4月下旬在鐵路6道線翻漿整治過程中，室外氣溫高達32次現場巡檢、每月徒步全線巡檢、每天深入作業班組了解職工思想動態、工作生活情況，參加班組民主生活會，廣泛聽取民眾意見，做他們的貼心人，為他們解決實際問題。4月下旬在鐵路6道線翻漿整治過程中，室外氣溫高達32度以上，作業部副主任連續6天和工務職工一起在太陽下奮戰，沒有人叫苦，沒有人叫累，提前4天完成了任務。職工們說領導和我們一起乾，再苦再累心裡舒坦。業務整合初期，部領導深入作業現場了解作業流程和職工思想動態，總支副書記每天參加髮油班的交接班會，風雨無阻。一次，在去班組的路上他被一陣突然而至的雷陣雨淋個正著，他沒有趕回去換衣，而是繼續來到班組，回去時衣服已被捂乾，讓職工非常感動。雙休日，職工也經常看到他到各崗位巡檢，用他的話說“雙休日是安全事故易發時間，看一看放心些”。業務整合後才幾天時間，部主任就能準確叫出分布在鐵路、水路、煤倉的100多名燃運倒班職工的名字，讓班組職工在驚訝的同時感受到了溫暖。
部領導的“談心活動”深得民心，班組職工只要願意，交接班室、鐵路旁、站台上，都是職工們和領導談心的好地方；從工作到生活，職工只要遇到難題，都不由自主的想到找領導。部領導班子成員深知身教重於言教，懂得帶好職工隊伍的關鍵就是要有嚴謹的工作作風、良好的精神面貌、濃厚的人文環境、和諧的工作氛圍。他們在注重學習和提高的同時，嚴格遵守廉潔自律各項規定、帶頭執行規章、帶頭嚴格經濟責任制考核、帶頭嚴以律己。當作業班組違章違紀受經濟責任制考核時，部領導幹部都主動負管理責任，上交現金主動扣獎。雙休、節假日，每天部領導都到現場，了解生產運行情況，到各崗位提醒職工注意安全。在獎金分配、單項獎考核上作業部都盡力向一線傾斜，將公司工會給予的嘉獎獎勵，全部分配到班組職工手中；在工作用品分配上，也始終站在班組職工的角度考慮，好空調給班組，新電腦生產用。在為員工謀福利時，特別突出像調車組這樣的艱苦一線崗位，徵求他們的建議，關心他們的身體，為他們爭取適合的勞動防護用品。
2、真心實意關愛職工，切實改善職工勞動環境部領導多次在不同會議上強調指出：堅持不懈地為職工謀福利、努力改善現場工作環境，是實踐“雙促”活動的具體體現。“雙促”活動開展以來，作業部積極採取有效措施，降低職工工作強度、做好勞動保護、努力改善勞動環境，讓職工能在緊張的工作中享受快樂，在和諧的氛圍中完成工作。作業部為主要生產崗位配備電腦，在調車場和作業線安裝四台攝像頭，通過電視監控系統將現場信息及時傳送到調度室，不僅降低了調度、貨運崗位人員的工作量，而且大大提高了生產運輸節奏；髮油班自動化裝車控制系統上馬後，使操作人員室外作業時間縮短了3、4小時以上，既降低了勞動強度，同時裝車量也得到大幅提高。在勞動保護方面，他們要求勞保著裝，為職工申請適合自身崗位操作的勞動保護用品，定期為職工清洗工作服，冬天配備電熱汀，夏天定時發放人丹、十滴水等防暑降溫物品，天氣惡劣時，站部為員工訂製可口午餐，組織職工進行身體檢查。另外，他們在交通道口掛上醒目的安全標誌，提醒職工注意上下班的交通安全,對站區周邊民眾進行家訪及普法教育，共同創造和諧共建氛圍。
6月灼人的陽光下，部領導多次冒著高溫爬上七、八米高的司機室進行查看調研，決定立即整改，同時要求專業組有關人員要認真