一。必須加強陣地建設，樹立新的形象。
這幾年，我鎮的計生工作雖然連續多年得到市、縣表彰，但總的行業印象是“基礎工作過硬，形象代言不合”。雖然近二年村級陣地大大改善，但鎮級陣地已經成為嚴重製約發展的障礙，建設好服務所，已經勢在必行。目前，我鎮服務所建設雖然納入省國債項目（驗收獎30萬），但遲遲沒有具體批覆落實，明年，我鎮決心力爭上級批准，高標準建好服務所，完善陣地，並報請人事局招牌相關醫務人員。
二。加強優質服務，創新工作思路。
計畫生育工作要以人為本、優質服務。首先，要多開展上門服務，要破除以村為單位的傳統模式，針對企業的發展壯大和流動人口的快速增長，要把下去透環、送藥具等工作劃分的更細更具體，要針對不同的群體細分提供更細緻的服務，把統一的以村為單位細分成以企業、以職工宿舍、以樓盤社區為單位，把村級組織延伸到棟號長、物業管理公司等；其次是要繼續加大對“四項手術”的獎勵機制，XX年各村在鎮黨委、政府的號召下，都不同程度的加大了對“四項手術”獎勵標準，收到了一定成效。XX年要鎮上要實行以獎代投的方針加大獎勵標準。三是要開展常規性工作創新。要利用一盤棋信息採集錄入的成果，加強互動，實現資源共享。比如XX年我們準備開展簡訊平台服務，與電信公司合作，利用好”一盤棋“的錄入信息，對我鎮的所有育齡婦女開展簡訊服務，計畫在每季透環前和重大節日等時點群發一些簡訊給育齡婦女以宣傳政策、提供服務、發布通知、加強溝通等作用，改革宣傳方式，保證管理到位，該項經費全年預計三萬元。四要創新激勵機制。針對當前少數育齡夫婦利用徵收政策違法生育的不良傾向，要加大社會撫養費徵收力度以外，要多開展和探討以養老保險、醫療保險、城鎮保險、企業保險為獎勵的手段，以社會保障體系來制衡違法生育。
三。強調部門配合，破解工作難點。
當前計畫生育工作重點在流動人口。我鎮將成立企業計畫生育協會、設定流動人口多功能服務站，充分體現綜合治理部門配合的優勢。根據企業規模，我們對人數比較少，不便單獨成立分會的企業，成立聯合分會，並在中心地帶設定流動人口多功能服務站。流動人口多功能服務站將設定計生辦公室、醫務室、職介所、技術培訓班、工會諮詢室等與職工生產、生活相關功能的活動室，在管理企業計畫生育、加強計畫生育政策推動、辦理流動人口登記、免費發放計生用品及其宣傳資料、提供優生遺傳檢測和健康保健、方便企業職工就醫、維護職工權益、加強職工培訓、增進下崗職工流動和就業等提供優質服務。對於人數較多的企業，要求成立企業協會，各企業應儘可能把企業內思想素質高的職工吸收為協會會員,對企業內男60周歲、女50周歲以下的職工進行管理、教育、服務。各協會按照廠（公司）成立理事會、車間成立小組的方式進行，要求設定辦公室，並有專人負責計畫生育事務（即協會秘書長），加強流動人口管理。要負責搞好計生管理，填好月報表，為育齡職工搞好服務。協會成立後，要充分發揮職能作用，積極主動的開展工作，上為企業生產增加凝聚力，下為職工解決後顧之憂，使協會成為企業與職工溝通的橋樑和紐帶。為了讓企業協會更好的服務，鎮計生協會將在鎮計畫生育領導小組的領導下，加強綜合管理，盡力配合企業協會的工作。為企業協會在計生管理、流動人口管理、企業周邊環境治理、職工維權、職工健康保健、生育關懷、職工保險、子女就讀等各個方面提供優質服務。