同志們：
剛才，××市長講得很好，我很贊成。今天這個會，說簡潔點，就是項目推進會，是投資推進會。為什麼要開這個會？直接的動議是三點：一是1-4月份的投資增長速度不是太理想，一季度固定資產投資增長8.3%，1—4月份固定資產投資增長7.8%，儘管4月份單月完成固定資產投資28億元，但增幅下降，這一被動局面必須迅
速扭轉；二是今年是重大項目建設推進年，已經到了“中途加油”的時候了；三是這次聽取的項目雖說不是重點項目的全部，但都是項目中的重點。今天在座的各位包括業主單位的投資商都請來了，這11個項目都是大項目，也是好項目。
今天這個會開得非常好，達到了五個目的。一是提振了信心。這個信心首先來自於投資商的信心。在這裡感謝參加會議的11個投資商，你們已經或正在為今後黃山的發展作出大貢獻。雖然你們眼下都有不同程度上的困難，但都表示出了很強的信心，我非常高興。這個信心還來自於直接聯繫項目的各位領導。實踐證明，市領導包括區縣的領導同志直接抓，效果是不一樣的，而且對項目建設中遇到的困難和問題都親自主動協調解決，為全市帶了個好頭。二是發現了不足。剛才，我對一些項目存在的問題也作了點評，希望涉及到的項目聯繫領導和責任單位特別是屯溪區、歙縣、市發改委、市城市規劃局要立即開會研究，多動腦筋，不可麻目不仁。三是互通了信息。總的一個信息指向是“不差錢”，特別是來自於投資商的信息非常好，資金總體上還能夠到位。四是加大了壓力。直接表現是今天匯報的11個項目原計畫今年投資13.5億元，但大家自我加壓，可望今年投資達到20億元，希望大家在剩下的6、7個月時間裡共同努力，實現這個目標。五是促進了工作。今天這個會達到了預期目的，甚至可以說比預期的要好。正如剛才湘冰同志所說的，這次會議是深入學習實踐科學發展觀活動的一次實際舉措，也是發現幹部、培養幹部、鍛鍊幹部能力水平的一次難得機會。
下面，從當前實際出發，我主要強調五點：
第一，項目建設要突出“快”。發展要抓投資，投資要抓項目，項目要抓重點，抓重點首是各位領導直接聯繫的重點項目。把這個抓好了，就能起到示範效應，被動局面就會迅速扭轉。從某種意義上講，當前的“快”就是“好”。這個“快”主要體現在：一是全面開工要快。各地要搶抓梅雨季節前的這段難得的晴好天氣，狠抓項目開復工。對尚未復工的20個重點項目，要深入現場、加強調度，切實幫助解決資金、施工條件、投資信心等問題，促其儘快復工。對尚未開工的117個新項目，要分類指導、加強督促，加快落實開工必備條件，原則上都必須在6月底以前全面開工。少數如三條高鐵、西海大峽谷代步工具等因還要履行項目程式等特殊原因未開工的項目，也要加快前期準備工作，確保國家一旦批准，項目就可以全面動工。還有招商引資今年有望落地的項目也要加快。二是項目調度要緊。剛才聽了大家的發言後，我受到的啟發是凡是項目搞得比較好的都是調度、銜接、協調比較及時的，這樣項目推進就快，反之就慢。項目建設中往往是一件事、一個環節、一個部門的批件就影響到這個項目，有的甚至影響幾年。“十大工程”548個重點項目中，城建、交通、園區工程項目個數達到291個，占53.1%，可以說這些項目進度決定了全市重點項目的進度。要進一步加強對城鎮基礎設施、交通基礎設施、園區基礎設施以及入園項目建設的調度，針對關鍵性問題採取對策、尋求突破、重點推進，實現項目建設的大提速、快推進。三是領導聯繫要勤。原則上每個聯繫領導到點指導項目次數不少於10次。各重點項目聯繫牽頭市領導要發揮好表率作用，擠出時間、集中精力，既要掛帥、又要到崗，深入一線、靠前指揮，全力促進項目提速。要督促項目業主倒排、細排、排實項目建設計畫，將任務分解到季、細化到月、關注到旬，進一步抓好項目的指導、協調、服務、督促和落實等工作。