新，在企業技術革新、合理化建議、技術比武、勞動競賽等方面做出突出成績。
5、在執行企業規章制度，提高企業產品和服務質量，維護企業利益和安全生產等方面做出顯著成績。
6、全年無曠工記錄，請事假在7天以內（含7天），全年遲到、早退在12次以內（含12次）。（考勤記錄以人力資源部提供的數據為準）
7、無公司規定的取消個人評優資格的其他情況。
三、初選人數及評選辦法：
各部門經理和分管領導根據以上評選條件推選個人候選人名單，由總經理辦公會進行二次篩選，最終確定先進個人名單。
公司共14個部門，中層幹部總計 23人，推選的優秀幹部人選不超3人。
各分管領導可以推選的先進個人（員工）人數上限為：
生產口：包括運行部、用戶服務部、站場部、安全檢查監督部、調度指揮中心，共62人，最多可推選 9人；
基建口：包括規劃建設管理部、契約預算部和檔案信息中心，共14人，最多可推選 2 人；
經營口：包括市場部、財務部和物資采供部共31人，最多可推選 4 人；
行政口：包括綜合部、人力資源部和工會共13人，最多可推選2 人；
先進個人由部門經理向分管領導先提交先進材料，由分管領導初審後，送人力資源部匯總，匯總結果報總經理辦公會討論決定。
四、 獎勵標準：
先進個人每人獎勵現金600元，並授予先進個人榮譽證書，作為今後考核聘用的一個優先條件。
方案公司錦集 篇5
集團各中心、部（室）、各地區公司：
根據20xx年7月*日由副總裁主持的永久用電工程專題會議的指示，關於臨時用電方案報審的相關事項明確如下：
1、臨時施工用電分期方案、交樓臨時用電方案及臨時用電改造方案必須報集團管理中心審批。
2、臨時用電工程的議標、定標、契約按集團相關制度規定的.許可權報批，不得以委託或簽證的形式實施。
特此通知
z地產集團有限公司
管理中心
20xx年*月*日
方案公司錦集 篇6
一、年會主題：
年度總結表彰暨迎新年會
二、年會時間：（時間待定）
（1）年會策劃及準備期（xx年xx月xx日至xx月xx日）：
本階段主要完成年會方案策劃、通知發布。
（2）年會協調及進展期（xx年xx月xx日至xx月xx日）：
本階段主要完成安排表、音響確定、物品購買。
（3）年會倒計時期（xx年xx月xx日）：
本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節目單等全過程確定。
（4）年會正式演出時間：xx年xx月xx日
三、年會地點：
（待定）
四、年會目的：
（1）對公司發展成績總結，以及制定20xx年公司總體規劃，包括新年度計畫、方向、目標等。
（2）加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力。
（3）表彰優秀，通過獎勵方式，調動員工積極性，鼓勵大家在新的.一年，工作都有出色的表現。
（4）豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
（5）讓員工充分的展現自我，在年會的過程中認知自我及對企業大家庭的認同感。
（6）加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞台共同交流、聯歡。
五、參會人員：（待定）
公司全體人員，約xx人左右。參會人員：
六、年會設定獎項：（待定）
七、年會預算
八、年會分工及時間進度
九、年會流程
方案公司錦集 篇7
尊敬的公司領導：
X月X日，與您的談話，讓我深感欣慰，原本不平的心境有了更多的溫暖，由衷的`祝福世界雨虹早日實現！
談話間，深知您對人力資源部目前狀況的擔心，為此，我想根據我對人力資源部相關情況的了解提出以下解決方案，希望能夠對您的決策有所借鑑！
人力資源部的主要工作應該有：選擇（人員招聘和調配）、使用（績效管理、職位分析與評估、個人能力分析）、培育（培養與職業發展）、保留（報酬和獎勵）、行為管理（員工行為規範與員工信息系統）、企業文化建設（員工關係和員工激勵）。
目前存在的主要問題：
1、招聘工作不盡人意。
2、績效工作形同虛設。
3、培訓無效果。
4、企業文化建設缺失。
採用魚骨圖分析法可以不難看出，問題原因主要有：人員配置不精，員工戰鬥力不強；工作方法與工作流程不優；部門領導力不高。（可採用魚骨圖分析其原因）
根據目前人力資源部人員配置情況，分析解決方案如下：
一、險方案，動大手術，塑優秀團隊。
1、調換部門經理（說明：若急招合適人選，一是比較困難，二是適應期亦需半年），建議空缺部門經理職位，選擇具有分管人力資源部經驗的領導代理，內部培養或者空降得力部門經理。
2、部門人員設定（根據當前工作量）
設立以下崗位：培訓績效主管；薪資主管；招聘主管；人力幹事。
培訓績效主管：就目前情況而言，應該重新審視培訓主管崗位人員（已嚴重不適合），選擇更加合適的培訓績效主管，培訓目前不宜多宜精，不應該觀注做與不做，應觀注培訓效果。績效考核應該根據公司情況，高管參與分析合理方案，重新制訂實施，逐漸完善（以崗位KPI）。
薪資主管：目前應該可以勝任，但需提高，應該分析工作內容，提高效率。同時此崗位也可有針對性的增加員工關係等方面的建設。
招聘主管：此崗位應該加強責任心和創新能力，提高招聘技巧。就目前的工作情況看，招聘面試技巧丞需提高，招聘的筆試、人才測評等也需要增加，提高招聘質量。
綜合幹事：應選擇幹練的多面手，做各個崗位的輔助能手。就目前情況而言應該兩崗位合併，心態與忠誠度較高者優先。
人力資源部的其它工作可擇人合理配置。
另外，建設優秀的人力資源隊伍，不能僅依靠招聘，也要內部培養，加強師資培訓及各項心態培訓。特別說明的是：員工的感恩心態的營造，並不能僅靠外部培訓，打造公平、公正的內部工作環境，提高領導的管理技能尤為重要。
二、穩方案，穩定為主，循序漸進。
1、調換分管領導（分管領導需要有人力資源管理經驗，強勢管理風格，具有大局觀），暫留部門經理崗位，高管參與中層管理者（包括“人資總監”）的招聘。
2、部門人員設定：可同上。亦可增加一名培訓幹事，加大培訓力度。
個人認為，若只調換得力的部門經理，目前情況不能解決本質問題。
以上觀點，只是我針對公司人力資源部的現狀了解，個人拙見做的一個理想化的方案。希望能夠對領導有所幫助！不對之處，請批評指正！
相伴公司半年，做出極少貢獻，只怪自己遺撼，假若來日召喚，定當全力奉獻。
方案公司錦集 篇8
一、活動時間：20xx年XX月XX日
二、比賽地點及時間：車間
三、活動細則
1、活動前準備工作：
主料：粽子葉（約250個粽子用量）、糯米（30斤）、線（2種顏色）、蜜棗（約250個/每個粽子兩個）等；
配料：五花肉（10斤）、老抽、豆醬、鹽、料酒、雞精、十三香等；
工具：比賽用具準備，場地準備及賽前泡米、醃肉等工作；
其他：秒表、一次性手套、塑膠袋等及組織策劃、活動安排等其它工作。
2、比賽規則：
①車間有興趣者均可報名參見，賽前需清理好個人手部衛生，每人試包1個，所包粽子符合要求的前十名可參加最終比賽。
②十名參賽選手每人包20個粽子（十個肉粽，十個蜜棗棕）。
③要求所包的粽子要求“點米不露”，且美觀，繩子綑紮結實並且易拆。
④最終所用用時間最短者勝利。
4、活動共設一、二、三等獎和紀念獎若干名。
一等獎/一名：100元等值獎品
二等獎/一名：50元等值獎品
三等獎/一名：30元等值獎品
紀念獎/若干：棕狀香囊
5、本活動包的所有粽子將作為端午節禮物派發給車間全體員工。
方案公司錦集 篇9
一、活動目的：
激發員工們對公司的熱情，增強公司的凝聚力，提高員工們的`朗誦水平，豐富廣大員工業餘生活，展示員工風采，促進公司企業文化建設。
二、活動地點：辦公樓一樓會議室
三、活動時間：2月8日
四、參加人員：各部門優秀青年員工代表
五、參賽要求：
①作品內容積極健康，以我為海螺做貢獻為主題。
②語音準確，語言流利，有感召力。
③儀態自然，大方。
六、評分標準：
1、總體標準：
（1）緊扣主題，內容積極向上，結構合理。（30分）
（2）國語標準，語氣自然、流暢，有感召力。（20分）
（3）表情豐富、語速處理得當，富有表現力。（10分）
（4）口齒清楚，表達連貫、完整，抑揚頓挫，富有激情。
（20分）
（5）儀表端莊，精神飽滿，衣著得體、自然。（10分）
（6）朗誦時間為3－－5分鐘。（10分）
2、評分說明：
採取100分制，員工演講完畢當場亮分。去掉一個最高分，去掉一個最低分，取平均分作為該選手的最後得分。
七、評審：
公司有關領導及觀眾評審數名。
八、活動籌備工作安排：
1、辦公室負責活動所需物品的採購及分配工作。
2、辦公室準備活動橫幅（橫幅內容為“‘我為公司做貢獻’朗誦比賽”）。
3、辦公室負責宣傳、新聞稿件的發布。
4、李松負責選定參加比賽的員工並通知相關人員。
5、黃飛負責活動場地的布置、安排及後期場地清理。
九、朗誦比賽議程：
1、公司領導致辭；
2、主持人介紹評審名單及計分員；
3、宣布評分標準和獎項；
4、主持人宣布比賽開始，各選手依次上台演講；
5、公司領導宣布獲獎名單並請領導頒獎；
6、獲獎選手合影留念；
7、公司領導總結，宣布比賽結束。
十、獎項設定：
1、一等獎一名，獎勵300元；
2、二等獎一名，獎勵200元；
3、三等獎一名，獎勵100元；
4、最佳參與獎若干，各獎勵筆記本一本。
十一、注意事項：
1、請各部門於2月3日前把參賽人員上報辦公室。
2、請各參賽人員提前做好相關準備，有需要背景音樂的請提前與辦公室聯繫。
方案公司錦集 篇10
一、活動目的：
1、加強管理者和員工之間的溝通、理解、信任，提高企業內部員工的向心力、凝聚力；提升員工對企業的認同感和歸屬感。
