二、履職盡責，準確把握百日安全活動的目標和重點
在春檢期間開展百日安全活動，目的非常明確，就是要通過活動的方式，動員全體員工，提高對安全生產的注意力，嚴格落實公司安全工作部署，切實履行各級領導安全責任，強化春季檢修現場安全管理，堅決防止發生人身傷亡事故和惡性誤操作事故，確保春檢安全生產和檢修質量，為電網迎峰度夏和全年安全生產工作夯實基矗為紮實推進活動開展，國網公司發布了活動方案，制訂了《“三個不發生”百日安全活動重點措施十二條》和《生產現場領導幹部和管理人員到崗到位標準》，公司制定了活動實施方案和相關規定，各單位要以此為抓手，緊密結合春檢實際，把握安全生產關鍵環節，認真抓好貫徹落實。要通過活動的開展，重點加強五個方面的工作：
(一)切實抓好領導幹部和管理人員到崗到位
加強安全生產工作，領導幹部和管理人員至關重要。公司各級主要負責人是安全生產的第一責任人，必須對本單位的安全工作負總責，始終做到恪盡職守，盡職盡責，集中精力，切實抓好安全生產工作。各分管領導、副職，各職能部門，都要按照各自職責分工，切實負起責任，確保各級安全生產責任制落實到位。安全生產不僅要下級對上級負責，遵章守紀、保質保量，也要上級對下級負責，關心員工、關愛生命。企業安全生產要在抓基層班組建設，發揮一線班組長、工作負責人、作業人員工作積極性、主動性的同時，也要使各級領導幹部和管理人員重心下移，實施扁平化管理，將更多的精力放在安全生產具體工作中，將安全責任落實到現常作為百日安全活動的一項重要舉措和剛性要求，公司規定了生產現場領導幹部和管理人員到崗到位標準，各單位要根據公司制定的生產現場到崗到位標準，全面梳理各項檢修施工和倒閘操作工作，將到崗任務落實到具體人員、具體時間，做到橫到邊、縱到底，到崗責任不留死角。
(二)突出加強安全生產關鍵環節風險管控措施
要認真總結安全生產經驗，用流程節點風險控制的思想，系統梳理安全生產組織流程，抓住流程中的關鍵環節，落實風險管控措施，下大力氣實現安全生產由事後處置向事前預防、事中控制轉變。首先，要加強組織計畫環節的風險管控。各級領導要親自組織制定春檢工作計畫，統籌技改、大修、基建項目協調配合，結合人力資源、技術裝備、工作時間、後勤保障等客觀因素，大力推行綜合檢修和專業檢修。組織開展工區、班組安全生產承載力分析，保證工作安排在人員能力和資源配置可以承受的範圍內。要增強計畫執行剛性，減少和避免重複、臨時工作，有效提升保障人身、電網和設備安全的可控度。其次，要加強電網運行環節的風險管控。統籌考慮天氣情況、基建調試投產、技改大修等因素，制定綜合停電計畫，儘可能保持電網的正常方式。開展電網月停電平衡、周風險分析、日工作最佳化，開展電網臨時方式、過渡方式、檢修方式風險評估，調度部門及時發布電網運行風險，運行單位落實相應防範措施，將電網運行風險控制在可控範圍之內。第三，要加強現場作業環節的風險管控。把領導幹部和管理人員到崗到位納入生產控制流程管理，嚴格執行相關規定，嚴把現場安全關、質量關。推行工區、班組日前工作準備會制度，全面分析現場作業的危險點和控制重點，確保各項安全要求和技術措施在現場工作中有效落實。加強作業現場安全管理，尤其要加強小型作業現嘗搶修作業現場風險控制，嚴格執行安全規程，深入開展反違章，嚴肅查糾管理違章、行為違章和裝置違章現象。