銷售的演講稿講話稿 篇1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
首先要感謝公司給我們提供這樣一個突破自己、展示自己的機會。一直以來我都非常羨慕和佩服那些在台上可以滔滔不絕、妙語連珠、引經據典、神態自如的人們，當我聽說公司要舉辦這次活動時，我猶豫過、膽怯過、也激動過，但最終我勇敢的選擇，我要突破自己、提升自己，不管最後的結果怎樣，重要的是我敢走上講台。
今天我演講的題目是：《*六月，奧康我想對你說》
匆匆的六月，*的六月。六月，是收穫的季節;六月是幸福的日子;六月，更是難忘的日子--因為六月是你的生日。
奧康，在這忙碌卻又快樂的六月里，你迎來了你25歲的生日，在這上市二周年的歡慶日子裡，我深深的祝福你，願你越走越遠，夢想越來越近，因為我們堅信：“夢想是走出來的” 。
還記得我剛加入奧康時候，我對奧康這一品牌還不太了解，我只是知道奧康是做真皮皮鞋的，在人們心中質量是槓槓的，經過這段時間在公司企業文化環境的薰陶下，在領導前輩們悉心教導下我慢慢蛻變成了如今熟練而又出色的推銷人員。
感謝奧康給我的改變，滴水之恩當湧泉相報，我無以為報，願我的點滴經驗總結能給堅守在第一線的朋友們一點點幫助，也算是我對公司盡的一點微薄之力吧。
下面我就自己在銷售技巧方面的幾點經驗總結一下：
首先，不打無準備之仗。
當我們推銷一個新產品，我們必須對它的性能，特色、優缺點等都有所了解和掌握，以及跟競爭對手相似產品的區分，掌握了這些我們才能有自信地與顧客交流，變得能說會道。但是我們不能誤認為能說會道就是一名優秀的銷售人員，其實遠不止那樣。作為一名真正優秀的銷售人員還必須做到六勤，既腦勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤、腿勤。我很慚愧的說我遠沒達到這六勤，我只是做到了每次輪到自己休息的時候，我總喜歡到各個賣場去轉轉：一來調查一下市場，做到心中有數。因為現在的顧客總喜歡訛銷售人員，說哪裡哪裡有多么便宜，哪裡哪裡又打多少折了，如果你不能清楚了解這些情況，面對顧客時將會非常被動。二來可以學習一下別的銷售人員的推銷技巧，因為只有博採各家之長，你才能煉就不敗金身!
其次：關注細節
現在有很多介紹銷售技巧的書，裡面基本都會講到銷售人員待客要主動熱情。但在現實中，很多銷售人員不能領會到其中的精髓，以為熱情就是要滿面笑容，要言語主動。其實這也是錯誤的，什麼事情都要有個度，過分的熱情反而會產生消極的影響。
熱情不是簡單地通過外部表情就能表達出來的，關鍵還是要用心去做。所謂精誠所至，金石為開!隨風潛入夜，潤物細無聲，真正的誠就是想顧客所想，用企業的產品滿足他們的需求，使他們得到利益。
再次：借力打力
銷售就是一個整合資源的過程，如何合理利用各種資源，對銷售業績的幫助不可小視。作為站在銷售第一線的我們，這點同樣重要。我們經常在街頭碰到騙子實施詐欺，其中一般都有一個角色—-就是俗稱的托，他的重要作用就是烘托氣氛。當然，我們不能做違法的事，但是，我們是不是可以從中得到些啟發呢?當我們在做促銷員的時候，也可以使用類似方法，應該非常有效，那就是和同事一起演雙簧。特別是對一些非常有意向購買的顧客，當我們在價格或者其他什麼問題上卡住的時候，假裝去請出店長來幫忙。一來表明我們確實很重視他，領導都出面了，二來談判起來比較方便，只要領導再給他一點點小實惠，顧客一般都會買單，屢試不爽!當然，如果領導不在，隨便一個人也可以臨時客串一下領導。關鍵是要滿足顧客的虛榮心和愛貪小便宜的壞毛病。
然後：見好就收
