做好國有企業領導班子考核建設工作，推動國有企業的改革和發展，是今年組織工作的一項重要任務。在過去一年多時間裡，各級黨委和黨政主要領導高度重視，周密組織，抽調了大批力量，各有關部門密切配合，考核工作取得了很大成績。肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中的不足和薄弱環節，有的在考核中對企業和班子的真實情況了解得不夠透，有的發現了問題沒有及時採取措施解決，有的考核後沒有對班子做及時的調整。按照全國國企辦主任會議精神，在基本完成全面考核任務後，把工作重心及時轉到加強國有企業領導班子建設上來，工作任務依然十分繁重。這方面要做的工作很多，我著重就提高國有企業領導人員素質的問題講幾點意見。
一、充分認識提高國有企業領導人員素質的特殊重要意義
xx同志在黨的xx大報告中指出：“按照革命化、年輕化、知識化、專業化方針，建設一支適應社會主義現代化建設需要的高素質幹部隊伍，是我們的事業不斷取得成功的關鍵。”在中央經濟工作會議上，xx同志、朱鎔基同志都強調，要加強企業領導班子建設，提高企業領導人員素質。從北京市的實際看，一個企業能不能搞好，固然有多種因素，但在一定意義上說，關鍵在人，特別是企業領導人員的素質高低。許多企業面臨同樣的客觀環境，同樣的市場競爭，為什麼有的企業搞得好，有的搞得不好，說到底起決定作用的是企業領導人員的素質不同。有人講，市場競爭看上去是企業產品品種、質量、行銷策略的競爭，實質上是企業領導者素質的競爭，這是很有道理的。我們在去年的考核中，調整了近半數的企業班子，其中有不少企業經過調整，領導人員素質明顯提高，使企業的面貌開始有了變化，有的在不長時間裡就扭虧為盈，有的效益下滑的勢頭得到了遏制，這些都說明了提高企業領導者素質的重要。所以，我們一定要深刻理解xx總書記和中共其他領導同志關於加強企業領導班子建設，提高企業領導人員素質的論述，把它作為全面推進國有企業改革和發展的關鍵措施。
提高國有企業領導人員的素質，必須放在實現“兩個根本性轉變”的大背景下來認識。xx大報告指出，“從現在起到下世紀的前十年，是我國實現第二步戰略目標、向第三步戰略目標邁進的關鍵時期。我們要積極推進經濟體制和經濟成長方式的根本轉變，努力實現‘九五’計畫和二o一o年遠景目標，為下世紀中葉基本實現現代化打下堅實基礎。在這個時期，建立比較完善的社會主義市場經濟體制，保持國民經濟持續快速健康發展，是必須解決好的兩大課題。”xx大報告還明確提出了國有企業改革的近期目標，這就是，“力爭到本世紀末大多數國有大中型骨幹企業初步建立現代企業制度，經營狀況明顯改善，開創國有企業改革和發展的新局面。”按照xx大的部署，積極推進兩個根本性轉變，解決好兩大課題，實現到本世紀末國有企業改革發展的兩大目標，都對國有企業領導人員的素質提出了新的更高的要求。
通過這次全面考核，我們可以看到，國有企業領導人員的基本素質總體上是好的，但不適應發展社會主義市場經濟要求的狀況也比較普遍存在。去年全市共考核了1000多個企業領導班子，近6000名企業領導班子成員，絕大多數企業領導人員，包括相當多的困難企業領導人員，能夠自覺堅持黨的基本路線，堅定搞好國有企業的信念，在十分困難的情況下，以大局為重，兢兢業業帶領廣大職工民眾為振興國有企業奮力拚搏，不少企業生產經營狀況正在向好的方面發展；同時，也應看到在企業領導人員中，還比較普遍存在不適應市場經濟要求的問題，主要表現在我們許多企業領導人員按計畫經濟要求，是個好廠長、好經理，但在轉向市場經濟的情況下，面對激烈的市場競爭，面臨企業自主經營，特別是在賣方市場轉向買方市場的情況下，卻有些茫然不知所措。“等靠要”的陳舊觀念，重生產環節輕產品開發、行銷環節的陳舊觀念，比較熟悉生產技術而不熟悉工商管理的知識結構，以及企業自主權擴大以後一些企業領導人員忽視依靠職工辦企業，不注意班子團結以及個人權欲的膨脹，都從不同方面影響著企業領導人員的領導行為。我們北京市有些本來是很好的企業，在全國同行業中起步並不晚，也曾經有過一段輝煌的時期，但在日子好過的時候，沒有居安思危，抓住進一步發展的機遇，一步錯過，步步被動，結果被別人搶占了市場，現在只能為生存苦苦掙扎。也有一些企業，原來經濟實力比較雄厚，但由於決策失誤，對幾百萬、幾千萬甚至上億元的投資項目，不作市場調查，不作科學論證，不經集體討論，個人盲目決策，使投入的巨額資金得不到應有的回報，給企業帶來沉重的債務負擔。從這些問題我們可以深刻地感受到，在積極推進“兩個根本性轉變”過程中，全面提高企業領導人員素質的緊迫性。即使在這次全面考核以後調整充實了的領導班子，同樣迫切需要提高企業領導人員的素質。這是搞好國有企業的關鍵一環，我們一定要緊緊抓住不放。