XX年，xx教育圍繞“辦好每一所學校，成就每一個學生”的均衡發展主題，堅持“立足常態，抓實細節”，突出“質量興校，質量興鎮”的工作核心，全鎮教育以殷殷教育深情，行進著一條漫漫爬坡之路。
一、關注常態教學，強化細節管理
XX年，xx鎮提出了“精細管理”的策略和目標，要求各中國小校將“精細意識”體現在教育常規管理中，每一個步驟都精心，每一個環節都精細，每一項工作都是精品。鎮中心學校在全鎮廣大師生員工中響亮地提出“精心是態度，精細是過程，精品是成績”的觀點。中心學校馬永忠校長在“精細管理動員與輔導會”上強調，xx的教育要發展，校長必須精心治校，與時俱進，用先進的教育理念與文化治理學校。中層幹部必須精細操作，用目標督導過程，把每一個管理環節做實做細做深。教學更是如此，從備課到教學，從講授到訓練，從考試到批改，這每個步驟都要精心，每一個環節都要精細。
各校把教學管理的重心向常態課傾斜，追求真實有效的常態課。立足常態課，追求高質量。
1、督有重點，把每個項目抓落實。
圍繞精細管理，全鎮組建督導專班，指導和督辦各中國小校。每月或一個階段一個項目主題，先後分別督辦了“學生養成教育”“起始年級課堂教學”“畢業班質量舉措”“中心國小高效課堂改革”和“精講強練常規管理”等專題，每一個專題的督辦，均做到“聽匯報”，“查資料”，“進課堂”，“看效果”。在聽取專題匯報時，做到“兩聽兩對口”，一是到校聽分管領導直接匯報，工作痕跡和檔案資料要對口；二是每月集中聽取校長成效特色匯報，典型事跡與案例要對口。
2、查在細處，在深層次上求發展。
我們將“常規教學管理”作為精細管理的切入口，教學督查逐步向教學的深層次方向發展，也逐漸成為學校教學管理的一項常態化工作，被廣大教師所接受認可，成為促進教學質量提升的有力武器。督查的方式上，既有定期，也有隨機；督查的目的性上，既有促進教師教學工作層面，也有促進學生行為習慣的養成層面。
xx國小既有對年級組的全方位督查，也有對學科的特定督查，還有對學生行為習慣養成做詳細要求並考核，學生作業進行室外展示。學校不僅對每次督查都有較為詳細的反饋、通報，起到相互促進的作用。xx中學開展校級領導、帶頭人、年級段教學督查工作，關注教師日常的教育教學狀態。學校有專門的督查表格，項目齊，有具體的分值，便於操作。每次督查均進行及時有效的反饋，反饋內容富有針對性。由於各校督查措施得力，質量逐步提升，課堂效益穩中有升。
3、積澱特色，建自己的管理文化。
我們深知，只有當管理髮展成一種文化的時候，才會有效益。鎮中心學校以“調研——部署——跟進——考評——通報”為工作主線，確保各項目工作的實效。各中國小從細節上研究管理策略，形成自己的工作機制和模式。xx中學在集體備課的基礎上，倡導教師用足用好教本，重在教前的復備和教後的反思，大大地提高備課的實效性；在學困生輔導上，建立健全了學困生跟蹤記錄檔案，全程動態地監控學困生的學習情況。xx國小對學校活動情況以“教學簡報”形式向全體教師反饋，有效地促進了教師的規範意識、自覺意識。同時，老師的教學反思，已成為該校教師工作的一大特色和亮點。不是個別老師，而是絕大多數老師，都在認真做好教學反思，並做到列印裝訂成冊。從內容上看，其特點是：時效性，針對性，案例式，論文式，字數多，質量高。教師群體能夠迅速成長，是因為他們已經養成了邊實踐、邊思考、邊研究、邊總結的好習慣。
二、專業引領發展，強化校本教研
我們在總結反思質量止步不前的因素時，往往會忽視教師的因素，特別是教師的專業發展。從某種意義上講，教師的專業發展現狀，正反映了教師的態度與精神。基於這樣的認識，我們開始關注教師的專業發展，立足校本教研，引領專業發展。
1、關注課改，追求有效教學。
有效教學，高效課堂的觀念開始走進教師的思想。經過不斷地潛心聚力摸索，有效課堂教學模式的研究呈現出了從起步階段的朦朧思想逐步過渡到清晰認識、步子越走越紮實的良好態勢。中心國小在黃華斌校長的思想指導和行動引領下，推廣實踐“依預習為基礎、以小組合作為重要學習形式”的有效教學課堂模式。xx中學堅持“精講強練”的教學思想，訓練落實有力度。他們積極在“多媒體教學與學科整合”上嘗試研究，豐富了課堂教學的資源庫。復興場國小、采穴國小善於借力，藉助片內資源，通過校際互動，推進校內的課改模式的形成和發展。兩校的課改均從“臨帖”開始，學得深，學得真。兩校均派教師去荊州、實小現場觀摩，回來後，均從中高年級開始，全面鋪開，多次在校內開展“預習案設計”、“高效課堂教學”專題研討和實踐。