銷售最懼的就是拖泥帶水，不當機立斷。根據經驗，在銷售現場，顧客逗留的時間在5-7分鐘為!有些銷售人員不善於察言觀色，在顧客已有購買意願時不能抓住機會促成銷售，仍然在喋喋不休地介紹產品，結果導致了銷售的失敗。所以，一定要牢記我們的使命，就是促成銷售!不管你是介紹產品也好，還是做別的什麼努力，最終都為了銷售產品。所以，只要到了銷售的邊緣，一定要馬上調整思路，緊急剎車，嘗試締約。要很客氣卻很自然的對顧客說：“那我給你包起來，好嗎？”如果一旦錯失良機，要再度鉤起顧客的*就比較困難了，這也是剛入門的銷售人員最容易犯的錯誤。
最後：送君一程
銷售上有一個說法，開發一個新客戶的成本是保持一個老客戶成本的27倍!要知道，老客戶帶來的生意遠比你想像中的要多的多。因此我們在做銷售員的時候，應該非常注意和已成交的顧客維持良好關係，這將會給我們帶來豐厚的回報。其實做起來也很簡單，只要認真地幫他打好包，再帶上一聲真誠的告別，如果不是很忙的話，甚至可以把他送到電梯口。有時候，一些微不足道的舉動，會使顧客感動萬分!當然如果能在節假日、尤其顧客生日那天發去祝福簡訊，相信更會拉近與顧客的關係，讓其成為忠誠顧客。
以上幾點也算是我的一點真知拙見吧，希望對大家有幫助，我也在不斷探索成為金牌銷售人員所需要的各種條件，我相信只要我們大家每天多努力一點點，每天進步一點點，奧康璀璨的明天一定會伴有我們的身影！
謝謝大家！
時間：
銷售的演講稿講話稿 篇2
各位女士 先生 經理 店長晚上好：
我是 x 很榮幸今天由我來代理上杭官莊店全體銷售人員發言：
在這一月里，我們公司領導的正確帶領下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進取，圓滿完成公司下達的銷售任務。
8月份官莊店銷售情況： 生鮮銷售27718.99 占比20.52% 食品銷售 65755.63 占比48.68% 非食品銷售41452.63占比30.68% 營業額：135091.28 客單量：11565 客單價：11.68 根據全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業績波動大有以下兩個原因：
消費者市場的分散 ：官莊的行銷商轉向了更加細分的目標高度精確的方法。許多店鋪行銷商針對特定的地域市場量體載衣地採取特定的促銷措施。通過與地方風情、主題和事件的結合，銷售促進工具成為達到這一目標的首要媒介之一。
行銷商也越來越多地銷售促進轉化到直接行銷中去，後者也常常包括一些銷售促進的激勵形式。許多行銷商利用它們的優惠政策中所包含的信息來創建資料庫，為將來的直接行銷打下基矗當行銷商為了創建的資料庫，促銷承偌可能會被更多地使用。現在，官莊的行銷商已經同目標消費者建立一對一的聯繫並把大量的促銷工具套用於一對一行銷。
忠城度的降低：消費者需要銷售促進增長的主要原因就是消費者對商場忠城度的下降，他們購物時更多地考慮價格、價值和便利程度。有的消費者即使在沒有任何促銷優惠的時候也總是願意它們喜歡的商場購買，但是，很多消費者多鍾愛優惠商品或者購物時尋找低價。它們可能會在一堆他們認為差不多的商場裡游移不定。這些商場在他們看來多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場，只購買那些正在特賣的或者是有優惠的
官莊店 請求
1、 不要在墟天時下貨，以免貨車被砸的事件再次發生
2、場外的廣告牌已壞，需要換新。
3、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒有補到貨
