當選工會主席後的表態發言稿 篇1
各位會員，同志們：
首先，我代表新當選的工會委員感謝各位代表和大會對我們的信任和支持!我決心同工會班子全體成員一道，在××黨組和上級工會的領導下，不辜負大家對我們的期望，帶領全體職工會員民眾，緊緊圍繞××工作中心，努力做好以下工作：
一是認真學習《勞動法》、《工會法》等涉及職工切身利益的國家法律法規，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝廣大職工會員的頭腦，努力培育有道德、有理想、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。
二是緊緊圍繞××中心工作，組織發動職工開展多種形式和內容的競賽活動，在職工中深入開展技術學習、技術練兵等活動，不斷加強對職工的技術培訓，努力提高職工的業務素質，為××各項工作發展提供強有力的保障。
三是努力做好“兩個維護”工作。根據國家法律法規及上級工會的有關要求，在維護好集體利益的同時，維護好職工的合法權益。關心職工的疾苦，傾聽和反映職工的呼聲和要求，幫助職工解決實際困難，努力維護好職工的合法權益。
四是加強職工教育，努力提高職工的文化業務素質。採取多種形式和渠道對職工進行業務技術培訓，努力提高職工的文化業務水平;通過開展形式多樣、職工喜聞樂見的民眾性文體娛樂活動，豐富和活躍職工的業餘文化活動。
五是深入開展建設職工之家活動，我們將按照上級行工會的建家標準，制定符合我單位實際的建家實施細則，真正把××工會建設成黨政靠得住、職工信得過的民眾組織。
各位會員、同志們，讓我們團結起來，在××黨組的領導下，依照國家法律法規，獨立自主地、創造性地做好工會工作，為建設和諧單位，爭創一流工作業績而努力奮鬥!
謝謝大家!
當選工會主席後的表態發言稿 篇2
各位領導、同志們：
大家好!
今天，我很榮幸成為一名工會主席，這是各級領導和全局幹部職工對我的信任，在此對各位領導和同志們對我的支持和信任表示衷心的感謝。路漫漫其修遠兮，作為一名工會主席，我深感責任重大，在今後的工作中將堅持以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想及胡-錦-濤調查河南重要講話精神為指導，堅持科學的發展觀，以人為本，認真貫徹《工會法》，按照“菸草事業重如山，民眾利益大於天”的宗旨，緊緊圍繞經濟社會發展的目標任務，圍繞菸草專買工作的大局，認真履行工會的各項職責，努力做好局工會的各項工作，工會組織是職工利益的代表，維護職工利益是工會組織義不容辭的責任。在新形勢下，面對新格局和利益關係，和-諧成為社會健康發展的的重要保障。工會必須以維護職工利益作為基本職責，以調整職工與我局管理的關係作為工會工作的關鍵。作為工會主席，和-諧之本就是正確處理個人與集體、與自然與社會、與單位和他人的關係，修練眼界、氣度、胸懷和事業心。把關心職工生活、維護職工利益、保護職工的積極性作為工會工作的前提;將教育職工、凝聚職工、作好思想政治工作、增強工會的吸引力和凝聚力作為調動職工積極性的重要保證。
一、加強學習，不斷提高政治素質與工作水平。結合工作實踐，深入學習鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想和黨的各項路線、方針、政策，增強政治敏銳性和鑑別力，在思想上、政治上和行動上與黨保持一致。加強對中央政策的學習與研究，深刻領會精神實質，使各項政策更好地與實際工作相結合，更好地發揮政策效應。虛心向老同志學習，向一線菸草職工學習，進一步提高自己的工作能力與水平，更好地履行好職責。
