關於我們作風的現狀分析
合格的團幹部首先是作風上合格的團幹部。什麼叫作風？很簡單，做事的風格。但也很深奧，每一句話、每一個動作、每一件事都體現了一個作風問題。總的來說，我縣的團幹部作風是紮實的，是向上的，但也存在一些問題，藉此機會，好我想把不好的方面指出來，供大家參考。我覺得有這樣五個方面值得我們注意：溝通少，聲音小，膽子小，顧慮多，紀律松，這五個問題希望引起大家注意，有則改之，無則加勉。具體來說，就是：
第一個問題：溝通少了。今年以來，團縣委與基層團組織的溝通上是存在問題的。從團縣委的層面講，對於不少鎮街團組織來說，我們的確是去得比較少。團縣委人手少、工作緊張是一個原因，這需要我們向各基層團組織檢討。但另一個原因是我們經常覺得下基層沒有具體的內容可看，搞個活動到下場，調研的意義不是很強。從基層這個層面來講，來團縣委交流工作的情況比去年也少了。或許是大家都很忙，來往不是很方便，但通訊工具發達的今天，溝通。
第二個問題是聲音小了。聲音小體現在兩個方面：一是有些組織活動開展得少，沒有活動，就沒有聲音。共青團組織就是靠活動支撐門面的。二是有些組織活動開展了不少，可是不少活動我們要過很長時間才知道，或者是根本不知道。做了不少工作，沒有宣傳，讓我們感到很可惜。
第三個問題是膽子小了。團幹部當的時間越長，怕的事情越多：怕難、怕煩、怕與黨政領導匯報、怕做了工作沒有人參與，要怕的事情很多很多，完全沒有了當初的銳氣和勇氣。說得嚴重一點是，是沒有了初當團幹部時的積極性。於是表現出來的是能夠應付的應付一下，能夠拖的拖一下。但，這裡說清楚，無論怎么拖、怎么應付，在團縣委都有一本帳。
第四個問題是考慮的問題多了。這是接著上一個問題的。為什麼膽子小了，就是因為考慮的問題多。第一，我不反對考慮問題考慮得周到些，但是我反對因為想得太多，而前怕狼後怕虎。左思考右思考，想想還是不做好。這是一種很不好的傾向。第二，我不反對考慮問題考慮得現實一些，但，考慮問題太現實，太眼前了就不對了。我不反對通過自己努力工作去獲取些什麼，比如說轉崗、提升；但我反對總是想著這些問題，這是一種很幼稚的想法。我想，什麼東西都是要積累的。這就是一個修煉的問題。在共青團這個崗位上咬咬牙，我想一定會有收穫的。
第五個問題是紀律鬆了。年輕人在一起，熱熱鬧鬧是好事，這才體現了共青團幹部的特色。我留意了一下，從會議開始到現在，至少有 位同志在會場內接聽過電話，或在忙於發信息，有 位同志離開過會場。其中有 位同志是坐主席台的。這就是個紀律問題。我們的團幹部在很多的時候，就是因為在一些重要場合的小節問題上的疏忽，導致別人評價的不高，這是很可惜的事情。
當然，其他問題可能還有，上面講到的五個問題可能是嚴重了一些，但在作風建設的問題上，我們要有種大膽懷疑的勇氣，有則改之，無則警之。
如何改進我們的作風
關於如何改進我們的作風，我曾講過四個字：感情，感覺。在這裡，再提五個問題請大家思考：
第一個問題：用什麼樣的思維方式思考問題，認識世界。思想是總開關，思想是學風、工作作風、領導作風、生活作風的基礎。青年幹部可塑性極強，人生觀、世界觀、價值觀也尚處在樹立、完善時期，加強和改進思想作風建設對青年幹部來說是第一位任務。要克服因循守舊，唯書唯上，照本宣科，安於現狀，樹立解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線和作風，善於理論聯繫實際，創造性地開展工作。