2、總結20xx年的工作，明確20xx年的工作方向和目標。
二、會議主題：三十年的汗水，造就完美品質
三、參會人員：公司全體員工
四、會議地點：酒店（有LED顯示屏、有音響設備、能夠容納15桌的大廳），地點在太平橋和二商店附近員工自行到場，超出範圍需要有大巴接送。
五、會議時間：待定
六、年會費用預算：吃飯每桌1000元，15桌，總計15000元，抽獎活動，特等獎1人，獎勵1000元；一等獎3人，每人800元；二等獎5人，每人500元；三等獎10人，每人200元，總計8400元，參與獎和紀念獎150桶豆油，每桶60元，總計9000元，會場準備的.水果、瓜子、花生、香菸，20xx元，活動流動資金5600元（租車費用、臨時事宜），費用總計：40000元。
七、活動具體實施：
1、20xx年工作總結匯報（負責製作PPT）：
⑴老闆致辭（10—20分鐘）；
⑵經理做致辭及工作總結（10—20分鐘）；
⑶各部門做工作匯報（80分鐘），生產部、銷售部、財務部、供應部、技術部；
⑷全體休息20分鐘。
2、節目準備工作：
⑴節目的收集，大力督促同事們積極參與活動，參與者就有參與獎，同時也是表現自己的機會；
⑵各部門節目數量：辦公室人員（銷售、財務、供應、後勤）2個、生產班組丙班2個、丁班2個、貨場1個、端板組與鍋爐1個、機電人員1個、技術部1個，各部門準備的節目儘量多樣化，不能少於以上規定，可多不可少；
⑶節目過程中穿插抽獎活動，獎勵：特等獎1人，獎勵1000元，一等獎3人，每人800元，二等獎5人，每人500元，三等獎10人，每人200元；
⑷參會人員，每人一張號碼牌，用於抽獎時兌獎，入場時需要簽到；
⑸參加表演節目者，需要道具由個人準備，公司提供舞台、音響、螢幕。
⑹活動過程中播放音樂和圖片由負責，PPT製作由負責，活動現場由負責。
八、活動要求
1、各部門管理人員需積極配合，將每個表演節目落實到位；
2、各部門一定要保證節目的數量；
3、主持人需在晚會開始前，務必將整個晚會的流程都整理清楚；
4、參與表演的人員，需在自己的節目開始前10分鐘做好準備工作；
5、大家需保持會場和諧的環境，行為禮貌，活動結合公司形象充滿積極向上，活而不亂，格調高雅，各部門的負責人必須管理好自己本部門人員；
6、晚會期間注意調動現場氣氛。
九、活動主持人：待定
十、物品準備
1、製作號碼牌，號碼從（001—170），由銷售部聯繫製作；
2、抽獎活動獎勵的現金由財務準備，現金8400元、紅包19個、領獎記錄表；
3、豆油由供應部購買，可以直接送到參會酒店，由倉庫人員負責保管；
4、水果、瓜子、花生、香菸（3條每桌2盒），由供應部購買；
5、每桌的號碼牌、抽獎箱由技術部準備；
6、簽到記錄表和紀念獎領獎表，由生產部準備。
方案公司錦集 篇11
一、目的
為了更加科學化的管理辦公電腦，合理運用資源，降低採購成本和維護費用，按照誰使用誰負責的原則，特制定本方案。
二、適用範圍
公司全體員工。本方案所指電腦包括：桌上型電腦和筆記本電腦。
三、申請電腦補貼須滿足以下條件：
1、公司認為需要使用電腦的工作崗位；
2、試用合格並已經轉正的職員；
3、公司認為需要給予電腦補貼的其他請款；
四、補貼申請流程
員工申請電腦補貼時需填寫《自購電腦補貼申請表》（表一），按照表單中的流程經公司領導審批獲準後方可享受補貼，另外必須跟公司簽訂《員工自購電腦補貼協定》（表二）
五、自購電腦補貼管理
1、
2、目前電子設備技術更新換代比較快，故此方案規定電腦設備折舊期限為2年。員工根據職務級別補貼標準自購電腦，超出補貼標準部分由員工自付。補貼從自購電腦的次月開始計發24個月或者直到補貼額度達到自購電腦價格的月份的次月終止補貼。補貼已達到電腦價格但補貼月份不滿24個月的，則電腦折舊期限剩餘月份不再計發補貼。
3、員工在自購發放補貼期未滿而離職的，離職當月，公司不予補發剩餘補貼，該電腦屬於員工私有資產(舉例說明：C員工自購6500元，於20xx年5月份開始每月補貼200元，C員工20xx年12月離職，則公司補貼至20xx年11月，每月200元累計7個月共1400元。差額5100元公司不再計發)。
4、員工職務級別發生變化的，其補貼在職務級別變化的次月作調整，補貼相應疊加(舉例說：A員工職務級別在20xx年2月從“員工級別”調整為“主管級別”則其補貼從20xx年3月調整為“主管級別”的.補貼，之前補貼的金額1000元跟調整後的補貼額疊加)。
5、員工工作年限2年以內僅能享受一次自購電腦補貼。工作年限2年以上，如補貼發放完畢後，經公司技術人員檢測電腦確實已不能再正常工作，方可申請第二台自購機補貼。
6、此方案執行前使用公司提供的電腦者，若本人願意購買使用，經公司同意後，財務按照的財務制度折舊計算出該電腦的現值，可由使用者一次性支付給公司財務，電腦歸員工所有，再按照此方案申請後發放電腦補貼。
7、自購電腦的費用由個人支付。個人自購電腦後，需提供購機的發票給公司財務和總經辦複製存檔，不能提供發票不給予補貼。
8、自本方案頒布之日前，員工已是自帶電腦上班的，憑原購機的發票可以向公司申請電腦補貼，補貼按照本條執行。不能提供發票公司不給予補貼。
六、其他
1、自本方案頒布之日起，員工自購電腦將按新方案執行。員工申請自購，填寫“自購電腦補貼申請表”並簽訂一式二份的“員工自購電腦補貼協定”存檔。
2、此方案開始實行的三個月後，公司人事行政部負責對所有電腦進行整合和最佳化、統計。最佳化後的電腦作為公司各項目、部門的未申請自購電腦員工的辦公電腦和備用電腦，備用電腦專供本部門新入職員和個人電腦出現故障的職員臨時使用；特殊情況確實需要使用公司備用電腦時，經個人申請公司同意後可以使用。公司原則上提倡員工自購電腦上班。
七、自購電腦管理
1、員工負責保管好自購機器，設備維修、增加配置由個人負責。
2、在員工個人機器上開發和使用的公司軟體、工具屬於公司財產，員工所屬部門有義務對公司財產進行監督，員工需服從管理。
3、自購電腦上班的職員，其電腦中存儲的工作資料所有權屬於公司，同時必須遵守與公司簽訂契約當中的有關保密約定。
4、自購電腦進入辦公場所必須遵守公司計算機、網路使用管理制度規範。
5、員工自己電腦中所使用的軟體和資料涉及著作權等問題，公司概不負責。
八、附則
本方案自發文之日起生效，解釋權歸辦公室
九、附屬檔案
1、《自購電腦補貼申請表》
2、《員工自購電腦補貼協定》
方案公司錦集 篇12
工作中存在規矩，生活中也同樣存在規矩一個企業有非常好的領導，有非常完善的制度，有一群敬業有激情的員工就一定能成功!但是複合材料有限公司領導發現公司出台的規章制度總是得不到有效的開展實施，往往出現“夭折”的現象，不禁對制度的失效產生了疑問是領導層的無能還是員工的執行力導致的?總裁學習網執行力專家指出：許多時候，制度沒有執行力只是掩蓋管理層無能的巧妙藉口而已。
制度失效是很多企業的切膚之痛。為什麼制度很難執行呢?
說到這點，許多人首先想到的是網路或報刊上常見的那句話“領導是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時候，制度只是領導的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領導卻不認同，在他們眼裡，制度不能執行的根本原因在於員工本身素質低，或者叫根本沒有執行力。
象所有的企業管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因於玄學一般的“領導力、執行力”，或曰領導力太差，或曰員工執行力太差。可是，當制度本身就是劣質制度，或科學性不足，或系統性不足時，妄談領導力或執行力不是有點滑稽嗎?
當我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定範圍內通用的方法和規則，它蘊含的管理思想既體現著管理的科學性，又要與企業實際相匹配。當管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落後時，又怎么能夠制定出優秀而實用的管理制度?
在我們出台制度的時候，是否認真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細的規劃?
沒有!太多企業的回答是沒有。
【制度沒有執行力主要有以下五大原因】：
1)領導執行的原動力不足。“制度是別人的，不是自己的”，制度化建設的出發點存在誤區。這裡原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領導責任簡單的掩蓋劣質制度的實質;
2)寧願根據經驗慣例甚至感覺行事，也不願遵守制度;
3)制度缺乏系統性，與結構最佳化脫節。制度之間沒有協同，新老制度之間沒有協同;
4)對組織的慣性考慮不足，制度執行與變革脫節;
5)與管理責任脫節，管理者不會不願不懂管理。如上所言，如果制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負責?沒有責任，必然會出現“朝令夕改”，出台制度隨意。
在企業里，也還遇到過更有玄學似的回答，認為制度執行力不夠關鍵是文化的建設力不夠。他們聲言，文化建設好了，制度自然就可以執行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業管理者們大談制度沒有執行力的時候，又有幾個人認真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執行力呢?