二、增強公僕意識，全心全意為職工服務。時刻牢記黨的宗旨，時刻牢記自己是人民的公僕，是職工的公僕，認真傾聽職工的呼聲，虛心接受職工的監督，把職工的利益擺在第一位，全心全意為廣大職工謀利益。關心職工疾苦，努力為職工多辦實事。成為職工依賴的“自家人”和“娘家人”。關心職工生活，積極向局黨組反映他們的意見、願望、要求和建議，幫助他們排憂解難。關心離退休職工，做好我局困難職工基本生活保障，加強同廣大職工民眾、特別是困難職工群體的聯繫，體察他們的疾苦、傾聽他們的心聲。深入開展送溫暖活動、對幫扶特困職工承擔“第一責任人”職責。
三、圍繞大局、服務中心、明確職責
圍繞大局，服務中心是工會工作的根本職責，因此,局工會必須始終堅持三個圍繞，即圍繞局黨組領導核心，圍繞菸草專買工作服務中心，圍繞機關職工思想、工作、生活實際來開展工會工作，做到工作思想緊跟核心，工作開展圍繞中心，維護協調結合實際，要在發揮作用上想辦法，在維護協調上想辦法，在服務上動腦筋，努力爭取局黨組領導對工會工作的支持，把局工會工作歸入全局工作的大循環中，創造性地開展工作。
四、增強廉潔自律自覺性，廉潔勤政。以《廉政準則》和領導幹部廉潔自律十條規定要求，嚴格要求自己，堅決抵制各種腐朽思想的侵蝕，自重、自盛自警、自勵，做到以身作則、廉潔行政。正確運用手中的權力，管好自己身邊的工作人員，在反腐倡廉中起表率作用。認真管理好、使用好工會經費,根據《工會法》規定，嚴格加強工會經費的管理，經費的使用，各項活動的開展，需經工會委員會集體討論研究後報局黨組批准，本著勤儉節約的原則，從嚴控制工會活動和經費使用，適時向局黨組匯報，並按規定時間向全體職工報告。
各位領導、同志們，魯迅先生曾把那些腳踏實地、埋頭苦幹的人稱為“中國的脊樑”，而對那些“志極高而心不專”的好高騖遠者，總是投以輕蔑的目光。在他看來，光說不乾的不是好漢。朱伯儒曾說過這樣三句話：“說得好，做得好，打滿分;”“說得好，做得一般，打三分;”“說得漂亮，不去做，打零分。”我們做為跨世紀的青年人，要牢固樹立“老老實實做人、踏踏實實做事”的人生態度，銳意進取，務實奉獻，以自身的實際行動，創造出輝煌業績來報答黨組織、各級領導和同志們對我們的培養和信任。努力將我局工會工作推向一個新的台階!
再次感謝各位領導和同志們對我的鼓勵與支持，謝謝大家!
當選工會主席後的表態發言稿 篇3
各位代表、同志們：
創建工人先鋒號是加強基層班組建設，全面推動企業管理，促進企業健康發展，構建和諧勞動關係，提高生產效率和經濟效益的重要途徑,也是工會組織開展“創爭”活動中又一得到民眾認可、具有深遠影響的品牌工程。1984年，北京市公交集團在開展勞動競賽中，有20個車組被首批命名為“工人先鋒號”，從此在全國拉開了創建工人先鋒號的序幕。
我們公司的工人先鋒號創建活動起步晚，主要原因是部分同志認識不足，把創建工作與生產經營相對立，總認為創建牽涉工作精力，需要人力物力和財力，不會產生直接經濟效益，以致於直到20xx年上級總工會才列入工作日程。隨著集團工會和××工會外部影響的擴大，上級總工會願為××的創建工作錦上添花，於是20xx年下半年又順勢申報了江蘇省工人先鋒號，並於20xx年5月獲得命名表彰。回想起來，××從區級到省級工人先鋒號的創建工作，從申報到考核驗收、命名表彰，一路走來順風順水，似乎變得輕而易舉。於是，就有一些人錯誤的認為工人先鋒號創建工作是一件非常簡單的事情，甚至有些人把創建工作看成僅僅是做一些表面文章，投入精力會影響生產，到考核驗收的時候應付一下就行了。正是有了這樣的思想認識，導致××在創建工作中存在很多缺項，與真正意義上的工人先鋒號的標準要求差距很大，應該引起我們高度重視。
應集團工會的申請，爭創全國“工人先鋒號”的重任又落在了我們的肩上，我們沒有任何藉口和理由拒絕，只有接受並且保證做好。拒絕了是失職，接受了而不積極去做是失職，接受了積極去做了但做不好也是失職。做好這項工作將永載××的歷史史冊。現在就如何做好全國“工人先鋒號” 創建工作，談幾點意見。