4、滯銷商品不好賣沒有報的貨少下，以免浪廢台面。
5、特價商品或暢銷商品可以多下貨 或者根據門店的報貨數量來下。
6、因上次門店的金豬易碎品調往適中門店途中報損了4個，上車時我們多確認沒有問題，包裝的箱上也有寫明易碎品。希望公司幫忙協調及對以後如何防護和相關的制度。
7、百樂連鎖超市將在月底前在官莊店隔壁開業，官莊店希望能得到各部門的協調與幫助來提升業績
以上是根據8月的工作情況做了簡要的總結。
本人從事該行業有了1月多的時間，在實際工作中發現了自己存在的不足和某方面能力的缺陷，現對於9月的工作做如下安排“
1、 詳細了解學習家潤福公司的商務政策，併合理運用，為產品的銷售在價格方面創造有利條件。
2、 協調與家潤福公司各部門的工作，爭取優惠政策，加強我們的市場競爭力
3、 定期與促銷員溝通交流，了解產品銷售情況，安排日常工作，接受銷售人員的不同見解，相互學習。
4、 銷售人員的培訓，定期產品知識的培訓學習，以提高銷售技能、服務技能。團隊意識、禮儀等。
最後，請允許我代表代表上杭官莊店全體銷售人員，感謝公司領導和全體同事對我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意，在新的一月當中我們將繼續努力工作，虛心學習。以更好的成績來感謝領導和各位的支持，再次謝謝大家。
銷售的演講稿講話稿 篇3
各位員工：
大家好!今天，我們新鄉電信擂響了全員實戰行銷的戰鼓。今天的會議就是要動員全體員工以飽滿的熱情投身到這場實戰行銷活動中去，發揚不怕疲勞，連續作戰的精神，用自己的勤勞和智慧，為公司發展增量增收，為公司建設添磚加瓦，大家齊心協力，再次掀起新鄉電信“比、學、趕、幫、超”的業務發展新高潮。本次活動的開展，是公司領導班子審時度勢、準確把市場握脈搏的決定，是我們今年工作任務是否能全面完成的關鍵所在。因此，我們必須舉全員之力，全公司之力，確保本次活動一舉成功!這裡我先講兩點意見。
一、堅定信心，不畏艱難，以“行動”來統領思想
1、要迎著晨光實幹，而不是對看晚霞幻想。發揚善謀實幹、不驕不躁的精神。克雷洛夫有句話說：“現實是此岸，理想是彼岸，中間有湍急的河流，行動則是架在河上的橋樑”。1-4月，新鄉電信人正是以實際的行動，跨越了發展這一湍急的河流。那么，我同樣相信，在這業務發展的關鍵時期，只要我們全體員工再次認清當前公司發展所面臨的競爭形勢和嚴峻挑戰，進一步提高開展實戰行銷活動重要性的認識，緊緊圍繞公司經營目標，嚴格執行公司提出的各項經營舉措和工作要求，我們就一定能獲得更大的收穫。
2、要行動，就必須一鼓作氣，堅定不移地去乾，“天下無難事，只怕有心人”。當前是業務發展的大好時機，我們要抓住時機，加快發展，關鍵就是要加大3G業務和寬頻的發展。1-4月份我們完成經營收入總進度的29.2%，我們要善於衝刺，勇奪勝利。我們再看看現在周邊的通信企業，發展都比較快，如果我們不發展或者發展了，就會被市場淘汰。因此，我們一定要上下一條心，鼓足一股勁，努力實現業務發展的新突破。
二、提高執行力，凝神聚氣，以“行動”來奪取勝利
1、領導幹部要帶好頭。各級領導幹部是公司的中堅力量和業務發展的帶頭人。作為單位和部門的領導，一方面，我們一定要精心組織，周密安排，確保這次活動在本公司開展得有聲有色;另一方面，在業務發展過程中，一定要身先士卒，做好表率。我們的各級領導都要堅持以發展為第一要務，切實加強組織領導，集中精力，全力以赴一級帶著一級乾，一級做一級的堅強後盾。這次活動時間緊、任務重，各部門必須相互支持、通力協作，形成合力。當前，各單位負責人一定把組織開展實戰行銷活動作為一項最重要的工作來抓，抓準，抓早，抓狠，抓出成效。
