為認真落實《關於開展“忠誠企業、感恩礦山”主題教育活動的實施意見》（xxx黨發[XX]31號）檔案精神，進一步增強職工的大局觀念和團隊意識，凝聚人心，同心同德打贏第四季度安全生產戰役，xxx嚴格按照本次活動四個階段活動安排表相關內容積極開展工作，突出完成了增強“八種意識”，實現“四個提升”任務目標，切實將虛工實作，現將活動開展情況總結如下：
進入宣傳發動階段之後，xxx及時召開“忠誠企業、感恩礦山”活動專題動員會，集中學習了活動實施意見，制定實施辦法。讓職工認清了我礦安全、生產、經營任務相當繁重的現實情況，引導職工要忠誠企業、愛崗敬業、盡責奉獻，積極參與本次活動，共同開創共建和諧企業、共享發展成果、共創美好生活的良好局面。同時，配合政治工作部，及時在生產樓一樓電子屏做好“深入開展‘忠誠企業、感恩礦山’主題教育活動”、“忠誠企業、感恩礦山、愛崗盡責、敬業奉獻”宣傳標語，將動員活動引向深入。
在學習討論階段，一是集中學習了《關於認真貫徹落實全省、全市安全生產工作緊急視頻會議精神的通知》、《關於轉發集團公司<關於加強年底前安全管理的通知>的通知》、《關於開展“決戰四季度保全全促生產”活動的實施意見》、《關於認真貫徹落實xxx總經理在10月份安全例會上的講話精神的通知》、《關於做好XX年度冬季“四防”工作實施意見》、《關於轉發集團公司＜關於加強值帶班勞動紀律的通知＞的通知》、《十一月份礦長安全辦公會會議紀要》、《十一月份安全工作意見》等檔案精神，同時再次學習了企業文化理念體系、職工行為準則和《礦區文明管理規定》等制度，以上均做好學習記錄；二是積極參加企業文化建設報告會，觀看《金牌班長》影片、開展《企業就是你的船》讀書活動，並認真撰寫讀書心得；三是召開座談交流會，結合崗位職責、崗位標準，針對安全生產組織管理、協調生產系統有序運行、實現煤質發熱量達標、保障車皮充足供應等方面工作，每位同志指出了焦點難點問題、個人好的經驗做法及自我存在的不足，切實增強學習效果。通過學習，調度指揮中心全體職工思想素質得到明顯提升，清醒認識到自身素質與企業發展總體目標要求還存在差距，下一步要正確處理好個人利益與企業利益之間的關係，珍惜工作崗位，腳踏實地、埋頭苦幹，自覺維護大局，保持思想穩定，與企業同心同德，同舟共濟迎接困難和挑戰，在距年底不到60天的時間裡，全力以赴採取一切措施保證安全生產。
在查擺問題階段，我部堅持實事求、“有則改之、無則加勉、務求提高”的原則，努力找準問題。一是召開座談會，以“為什麼要忠誠企業、感恩礦山？”、“怎樣忠誠企業、感恩礦山”為主題，採取個人查、大家幫的方式，充分發揚民主，主動查找問題，確保問題查的準、摸的實。重點結合是否面對困難存在畏難情緒，是否對損害企業利益的行為熟視無睹，是否存在脫離實際、急功近利，不講實話，不求實效的情況，是否辦事拖拉，推諉扯皮，工作效率不高等問題組織員工進行熱烈討論；二是根據各自的崗位職責做出“忠誠企業、盡職盡責”的表態承諾；三是針對如何做好調度管理工作開展合理化建議活動，把諫言獻策、建功立業引向縱深；四是單位負責人及每位同志都寫出查擺材料，制定整改措施。
整改提升階段是本次活動的重中之重。我部結合查擺出的問題，採取以下工作措施：一是以本次“忠誠企業、感恩礦山”活動為契機，加強全部室職工的思想教育、四德教育，鼓勵大家大膽管理、幹事創業，強化創新思維能力，要求主動適應部室管理上、工作上的新工作方法，努力保持良好的精神狀態和工作作風；二是狠抓工作落實，針對上級各項政策檔案和領導交辦事項、每天兩會（xx）提出的問題及工作安排，及時貫徹傳達並設立專人跟蹤落實，堅持日事日畢、加強跟蹤調度，形成閉合管理；三是建設“四化”（標準化、制度化、規範化、常態化）煤礦調度管理工作方法，建立了各項調度工作標準，修訂完善了《專項xxx管理制度》、《生產系統影響考核制度》、《礦車管理規定》、《xx匯報制度》、《xxx協調會制度》等各項管理制度，並在下一步工作中堅持常態化管理；四是充分利用好xx月度專題研討會、每月5日、15日調度內部學習日，邀請我礦各方面技術人員授課，並結合安全生產中的熱點、難點問題展開討論研究，將安全生產理論知識與生產實踐緊密結合，提升了煤礦調度整體水平；五是為提高工作標準，提升工作效率，選樹出2名優秀調度員，帶動全體調度工作者在組織全礦生產、協調解決生產問題、突發事件處置、內業資料記錄等方面再上新台階。