一、認識要提高，思想要到位
創建全國工人先鋒號雖然是班組榮譽，但是班組的能量是有限的，需要公司行政領導的高度重視，要把創建工作當作一件大事要事來抓，拿出一定的時間思考，投入一些精力來做，把榮譽看成是公司的整體榮譽。如果把它單純看作是班組榮譽，是班組的事情，依賴於工會，依靠班組是難以取得預期效果的。
我們常說要講政治，顧大局。什麼是政治，什麼是大局?我以為當前和今後一階段創建全國工人先鋒號的工作就是××最大的政治，就是大局。從先鋒號班組的每一名員工到公司各級管理人員都應該把它列為今後的主要工作，從公司領導到該組組長的垂直管理者都是創建工作的主要責任者，工作中不能推諉。我們有些同志在工作中不擔當不作為，把自己的工作隨便單項化，缺乏綜合管理意識，把生產與安全、生產與思想工作、生產與構建和諧分得一清二楚，甚至說抓生產不管質量，管質量不問生產，遇到問題繞道走，碰到矛盾踢皮球，一副甩手掌柜的架勢，把本屬於一個整體的生產過程人為地分割成若干片塊。這與現代企業管理特別是民營企業管理格格不入。
創建工人先鋒號工作，本身就植根於生產一線的基層班組，我們生產上的管理人員如果把這項工作與生產割裂開來，或者說錯誤地認為創建工作會影響生產經營，在工作中不思考、不謀劃、不務實，依賴於人，自己則袖手旁觀，起碼說不是一個合格的管理者。
再者，工人先鋒號“五個一流”的創建標準規範了生產過程中每一個時間段和每一工作環節的管理行為，員工通過開展創建活動， 勞動紀律、文明生產、生產效率、質量意識、集體觀念、品德行為、綜合素質都會得到顯著提高，因此，把創建工人先鋒號與生產經營相割裂是極其錯誤的。
二、領導要重視，措施要得力
領導重視是做任何工作的基礎，領導重視的程度又直接關係到創建工作的成效，因此我們各級管理人員，特別是公司行政主要領導要親自抓，全過程跟進，關注創建效果，其他管理人員也責無旁貸，要積極參與其中。落實創建工作責任，要把這項工作列入對管理人員的工作考核內容，與經濟報酬、職務升降相聯繫，對在創建工作中認真負責，做出突出成績的管理人員給予一定獎勵，對那些不聞不問、工作推諉的要給予嚴厲的組織處理和經濟處罰，以保證創建工作取得預期成效。
行政領導要在政策、人力、經費等方面給予傾斜，有意識扶持和栽培，保證創建所需所求。
一是政策上給予扶持。讓所在班組的員工切實體會到實惠，除了班組長的關心體貼、真心誠意待人，公平公正分配，用思想政治工作感化人留住人外，還要用待遇去吸引人。待遇從什麼地方來，班組的資源是有限的，要靠公司的政策扶持。
二是在人力資源上要從中長遠考慮。既要保證職工數與創建工人先鋒號的要求相匹配，更應該最佳化員工隊伍素質，該調整的調整，該充實的儘快充實到位。在正常情況下要保證工人先鋒號班組的滿員配置，在招聘時特別是招聘到素質優秀員工要儘可能滿足先鋒號班組的需求，使之員工隊伍和素質處於穩定。作為先鋒號班組而言，在實際工作中要珍惜和愛護員工，讓員工真實感受到班組的特別之處，要有像“家”一樣的吸引力凝聚員工。在公司範圍內把政治上要求進步、工作上積極肯乾、綜合素質優秀，特別是列為黨組織發展對象或者有培養前途的優秀員工，在不違背其本人意願，並保持經濟利益有所提高的前提下進行有序調配，努力把工人先鋒號班組打造成為政治的熔爐，管理者的搖藍，廣大員工嚮往的去處。
三是創建過程中所需經費要給予解決。除行政上給予適當援助外，工會還應對該組為創建而產生的費用給予支持。行政和工會除必要的支持外，要建立創建工作的激勵機制，調動參與創建工作的員工工作積極性，讓每個參與活動的員工在其中得到實惠。擬按榮獲工人先鋒號的級別給予所在班組的每一員工發放獎金：區級100元/人;市級200元/人;省級300元/人;國家級500元/人。獎勵費用不列入生產成本，均從工會經費中支出。
