我們的旅遊產業，我們的科技教育中心，都有載體。昨天二中剪彩的時候，省教育廳的張副廳長，是在山西小有名氣的教育家，跑過世界很多國家的學校，看到我們二中的軟體硬體，認為不要說在全國，就是放在美國都不落後。當然，我們的教育水平和教育質量是另外的事，但學校的載體，學校的硬體、軟體的配套，達到了國際的水平。在當前的建設過程中，我們要站在什麼樣的高度來審視自己的工作，我們要站在什麼樣的起點來進行自己的決策，我感到這是非常重要的。我們的商貿物流中心，有百貨大樓、新世紀商貿城和將來要改造新建的城市廣場，都有載體，我們的文化藝術中心，其規模和品位可以說在山西省整個文化方面是絕無僅有的。
榆次有這么好的一個發展勢頭，我們有這樣一個好的工作思路，要保持旺盛的發展勢頭，創造非凡的榆次速度，最最重要的是幹部隊伍，因為經濟的最終的決定因素是人才，人才的高度決定我們今天發展的高度，我們榆次必須造就一大批有超前眼光，有前瞻性眼光，有文化眼光的幹部，既有超前的前瞻性眼光，又有非常開闊的思路，還有極大的務實精神，我們榆次就會有非常燦爛的明天，我想這對於榆次是最重要的。在現階段，我們的幹部起著非常重要的作用，一個好的單位要有一個好的一把手，一個好的一把手，就帶起了一個團結的班子，這樣才能創造出新的業績。我感覺到這次幹部的調整，區委是非常重視的，儘管我們是區級單位，管的就是科級幹部，但我們是非常慎重的，幹部用的好不好，涉及到榆次50萬人民的幸福與安康，因此，這次推薦幹部工作，堅持了五個原則：
第一個原則就是嚴格按照《條例》來進行幹部的選拔。這次幹部選拔，充分聽取了各方面的意見。這幾年榆次的幹部的人選是怎么樣提出的呢？過程是什麼樣的呢？我們每次調整幹部之前，都要進行年度的考核，在單位考核完以後要進行民主測評和推薦，民主推薦和測評結果要向常委會具體匯報，我們常委會研究幹部是非常民主的，經過充分討論的。那么這些人是怎么提出的呢？他不是某個領導打招呼的產物，也不是某個領導的主觀想像，看到哪個好，自己從腦袋裡提出來的，而是經過民主推薦出來的前一二名，是民主的程式推薦出來的，決策過程就是這樣一個過程。所以我們這次調整，特別注重了單位一把手的意見，這次鄉鎮副職的調整，基本上按照鄉鎮黨委書記、鄉鎮長集體研究的意見，只要他們的意見和組織考核基本一致，我們就尊重了他們的意見。我們這次配備局裡的幹部時，比如農口的局級幹部，我們的幾大中心，也是完全聽了我們中心主任的意見，他們提的意見和組織程式是一致的，就按他們的辦。我們的幹部任用，這次就是經過組織考核，民主推薦，部門推薦，分管領導推薦，這樣一個民主的過程。
第二個原則，注重幹部的政績，注重幹部的實踐。使用幹部的時候，注重幹部的實踐，注重幹部的實績，這也是非常重要的一條原則，那么看幹部怎么看呢？那只有從實踐第一線來看幹部，這一次我們特別注重向鄉鎮第一線傾斜，這次鄉鎮調整提拔共79個人，區直機關下去的是13個，鄉鎮內部平移調整的是66位，鄉鎮缺額的16個副書記，全部從鄉鎮提拔，這次區直機關下去的副局級幹部擔任的都是副鄉鎮長，這就是我們任用幹部的導向，注重幹部的實踐經驗、注重幹部的實踐經歷、注重幹部的實踐業績，這是我們堅持的第二個原則。