存在以上這些問題，固然有金融危機、體制機制等方面的客觀原因，但同時也反映出了我們一些領導幹部，在思想觀念、精神狀態、工作作風方面存在的突出問題，可以概括為“四差”：一是責任感和緊迫感差。我們的一些幹部對“爭一進五”從思想上就沒有引起足夠重視，只停留在喊口號上，有的甚至不知道自己承擔哪些指標，對指標的推進情況不關心，不了解，還用過去一般的工作方法推進工作，走到那裡歇那裡，糊裡糊塗混日子。二是創新能力差。個別領導幹部不能做到統攬全局、謀劃工作，思維僵化，目光短淺，習慣於行政命令，習慣於按部就班，缺乏開拓創新的精神，推動工作、解決實際問題的辦法不多。遇到困難時，不能積極主動的想辦法，而是坐等政策、等指示、等外地經驗，工作沒有絲毫起色。三是推進力度差。一些領導幹部精神不在狀態、工作不在狀態，不想事，不謀事，抓工作蜻蜓點水，浮在表面，對承擔的重點指標、重點項目、重點工作不下勢去抓，不努力去乾，應付差事，推一下、動一下。四是落實效果差。有的鎮辦和部門領導對區委、區政府布置的重點工作，作出的重大決策，啟動太慢，執行不力，落實不到位，往往在規定的時限內完不成任務。另外，督查考核通報也不及時，不公開，形式單一，對鎮辦部門形不成壓力，還有在指標上報和統計中更是馬馬虎虎，粗枝大葉，漏統漏報現象非常嚴重。對於這些問題，我們必須痛下決心加以改正和克服。
“爭一進五”是一個宏偉目標，是一場惡仗、硬仗。按照這一目標，今年全區gdp要達到175億元，規模工業總產值達到301.44億元，固定資產投資達到190億元，等等。要完成這些指標，必須依靠區級四大班子的同心同德、共同努力，必須依靠各鎮辦、各部門和全區幹部民眾精誠團結，苦抓苦幹。從現在起，各級各部門必須清醒認識我們當前面臨的嚴峻形勢，切實增強責任感和緊迫感，牢固樹立敢打必勝的信念和決心，進一步提升思想境界，以超強的執政能力和高度的敬業精神，全力以赴抓好各項指標任務的落實，強力推動半年和全年各項目標任務圓滿完成。
二、扭住重點指標、重點項目和重點工作，強力推進落實
目前已進入6月中旬，各項工作“雙過半”已進入最後兌現階段。各鎮辦、各部門要緊緊抓住當前有限的工作時間，始終扭住重點指標、重點項目、重點工作不放鬆，超常規、大力度工作，以超補欠，徹底扭轉被動局面，全力確保各項工作“雙過半”，確保全年目標任務圓滿完成。
一要扭住三十項重點指標，全力以赴抓好落實。三十項重點監測指標是省市考核城區經濟發展情況的主要依據，也是我們推進“爭一進五”的重中之重和主要抓手。從去年10月份到現在，我們就這三十項指標，在全區範圍內開展了廣泛深入地調研、討論，制定了一系列的推進措施。可以說，指標的含義、年度奮鬥目標、推進措施、包抓部門和領導都已經十分明確，現在的關鍵就是狠抓落實。各鎮辦、各部門都要樹立強烈的指標意識，認認真真對各自承擔指標的落實情況，進行一次紮實的回頭望，查找距離“雙過半”、距離完成年度目標的差距，分析存在的問題，制定過硬的推進措施，全力以赴抓補欠、抓趕超。區級分包領導要始終緊緊依託指標抓工作，時刻將包抓的指標記在心上、抓在手上，親自安排部署，親自分析解決問題，親自督促落實，做到每周聽一次指標完成情況匯報，每月檢查一次指標推進情況，一個指標一個指標抓落實，儘快扭轉目前指標落後的被動局面。指標牽總部門要在抓謀劃、抓協調、抓督查上下功夫，科學制定指標推進的計畫和措施，積極探尋以超補欠的途徑。特別是對目前欠帳較多的指標，如規模工業總產值、固定資產投資等，要扭住不放，剖析癥結所在，對症下藥，逐日、逐周、逐月推進，確保趕上平均進度，力爭趕超。各責任部門和鎮辦要認真梳理承擔指標的推進情況，看哪些指標完成了，趕超了平均進度，經驗是什麼？看哪些指標仍處於後位，距離有多大，原因是什麼？要認真總結經驗教訓，重新理清思路，儘快確定下一步的跟進措施，抓推進、抓統計，能超則超，能快則快，確保實現“雙過半”目標。這裡重申一下，年底完不成指標任務的部門鎮辦，區委、區政府將堅決追究主要領導的責任。