另一方面，抓好培訓提質。各單位藉助崗位大練兵這個平台，紮實抓好職工崗位培訓，全員培訓重點放在區隊，從年初開始推行“手指口述”法，與安全生產規程、模組培訓等相結合，制定採煤、掘進、機電、運輸、通風五大專業共82個工種的“手指口述”操作標準和《關於推行“手指口述”操作標準的管理辦法》，把“手指口述”操作標準印製成“口袋書”形式，井下員工人手一冊。還結合我礦實際，按照井下五大專業的“三違”界定標準，分為嚴重“三違”行為和一般“三違”行為，印製了《“三違”界定標準手冊》，分發到井下每個員工手中。
今年以來，先後有千餘人次的職工參加了不同類型的技術培訓，培訓工種達到三十多種。全礦職工的整體素質得到了有效提高。
四、制度為本，完善企業文化建塑保障機制
制度是基礎，機制是保證。在企業文化建塑中，我礦進一步建立健全各項企業文化建塑機制，靠機制理順關係，靠機制管事情。
一是進一步完善企業文化建塑動力機制。各單位根據礦總體目標，對關鍵過程、工作流程、管理重點和控制目的，制訂出詳細的目標和較為完善的崗位職責、標準，明確員工崗位工作要求，增強員工工作的動力和信心。組織員工認真學習公司五大系統、四十模組精細化管理規則，完善4e標準，使各項工作做到事事有標準、處處有標準、人人有標準，工作有安排，有落實，有考核。
二是進一步完善企業文化激勵獎懲機制。制定出台《關於重申勞動紀律，加強精細化管理的16項管理措施》。強化勞動紀律----提出了遲到、早退、班中串崗、脫崗等11種崗位禁忌;規範企業文化禮儀----規範每周一升旗儀式，機關單位工作人員準時參加，員工上下班按規定路線行走，保持兩人成行、三人成排;對門衛執勤、車輛出入、礦內巡查、隱患排查、私拿公物、打架賭博等9種行為作出了明確處罰規定。同時在礦區集中整治亂搭亂建、違章攤點等十餘種影響礦區生活質量和環境形象的不良現象，使員工、家屬有一個優美舒適的生產生活環境。嚴格獎懲，不走形式。
三是進一步完善企業文化監督檢查機制。礦相關單位人員定期不定期的深入到基層，查看工作動態、了解掌握情況，分析研究問題，指導協調工作。各級黨政領導幹部明確責任，行政主抓，支部協調，工團配合，上下聯動，齊心協力。同時，把企業文化建塑納入各基層單位目標責任，對全礦各級管理人員實行目標管理，作為幹部政績考核的重要內容。嚴格考核，認真兌現。
總的看，我礦企業文化建設工作雖然有了一定的基礎，積累了可貴的經驗，也取得了一些成績，但是，我們應該清醒地認識到，目前我礦企業文化建設還存在一定的差距。
一是發展不平衡。部分單位對企業文化建設要求不高，動作緩慢;有的單位對企業文化建設只是停留在口頭上，以致造成企業文化還未真正生根;
二是認識有誤區。一些單位的領導對企業文化建設不夠重視，沒有真正理解開展企業文化建設的重大意義，沒有認識到企業文化是“一把手”文化。一些同志甚至是一些單位的領導同志缺乏對企業文化知識的研究，把企業文化單純地理解為精神文化，沒有看到企業文化的本質是管理。
三是工作不深入。不少單位在企業文化建設上表層化、形式化的東西多，制度層面、管理層面的東西少，與企業的發展戰略和安全生產經營管理工作在一定程度上脫節，存在“形”“神”不統一現象。有些單位存在著短期行為，往往是說起來重要、忙起來次要，缺乏一種常抓不懈的機制。對此，我們要引起高度重視，正確審視我們工作中存在的問題，努力在今後的工作中認真加以研究解決。