複合材料有限公司領導與專家交流溝通後找到了管理上的漏洞，詳細規定了領導的分工，明確了各領導在公司制度中的分工。推動了公司制度的順利進行，完善了企業整體文化。
方案公司錦集 篇13
**公司
針對《信用評級報告》、《專項信用檢查報告》及《企業診斷報告》對我公司提出的問題和改進建議，結合我公司實際情況，公司制定如下整改方案：
一、公司管理方面：
1、公司將《公司法》及公司章程相關規定，完善公司法人治理結構，設立董事會和監事會，引進獨立董事。使董事會、監事會及獨立董事正常運作，發揮董事、監事的各自作用，加強公司的決策能力，提升公司的管理水平。
2、提高管理人員及一線員工素質，通過定期培訓，加強員工的'安全生產教育，調整各車間的管理風格，重塑公司文化，實現民主管理。
二、戰略規劃方面
1、 公司在滿足水泥生產添加 、混凝土攪拌添加及粉煤灰磚生產等需求基礎上，將集中生產粉煤灰石膏板、粉煤灰加氣混凝土、粉煤灰複合材料及提取漂珠、碳、鐵、鋁、沉珠等，以提高粉煤灰綜合利用附加值。目前我公司已在向政府部門申請征地及電力線路改造工作。
2、創建**公司粉煤灰品牌，爭取在1-2年內獲得市著名商標。
三、公司經營方面
1、增設市場行銷部，統一管理粉煤灰市場拓展與銷售，收集相關
產品、市場信息，定期統計所有客戶的質量狀態，提高售後服務質量。
2、加強生產管理理念，降低成本，擴大產能，量化的勞動生產率指標，提高生產效率。每周、每月建立品質合格率狀態，制訂完整的流程計畫，避免不平衡生產。
3、加強存貨的控制與管理，重新核定當前工序和其他必要工序，據此合理調整這些工序的配備，加強物料的配套供應工作，做到車間內各工序大體平衡，減少製品積壓，重新核定各工序的產量定額。
4、健全財務管理制度，嚴格履行賒銷契約的審批手續，同時加強應收賬款的回款、清收工作，逐步降低應收賬款的數額，以提高公司資金的利用水平，預防呆賬、壞賬的產生，達到管理工作的流程化、標準化，系統化。
5、完善人事制度，加強財務等部門人員配備以及後備人才的儲備、培養工作。
方案公司錦集 篇14
一、演練目的
為了普及消防安全教育，提高防範自救能力，針對公司突發緊急情況下，讓員工熟悉逃生路線，以達到有序、迅速地引導大家安全疏散，確保公司所有員工生命財產安全。通過緊急疏散演習，讓員工學到安全防護知識，達到有事不慌、外變不驚、積極應對、自我保護的目的，提高抗擊突發事件的應變能力。
二、演練時間、地點和對象
20xx年10月21日下午3點30分全體員工
三、演練組織機構
總指揮：史紅林副指揮：顧天爽
四、演練原則：
安全第一，確保有序；責任明確，落實細節
五、演練程式：
下午3點30分開始，全公司員工進行“緊急疏散演習”。
滅火撲救知識講解。（火盆、滅火器準備）
六、工作小組
1、疏散引導組
組長：吳萍
職責：平時負責全司火場自救、應急疏散的宣傳教育、培訓演練的具體事務；戰時指揮做好人員和物資的疏散自救工作。
2、滅火行動組
組長：顧天爽
職責：組織義務消防隊，並做好平時的`學習教育、培訓演練等具體工作；負責滅火器材和工具保管使用和管理；在消防隊到達之前開展滅火自救工作或協助消防隊員滅火。
3、後勤保障組
組長：王麗平
職責：負責通訊聯絡，車輛調配、道路暢通、電路控制、水源保障、醫療救護等，負責滅火後的現場清理，防止二次污染。
4、現場救護組組長：楊婷
職責：負責現場受傷人員的緊急救護。
七、撤離通道安全管理
參加演習的員工在聽到疏散廣播後，不要慌張，要鎮靜，保持清醒的頭腦，然後按照擬定的路線進行迅速撤離；
擬定路線：公司所有人員從停車場中間空地迅速撤離，撤離後按照預定方案進行火情處置。
八、活動過程
1、疏散演練：
（1）星期五下午3點30分，公司停車場發生一輛危險品運輸車輛發生自然。
（2）發出警報。
（3）總指揮（史紅林）利用廣播：“請注意，公司發生緊急情況。大家不要慌亂，聽從指揮，有序撤離。
（4）緊急疏散：在疏散引導人員的指揮下，全體員工按預定路線有序疏散，撤離到公司大門口。
九、終止狀態
總指揮史紅林宣布：“事故已經排除，險情已經結束，下面我宣布萬駿物流緊急疏散演練圓滿結束，恢復正常秩序。”
方案公司錦集 篇15
基本情況：某股份公司是國內幾家主要的轎車生產與銷售企業之一，為迎接國內外轎車業的日趨激烈的挑戰，該公司打算進行多項投資，擴充生產線，擴大規模，但所需資金龐大，需要進行融資。
客戶需求：提出多種融資方案以作選擇
解決方案：
方案A：以本國銀行和外國銀行作為中介，在國外發行債券。
分析：這種方式的優點在於有利於吸收國外民間小額零星資金；本公司股東對公司控制全部會減損。缺點是由於國際外匯市場上匯率波動較大，有較大的外匯風險。如果可以取得較高級別的信用評估等級，債券的銷售是有保障的。
方案B：在國內發行債券
分析：其特點是便於吸收民間遊資，不削弱公司股東控制權。我國城鄉居民儲蓄達60000萬億元，現有證券市場對居民儲蓄吸收有限，因此只要宣傳到位，利率合理，債券籌資成功的可能性很大。另外，由於國內金融市場與國外金融市場尚未接軌，國際市場的波動對國內市場影響較小。
方案C：發行該公司的商業票據
分析：由該公司承擔汽車商業票據的發行、轉讓、承兌等事宜。為鼓勵購車，公司允許消費者採取分期付款方式。這樣，公司會面臨流動資金短缺的問題。為解決這個問題，公司可借鑑美國通用汽車公司所屬的通用承兌公司的做法，在票據法允許的範圍內，直接向市場出售規範化票據。由於商業票據一般為短期票據，所籌資金中約三分之二用於商業信貸所導致的流動資金的不足。商業票據法實質上是由先購車後付款的人想先付款後購車的人支付利息。享受消費信貸方式的購車者應承擔一定的利息，但利息過高不利於轎車銷售。因此公司實際上要支付一部分籌資成本。本法的優點主要是籌資與促銷結合在一起，有利於公司形象的樹立，能迅速占領市場，而且籌資成本也不會太高。
方案D：向國家開發銀行申請貸款
分析：國家支持汽車行業的發展，該公司若能迅速形成規模效益，則可獲得國家在資金上的支持。國家開發銀行貸款利息估計為商業銀行同期貸款利息的二分之一到三分之二。
方案E：向國外發行該公司股票分析：其優點在於能迅速大量的吸收外資；能在國際上建立公司形象。缺點是在不同證券市場上市會割裂公司形象；易為各地股市波動所影響。
方案F：在國內增發股票
分析：優點是可避免債務負擔。缺點是：若股票價格過高，難以吸引新股東，若定價過低，則會損害老股東利益。目前我國證券市場還不完善，特大型企業的股價難以提高，而以後企業發展了，所有股東都分享同樣的收益。這樣對老股東是不公平的，此外，從股本結構角度出發，股票籌資法所籌資金量不可能太多。
方案G：該公司主營業利潤再投資
分析：利用利潤再投資，是公司的股息政策問題，基本原則是確定合適的留利比例，是股東的近期利益與遠期利益得到統籌考慮。
方案H：利用該公司其他經營利潤
分析：該公司轎車主業外，還經營旅遊、客運、租賃、商業、房地產等。這些經營活動每年都會給公司帶來一定利潤。
方案I：租賃融資
分析：公司可以向國外的先進汽車廠商租用設備，或通過銀行的`租賃業務部進行融資租賃。我國目前的所得稅制對融資租賃無優惠，租賃費只能按相當於直線折舊的部分進入成本。但國外如美國，為了鼓勵固定資產投資，政府對購買固定資產的企業實行投資減稅政策。我們向他們租用設備，能分享一定的優惠。
進一步解決方案：計算出每一個籌資方案的籌資成本；相對於不同的籌資方案，計算出每一個投資方案的淨現值；在更好的投資報酬率和更低的籌資成本原則上，找出最佳投資方案與籌資方案的匹配組合。註：由於缺少投資方案和相應的數據，這裡提出的解決方案只限於提出各種融資方案，對於方案的選擇則要結合該公司的實際情況來完成，在此不作贅述。
方案公司錦集 篇16
是把供應商的資源進行整合？ 還是對供應鏈的流程 尤其是入場物流進行整合？
如果是新設總裝線 倒是可以考慮在附近設零部件園區 供應商可以共享資源 集中配送其他 就只有流程整合了從物流這方面說我認為可有兩點：
1，建立供應商近地化供貨體系，每家供應商選擇以客戶為中心，在以客戶為中心的周圍建立供貨倉庫，按時交貨，提升服務質量。
2，調達物流，在工廠附屬檔案建立HUB 結合vmi管理模式，由專業第三方物流企業承擔零配件全國乃至全球零部件供應商的貨品運輸。
最關鍵 這不好說 如果之前貴廠已有成型的'零部件物流模式 那么 新線怎么操作可能有如下問題：
1. 既有模式如果不是採取外包給第三方物流 而是供應商送貨模式 新線採用外包模式 可能在費用談判上遇到較大阻力，當然 如果領導力推 就好辦。如果既有模式已經是外包 繼續就好了 注意把過去合作過程中出現的問題儘量減小或消除。
2. 新線和老線之間地理位置的問題如果較近供應商體系基本不用太大調整 如果遠 在他省布局恐怕供應商的工作 物流的工作要走在前頭。
方案公司錦集 篇17
一、日程安排
慶典時間：9月6日上午10：58慶典開始，由xx鎮黨委書記或一名縣領導主持。
慶典地點：*分公司門前。
（一）9月5日：接待外地客戶、朋友。
1、下午報到，地點：沂莊。
2、晚上6：00晚餐。
3、住宿：。
二、9月6日
1、9：00嘉賓開始報到，發放紀念品、宣傳材料及胸花。
2、9：30—10：30文藝演出。
3、10：58主持人宣布慶典儀式開始，介紹參加慶典的領導、嘉賓。
4、*分公司經理李興剛致辭。
5、嘉賓代表致辭。
6、*公司董事長或總經理致辭。
7、縣領導講話。
8、剪彩儀式，由縣領導2人、總公司2人、嘉賓代表3人參加，同時奏樂。
9、揭牌儀式，由縣領導1人和總公司領導1人，宣布正式開業。同時鳴放禮炮、鞭炮、彩炮祝賀。
10、舉行答謝宴會。
方案公司錦集 篇18
一、公司基本情況介紹
（一）公司基本情況
公司簡稱：用友軟體
股票代碼：600588
公司股票上市交易所：上海證券交易所
本公司是在上海證劵交易所上市的民營企業，公司長期以來一直致力於不斷建立和完善公司治理結構和風險管控機制。公司的股東大會是最高權力機構；董事會為公司的執行機構，對股東大會負責；公司總裁、副總裁、財務總監由董事會聘任或解聘並對董事會負責，負責公司的日常經營活動；監事會負責對董事會及高級管理人員進行監督。依據公司內部的組織架構，公司各職能部門之間職責明確，相互牽制，保證了公司生產經營活動的有序進行。
自《企業內部控制規範》頒布實施以來，公司按照證監會的要求，積極組織學習《企業內部控制規範》及配套指引，並積極開展內控體系建設和實施。公司成立了內控體系建設領導小組，由董事長王文京先生親自擔任領導小組組長，並由集團內控及預算管理部作為牽頭部門，推動內部控制在全集團內的建設和實施。20xx年，集團進一步加大了內控建設上的投入，並決定聘請安永（中國）企業諮詢有限公司北京分公司提供諮詢服務。
（二）前期內控規範實施工作開展情況
公司按照《企業內部控制規範》的要求，從內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督五要素入手，開展內控建設及實施工作。截至20xx年底，公司已經建立了風險管理結構和內部控制體系框架，並對影響最重大、風險最高的六個重點領域進行內控流程梳理和制度建設，完成了財務管理（預算、資金、費用、融資、固定資產、財務報告與披露等）、銷售管理、採購管理、媒體傳播管理、基建工程管理和信息系統管理六個領域內部控制手冊的編寫。20xx年將進一步對已經制定的內控制度進行完善和落實實施，對其他業務流程開展全面建設和實施，並且開展對內部控制的執行情況的自我評估。
