（六）制度文化建設。
校園內嚴謹規範的秩序、師生們積極向上的情緒，深深體會到科學的校本管理文化，是校園文化中其它各要素得以正常、高效運行的潤滑劑，其潛在的功能無疑是巨大的。因此，必須建立一個凸現本校優勢，體現校本意識，具有特有文化特色的規範、高效、完整的組織管理系統和制度，構建學校特色制度文化。
四、強化管理
1、建立校園文化建設領導組，具體負責全校校園文化建設任務，組織開展全校性校園文化建設活動。
2、堅持“四全”即全面部署、全員參與、全程運行、全面落實。校園文化建設領導小組定期進行計畫、部署、評估和總結，保證工作的落實。
3、加大經費的投入力度，以重點建設、逐步推進的方式保證校園文化建設的正常進行。
4、將校園文化建設列入學校管理量化管理範圍，保證全體教師的主體參與.
五、日程安排
按照學校要求，開展好校園文化建設活動，主要工作分三個階段完成。
第一階段：準備發動階段。(三月)
制定方案，召開會議，進行動員，各班制定相應實施細則。
第二階段：組織實施階段。(四月---十一月)
1、各班制定和落實班級文化實施細則，精心設計和布置教室(含各辦公室)。
2、從淨化、綠化、美化入手徹底整治校容校貌。學校在校園適當地方設定人文景觀、格言警句，懸掛張貼名人名言佳句掛圖、展示學生書畫作品，使學校的每個牆壁、每個角落都會“說話”。使學生隨時隨地都受到感染和薰陶，體現校園“處處皆教育”的深刻內涵，初步完成校園物質文化建設項目。
3.積極開展各種主題和專題活動,促使”三風”明顯好轉。
4.積極開展制度文化建設,增強制度執行力。
第三階段：檢查驗收階段。(十二月)
其中每月底學校分別組織檢查一次，並進行量化、評比。
文化在社會發展的過程中起著獨特的作用，各種文明成果均以文化來傳遞、延續。而校園文化作為一種特殊的社會文化現象，代表一種風氣，體現一種和諧，孕育著一種教育力量。因為人一定要創造一種環境，而人又一定會被環境所創造。乾淨、整潔、優雅的校園孕育的是團結、民主、和諧，學生展現的是積極、自信、勇敢。通過具體的校園文化建設，我校將展示的是一種積極建康、團結進取、和諧高尚的校園風貌。