二是與幹部考察相掛鈎。鄉鎮、縣直部門被評為較差等次的，縣委組織部派出考察組，對該單位主要負責人任職資格進行重新考察，分稱職和不稱職兩個等次進行會議投票，不稱職票超過半數的予以免職。連續2年被評為較差等次的，單位主要負責人免職。是國家省市駐五蓮單位的，建議上級主管部門對主要負責人任職資格進行重新考察。如不採納，黨組織隸屬地方的，縣委組織部派出考察組對單位主要負責人黨內職務任職資格進行重新考察，並可考慮免去其黨內職務；連續2年被評為較差等次的，建議上級主管部門免去主要負責人職務，如不採納，由縣委組織部負責向其更上一級主管部門反映。
三是與評先樹優相掛鈎。被評為優秀等次的單位，年度考核中，主要負責人可以直接確定為優秀等次；單位優秀指標要適當增加。被評為優良等次的，也要適當增加。被評為良好和一般等次的，優秀指標不再增加。被評為較差等次的，不再分配優秀指標。
四是與物質獎勵相掛鈎。被評為優秀等次的，鄉鎮獎勵現金8萬元，縣直部門獎勵4萬元；被評為優良等次的，鄉鎮獎勵4萬元，縣直部門獎勵2萬元。獎金一半給單位主要負責人。
需要進一步明確的幾個問題。一是理順風管委管理體制。風管委的事務實行以風管委為主的管理體制，明確責任主體。二是鼓勵鄉鎮和縣直部門招商。招商不分縣內外，投入不分縣內外、國內外，只要在五蓮投資就行。除境外資金外，招商考核不考註冊資本金，只考固定資產投資，而且要現場實物考核。固定資產投資注重考核生產性投資和公益性投資。其中，生產性投資必須有財政貢獻或提供較多就業崗位。三是注重過程考核，加大現場督導力度。鄉鎮、風管委現場督導檢查評議一般一年2次。半年現場督導檢查評議結束後，每個類型選1-2個鄉鎮，進行誡勉談話。四是注意調動領導幹部積極性。年度考核將科級幹部納入優秀指標考核。
總之，要通過強化考核工作，努力考出積極性，考出工作壓力，考出動力，讓幹部感到在五蓮當官必須扎紮實實幹出實績，就要時刻有壓力、負責任、有付出。