第三個原則，注重幹部的基本素質。這次我們使用的年輕幹部，特別注重幹部的學歷，我們希望我們榆次的幹部從結構上有個大的變化。我們不搞唯學歷論，有學歷不一定有水平，但是，一個幹部必須過文化的基本素質關，走向21世紀的幹部必須起碼應該接受大學的教育，這是個幹部的資格問題，這次我們下去幹部，前學歷全部是大學專科以上的，大多數是大學本科，少數是大學專科，特別注重了幹部自身的知識結構。
第四個原則，注重了幹部的年輕化。這次我們下派鄉鎮的幹部，定了一下標準是35歲左右，一般在35歲以下，最大的不能超過36歲，要繼續推進我們榆次幹部年輕化進程，從長遠的戰略眼光來培養幹部，為今後幾十年的發展打好乾部的基礎。上一次，調整鄉鎮幹部，配了幾位30歲以下的鄉鎮長，這就說明榆次的幹部有後勁，說明榆次既出政績又出幹部。我們想在一個地方工作最簡單的有兩個標準，第一個是我們辦了哪些事情，鄉鎮一樣，部門也一樣，你在任上做了幾件事情，拉出一二三四五，非常直觀，非常簡單，這是一條。第二條是，我們事業發展之中出了多少幹部，我們這個地方的幹部是不是有希望，有沒有美好的前景，有沒有人生美好的前途，我覺得這是最重要的指標。作為這樣一個指標，我們幹部的年輕化是非常重要的，年輕化就有後勁，他才能一浪推一浪的前進，那么從我們榆次長遠的發展戰略高度來講，榆次要加大年輕化的步子。
第五個原則，注重班子的結構。這次我們注重了班子的專業結構，班子的氣質結構，進行了班子結構的最佳化，對少數班子的幹部進行了交流。一些幹部在一些地方時間長了，適當地換一換崗位，時間長了的好處就是熟悉這方面工作。另一方面大家也都想換換新的崗位，增加一下敏感性，增加一些新鮮感，能夠更好地工作。所以對一些幹部進行了調整最佳化。
我們的思路是努力創造一個公平公正的用人環境，創造一個幹事創業用人導向，創造一個選賢任能的用人規則。我們一直講，要在榆次創造一個政治清明的小氣候，讓我們的幹部只要埋頭苦幹，就有一個好的結果，這是我們主觀的一個想法。從榆次用人的情況來看，榆次不存在跑官賣官的情況，我們現在完全是有條件有資格說這樣的話。榆次提拔了這么多幹部，好多幹部我們連面都沒有見過。有些幹部主動來找領導，主動推薦自我，我說這不屬於跑官的範圍，大家來推銷自我，宣傳自我，來找領導，說適合乾什麼，有什麼專長，這完全可以。通過談話來了解幹部，這也是我們識人的一個重要渠道。儘管這樣，我深深感到，“事之至難，莫如知人，知人不易，人不易知”，怎樣做到知人善任是一件很難的事情，儘管是我們的主觀願望，我在這裡不敢百分之百說每一個幹部都用得非常好，在幹部方面一點問題也沒有，我不敢把話說得這么絕對、這么滿，因為識人用人是個千古難題。過去曾國藩先生寫了一部書叫《冰鑒》，他是怎么認人呢？他是通過結合傳統的相面術，把相面帶到他的實踐中。曾國藩認為，人的“一身精神，具乎兩目”，人有三寶精氣神，看幹部有沒有精氣神，主要是看你的兩眼有沒有神。目光滯呆，面如灰土，你這個幹部肯定沒有希望。“一身骨相，具乎面部”，首先要看你的面部。當然這是唯心的東西。在新的條件下用人選人任人，我們只能看幹部的業績，用實踐來考核幹部，但是我們現在的實踐，我們一些部門的同志，我們好多幹部的工作不是用尺子量的，不是數據化的，我們的工作具有模糊性，他不是一個精確的系統數字，幹部有沒有能力，是不可能用尺子量出來的，這就增加了我們選人用人知人方面的難度。我感到我這個本事還是有限的，我的主觀願望就是常對同志們講，一定要把榆次真正能幹的幹部都挖出來、用起來，我們現在缺人才，我們經常感到人才的短缺，經常發出這樣的慨嘆，我們的人才還是少啊！不要把真正的人才淹沒了，我們各項事業都需要非常優秀的人才，我們在人才問題上沒有任何的框框，選誰用誰哪有什麼框框，我們有親疏遠近嗎？有什麼所謂的“感情交流”嗎？我說的是背後的所謂的感情的交流，大家跑一跑啊，送一送啊，有那樣的情況嗎？我們希望廣開思路，廣開渠道，把榆次真正的人才用起來，現在我們的好多崗位還是缺優秀人才啊。哪一方面有優秀人才大家可以推薦。我們在常委會上講，榆次把好乾部、優秀人才都用起來了。當然有些同志還沒有用起來，不是不好，他們來找我說，我們單位的幹部都用起來了，就留下我一個。我說，不是你不優秀，而是指標有限。過去有句玩笑話，人人都有帝王相，就是人多輪不上，意思就是位置有限，但是我們幹部使用是個動態的過程，現在用不上並不意味著將來用不上。現在沒有用起你，對你也是一種考驗，包括我們的一些幹部對調整的位置不太滿意。這對你是一種考驗，如果你能經得起這種考驗，讓實踐證明你不管在任何一個崗位都能任勞任怨，這就是好乾部。人生的機遇是處處都存在的，現在用不上你也是一個機遇，為什麼呢？現在不用你，表示明天有一個機遇。我們的幹部說，你不用我，我牢騷滿腹，我沒有面子了，我不能活人了，我對不起大家，我非常的慚愧，我活得不體面。我說這就麻煩了，背著這么個包袱，不好好工作，你還能用嗎？哪一級組織見幹部鬧意見、發牢騷，就用起你，有這種情況嗎？所以你等於把自己的後路給斷了。同志們，組織的安排與你的主觀願望可能有不相符的時候，那么在這種情況下，我們要多互相理解，同志們要平心靜氣地接受。一個成功的人要做到三條，哪三條呢？第一條要有度量去容忍那些不可改變的事，要有寬闊的胸懷，暫時不能改變的要容忍下去。第二條是要有勇氣去改變可能改變的事情，可能改變的事要有勇氣，不能未見困難先輸三分，要有勇氣去改變可能改變的事。第三句話就是要有智慧去區別那些可能改變的和不能改變的事情。我想成功的人生，這三條是非常重要的。有一個退下來的老領導說了三句話，第一句是官大官小沒完沒了。官職多大是夠呢？第二句是錢多錢少都有煩惱；第三句話是這好那好身體健康最好。我感覺這是非常有智慧的人生總結，我感到人生在任何情況下都應該平心靜氣的對待，就是一時有氣，在所難免，人活一口氣，人是氣的凝聚物，但是稍微有一點氣的時候同志們一定要放開，調整自己的心態。調整好心態我們才能面對人生，才能有美好的人生，才能創造機遇，才能抓住機遇，這是人生的辯證法。