2、黨員要爭當模範。一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個保壘。在這次活動中，黨員一定要發揮模範作用，吃苦在前，勇於奉獻，以實際行動為黨徽增光，為黨旗添彩;共青團員要爭當先鋒，不怕苦不怕累，以迎難而上的鬥志和飽滿的熱情，譜寫新時代青春的讚歌。
3、渠道要勇挑重擔。目前，渠道建設已經逐步深入，在這次活動中，渠道一定扣準定位，充分調動客戶經理、社區經理、農村統包人員的積極性，有效開拓集團客戶、大客戶市場，商業客戶、流動客戶市場及農村電信市場，要高度重視保存量和活務量行銷工作，充分發揮渠道針對行銷、組合行銷作用，妥善使用“捆”“包”行銷武器，促進主營業務收入穩步增長。
4、後台支撐要確保。前端是視窗部門，直接面對客戶，後端是支撐，實現資源的合理調配使用，為前端提供充分的能力保障。當前後端要進一步強化服務意識，全心全意為前端服務。總之，前後端一定要通力協作，共同把實戰行銷活動推向新高。
5、全體員工要團結一心。全體員工都要發揚愛崗敬業的主人翁精神，樹立公司發展我發展，公司興衰我有責的責任意識，積極主動地投入到本次實戰行銷活動中來，千方百計地發展業務，盡心盡責地抓好管理，全心全意做好服務，忠於職守地保障安全，迎難而上，排難而進，團結一心地推動新鄉電信的進步。
下面，我想就本次實戰行銷活動再提幾點要求：
1、要處理好發展與服務的問題。電信業從本質上說就是服務行業，而服務的對象是唯一的，即電信客戶。事實證明，兩個企業，在技術發展同等成熟的階段，市場競爭，靠的就是服務。服務，對我們企業來說，是生命線，服務不僅能提高產品的附加值，而且是提升企業品牌競爭力的關鍵。因此，服務是一個企業發展的決定因素之一，中國電信“用戶至上，用心服務”的理念，我們一刻都不能忘。
2、要處理好發展與成本的問題。當前，公司發展的重中之重就
是做大公司規模。在加快業務發展的同時，我們一定要控制好成本。一要合理運用行銷成本的前提下，加快3G業務發展;二要從嚴管理，減少存量和欠費，三要把成本意識植根於每位員工的心中，從我們做起，從小事做起，使人人、事事關注成本成為新鄉電信的企業文化。成本是實現收入來源的根基，有投入才有收益，成本更是企業運行的血脈，新鄉電信要做大規模決不能以不計成本為代價，相反，我們要更加注重成本的使用，節約成本，實現有效益的良性發展。
3、要處理好局部與整體的關係。本次的實戰行銷活動也不可能面面俱到，天衣無縫，但不管如何，都要顧全大局，心往一處想，勁往一處使，不唯計畫為市場，不唯考核為責任，發展快的地方，儘量發展，能發展多少就發展多少;發展慢的地方，一定要迎頭趕上，不要氣餒，不怕困難，努力實現，後來居上。總之，有條件的地方要上，而且要快上，沒有條件的地方創造條件也要上，一個都不能少。
4、要樹立正確的榮譽觀。作為公司，我們每位員工都要有強烈的榮譽感。我希望並要求我們新鄉電信人在本次活動中要繼續發揚這種好的傳統。
同志們，在競爭對手如此強大、競爭勢態如此嚴峻的情況下，我們新鄉電信人，不屈不撓，默默實幹，以我們對公司高度負責的精神和對其它運營商寬大的胸懷，一定能最終獲得了勝利。可以說這是次一場沒有硝煙的戰鬥，是一次信心與智慧的較量，只要同心同德，就沒有辦不成的事。讓我們協起手來在實戰行銷活動中再創新佳績。我堅信：對於永不言敗的新鄉電信人來說，只要堅定信心，迎難而上，攻堅克難，必將會推動公司各項工作再上新台階。行動，就有可能!
我的講話完了，謝謝大家!