二、內部控制建設工作計畫
（一）內控建設總體目標：以風險管理為導向，以企業實際業務為出發點，自上而下建立一套全面內控體系，合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。
（二）內控建設總體原則：
1.先進性與實用性相結合
2.前瞻性與漸進性相結合
3.滿足監管要求與提升企業管理相結合
4.成本效益原則
（三）內控建設及實施的範圍：
1. 重點建設單位和試點推廣單位
20xx年公司的內控建設將按照先重點建設再試點推廣的方式進行。首先以股份公司總部和北京分公司作為重點建設單位，初步建立起一套全面的內控體系，然後選擇7家分、子公司進行試點推廣。
重點建設單位：用友軟體集團及股份公司總部、用友軟體北京分公司 試點推廣單位：用友軟體上海分公司、廣州分公司、中央大客戶事業部、北京用友政務軟體有限公司、廈門用友菸草軟體有限責任公司、暢捷通軟體有限公司、用友醫療衛生信息系統有限公司
以上2家重點建設單位和7家試點推廣單位的總資產總數、營業收入總數和淨利潤總數三項指標均占20xx年合併財務報表相應指標的50%以上
（四）組織保障體系
1. 內部控制體系建設領導小組
職責：審定公司內部控制建設工作計畫、體系、方法、進度等；批准聘用外部諮詢機構；協調各部門溝通，保證資源配置；審定公司級主要風險及內控建設重點流程；審定公司內部控制制度手冊；對各機構、部門內控建設工作進行評價；支持推動管理層內控建設宣貫。
2. 內部控制體系建設推進辦公室
職責：設計公司風險管理與內控體系、建設方法、保障組織、各子公司及部門的職能；擬定內控建設工作計畫及進度；組織和推動風險管理與內控體系建設項目、文檔手冊編寫；指導各工作小組工作；組織推動集團範圍內控建設宣貫；指導信息系統相關內容的建設；檢查監督內控制度在集團範圍貫徹執行。
3. 內部控制體系制度流程建設小組
職責：按照內控建設工作計畫組織完成風險評估和風險分析；組織完成重點流程內控制度的梳理、完善，以及內控文檔的編寫；針對內控缺陷提出整改方案；參加內控建設相關培訓及會議；制定並貫徹執行內控制度。
4.內部控制體系制度流程建設與實施小組
職責：嚴格執行內控建設工作計畫；推動產品公司及客戶經營機構層面的風險評估和風險分析；推動重點流程內控制度的梳理、完善，以及內控文檔的編寫；推動內控缺陷的整改；協調組織人員參加內控建設相關培訓及會議；組織推動產品公司及客戶經營機構層面的內控建設宣貫；推動和監督內控制度的貫徹執行。
（五）主要任務
1. 計畫階段主要任務
（1）制定20xx年內控建設工作計畫、範圍、重點業務流程等
（2）成立內控建設領導小組
（3）聯繫確定聘用諮詢公司
計畫完成時間：20xx年3月底
責任人：內部控制體系建設領導小組、內部控制體系建設推進辦公室
2. 風險評估階段主要任務
（1）召開內控建設啟動大會
（2）設計發放風險調查問卷
（3）收集、分析風險調查問卷並通過訪談進一步識別各業務、管理部門的風險
（4）召開風險評估會，進行風險分析和風險評價
計畫完成時間：20xx年4月底
責任人：內部控制體系建設領導小組、內部控制體系建設推進辦公室
3.企業層面建設階段主要任務
（1）進行管理層訪談並填寫企業層面問卷，識別企業層面的控制以及控制缺失點
（2）針對內控缺陷制定整改方案並進行整改
（3）編寫風險控制矩陣及內控手冊
（4）梳理相關制度發文，對缺少的制度進行補充，對現有的制度進行完善並與相關風險控制進行索引
計畫完成時間：20xx年5月底
責任人：內部控制體系建設領導小組、內部控制體系建設推進辦公室
4.業務流程層面建設階段主要任務
（1）進行管理層訪談，識別現有的控制和內控缺失，編寫內控流程文檔和風險控制矩陣
（2）進行穿行測試，進一步確認流程中的控制點和控制缺失點
（3）對發現的控制缺失點制定整改方案，補充所必須的控制並落實實施
（4）梳理相關制度發文，對缺少的制度進行補充，對現有的制度進行完善並與相關風險控制進行索引
計畫完成時間：（1）-（3）項20xx年6月底完成；（4）項20xx年8月底完成
責任人：內部控制體系制度流程建設小組
5.試點推廣階段主要任務
（1）內控手冊和風險控制矩陣等文檔下發至各產品公司及客戶經營機構
（2）組織內控體系推廣培訓
（3）各產品公司和客戶經營機構對比梳理本公司業務流程
（4）在7家試點推廣單位進行穿行測試
（5）針對發現的控制缺陷制定整改方案並進行整改
（6）各產品公司和客戶經營機構梳理相關制度發文，對缺少的制度進行補充，對現有的制度進行完善並與相關風險控制進行索引.。
方案公司錦集 篇19
活動主題
上海xx公司新年晚會
活動目的
1.提升公司凝聚力；
2.加強各部門同仁之間的溝通與聯繫
3.增強公司員工的集體觀念
參加對象
公司全體員工、公司各級領導及供應商著作權所有
活動日期/時間
20xx年1月15日pm17：30——20：45
活動地點
活動內容
1.公司年夜飯
2.公司領導致詞
3.遊戲/娛樂活動
4.抽獎
活動流程
時間
項目
活動內容
說明
預備
全體人員進場
活動全程貫穿餐飲
晚會開始,致詞。
主持人上台宣布新年晚會正式開始，並請李總上台講話。
總致詞後，有請經理髮言。
熱身遊戲
抽獎
抽出三等獎
祝福詞接龍
每桌每次派一個人站起來說一句新年祝詞，祝詞的第一個字必須與上一桌說的祝詞的最後一個字一樣，至少需“諧音”。
說錯的人上台抽取指示表演內容的小紙條，根據紙條上的.內容表演一個節目，或直接獲得禮品。
表演完的員工，送小禮品1份。
抽獎
抽出二等獎
copy不走樣
每桌選出2名代表，共20個人分成4組，按照抽取的題目表演一套動作，最後一個人說出表演的內容。
答對的一組，每人送1份獎品。
喝可樂比賽
每桌推出一人參加比賽，共10人分成2組，每組評出1名獲勝者。
獲勝者得1份獎品，共2份獎品。
腦筋急轉彎搶答（10道題）
主持人宣讀問題，然後開始舉手搶答。
答對的員工，送獎品一份。
獎品：10套
“假話連篇”遊戲
共20個人分成4組，每組上台表演。主持人說“鼻子”，比賽者要用手指指著臉上的其它五官（眼睛、嘴、眼睛或耳朵），而不能指著鼻子。聽從主持人說的五官用手指指著的人，淘汰出局。
每組決出1名小組勝出者，4組比完後，4個小組勝出者進行決賽。決賽勝出者得大獎1份，其他3名得鼓勵獎1份。
“照鏡子”
參賽者和主持人面對面站著，作為主持人在鏡子的照影，主持人做任何動作，參賽者需反方向做，才能做到鏡子的功能。
如：主持人抬右手，參賽者抬左手，因為照鏡子時，你抬右手，鏡子裡的人與你面對面在同一側抬手，即：右邊抬手。
每組決出1名小組勝出者，4組比完後，4個小組勝出者進行決賽。決賽勝出者得大獎1份，其他3名得鼓勵獎1份。
抽獎
抽出一等獎
大獎由公司領導頒發。
頒獎
（積極參與獎2名、最佳團隊合作獎1組）
結束歌
主持人宣布晚會結束，全體一起唱“真心英雄”歌。
撤場
剩餘物品及抽獎箱等助成物整理。
晚會現場
珠光氣球、彩色玻璃紙拉花、紅色彩絲帶
每2隻珠光氣球為一組，用紅色絲帶、透明膠固定在牆壁上，會場中彩色玻璃紙拉花拉成十字型，下垂玻璃紙花籃。
另：餐桌布置
獎品/禮品
大獎：
一等獎（1名價值：20xx元左右）數位相機1隻
二等獎（2名價值：400元左右）電磁爐3隻
三等獎（3名價值：200元）毛毯或被子5條
積極參與獎（2名價值：200元）腳踏車2輛
最佳團隊合作獎（12名價值：80元）毛巾12套
小禮品：
香皂、名片夾、掛件、禮品打火機、杯子、
人力配合
主持人：2名
活動現場人員：3名
費用預算
方案公司錦集 篇20
《公司戰略與風險管理》課程的學習方法去年，中注協決定對註冊會計師考試制度進行改革，對新考生多增加了一門《公司戰略與風險管理》，這次的變革受到了會計界及考生們的廣泛關注，因此一直以來都有考生詢問該如何應對這門新增課程，如何學好該門課程，怎樣複習才能順利把握並通過這門課程等等問題。回答是，總體原則與任何一門課程的學習都是一樣的，就是要把書本的基礎知識學透、學活，在頭腦中形成對該門課程清晰的知識體系和脈絡，不要死記硬背，而要在理解的基礎上掌握知識，活學活用，以不變應萬變。應對任何一門註冊會計師考試都沒有捷徑，《公司戰略與風險管理》也不例外，通過考試的三大法寶是：毅力、方法和智慧。首先是毅力，這是通過註冊會計師考試的基石，有人說如果把高考比作天堂，那么注會考試就是煉獄，事實上，這門考試沒有那么誇張，任何一個能夠經過複習最終坐到考場上完成考試並通過的考生無一不是經過了長期不懈的努力，打下堅實的基礎，一步一個腳印地掌握基礎知識。其次是方法，好的學習方法會讓人事半功倍，有助於提高學習的效果和效率，雖然學習方法因人而異，但是基本的學習步驟和思路還是應該掌握並真正的套用，下面會具體的闡述這門新增課程的一些學習方法，僅供考生在學習過程中參考。最後是智慧，即指考生應該真正理解註冊會計師是怎么樣的一個職業，需要怎樣的知識體系和知識能力，然後思考是否適合自己，而不應一味隨波逐流，別人考我也考的思想切忌，要選擇適合自己的道路，把自己的精力和能力運用到最適合自己的道路上去。
總體說來，《公司戰略和風險管理》這門課程目的是為了適應市場經濟對註冊會計師的更高要求，培養我國國際性、綜合性的會計人才，結合實際公司的經營管理而設定的科目。因此在學習中，它不同於經濟法記憶的比重更大，也不同於財務成本管理理解和計算的比重更大，而是要站在公司管理的管理學角度，既要去對一些基礎理論理解、記憶和掌握，也要能夠結合實際案例進行分析運用，還要在部分知識點上會用計算數理的方法進行分析，因此是一門綜合性較強的科目。學習的重點是要把知識學活，不要死記硬背，多做練習題尤其是案例分析，但不能僅停留在記住做過的習題的層面上，而要在做過的習題中自我總結，舉一反三，活學活用。考試不可能出現與平時所做的題目一模一樣的試題，但是萬變不離其宗，只要基礎夯實，考場上關注細節，勤加思考，能夠利用平時學習的經驗和總結，便可以順利通過考試，切忌本末倒置，一味做練習，但脫離教材，對做錯的習題不加以反覆思考，題海戰術是無效的。以下是針對這門課程的一點具體學習方法：
1.認真閱讀教材，紮實基礎知識 閱讀教材共分為幾個階段，首先第一次閱讀，要一字不漏得對整本教材進行通讀，第一次閱讀時可能會有很多地方不懂，此時不要心急，第一次閱讀的主要目的是為了對該門課程有個整體感性認識和框架把握，知道這門新增科目到底要講哪些內容，形成一個初步的概念，在後面學習中逐步建立起學習的思路。由於該門課程是新增科目，因此沒有較多歷年考試的數據支持，因此要在讀書的同時，結合手中的輔導書理清哪些是重難點，這樣在頭腦中明確各章節關係及重要程度，為日後有的放矢的學習做好初期準備。第二次閱讀就要精讀，在結合輔導班的輔導或自己做習題的情況下，認真閱讀每一個知識點，對於自己不理解、不明白的知識點要多看多讀，直到弄清為止，另外對於重難點部分要循序漸進，一次不行再來一次，要有持之以恆的韌勁兒。考試沒有考與不考的區別，並不是說不是重點章節的部分就可以放棄，這樣存有僥倖心理是不能順利通過考試的，而且各章節都有千絲萬縷的聯繫，要結合學習，不能只複習重點部分。最後一次通體閱讀是在複習後期，在已經做了大量習題並對知識點有了很好的理解的基礎上，最後複習衝刺階段就要回歸教材，再次認真通讀，爭取在考場上保有清晰的思路和脈絡。
