二是切實加強村級組織活動場所建設。我村堅持以五個之家村級組織活動場所為平台，以服務百姓生產生活為宗旨，以加強農村基層組織建設為目標，通過各種形式，為婦女、留守兒童、老年人及村民最關心、最迫切、最需要解決的問題提供了有效途徑。通過不斷完善和豐富功能，拓寬服務內容，提高服務質量，把五個之家建設成為黨員聯繫民眾的陣地，村民活動交流的園地。通過成立留守兒童關愛之家，對全村留守兒童情況進行調查摸底，為每名兒童安排一位愛心家長。定期組織家訪，並開展“大手牽小手”活動，使每名兒童感受到如父母般的關愛。利用現有村級場所，開展農醫、計生、民政、警務、就業、司法等便民服務，使村民足不出村就能享受到高效、便捷、周到的各類服務。同時不定期開展老年人座談活動，舉行多種形式的文體活動，極大地豐富了老年人的晚年生活。
三是實行村級管理企業化。村兩委班子在村級管理中借鑑、移植正大集團的現代管理理念和方法，眼睛向內，苦練內功，不斷夯實村級內部管理的各項基礎工作，建章立制，實行村級管理企業化。我們制定了村黨委一班人每天一早的碰頭會制度（即晨會制度），村兩委班子每月四次、每周一次的村務財務工作例會制度，第一周為工作研討會，第二周為工作協調會，第三周為工作學習會，第四周為工作績效會。會上由各個部門負責同志匯報工作進展情況，提出建議和意見，在此基礎上，由村領導班子集思廣益，形成下一步的正確決策，從而保證了村務工作的順利開展。從1997年重組班子至今歷經十餘年，雷打不動，堅持不懈。從而，保證了全村各項工作決策的科學性、正確性，避免了決策失誤。同時，我村在總結經驗，加強管理的基礎上，形成了自身的工作方針，即“整體工作分工負責，分中有合動中聯絡，大事研究小事自攬，特殊情況自我主張”，明確幹部職責，使其自加壓力，激發了幹部工作的積極性和創造性，創造了被上級領導概括為“九塊一桶論”的“桶式”管理方式，我們將全村工作細分成內部企業管理、外部企業管理、物業管理、計畫生育、治安保衛、環境衛生、財務管理、清理債權債務、辦公室工作九大塊，各位村幹部分工負責，權職明確，然而這九塊“木板”要組成一個盛水不漏的“木桶”，全面推進順外村的各項工作，又須協調配合，才能彰顯整體功能。
五、圍繞中心，推進全村各項事業發展
村黨委在抓好發展第一要務，不斷壯大村集體經濟的同時，堅持“以人為本、和諧興村、共建共享”的工作理念，讓發展的成果惠及廣大村民：一是保證了村民每年發放基本生活費400多萬元，解決了村民的後顧之憂；二是大力開展創業富民活動，為200多名村民提供了新的就業崗位；三是確保了退休人員退休金、殘疾人生活補助費的發放；四是抓好“街道靚麗工程、綠化工程、生態環境工程、安居樂業工程、秩序整治工程”五大工程建設，近年來，全村投資800多萬元，大力整治村容村貌，方便村民民眾出行，為村民辦理醫保等，並投資興建農民公寓，改善村民居住環境；五是堅持逢年過節走訪慰問制度，對困難戶、五保戶、殘疾人、軍屬、百歲老人、退休老同志、老黨員、老幹部等人發放慰問品與慰問金；六是組織村民開展豐富多彩的文體活動，豐富村民的文化生活，同時在村民中廣泛深入開展“八榮八恥”、“學習實踐科學發展觀”等多種形式的教育活動，大力提高村民的整體素質，全村呈現治安形勢穩定、民眾安居樂業的喜人景象。
雖然我村在基層組織建設工作中取得了一定的成績，但是同各級黨委、政府的要求和廣大民眾的期望還有差距。與此同時，這些成績的取得來之不易，我們必須精心呵護，謹慎操作，在各級黨委、政府的正確領導下，虛心學習兄弟單位的先進經驗，以“而今邁步從頭越”的精神，繼續矢志不渝地探索基層組織建設的規律，完善創新基層組織建設的思路，為建設和諧新順外而努力奮鬥。