醫院科室負責人競爭上崗演講稿 篇1
為適應衛生事業改革發展的需要,最佳化人才資源配置,在我院創造一個公開、平等、競爭、擇優的用人環境,建立起一套與市場經濟相適應的用人制度,形成一個有責任,有激勵,有約束,有競爭的內部運行機制。充分調動全院醫務、後勤人員積極性,促進醫院的發展。現結合我院實際特制定本方案。
一、指導思想:
1、堅持以黨的xx大精神為指導,從滿足人民民眾健康需求出發,以最佳化衛生人才資源配置、提高醫療服務質量為核心,引入競爭機制,搞活用人制度,為推進醫院健康持續發展提供組織保證和人才支持。
2、為保障我院醫技、後勤科室科主任競聘上崗工作積極、穩妥地向前推進,經研究特成立醫院醫技、後勤科室科主任競聘工作領導小組,成員如下:組長:副組長:成員:
3、基本原則
⑴、公開、公平、公正的原則。⑵、競聘加任命的原則。
⑶、競爭擇優原則:從工作實際出發全面考察。
二、參加本次科主任競聘的科室及崗位設定
藥劑科:主任暫缺,副主任一名
檢驗科:主任暫缺,副主任一名
放射科:主任暫缺,副主任一名
總務科:副主任一名、幹事一名。(主任由分管院長兼任)
三、職責
(一)主任職責:各科室主任工作職責詳見《院規》。
(二)、副主任:協助主任工作。
四、崗位條件
1、任現職務者均可參加競聘,不受以下條件限制。
2、主任:大學本科以上學歷,取得本專業執業資格,中級及以上職稱者,有10年以上本專業工作經驗,有在三級醫院進修經歷者優先。
3、副主任:大學專科以上學歷,取得本專業執業資格,中級及以上職稱者,有5年以上本專業工作經驗,有在三級醫院進修經歷者優先。
五、競聘方法
1、演講和答辯。
2、現場民主測評。
3、其他測評和組織考核、公示,公示期間有異議者暫緩聘任。
4、計分採取百分制,競聘演講及答辯占60%,民主
測評占40%。
六、時間安排
1、20__年3月日-日報名。
2、20__年3月日演講、答辯、現場民主測評。3、20__年3月日其他測評、考核等。
醫院科室負責人競爭上崗演講稿 篇2
大家好，我叫郭彩霞，是某某某醫院心內科的一名醫生，今天我演講的題目是《生命的陪伴》。
從我上醫學院的第一天起，我就有一個夢想，那就是做一名真正的白衣天使，用我的智慧和雙手努力拯救生命，解除病人的痛苦。工作十餘年，成功挽救過無數的生命，但有一次搶救卻最令我終生難忘，也讓我對這個夢想有了更深刻的領悟。
那天我值班，晚上7點多接到急診電話，有一位心臟病人需要會診。我知道，對心臟病人而言，時間就是生命，我立刻跑步趕往急診。
病人是位中年男子，氣力虛弱，表情痛苦，外院檢查未見明顯異常，常規需等待急診檢查結果後才能收入病房。但憑經驗判斷，病人病情可能比較嚴重，萬一貽誤救治時機，後果不堪構想。我當機立斷：立刻收入監護病房實施救治。果然，急診化驗結果顯示病人的肝功由十幾個小時前外院檢查的60驟升到5000，同時多臟器功能受損，病情危重!我們立即組織各科會診。
家屬一直在門外焦灼地徘徊。我給病人妻子交代了病情。但她似乎並不能理解昨天還身體無恙的丈夫今天就有可能隨時離去的現實，只是一個勁兒地抓著我的手說：“我老公會好的，對嗎?”面對她期盼的目光，我卻無法給她一個肯定的答案，只能一再地告訴她，也告訴自己，不到最後一刻絕不放棄任何機會。就在這個時候，病人的血壓繼續降低，心率不穩，呼吸增快，病情陷入更危急的境地。我們迅速做出決定“馬上上呼吸機，同時請專科醫院專家會診”。而此時他自己仿佛也感覺到了生命的急促，喘息著對我說：“大夫，我是不是快不行了，可我的女兒還那么小……”聽到他的話，我的心像被緊緊地揪住了一樣。
外院專家趕到的時候已是凌晨兩點多，她的到來讓我們重新燃起了希望。但事與願違，專家說工作幾十年也沒有遇到過這種情況。我們原本升起的希望又破滅了。怎么辦?難道就看著這個生命離去嗎?不!不能放棄。我們不停地觀察著他的生命體徵，不停地實施每一項可能有用的措施。我們都在期待奇蹟的出現,但患者的情況卻越來越糟。看著這個年輕的生命，我多么希望自己能夠無所不知，無所不能，可醫學還有很多未知的領域，許多時候我們無法治癒所有的疾病，每每此時我都會深刻地感受到生命的脆弱和人類的渺小。突然，病人心跳驟停，我立即實施胸外按壓，一下、兩下……我拚命地按壓，仿佛所有生命的希望此時全部寄託於我的一雙手，我不願停止，心裡只有一個念頭，那是一個生命，我絕對不能放棄!終於監護儀上出現了心電波形，我們這才鬆了一口氣。僅僅十分鐘過後，生命的跡象又再一次無情的消失了。“腎上腺素靜推”，“多巴胺入壺”，“胸外按壓”，全體醫生輪番上陣，持續按壓，半小時、一小時……當意識到奇蹟不會再出現時，我早已酸痛不堪的雙手無力地垂落在他的胸前。一個生命就這樣從這個世界上消失了，而我的意識仿佛就定格在了那一刻。