2.認真做習題並加以思考 眾所周知，CPA考試以時間短，考題多著稱，很少有人能在規定的時間內完成全部習題，此時在考場上經驗往往是很重要的因素，而這種面對試題快速反應的經驗只能來自於大量的練習。經常有考生問，習題做多少才能保證通過，這是沒有標準答案的，首先因人而異，其次做題既講究數量更講究質量。很多人拚命做完一本又一本的習題，做完對答案，發現錯誤也不反思，繼續做下一本，不斷重複昨日的錯誤，沒有任何進步。因此，一定要在精讀並理解一章的教材後，配上相應的習題，在做題中掌握鞏固知識點，攻克重難點部分，做完習題要對做錯的部分進行思考總結，找到錯誤的根源，堅決禁止重複錯誤，做完習題後再回頭看教材，反覆學習，紮實掌握。
3.整體把握，自我總結
任何知識僅僅聽別人講述是不夠的，並沒有轉化為自己頭腦里的知識，在閱讀過教材並做了相應的習題後，此時就需要自己對整門課程進行總結，總結出各章節之間的關係，每章的'知識框架，告訴自己這一章是講什麼的，分幾個部分，重難點各是什麼，與哪些章節聯繫緊密，如何記憶才能掌握全部內容，每個人肯定會有不同的方法和理解的，建立自己的邏輯思維，這樣，只有融匯了自己的理解和總結才能真正成為自己頭腦中的知識。機械的學習和被動的接受都不是學習的上策，只有發揮主觀能動性，靈活掌握，舉一反三，加入自己的思考、總結、判斷才能掌握知識並且能解決一些跨章節的綜合題。
4.考前衝刺，模擬測試 經過持之以恆的複習，在臨考前要像之前所述，再次回歸教材，把握教材，整個教材的閱讀是把書從薄看厚，再從厚看薄。另外這個階段，應該有針對性的做一些模擬試卷，在為自己構造一個閉卷、計時、模擬全真考場的氛圍中獨立完成幾套模擬試題，做完後根據答案認真批改，算出分數。這樣有助於考生提前進入考試狀態，到真正的考試時也並不陌生。另外，這樣的模擬可以對這門課程的整體考試思路和節奏有一個全面的把握，有助於掌握考試的時間和節奏。一定要計算出成績，這有利於在最後激勵考生並使考生對自己有一個客觀的認識。全部完成後，要對模擬試題進行糾錯，最後查缺補漏，彌補一些在之前的學習中忽略的細節，也同時鞏固考試中的策略、考點。
綜上所述，這四個環節是對這門課考試的一些建議，但是在具體操作中因人而異，考生要根據實際情況找到適合薛己的學習方法。但是，書山有路勤為徑，沒有一種方法是有捷徑的，教材的熟讀、習題的勤做、自我的總結和測試都是必不可少的，只有各方面齊頭並進，堅持到底，這才是通過這門考試的最佳方法，相信在大家的努力下，能夠順利通過這門考試。
方案公司錦集 篇21
在xx鎮黨委、政府統一領導下，為了貫徹落實瀏陽市水利局x年x月xx日會議精神，認真做好水資源保護管理工作，自來水公司為加強管理，保護好水資源，經全體員工認真討論，特制定本工作應急防範預案：
（一）組織機構。公司設立工作領導小組，由xx鎮政府、組成領導小組。由任組長，任副組長兼辦公室主任，、為成員。
（二）公司要求員工積極應對，主動備戰，徹底轉變服務觀念，做到對用戶“有求必應，有難必解”。以快捷的服務方式和優質的服務水準，真心為居民做好事、辦實事、解難事。
（三）公司採取四項措施：一是隨時與當地政府建立聯繫，由一名專門負責人負責對外講解水錶和其他供水設施的.防汛知識，方便用戶了解各項防汛措施。二是開通兩條服務熱線派專人24小時接聽受理爆表、爆管斷水等業務和問題。三是對全鎮供水設施進行“地毯式”排查，變“坐在屋裡等”為“走到外面查”。最大限度、最快速度解決問題。四是通過閉路電視進行“溫馨
提示”提醒居民對水錶做好防寒保護。
（四）公司對水質隨時監控，定期進行全面監測，水廠的化驗室也有固定的日檢、周檢、和月檢項目，使用消毒劑和靜化劑，按照國家標準：確保居民用上安全清潔的水。
xx鎮自來水公司
x年x月xx日
方案公司錦集 篇22
一、策劃目標
1、集中展現XX公司的生機活力與發展成果；
2、展現公司N大主營業務的發展現狀、遠景和未來；
3、體現XX公司N年來的發展歷程和積澱形成的文化脈絡。
二、策劃思路
根據展廳的空間結構與預算，對要表現的各部分內容進行合理布局，結合當前最新的室內空間表現理念和多媒體技術，力圖打造一個富有視覺衝擊力、動靜形式相結合和充滿文化內涵的現代企業展廳。
三、策劃內容
（一）展廳整體風格
——生機活力、動靜結合、內涵豐富、細節精緻由於XX公司的經營項目多樣，要在展廳有限的空間表現極為豐富的內容；且給人傳遞的是順利、通達的美好寓意，因此用N個板塊對整個展廳的設計風格予以詮釋。
（二）展廳空間布局及主題表現
（1）前言——主題鮮明、印象深刻
A.空間位置：展廳最左側
B.表現形式：仿真雕刻（或三維立體圖片）
利用仿真材料（或三維立體圖片），立體生動地展示出、代表元素，並融合資產、產能、收益、員工人數等企業概況，直入主題地表現XX公司作為多種經營企業服務油田、與時俱進所取得的經濟建設成就。
C.表現內容：XX公司企業由來、性質與形象
（2）歷史內涵區——歷史足跡構築企業發展基石
A.空間位置：展廳左側空間
B.表現形式：大事記時間軸、曲線圖、體現發展脈絡；新老照片；透明櫥窗櫃體裡的實物，親歷者講述的文字（手寫體）、藝術雕刻公司理念。
C.表現內容：以櫥窗櫃體展示歷史舊物形式續寫發展足跡，結合老照片（各級領導視察關懷）、文字解說、見證人、親歷者講述，再現歷史精彩瞬間，訴說永恆不變的追求與發展理念，企業堅持用“科學發展觀”謀生存、求發展、但始終不變的是永恆的騰飛夢想。
D.風格特點：懷舊深邃，內涵深遠本區間不僅是展示歷史檔案，更要體現企業發展的清晰脈絡，和一路走來的不變追求，最終落腳於今天的最新的使命、願景、戰略和文化。力求體現發展歷程和現代脈絡，低沉色調中透出光亮。
第一部分：大事記時間軸+曲線圖
第二部分：領導關懷
第三部分：見證者說
第四部分：理念傳承
（3）產業布局區——N幅畫卷展現企業產業布局圖景
A.空間位置：展廳左前方大面積背景牆
B.表現形式：外觀膠片式（捲軸式）平面設計，通過廠區、設備、環境、產品、管理等方面的圖文展示，故事性地表現“昨天、今天、明天”（過去、現狀、規劃）
建議用圖片配字幕、燈光製成N幅膠片式（捲軸式）圖展，以生動新穎的形式展現XX公司N大產業布局圖景，在末尾可以總結出XX公司的整體規劃與展望。
C.表現內容：XX公司N大產業布局規劃
本部分用豐富的圖文把在、等N大產業的優勢、成果和戰略遠景充分體現出來。
D.風格特點：生動新穎，典雅精緻
本部分空間是展廳左側主要部分的靜態畫面，因此設計製作風格要既生動又典雅精緻；設計時考慮到短期內不會更換，形式相對固定。（4）動態展示區——LED螢幕全方位衝擊視聽感官
A.空間位置：展示區正前方空間
B.表現形式：LED螢幕放映
由於展廳面積有限，要在有限的空間表現豐富的內容，以及表現內容的動態性，因此採用大螢幕放映，播放高品質企業形象宣傳片，給進入展廳者帶來強烈的視聽覺衝擊力，並能夠迅速置身“氛圍”，感受XX公司的強勁實力、發展態勢和美好願景。
C.表現內容：XX企業形象宣傳片
播放XX公司企業形象宣傳片，力求採用圖文、視頻兼具的多媒體手段，展現企業強勁的實力、深厚的底蘊和在N大業務板塊的領先優勢。要求具備高清的畫面和視頻、精準的語言表述和專業的'播音，把昨天、今天和明天通過動態形式全景式地展現在觀者面前，尤其要重點體現使命、願景、戰略和文化。
（5）企業文化區——腳踏實地、開拓進取的幸福空間
A.空間位置：展廳右前側空間
B.表現形式：LED電子滾動屏，有機展板和照片牆、崗位格言，體現XX企業文化。
C.表現內容：LED電子屏滾動展現傑出員工、功勳集體，結合照片、員工感言、文字解說，表現在文化建設、人文關懷、員工培訓、文體生活等方面的建設，讓觀者深刻感受XX公司“以人為本”的理念。
第一部分：文化建設
第二部分：員工培訓
第三部分：文體生活
第四部分：崗位格言
第五部分：光榮榜
（6）企業榮譽展示區——融和致遠全面發展
A.空間位置：展廳右牆空間
B.表現形式：榮譽牆，光照通透的層次框架。
C.表現內容：採用動感的方式陳列展示XX公司歷年來獲得的各種榮譽稱號、獎盃、獎狀、獎牌。
（7）結束語——精煉寄語體現人文精神
A.空間位置：展廳右側較小的立體隔斷空間
B.表現形式：三角隔斷的里側，採用內飾燈
結束語部分以燈箱形式展示文化寄語。單用一段精闢幹練的文字表現企業文化的內涵。燈箱的外側正對展廳入口，可直接作為企業展廳的入口提示。
C.表現內容：XX公司精、氣、神
（三）展廳裝飾細節表現
整個展廳的設計裝修採用紅、白、黃、藍四色調，體現既大氣又精緻的總體風格，如展廳吊頂採用簡潔大氣的格線；用特別的射燈打出XX公司的LOGO；在地面上貼上行進標識指示路徑；放置代表生機盎然的植物等等，顯現細節上的精緻。
方案公司錦集 篇23
為認真貫徹落實集團公司關於做好雨季三防工作的指示精神，切實做好公司的雨季防洪、防排水、防雷電工作，提高公司綜合抗災能力，確保公司安全穩定生產，經公司領導研究，對20xx年雨季三防工作安排如下：
一、組織領導
成立雨季三防領導小組（搶險指揮部，地點設在辦公室，負責協調調度），組長：，副組長：，小組成員：。
領導小組下設“三防”辦公室，地點設在綜合辦公室，聯繫電話，任主任，副主任、，兼職工作人員：。具體工作如下：1、負責“三防”辦公室日常全面工作;2、負責非生產區域的防洪、防災管理，負責生產區域的防洪、防災管理，相互之間要通氣，確保不留有空擋。3、兼職工作人員具體負責：（1）接聽上級電話、指示、指令，傳達雨季三防領導小組的指示、指令，組織指揮防洪搶險隊伍，抗洪搶險；（2）收看天氣預報，做好每天的工作記錄。及時將天氣情況匯報領導小組，落實領導小組安排的雨季三防等方面工作；（4）落實雨後場面設施損壞情況及降雨數據採集；（5）負責每周落實一次防洪物資、設備儲備情況，確保完好備用。
二、責任落實
1、雨季三防領導小組對全公司雨季三防工作負責，搶險時由指揮部（辦公室）負責對全公司各有關單位下達命令；
2、雨季三防辦公室負責全公司雨季三防工作落實，檢查、考核、匯報，對公司的重點部位和要害部位要嚴格管理、重點巡查、排除隱患，確保公司安全穩定生產運行；
3、公司各車間部門所轄範圍內的防洪、防排水、防雷電具體工作負責，要落實好工作項目、責任人、日常檢查考核等工作，發現重大問題和隱患及時向雨季三防辦公室和雨季三防領導小組匯報。
三、成立防洪搶險隊
成立一支綜合防洪搶險隊，人員有非在崗人員組成。檢修值班人員和當班廠值班人員負責異常情況下的全面巡檢和檢查工作，具體分工臨時安排。
四、值班時間
（一）值班時間及搶險信號
1、值班時間：按集團公司及礦有關規定執行；
2、搶險信號：一般情況由辦公室通知，遇到特殊情況由公司領導做出指令，公司所有防洪搶險隊員和不在崗的職工得到通知後立即到指定地點集合，參加搶險.
