2、在農機技術服務方面，我們以幾個資質比較深的農機維修網點為重點，督促、檢查其配件供應和技術指導。今年共檢修園田管理機700餘台，打藥機660餘台，入戶維修達90餘次，很好地解決了農戶因農機具損壞而誤農時的情況，受到了廣大農戶的歡迎。
3、我們開展的推廣農機化新技術、新機具工作收到了可喜的效果。今年，又繼續推廣了園田機械，共推廣了36台；使我區園田耕作機具保有量達到1680餘台套，園田機械化作業水平達75%以上；植保機械達到5800台套，植保機械化水平達到90%以上；機械化施肥水平達65%以上；推廣葡萄掩埋機達到350餘台，機械化掩埋水平達75%。
（三）完善農機服務體系，落實農機相關政策
1、今年我區從管理入手，促進社會化服務，多次組織農機管理人員深入鎮、村，組織春耕、三夏、冬耕生產，協調服務、維修機具，湧現出了一批專門從事機耕、植保、運輸、維修的農機專業戶。到xx年底，全區擁有各類農機服務戶1
94個,在區農機協會組織下，開展農機服務，在農業生產中發揮作用。全區共有農機具7513台，其中大中型拖拉機81台，小型拖拉機161台，機引耙18台，機引犁56台，鏇耕機760台，聯合收割機2台，噴灌機械（電動）3977台，農用水泵2387台，全部進行了保養、檢修，總檢修率達到100%。今年我區機耕面積約為55000畝，機耕率達95%；機播1.83萬畝；機灌5.8萬畝，機灌率達100%。尤其是果園綜合機械化水平迅速提高到75%以上；海淡水養殖機械化始終保持在95%以上，農機服務領域由傳統農業向城郊型大農業擴展，由產中向產前、產後延伸發展。
2、在政府農機具補貼運作中，我局按照市農機局"津農機管[xx]16號"檔案精神，認真履行《天津市政府農機具補貼購置程式》的規定，制定了農機補貼實施方案核。今年共對142台（套）農機具進行了補貼，其中：大中型拖拉機6台，多功能田園管理機36台，購置農機具總價值509，730元，其中補貼款99，000元，農民個人投資410，730元。購置補貼農機具總價值比去年提高了67.2%，補貼款比去年提高了98%，農民個人投資比去年提高了61.2%，從而有力地提高了我區農機裝備水平。
3、根據上級的指示要求，賦予我局的行政職能有：農用拖拉機上照；農用拖拉機駕駛人辦證；聯合收割機上照；聯合收割機駕駛人辦證；農機維修網點資格認定。我局充分認識到行政許可工作的重要性，為減少農民辦證繁瑣程式，選派一名業務骨幹進行專業培訓並進駐政府行政許可大廳，為落實農機行政許可事項審批工作服務，對提高審批效率、堅持依法辦事、依法審批制度起到積極的促進作用。
（四）以安全檢查、防事故為紐帶，確保農機安全生產。
我局按照市農機局"津農機監（xx）2號"檔案精神，結合我區實際，下發了"關於開展xx年度拖拉機等農業機械總檢及駕駛員安全教育工作的通知"的檔案，召開了漢沽區xx年度總檢審驗動員會，明確了任務、要求、措施，下達了xx年度農機總檢審驗指標，成立了總檢審驗領導小組及總檢審驗辦公室。今年共年審拖拉機42台，占年度審驗計畫113.5%；政府補貼年審2台，占年度計畫的100%；聯合收割機2台，占年度計畫的100%；新老舊車上照6台。駕駛員安全教育79人，占年度審驗計畫的131.6%。共檢查運輸拖拉機165台次，糾正違章132人次，簽訂農機安全生產責任狀（書）41份，全區農業機械的安全性能和駕駛員的安全生產意識、技術水平得到明顯提高，全年未發生農機責任事故和死亡事故。
三、把開展“三級聯創”活動與黨建工作有機結合起來，努力提高黨務工作水平
（一）、加強組織領導，完善黨建工作
1、提高黨員素質，增強黨組織的戰鬥力。狠抓班子建設，創新用人機制，提高班子的活力。堅持吐故納新，注意發展新黨員。對要求入黨的積極分子，年初有計畫，幫帶有人管。實行一幫一，具體落實到人，嚴肅紀律，在發展黨員方面，不照顧情緒，不照顧資格，堅持符合一個，發展一個，並公開亮相，全面公示，認真考察，對民眾意見大的，不袒護，堅持從嚴掌握。
2、在紀念建黨85周年之際，我中心黨總支按照總支百分考核細則進行了對照檢查，並逐條進行落實。如：領導班子每半年一次的民主生活會；每月一次的工作例會；每周的中心組學習；以及黨員的黨費收繳等基礎性工作都能按照細則規定，認真抓好落實。我中心機關黨支部還被評為出席農口的先進黨組織，展示了農機共產黨人的良好形象。
（二）、以人為本，強化教育，抓好精神文明建設
今年我局堅持以人為本，圍繞幹部職工所思所想所盼改進工作，謀劃未來，努力創造條件解決幹部職工的後顧之憂，改善職工的生活福利待遇，贏得了幹部職工的信賴和支持，全系統上下政通人和，人心向上，幹部職工心往一處想，勁往一處使，有力推動了精神文明建設工作的創新開展。
1、堅持"事業取人，任人唯賢"的原則，大膽使用中青年幹部。提撥了一名副主任充實了中心領導班子，先後調整了2名年富力強、民眾基礎好的中層幹部，充實到重要崗位。使整體機構設定更加科學，中層幹部人員結構、文化層次、工作活力有了明顯改善，為年輕幹部的鍛鍊成長搭建了進步的階梯，提供了展示自我的平台。