三、營造良好育人環境，紮根巴山建功立業。
面對從成百上千公考中走來的姣姣者，如何讓優秀人才立足本職，紮根巴山，建功立業，是招錄機關和用人單位面臨的課題，面對各地眾多的廣攬人才的機遇和挑戰，也為用好人才，加快發展提出了新要求。為此，我們進行了四個方面的創新實踐。
（一）正確引導，培育愛崗奉獻精神。每年對新錄用的公務員都要進行為期15天全封閉式的初任培訓，從公務員法知識到法律法規學習，從身邊典型事跡報告到領導幹部講黨課，從立足本職工作到建功立業新要求，全方位進行正確教育培養和思想引導，給足追求信念氧分，從中樹立愛崗奉獻精神。
（二）最佳化環境，選拔使用優秀人才。對公考的各類公務員，無論層級不同，堅持生活上關心，政治上一視同仁，特別是公考到邊遠鄉鎮的公務員，在住房、生活保障上重點關心，指定一名副科級幹部定向傳、幫、帶，使之感受長者的關懷和大家庭的溫暖。在遴選、調配和組織發展上不拘層次同等對待。五年中發展新錄用公務員黨員1255人，參加民主黨派175人，由基層選調到市、縣（區）機關xx人。XX年公考到原xx市規劃和建設局從事文秘工作的殷初陽同志，以其優良的自身素質和出色的組織才能，曾擔任新錄用公務員培訓班班長。他力戒浮躁，全身心投入本職工作，先後完成了《xx》、《xx》等多個課題研究，成績明顯。XX年9月，他又公考到市委組織部工作，而今已擔任幹部一科副科長。談起公務員招錄，他感激地說：“公考給我實現就業的機會，崗位給我施展才華的舞台，我的信念就是奉獻xx發展。”
（三）“三個一線”，錘鍊摔打年輕幹部。即在基層工作一線、項目工作一線、招商引資一線給新錄用公務員搭平台、交任務、壓擔子，充分發揮其年富力強，充滿活力的內在優勢，極大地激發了年輕公務員建功立業的熱情。市投資促進委員會在服務xx經濟社會發展中擔當先鋒作用，為用好用活急需人才，先後從“三個一線”選調（任）了8名平均年齡32歲的年輕幹部到機關工作，經過兩年實踐鍛鍊，理論思考前沿，綜合協調與管理經驗獨特，較好地開創了投資促進工作新局面。目前有6人擔任科長，2人公考到縣（處）級領導崗位。全市法院系統近五年來共考錄政法幹警xx人，而今已走上基層法庭庭長領導崗位就有xx人，成為擔當人民法院工作的主力軍。
（四）拴心留人，發揮個人專長潛能。當下，公選副科級以上領導幹部，遴選、調任公務員等廣攬賢才的方式，已演變成促進區域發展的人才爭奪戰。在用好本土人才的同時，如何讓域外人才留下來，必須給其有想頭、有奔頭、有甜頭，充分發揮其專長優勢。來自廣東xx畢業於北京師範大學，曾供職於中國銀行xx分行的xx，可謂少年得志，但他不滿足於優越的工作生活，立志從警。XX年我市招錄人民警察，他通過媒體了解到xx獨特的人文風情後，毅然報名應考並以優異成績錄取到xx區公安局。他說：“公考讓我的理想圓夢！”三年間，他發揮文藝特長，承擔局裡宣傳工作，年發表作品xx余篇，創作詩歌、編排節目，受到大家一致好評。以村官身份進入xx區xx鎮的xx，系xx市人，xx年定招為xx鎮公務員，幾年間，他不但完成了村官到公務員的角色轉變，而且擔任鎮辦公室副主任、團委書記，今年又被團xx市委表彰為先進個人，在當地擔任教師的愛人十分支持他的工作，小家庭生活美滿。象xx、xx一樣，在xx安家的域外人才正越來越多。他們的到來，為xx追趕跨越，加快發展注入了新的活力，公務員隊伍平均年齡由五年前的xx歲下降到xx歲，大專以上結構比例占xx%，一個朝氣蓬勃的公務員隊伍正走向未來！