（二）公司領導小組值班安排
1、值班地點：
2、值班順序：同公司管理人員值班順序。
（三）防洪搶險隊值班安排：
五、具體工作安排
（一）重點工作
1、重點項目明細及完成時間如下表：
2、一般項目明細及計畫完成時間:
六、防洪設備、配件、工具計畫表
杴、鎬、扁擔各 件，柱子、抬筐各 件；鐵絲 KG；雨衣 件；扒鋦 只；紡織袋 只；手電筒 只。供銷辦公室負責配齊以上防洪物資並核實數量、質量，存放在倉庫，由專人保管並登記造冊。
七、獎罰
1、為保證雨季三防工作的順利開展，確保公司安全度汛，決定對雨季三防領導小組和三防辦實行安全風險抵押金制度，雨季三防領導小組組長、副組長每人繳納 元，小組及雨季三防辦公室等有關成員每人繳納 元，上述人員必須於 月 日前將風險抵押金上繳財務部。雨季三防期間，如實現安全度汛，加倍返還風險抵押金，否則除按規定取消抵押金外，還將追究有關責任人責任。
2、防洪搶險隊全班人員要堅持24小時值班制度，值班期間在指定地點待命，嚴禁班中脫崗。雨季三防領導小組和三防辦公室每天不定期進行查崗，每發現一人次脫崗罰責任人 元，聯責有關負責人
元。
有限責任公司
20xx年××月××日
方案公司錦集 篇24
按照國資委《關於中央企業開展管理提升活動的指導意見》和集團公司的統一安排部署，公司積極組織各專業系統主管部門及各相關單位，結合生產經營實際，有序推進了管理提升活動各階段工作。為切實落實各項改進措施，實現管理提升目標，根據前期制定的管理提升工作方案，結合診斷出的重點問題，制定了公司管理提升整改方案。
一、管理診斷情況概述
公司以各專業系統為單元，對人力資源管理最佳化、節能減排管理、設備管理、生產組織管理、工藝管理、現場管理等重點領域管理現狀進行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專業系統管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標、關鍵績效指標及目標值、責任部門。以“對標挖潛，降本增效”活動為載體，各專業系統、相關單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標桿企業開展外部對標交流活動，從盈利能力、營運能力、償債能力、技術指標、質量指標、設備指標、節能減排等方面確定了公司能力提升指標，建立了公司能力提升指標體系。
針對各系統診斷出的重點問題和管理瓶頸，組織各專業系統和相關基層單位對口人員，深入開展自查自糾和管理診
斷工作，深入分析原因，做出診斷結論，形成了公司管理提升分析診斷報告。在深入調查、充分論證的基礎上，各專業系統針對診斷出的各項問題，優選提升措施，分別制定了重點問題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標、整改工作計畫及整改措施落實部門及責任。
二、整改方案
公司主要以各專業管理系統為單元，分別制定、實施整改方案，實現專項管理提升。
（一）生產組織管理方面
重點問題：生產流程時間長，契約兌現率較低。
主要原因：公司每月自產鋼成材在14000噸以上，且大部分為Cr不鏽鋼、工模具、特種不鏽鋼及高溫合金等。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用，且分布在從月初到月末的每個規格，當月生產的鋼和當月末生產的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之後緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫；大部分為給下工序開坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之後再軋製成品，成品再經過上述工序入庫；而軍工品種工藝路線比大生產品種還要多一個電渣冶煉的工序，加上軍工產品的檢驗項目多且時間長，因此軍工產品的生活流程時間更長。
診斷結論：主要產品生產工序多，是導致生產流程時間
長，契約兌現率不高的主要原因。
提升目標：縮短生產流程時間，提高契約兌現率。 整改措施：
1、擴大鋼錠紅送規模：進一步打通汽車、火車紅送方式，實現遠距離紅送生產；根據鋼種特性，進一步擴大紅送的品種；在目前已實現0.8t～38t錠紅送生產的基礎上，進一步擴大紅送鋼錠錠型範圍。
2、進一步最佳化老產線紅送工藝：努力實現對老生產線紅送工藝突破，特別是在不鏽鋼、模具鋼等鋼種從動模起運、進坑溫度、加熱及加工時間等工藝方面的重大突破。
3、加大對舊產線工藝攻關及整合力度：擴大連鑄品種，如H13、TP347H、1Cr17Ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實現連鑄生產；實現高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不鏽鋼等在大電爐的產線轉移；實現以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破；對鍛造、軋制工藝進行深入研究，提高高難度契約生產的成功率。
4、建立鋼釩坯合理庫存，建立與鋼釩調坯的聯動機制。 時間節點：以上各項措施在20xx年底前取得實質性成效。
（二）設備管理方面
重點問題：設備維修成本偏高，保產費用占總維修費用比例高達36%。
主要原因：舊線設備嚴重老化、設備檢修時間難以保證；線上監測設備不足，對部分主機設備故障沒有定量監測，無法準確判斷；內部檢修單位技術裝備和技術有時不能滿足現場檢修需要；設備點檢監測手段不完善；現場操作工對設備精細化操作水平有待進一步提高；新線備件國產化程度還不高；新上生產線操作、維護技術培訓還有待加強。
診斷結論：應主要通過學習借鑑標桿企業的先進管理經驗，改進設備檢修模式，規範設備維修管理水平，提高設備維修裝備和技術水平，降低設備維修成本。
提升目標：設備重、特大事故為0；主要生產設備可開動率≥97%；主要生產設備完好率≥98%；設備修理費用≤8000萬元/年；設備備件儲備資金占用≤5000萬元。
整改措施：
1、進一步建立健全全員參與設備點檢體系，完善設備點檢作業標準和精密點檢機制，及時發現設備隱患並制定整改措施。
2、加大員工業務技術培訓，保證檢修質量和縮短檢修工期。
3、加快進口備件國產化實施進程，提高進口備件國產化規模。
4、切實抓好設備的保產維護工作，降低和減少計畫外檢修。
5、進一步完善設備檢修備件和材料消耗定額，有效壓縮備品備件庫存，減少資金占用。
6、合理安排內部檢修力量，將設備檢修自修率提高到85%以上，有效控制設備修理費用。
7、學習借鑑西寧特鋼的先進管理經驗，通過改進傳統的設備檢修模式、指標設定方式、管理考核方法、作業標準等，持續提升設備管理水平。
8、大力推動信息化技術在設備管理中的套用，實現工程項目計畫、費用、統計計算機輔助管理。
時間節點：以上各項配套措施在管理提升整改階段逐項落實。
（三）人力資源管理最佳化方面
重點問題：勞動生產率低、人工成本占比較高、勞務費用較高。
主要原因：由於近年來產出規模不高，人均產出較低，雖然公司人均工資已處於集團內最低水平，且經過多年大規模壓縮人員，公司在崗人員已從29000餘人減至9500餘人，但人工成本占比依然較高；雖然公司勞務用工總量、費用總額及費用標準在集團內部已屬於較低水平，但土地工、集體工人工工資、社會保險費等剛性支出呈逐年上漲趨勢。
診斷結論：進一步最佳化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務工總量。
方案公司錦集 篇25
主題：青春飛揚
活動目的：穿越困難，征服障礙，的個人勝利並不是我們終極的目標，我們重視團隊合作，個人英雄主義在這裡無用武之地，激發每一位隊員的潛能，集合團隊的力量才能征服逆境，才是我們整個團隊最終的勝利。
活動時間：20xx-7-22——20xx-7-23
活動地點：x區
參加活動人數：40人
活動內容：
1、8：00 員工天河城北門口集合出發，一路歡歌笑語前往九峰山
2、10：00 到達九峰山景區，下車後稍做調整後，大家集體泡溫泉。
3、12：00 返回賓館用中餐。
4、13：00整裝出發前往景區拓展訓練營
5、14：00 “雙人跳”
賽道設定：
此賽道設定為兩塊泡沫板，長2m，寬1.5m，厚度約為80cm，中間相隔約1.5m。（此環節賽道約為6m）
規則：
兩人三足一起跳，同時跳上第二塊板即可。
兩人身體任何部位都不能接觸地面，否則淘汰。
趣味性：
兩人綁在一起同時起跳有一定難度，很容易被同伴絆住。
中間距離約為1.5m，看似簡單，但實際操作困難。
6、15：00 “過障礙”
賽道設定：
此賽道設定為一根橫桿，離地面高度約為1m。（此環節賽道約為4m）
規則：
兩人三足繼續前進，但必須從橫桿底下穿過。
選手可以採取不同姿勢通過，但手不能觸地。
橫桿只是輕輕被架著，只要碰到即會脫落，橫桿落地則選手淘汰。
趣味性：
橫桿設定較低，不僅考驗著選手的技巧，同時也考驗了選手的協調性與柔韌性。
此環節同樣也是看似簡單，操作起來有一定困難。
7、16：00 “獨木橋”
賽道設定：
此賽道設定為兩個橋墩，大小為1m3，中間相隔5m，上架一根半徑為10cm的獨木橋，下面為水池。（此環節賽道約為7m）
規則：
兩人必須從獨木橋上通過，依然是兩人三足。
通過方式可自行選擇，跌落水池則淘汰。
趣味性：
兩人綁在一起通過獨木橋，速度必將減慢，隨之導致橋身晃動厲害，很容易跌入水池。此環節的難度和趣味性也就體現於此。
8、17：00 “小心陷阱”
賽道設定：
此賽道設定為15個廢棄輪胎。
每個輪胎內圈直徑約為50cm，以三列形式擺放。（此環節賽道約為5m）
規則：
此環節比的.是速度，兩人迅速踏過輪胎區即可。
選手可選擇踏在輪胎上或輪胎圈中（即陷阱），但不能踏出賽道兩側所設的黃色警戒線。
選手單腳或雙腳踏在黃色警戒線上或踏出警戒線則淘汰。（摔跤不淘汰）
趣味性：
輪胎設定較多，兩人三足一起快速通過有很大的難度。
兩名選手如配合不當，則很容易踏入陷阱或摔倒，那么選手如何通過此環節就是其趣味性所在。
9、17：40 自己動手紮起營帳，布置自己的臨時家園。（露營）
10、19：10 篝火晚會：熊熊的篝火、勁暴的音樂、美味的燒烤、管夠的啤酒、有趣的遊戲、絢麗的煙花、濃濃的情誼這一切將讓你度過一個難忘的夜晚。
11、22：10 晚會結束，洗漱就寢。
第二天
1、07：10 起床，洗漱，晨練。
2、08：10 收拾營地（留下的只有腳印，帶走的只有照片）
3、08：30 早餐（到景區酒店用早餐）
4、09：00 乘車前往九峰山熱帶雨林森林公園
5、10：00 到達森林公園
6、10：30 挑戰團隊的力量，超越自我的極限。你敢一試身手嗎？開展驚險刺激的戶外野戰探險項目。
10人一組，分成兩個小隊；自創團隊口號；各隊推選出一位隊長，由各隊長帶領隊員進行仿真CS叢林野外大作戰。
7、12：00 仿真CS叢林野外大作戰頒獎儀式（第一名：公司產品500元/…………）
8、12：30 合影留戀
9、13：00 中餐
10、14：00 帶著疲勞的身體，愉悅的心情乘車返回
活動費用預算：
1、 包車費用：來回1600元
2、 拓展訓練教練費300元/人 總計600元
3、 人均費用290元/人
安全注意事項：
1、野外探險存在一定的危險性，活動須加強自我保護；