三、加強教育培訓，不斷提高人員素質
確定的工人先鋒號班組要加強對人員的教育培訓，通過形式多樣的培訓，使員工的素質有明顯提高。工人先鋒號班組的員工首先應該是學習型員工，知識型員工，有文化素養有業務技能，無論是政治素質還是業務素質都應該優於其它班組。
作為先鋒號的班組長首先要帶頭學習，各方面做員工的老師和楷模。我們一直倡導要最佳化職工素質，增強企業發展後勁，職工素質靠什麼來最佳化，說到底靠學習。為了提高職工的素質，集團投入巨資建設職工書屋，為廣大員工創造良好的學習條件，集團工會還在集團範圍內開展“創建學習型企業，爭做知識型員工”主題活動，引導員工讀好書、知榮辱，學知識、優素質，學技藝、長才幹，在公司範圍內掀起學政治、學理論、學知識、學技術的熱潮。廣大員工特別是工人先鋒班組的員工對自己的短板要有清醒的認識，利用好職工書屋的有利資源和加強文化建設的利好政策，主動求知，認真學習政治理論和業務知識，不斷提升自己，實現價值。
員工素質的提高說到底關鍵在領導。一是領導的素質會給員工仿效、示範、引領作用;二是領導倡導什麼文化員工自然就會跟隨回響什麼文化。直白的說就是什麼幹部帶什麼的兵。由此可見，班組長素質的提高尤為重要。我們工人先鋒號的班組長要認識到現代班組管理的新要求，從日常班組的簡單管理模式中解脫出來，拿出一定的時間學習現代班組管理，不斷充實自己，提升自己。要虛心學習，不能躺在已經取得的成績面前停滯不前，經常走出去學人所長補己之短。不僅組長經常去學，還要經常把班組的全體員工帶去學習，讓員工親身感受到差距所在,引進班組管理的科學方式和先進經驗，以達到班組建設全面提高，員工素質不斷提高，縮短與全國工人先鋒號班組的距離。
創建工人先鋒號過程中，組長要率先垂範，高標準要求自己，依靠自己認真總結，善於歸納，介紹班組在創建工作中的具體做法、先進經驗、取得成效，要繪聲繪色、如數家珍脫口而出，以此展示班組長的素質形象。
四、明確方向、勇往直前
創建全國工人先鋒號班組任重道遠，使命光榮。我們每一位同志都應該為之付出努力，盡最大努力去爭取。作為公司現在班子(黨政工)的每一位成員，班組的所在工段、班組的每一個員工都責無旁貸。
要樹立必勝的信心，要有志在必得的勇氣，做到有排頭必站，有第一必爭，有紅旗必奪的雄心壯志。要為榮譽而拼搏，要以創一流素質、一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊為標準和工作內容，高人一籌，充分展示工人先鋒號班組員工的風采，保證每一項工作都落到實處，穩步而紮實向前推進。
開弓沒有回頭箭。創建全國工人先鋒號班組的光榮任務歷史地落在我們的肩上，我們沒有任何理由迴避或者是拒絕，只有奉命接受並保證出色完成。對於創建全國工人先鋒號班組，我們深知存在一定的難度，但是必須認真研究分析，克服自滿情緒和畏難情緒。就目前情況而言，不利因素和有利條件相比，整體上說有利條件占居主要地位。首先是上級工會領導非常關心創建工作，這為我們創造了一個良好的外部環境;二是公司領導重視創建工作，行政領導親自抓，明確在人財物上給予大力扶持，使創建工作有了組織保證;三是××有著一定的創建工作經驗，為創建工作奠定了堅實的基礎;四是員工有積極參與的意識，××原有20名員工，現有16名員工，他們都經歷過由區級到省級的創建過程，對創建工作有一定的積極性。
同志們，開展創建“工人先鋒號”活動是我們工會組織認真貫徹黨的精神，全面落實科學發展觀的一項重要工作，希望××在創建工作中奮力拚搏，樹立雄心壯志，發揚成績爭取更大的光榮，為加強公司的班組建設做好表率，同時希望公司各車間班組虛心向××學習，支持關心××的創建工作，為公司的三個文明建設做出新的更大的貢獻。