二、把握方向，明確任務，大力推進我礦企業文化建塑
我們建塑企業文化建設，從一開始，就把方向定位在管理文化上，目的是讓企業文化從意識形態走向管理實踐，以企業文化引領以人為本的精細管理，靠企業文化的培育和發展，打造符合我礦實際的人本精細化管理模式，以適應市場經濟體制的客觀要求。從企業發展和長遠來看，加強建設企業文化，已成為勢不可擋的時代潮流。根據我礦企業文化建設的實踐，下一步，我礦企業文化建設應該堅持“一個思想”、做到“三個結合”、實現“四個目標”。
貫徹一個思想：就是以“xxxx”重要思想為指導，貫徹落實黨的xx屆五中全會精神，牢固樹立以人為本的思想，繼承企業優良傳統，借鑑優秀成果，內強企業素質，外塑企業形象，努力建設具有我礦特色的企業文化。
做到三個結合：一是企業文化建設要與實施礦生產發展目標和安全經營管理相結合，促進和保證中心任務的圓滿完成。二是企業文化建設要與本單位實際相結合，讓職工感受到是實實在在的企業文化，使大家體會到企業文化建設確實推動了礦和單位各項工作的進步。三是要企業文化建設與安全生產相結合。用安全是否更好、效益是否更高、礦區是否更加和-諧來檢驗其先進性。
達到四個目標：一是員工高素質;二是管理高境界;三是效益高水平;四是文化高品位。
以上這些，就象人的“五個手指”，攥緊了就是“拳頭”，成為無堅不摧的力量，就能為我礦安全生產和穩定和經濟效益的提升，職工生活的改善和各項任務的完成提供強大的精神動力。下步工作中，重點抓以下幾個方面：
(一)提高認識，準確定位，增強搞好企業文化建設的緊迫感
企業文化是企業在長期的生產經營活動中，培育形成的為廣大員工所接受並共同遵循的、具有先進性和獨特性的價值觀和行為規範，是企業的生命力之源。為此，各級黨政領導要真正認識到企業文化的實質是管理文化。不要一提到“文化”二字，便望文生義地認為企業文化是黨群部門的事，與經濟工作關係不大，對安全促進無關等等。
在這裡，我們要認識到，企業文化之所以引起集團公司的高度重視，就是因為只有大力加強企業文化建設，用先進的企業文化理念規範職工的行為，提升企業的管理水平，才能構建起符合市場經濟體制要求的企業經經濟體制和管理機制，才有利於把企業做大做強。我礦系統開展企業文化建設，可以說起步較晚。我們必須從現在開始，加快推進企業文化建設，靠文化力提升競爭力，靠競爭力增強企業的發展力。這就要求各單位的黨政主要領導，一定要自覺擔負起企業文化建設的重任，把企業文化建設緊緊抓在手上，通過深入開展企業文化創建活動，提高領導能力和管理水平，提升職工的素質，以增強企業的發展後勁和競爭實力。
(二)突出加強行為文化建設，穩步推進精細化管理，用先進科學的管理理念規範職工的思想和行為
企業文化的本質是管理，企業文化建設由精神層向管理層的延伸，必須從加強日常行為規範入手，穩步推進精細化管理。
一要堅持不懈地進行理念宣灌。組織幹部職工，特別是中層管理人員認真學習集團公司的企業文化手冊，熟記企業精神、企業理念、企業標誌等。要創新班前班後會，開展班前宣誓儀式，組織職工在班前會上誦讀企業精神、安全誓詞等，開展多種形式的寓教於樂活動。通過學習《皖煤人哲理故事》，發動職工結合自己的本職工作和本崗位實際，提煉出具有鮮明崗位特色的格言警句和座右銘，讓職工用企業理念規範自己的行為。