當我懷著沉重又忐忑不安的心情向家屬宣布這個令人絕望的結果時，他們撕心裂肺的痛哭聲和悲痛欲絕的表情至今仍留在我的腦海里。當病人的妻子慢慢地沉靜下來，她抓住我的手哽咽著：“我都看到了，大夫，您們真的盡力了，謝謝!”我原以為她會抱怨、會斥責，沒想到她會說謝謝，剎那間我的眼眶濕潤了。也許在這短短几個小時裡，為拯救同一個生命，為同樣的期待，我們的心靈已經緊緊相連。她理解我的沉重和無奈，而我的竭盡全力和對挽救生命的渴望，此時也是對她最大的安慰。
每當想起那個夜晚，我的心依然是沉甸甸的。作為醫生，外人很少知道我們的痛苦，那種當你看著一個鮮活的生命逝去而自己無能為力的痛苦，無奈、空茫而痛惜。我似乎重新理解了醫者的使命，理解了那句名言佳句“有時，去治癒;常常，去幫助;總是，去安慰”的含義。用高超的醫術挽救生命，用發自內心的關切和對生命的尊重去幫助病人，給病人和家屬帶來靈魂深處的安慰，帶著愛去共同陪伴每一個生命。這就是我，一個普通醫生的夢想。
醫院科室負責人競爭上崗演講稿 篇3
大家好!我叫某某，是某某某醫院麻醉科恢復室一名普通的護士，我今天宣講的題目是《麻醉恢復室里的喚醒“仙女”》。
有一天，一位病人在家屬的攙扶下給我送來一面錦旗，上面寫道：“千里尋夢赴京華，某仙女醒音崖”，從此，我就有了恢復室喚醒“仙女”的雅號，並在醫院的外科病人間流傳。他們說，手術結束後會有仙女在耳邊把他們叢麻醉中輕輕喚醒，感覺像是從甜蜜的夢境中醒過來一樣舒服。
許多人認為，麻醉就是睡一大覺，恢復期就是自然醒的過程，其實不然。麻醉過後病人需要一個恢復的過程，恢復室的作用就是對術後的病人進行觀察、治療，使病人安全平穩地渡過恢復期。某醫院90%的手術是開手術，由於挑戰的是生命的禁區，加上患者本身的特殊情況，有時儘管手術很成功，但病人在術後仍然可能出現危及生命的險情，這就要求我們恢復室的護士既要有豐富的護理經驗，又要眼觀六路、耳聽八方、細緻入微。
我的工作既忙碌、緊張，又充滿了風險和挑戰。
一天，一位80多歲的高齡病人做腦垂體瘤切除手術。手術是通過一側單鼻孔入路進行的，術後儘管對鼻腔進行了填塞止血處理，但傷口的滲血和口腔的分泌物仍會慢慢積聚在口腔。正當我在老人身邊詢察病情時，突然老人一陣劇咳，從口中噴出許多帶血的分泌物，濺了我一臉。我顧不上洗臉，快速把老人的頭偏向一側，抬高床頭，同時使用吸引器吸引口腔，因為我知道口腔內的分泌物可能堵塞老人氣道，幾分鐘就足以致命。看著老人轉危為安，我才鬆了口氣。
開手術如同是在懸崖峭壁上走鋼絲，術後由於患者的特殊情況可能會再次出血。去年，一名30多歲的寰枕畸形病人做了枕下減壓術。手術以後病人很快清醒了，但恢復期病情是瞬息萬變的，必須時刻保持警惕。大約半小時後，我發現病人神志比之前差了些，趕緊通知神經外科醫生進行急診CT檢查。結果顯示，患者內出現硬膜外巨大血腫。當病人從CT室返回到手術室後，僅僅二十分鐘的時間，病人神志已經喪失，呼吸也不規律，我們立即進行氣管插管，接著進行血腫清除手術。由於發現及時，並採取了有效措施，病人不僅保住了生命，而且恢復得很好，沒有留下任何後遺症。醫生說，病人的血腫巨大，病情進展迅速，如果晚發現半小時，病人就可能會失去生命，即便能夠搶救回來也會留下嚴重的後遺症。我不由得感嘆，在醫療過程中真的不能有一絲的怠慢和大意，需要始終把責任放在心上，細心觀察每個環節，決不能以為病人醒了就掉以輕心，正可謂，“細節決定成敗”。從那以後，我更加注意觀察病情，不讓病人的生命受到任何威脅。
麻醉後恢復期不允許家屬陪伴，一方面是因為病人沒有脫離危險，另一方面也怕增加感染。術後病人在半夢半醒之間發現身處一個完全陌生的環境，周圍是陌生的面孔，加上身體的虛弱無力和疼痛，難免產生恐懼、孤單、煩躁不安等情緒，特別是孩子更加需要撫慰。
記得我休完產假來上班，一開始很不適應，一見到孩子進恢復室就忍不住掉淚，一聽到孩子的哭聲就心裡發緊，覺得孩子們太可憐了。作為一個母親，我告訴自己，要像愛自己的孩子那樣去愛他們，讓他們感受護士媽媽的愛。有了自己的孩子，也更加會照顧孩子了，再哭鬧的患兒我都能夠安撫住。
這就是我的工作，讓手術麻醉未醒的的病人安全、舒適地醒來，讓需要關愛的病人體會到家人般的溫暖!我想，病人之所以說我很美，說我是恢復室的喚醒仙女，是由於感受到我真心的關愛。用愛為患者編織一個美麗的夢，讓家屬安心，讓家庭放心，讓社會更有愛，這就是我的夢，一名工作在麻醉恢復室一線護士的夢。