2、背包及攜帶物品需做好防水準備；
3、個人著裝要求：寬鬆休閒長衣長褲，（絕對不允許穿高跟鞋）；
4、個人自備：旅遊鞋及備用球鞋、寬鬆耐磨長袖衣褲、飲用水。
5、儘量不攜帶金屬、塑膠等不易溶解包裝的食品進入保護區，不要破壞區內的自然生態環境，做到“留下的只是你的腳印，帶走的只是你的留影”；
6、注意安全，遵守團隊紀律，集體行動，不擅自離開設定行進路線和活動範圍。
方案公司錦集 篇26
3月4日15時52分，濱海高新區桂苑路鑫茂民營科技園辦公寫字樓發生火災，過火面積約3600平方米。為深刻吸取火災教訓，按照xx區安委會《關於進一步加強安全生產檢查工作的通知》（發[20xx]x號）、《關於開展火災隱患排查整治專項行動的通知》（發[20xx]x號）以及控股公司《關於開展安全生產大檢查的通知》檔案要求，公司決定開展以消防安全為重點的，為期一個月的安全生產大檢查活動，排查隱患，及時整改，杜絕安全生產事故的發生。
現將安全生產大檢查方案安排如下：
一、時間及人員安排
1、第一次安全檢查
時間：3月19日
組長：
組員：、
2、第二次安全檢查
時間：3月29日
組長：
組員：、
3、所屬公司安全檢查
時間：3月14日至3月28日
組長：
組員：、
二、檢查內容
1、安全生產責任制的建立和落實情況；
2、各項安全管理制度和安全規程的建立、完善和執行情況；
3、員工操作培訓制度的建立和執行情況以及對職工進行安全教育和重點崗位安全技能培訓情況；
4、特種作業人員持證上崗情況；
5、變配電設備設施運行完好情況；
6、勞動防護用品配備落實情況；
7、辦公用電情況、漏電保護設施的完好情況；
8、危險作業許可手續執行情況；
9、對相關方的'管理情況；
8、事故應急預案的制定、應急器材的配備及預案的演練情況；
9、消防安全方面：消防安全責任制、消防安全制度、消防安全操作規程建立及落實情況；員工消防安全教育培訓情況；建築之間防火間距、消防車通道、建築安全出口、疏散通道、警示標誌設定情況；通風設備運行情況；火災自動報警系統運行情況；滅火器材配置情況；食堂燃氣安全使用情況。
10、工程施工方面：施工現場及臨時用電管理情況；防機械傷害、防高空墜落、防觸電、防火等施工人員安全防護的落實情況；起重設備安全使用管理情況。
11、交通運輸方面：機動車輛檢查和駕駛員安全教育情況。
12、所屬公司變電站：有人值守變電室各項管理制度是否齊全；各種記錄是否按時填寫完整、準確；值班人員是否持證上崗，是否按時年檢；勞動用品穿戴情況；消防設備是否合格有效；防小動物措施是否有效；安全用具是否合格有效；設備技術情況。無人值守變電站巡視記錄是否按時填寫；安全標誌是否齊全；電氣設備有無隱患；變電站周圍有無易燃、易爆物品、通道是否通暢。
三、工作要求
(一)各部門要高度重視、積極配合
當前正值春季，是各類事故的易發時期，各部門、所屬公司要對這次安全生產大檢查工作高度重視，認真傳達並落實市政府、區安委會及控股公司的指示精神，積極配合安監部，認真抓好安全生產檢查工作。
（二）深入檢查，及時整改隱患
安全檢查要做到全面、徹底。對檢查中發現的隱患和問題，能整改的要立即採取有效措施予以整改；暫時不能立即整改的，要制定並落實防範措施，指定專人負責，限期整改、跟蹤落實。
（三）應急值守，提升處置能力
各部門要保持信息渠道暢通，應急搶險人員要堅守崗位並加強反事故措施的學習，一旦發生事故或緊急情況，要及時組織搶險處置，最大限度控制事故蔓延、減少事故損失。
四、工作總結
4月1日前，所屬公司編寫檢查工作總結，並報公司安監部。
4月8日前，安監部負責編寫公司安全檢查工作總結，並報控股公司安委辦。
天津x有限公司
二〇XX年三月十三日
方案公司錦集 篇27
公司名稱：藝峰文化傳媒有限公司
現經營範圍：動漫創意與製作，藝術品銷售、文化產業管理
經營理念：以質量求生存，在生存中求發展
經營方針：堅持客戶至上的原則，以創新開闢道路，做到人無我有，人有我優，走新型發展道路
新型發展道路：新型發展道路即創新型公司發展道路，步驟大體分三步走：
1.確定公司的經營範圍，拓展自己業務範圍內所有業務，做到經營範圍一站式（經營範圍）
2.在經營範圍內做到自己產品的創新性，做出自己的特色和優勢去吸引顧客（特色）
3.在行內範圍中，做到自己產品的質量和售後服務工作（售後）
經營範圍確定：就公司發展形式來看，現第一步就是確立公司的一站式經營服務，確定後的經營服務如下:
裝飾：以工裝為主，在沒有工裝業務的情況下做家裝，包括裝修、裝飾設計 廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類為輔，包括廣告策劃等 藝術品：現以詩畫為主，主銷工裝，高檔場所和家庭裝飾等
公司管理：公司主要管理在於人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門人員管理 就人員管理而言，分兩種性質的管理：一是規章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬於各部門領導管理，所有上層領導歸屬於總經理管理，總經理需對企業法人負責。管理的目的是誒了公司的正常運行和有效發展，管理的標準統依據公司管理制度。
業務發展A類 裝飾：裝飾業務現是公司主要經營業務，裝飾業務風險大回報大業務難。裝飾業務做的好壞關係到未來公司發展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：
1.明確公司裝飾業務的主次範圍：在現起一年內，以家裝、小型工裝（店面）裝修、工裝設計為主，如遇大型工裝裝修業務，公司人員必須商討後再做決定
2.業務開展方法：業務開展方法直接關係裝飾業務的前景，關係重大，家裝內業務可通過小區開盤散發宣傳單、小區跑樓、熟人介紹、小區做活動、網上宣傳等方法做業務，店面裝飾業務以跑店面貼上廣告、跑宣傳單為主。工裝業務以通過招投標、熟人介紹為主。
3.業務準備：準備好裝飾內所需一切資料，準備案例，收集資料，招聘設計師，準備好各種契約、報價、材料資料等，還有做好裝飾業務宣傳類資料和聯繫施工隊。
B類 廣告類業務：廣告類業務範圍多而複雜，首先根據自己的情況選擇目前能做好的業務，慢慢拓展自己的業務範圍。目前而言，現一年內廣告類業務發展如下：
1.業務主次：現以印刷類業務為主，以小業務的發展帶動大業務的發展，了解廣告策劃類工作，做低投資高回報類廣告業務
2.業務開展以裝飾類業務順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等
3.準備工作，了解戶外廣告位的明細和廣告策劃工作的一切資料
C類 藝術品銷售：藝術品銷售作為裝飾業務順帶的一個業務來說，現已成為我公司見效快回報高投資小的一個重點經營範圍。藝術品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶，這中間涉及到行銷問題，行銷手段也是現公司內所有成員必須強加學習的，就一年內的發展情況公司現作出以下幾點：
1.藝術品銷售範圍：漆畫、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國畫、陶瓷、室內外牆繪等
2.行銷手段：聯合各大店面做代銷活動；做活動搞展覽形式；靠業務員推銷形式；網上銷售
3.組織一個隊伍，研究和開發藝術品類型，要有一個強大的生產部門
4.做好行銷前後的一切準備工作，涉及到：人員、生產、銷售、宣傳廣告、報價、材料購買、運車前、售後等一切資料
公司整體規劃：公司規劃秉承一切從實際出發實事求是的規範化管理。在20xx年內，公司整體規劃如下：
1明確公司內的各個部門及部門職責，各部門作出相應的部門計畫及目標
2.目標計畫：以一年為期限，計畫一年的整體規劃和業績。定下全年的業務目標。在年內，以三個月為一季度，定下季度目標和規劃，各部門至少定下一季度的目標和計畫，交由公司總經理定下一年的目標和計畫
3.責任：各部門經理必須簽下責任負責書，對自己寫下的計畫和目標負責，且要和各部門個人寫下規定，公司員工必須堅持公司員工規章制度，並做好分內的事，保證不拖後腿，堅持責任到人原則
4.職位安排：根據公司的計畫和目標擬出相應職位，依據職位來選人，公司人員職位很重要。堅持一個原則，能勝者優先，不能做事或不能勝任的換人
公司以各部門為單位，統籌工作，以公司發展計畫書為指導，認真做事，公司全體員工以公司目標來衡量自己個人目標，以實現目標為目的，刻苦努力。
方案公司錦集 篇28
一、實施目的
為落實公司四精理念，提高供熱服務滿意度，明確各崗位員工職責，規範員工的.工作行為，結合公司管理制度，特制定此方案。
二、各供熱站崗位設定及人員安排
1、本年度供熱崗位人員繼續實行定員定崗和崗位人員招聘制。
2、本年度採暖期繼續實行管理人員駐站值班制和各級管理層層考核制。
4、本年度採暖期各崗位操作人員實行統一調整配備，供熱站長提議管理小組綜合考慮分配。
（一）201420__年度供熱期共運行各類鍋爐8台套，（不含蒸汽爐）。
1、文化街供熱站：兩台10T熱水鍋爐，一台鏈條爐，另一台往復爐（一用一備）。
2、供熱站：兩台6T鏈條熱水鍋爐（一用一備），
3、清和南街供熱站：有兩台熱水鍋爐，一台為20T鏈條熱水鍋爐（主用），另一台為10T鏈條熱水鍋爐（備用），蒸汽爐代部分地暖。
4、東門口供熱站：一台6T往復熱水鍋爐，
5、上前城供熱站一台4T立式茶浴爐，
（二）各供熱站維修工、司爐工崗位人員安排
1、各供熱站總計劃安排維修崗位人員11人。
①供熱站長2名（南站：高玉偉；文化街：王占海）
②清和南街供熱站6人，供熱站長1名，維修人員5名。（盛、馬紅彥、王學增、馬孝林、楊峰）。
③文化街供熱站5人，供熱站長1名，維修人員4名。（劉正東、譚建雲、馬軍、馬）。
2、司爐工17人
吉廣生、宋林、徐小軍、王振江、陳學兵、王傑、鄧學武、白友祝、張學祥、張永生。（外聘7人）
3、設定維修電工2人（李伏貴、王隨柱）。
4、設定水處理化驗員2名（田輝亞、何瑞紅）。
5、各站夜間維修值班人員由維修人員輪流擔任。
三、供熱各崗位人員勞動時間及待遇標準。
（一）司爐、推煤人員工作時間安排：
1、清和南街、東門口、文化街、供熱站工作時間實行三班兩倒輪休制。
2、清和南街供熱站每班2個司爐工，蒸汽爐司爐工為本班次帶班長、文化街、供熱站每班安排1個司爐工，兩個推煤工；東門口供熱站每班安排1名司爐工，一名推煤工，每班次司爐工為帶班長。
3、上前城鍋爐房實行包乾責任制。司爐2人（馬虎夫婦）。
（二）維修人員（維修電工）原則上實行正常工作時間制，保證供熱設備的正常運行。搶修任務時隨叫隨到，維修人員必須保證24小時聯絡暢通。
（三）外聘供熱崗位操作人員工資及勞保待遇發放標準。
1、外聘供熱崗位操作人員實行崗位工資制。
冬季招聘司爐工2300元，推煤工2100元。
2、勞保用品發放執行公司標準供熱崗位操作人員，每人工作服一套。中途離崗和辭退人員由當月工資扣除。每人手套一副/月，洗衣粉一包/月，毛巾一條/採暖期。
四、填寫各類記錄的檢查和分工，由供熱站長，經理助理、副經理負責檢查監督考核，由部門經理、主管領導抽查考核。
1、鍋爐運行記錄，巡迴檢查記錄，交接班記錄由司爐工和維修電工共同填寫。
2、熱用戶投訴處理單和熱用戶回訪單由站長和維修工填寫。
方案公司錦集 篇29
第一階段：最佳化崗位配置
一.本次競聘上崗的主要目的：
