二是要全面推行6s行為規範，規範職工的行為。按照6s行為規範的要求，結合自身實際，對每項行為規範制定出切合實際、便於操作的具體考核標準，並廣泛徵求職工的意見和建議，讓職工認可和接受。在6s行為規範的實施中，切實加強督促檢查，促使職工養成良好的工作習慣和生活習慣。嚴格考核獎懲，6s行為規範能不能搞成功，關鍵是嚴格獎懲兌現，要把執行6s行為規範納入分配之中，對執行好的進行精神表彰和物質鼓勵，對違反6s行為規範的職工，繼續堅持在批評教育的同時，對其採取必要的處理措施，促使員工按章辦事，達到習慣成自然的目的。
三是不斷完善崗位標準。崗位標準是管理的基礎和關鍵。我們的崗位標準在質量標準化管理中發揮了巨大的作用，但是隨著管理的不斷提升，崗位標準必須不斷地修改、充實和完善。要認真執行4e標準，做好修改完善和充實崗位標準的工作，對每個人、每件事、每一天、每一處都要制定出全面、具體、便於操作的標準，做到人人有標準，事事有標準，天天有標準，處處有標準，達到時間順序上無斷檔，區域空間無縫隙。同時，隨著時間的不斷推進和各種客觀因素的不斷變化，對原來制定的標準不適應新情況的部分，進行及時地調整和提升。確保崗位標準在新一輪循環中，在更高、更嚴、更細的基礎上不斷進行升級，形成螺鏇式上升的趨勢。
四是推行走動式管理。走動式管理是管理工作中的一項創新，今後，我們可以在這方面多動些腦筋。如我們現在實行的登記制度，詳細登記管理人員深入現場檢查工作所到的具體地點和檢查工作的詳細情況。發現問題及時處理的制度，要求管理人員，對現場檢查出的問題，進行及時地分析、解決、處置和反潰信息分析調控制度，安排有關部門收集管理人員深入現場檢查工作解決問題的情況，並在綜合分析的基礎上，及時進行通報，提出整改意見。月度考核制度，安排組織、幹部、紀檢等有關部門，每月對各級幹部深入現場的情況，進行匯總，並進行嚴格考核。
(三)高度重視，精心組織，切實加強企業文化建設的領導
企業文化建設事關企業的興衰成敗和可持續發展，其理論性、實踐性、探索性都很強，不可能一蹴而就。因而，非下功夫抓好不可。開展企業文化創建活動,領導是關鍵,機制是保障。為此，必須高度重視，精心組織，切實加強企業文化建設的領導。
一要加強領導，真抓實幹。企業文化建塑要在各支部、行政的領導下穩步實施，全力推進。特別是各單位行政主要領導，要切實擔負起企業文化建設的重任，做到思想上真重視，行動上真支持，工作上真帶頭，效果上真體現。
二要明確分工，責任落實。開展企業文化建設是一項大而複雜的系統工程，企業文化要在我們礦生根、開花、結果，有一個全力推進和逐步適應的過程。需要黨政工團齊抓共管，全體人員共同參與。這就要求各支部、行政和群團組織一定要堅定信心，必須明確分工，落實責任，實行一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負責。做好深入細緻的宣傳教育和思想政治工作，做到具體問題具體分析，通過深入細緻的思想政治工作和持續不斷的養成教育，使這些先進科學企業文化理念被廣大職工所接受，並內化為他們的自覺行動。
三要點面結合，整體推進。一方面，礦企業文化工作部門要在礦黨政的領導下，對各單位企業文化建設工作給予及時、具體的指導幫助;同時對各單位開展企業文化建設的情況要跟蹤調查總結，選準典型，重點培養，不斷完善和提高。對企業文化建設搞得好，作用發揮突出的單位，大力宣傳，及時推廣，激發各單位企業文化創建的積極性。通過持續不斷地努力，初步構建起獨具百善特色的企業文化基本框架，使員工儘快形成共同的價值觀和行為規範，為實現企業持續、穩定、健康發展，做出積極貢獻。