(一)最佳化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業經濟效益。
(二)進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。
(三)通過 競聘 上崗發掘適應企業發展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業、努力學習業務知識，增強業務技能的良好氛圍。
(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。
二. 競聘 上崗的基本原則
(一)公開原則：有關 競聘 崗位的任職資格，崗位數量及 競聘 的內容、流程均向全體員工公開。
(二)競爭原則：即通過個人自薦與民眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人眩
(三)全面原則：即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業績、民眾評議等進行全面考核。
(四)擇優原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩癬擇優錄用。
(五)迴避原則：即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺迴避。
三. 競聘 上崗的範圍
公司中層及以下所有崗位
四. 競聘 上崗的組織：
(一) 競聘 上崗領導小組
(二) 競聘 上崗工作小組
(三) 競聘 顧問指導組
五.競爭上崗實施步驟
(一)構建組織 (二)宣傳動員 (三)組織實施
第一階段：部門經理崗位 競聘 步驟
第一步：召開經理擴大會，討論 競聘 實施方案，確定 競聘 組織與程式。
第二步：發布信息，進行宣傳動員。
(1)召開全體員工大會公布公司新的組織架構和各部門職責及部門經理崗位說明書，進行宣傳動員;
(2)公布部門經理崗位 競聘 流程;
(3)公司區域網路發布詳細 競聘 信息。
第三步：報名提交 競聘 報告
(1)員工根據公司發布的 競聘 上崗信息和個人意願，填寫( 競聘 上崗申請表)，每個參聘員工可以填報1或2個志願。
(2)提交 競聘 報告。
第四步：進行民眾推薦
全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告後，以無記名投票方式，推薦公司各部門經理崗位人選(每個經理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦)。
第五步：進行管理人員素質測評
組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質測評。(內容：管理技能、管理素質、職業價值觀等網上答題)
第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報告和民眾推薦及人員素質測評情況後，匯總上報至 競聘 領導小組，由 競聘領導小組根據(崗位說明書)的要求和現場答辯等情況進行綜合考察(綜合考察內容：1.以往業績；2. 綜合素質測評；3. 民眾推薦；4、愛崗敬業；5、品德素養；6、團隊意識；7；全局觀念；8.學歷;9.專業;10.工作經驗11.工作理念等)，形成評議意見上報公司經理會審議。
第七步：公司總經理確定各經理崗位人選，簽署任命書。
第二階段：項目經理崗位 競聘
第一步：公司與各部新聘經理溝通確定各部項目經理崗位配置
第二步：在公司在區域網路發布各部項目經理(崗位說明書)
第三步：雙向選擇部門項目經理崗位
(1)員工個人填報部門項目經理崗位申請(可選報2個崗位);
(2)兩個以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總人數的百分比計算)
(3)部門經理選報本部門項目經理崗位初定人選，交 競聘 工作小組。
第四步：由本部門經理和 競聘 領導小組成員組成考核組，聽取 競聘 崗位員工 競聘 報告，現場答辯(參見部門經理崗位 競聘 第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議)。
第五步：考核組形成考核意見，上報經理會審議，確定部門項目經理人眩
第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門
第一步：公司區域網路發布全公司所有崗位的(崗位說明書)，公布公司組織架構和業務員崗位配置。
第二步：員工填報 競聘 崗位申請。
第三步：部門與員工雙向選擇。
第四步：各部召開部門會議，依照各部(崗位說明書)中崗位配置的要求，初定業務人員配置人選上報公司經理會審定。
第四階段：宣布任命，簽訂(崗位聘用協定書)
(1)召開全體員工大會，總經理宣布公司部門經理任命書，並簽訂(部門經理崗位聘用協定書)、(業務部門經營責任狀)、(職能部門工作責任狀);
(2)各部門經理宣布本部門崗位配置與部門項目經理簽訂(崗位聘用協定書)，並進行 就職 演說(主要內容：部門下步工作目標、思路及決心)。
(3)各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作布署(統一簽署部門員工的(崗位協定書)意見後，上交綜合管理部)。
第五階段：落聘人員安置
經崗位 競聘 而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協定書)的人員)為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條：
一、解除勞動契約。由員工本人自願向公司提出辭職申請，按國家相關政策規定解除勞動契約，辦理離職手續。
二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規定簽訂(待崗協定)，由公司綜合管理部統一管理，安排培訓學習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。
三、內退休養。在公司連續工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。 有關事項：
一、由綜合管理部組織落聘人員學習集團及公司待崗員工相關管理規定，根據公司(待崗員工管理辦法)，組織落聘人員簽訂(待崗協定書)並安排布置待崗人員下一步培訓、工作事項。
二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經理的意見適時轉正上崗。
三、部門經理崗位兩年進行一次 競聘 ，其它崗位一年一聘。
四、業務發生變化時，公司經理會可組織不定期的崗位調整。
五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時，原崗位負責人有義務支持配合新任人員的工作，時限不少於一個月。 很抱歉，因為您在網易相冊發布了違規信息，賬號被禁止。被禁止期間他人無法訪問您的相冊。
方案公司錦集 篇30
公司各部門：
為加強企業文化建設，活躍職工精神生活和健身運動，充分展現z保全靚麗風采，切實提高公司的凝聚力、親和力、向心力，經公司研究決定，在20xx年3月下旬舉辦z保全公司第三屆春季運動會，現將有關事項通知如下：
一、組織領導
公司成立第三屆運動會領導小組。公司總經理z任組長，公司副總經理z、z任副組長，其他副總為領導小組成員；z副經理兼任競賽總裁判長。
二、競賽項目及報名時間
（一）集體項目
1、佇列比賽（男）；2、拔河比賽（男、女）；3、《z保全之歌》演練比賽（男）；4、4*100米接力賽（男、女）；5、三公里越野比賽（男、女）；6、籃球對抗賽（男）；7、勾級比賽（男）。
（二）個人項目
1、桌球比賽（男、女）；2、斯諾克表演賽（男）；3、跳繩比賽（男、女）；4、中國象棋個人對抗賽（男）、5、女子60米托球比賽。
（三）以部門為單位進行報名參賽，自下文之日起立即組織報名並上報辦公室。
三、運動會時間及地點安排：
3月23日--3月29日下午 17：00前結束預賽。
3月30日上午 08：30進行決賽。
預賽時間和地點：臨時通知為準；決賽地點：z大西校。
四、獎勵辦法
競技活動優勝者將獲得一定的物質獎勵（根據參賽人數決定獎勵名次及名額）。
五、職責分工
1、辦公室負責運動會籌備及開展期的`全面工作。
2、其他部門協助辦公室進行工作。
六、幾點要求
1、舉辦20xx年第三屆春季運動會,是我公司政治經濟文化生活中的一件大事,是公司上下的共同責任,各部門要樹立大局意識,增強責任感和緊迫感,明確責任分工,有計畫、有步驟地做好各項籌備工作，做到舉公司之力,確保運動會圓滿成功。
2、本次比賽是以團結進取、友誼第一為目的，教育報名參賽人員尊重裁判，遵守規則，賽出水平，賽出風格。
3、參賽隊員必須準時到達指定賽場，有事者必須提前請假，如無故遲到10分鐘，以作棄權處理。
4、如遇天氣變化或執勤服務而影響運動會按時召開時，由辦公室另行通知。
20xx年3月9日
附：第三屆春季運動會具體實施方案。
20xx年第三屆春季運動會實施方案
一、運動會時間：3月23至3月30日。
二、地點：預賽項目在臨時通知時間及地點舉行（3月23日—3月29日期間）；決賽項目在z大西校體育場進行（3月30日）。
三、參加對象：公司員工。
四、組織辦法：以部室為單位組織參賽（演唱、佇列、籃球、勾級比賽可以大隊為單位組織報名）。
五、工作流程：
1、20xx年3月15日以前各部室按照設定項目報名。
2、20xx年3月18日確定各項目參賽運動員名單，裁判員名單，大體比賽時間、出場排序等。
3、20xx年3月23日上午八點三十分，第三屆春季運動會正式開始；首先進行預賽項目競技比賽。
（一）集體項目
1、佇列比賽：
比賽規則：一隊10人；比賽科目：齊步、正步、跑步、靜止轉法、跨立、敬禮等。
時間及地點：3月30日上午；z大西校。
2、拔河比賽：
比賽規則：每隊10人；現場抽籤；對抗淘汰；三局兩勝制。
時間及地點：3月30日上午；z大西校。
3、《z保全之歌》演練比賽：
比賽規則：10人一隊；現場抽籤，評審打分。
時間及地點：3月30日上午；z大西校。
4、4*100米接力賽（男子、女子）：
比賽規則：限報男、女隊各一組，每組4名隊員；直接進行決賽。
時間及地點：3月30日上午；z大西校。
5、三公里越野比賽：
比賽規則：根據參賽人員分組進行比賽。
時間及地點：3月30日上午；z大西校。
6、籃球比賽：
根據籃球比賽的規則進行預、決賽。
時間及地點：臨時通知。
7、勾級比賽：
比賽規則：三人一隊，抽籤對抗淘汰。
時間及地點：臨時通知。
（二）個人項目
1、桌球比賽（男、女）：
比賽規則：
抽籤分組對抗賽；每局11分制，三局兩勝。
時間及地點：臨時通知。
2、斯諾克表演賽：
比賽規則：抽籤分組一局對抗制；勝者進入下一輪。
時間：臨時通知；地點：公司接待中心大廳
3、跳繩比賽（男、女）：
比賽規則：抽籤排序；2分鐘起跳次數記成績。
時間及地點：臨時通知。
4、中國象棋個人對抗賽：
抽籤組對淘汰；三局兩勝制。
時間：臨時通知；地點：公司三樓會議室。
5、女子60米托球比賽：
比賽規則：按抽籤順序淘汰賽。
時間：3月30日上午；地點：z大西校。