2017創業計畫書4篇

隨著我國人民生活水平的進一步提高,人們對營養攝入的要求越來越高,但實際上我國居民營養攝入不平衡的問題還相當嚴重,在大中國小校、托幼機構、養老院、專業運動隊、醫院、政府部門、公共衛生部門、企事業單位、社區保健及健康中心、餐飲、食品加工及經營部門、賓館等均需要不同數量的營養專業技術人員或管理人員。社會的發展和民眾對營養的需求十分明確,營養產業正在由專業營養師和專業性的營養機構拉開序幕。

一、需求分析

營養檢測、諮詢、指導調理服務市場需求分析:

(一)政策法規:

1. 《中國營養改善行動計畫》規定,今後保健食品推銷員必須擁有具國家認可的職業營養師資格;

2. XX年《國民營養條例》出台,所有幼稚園和學校,社區和超過百人以上的餐廳都必須配備營養師:

3. XX年10月25日,國家勞動和社會保障部公布第四批新職業,正式確認“公共營養師”成為新職業;

(二)健康的需求:個體、家庭需求

隨著人們生活水平的提高,人們全面提高生活和生命質量的期望值普遍提高,對由於膳食不合理,營養失衡引發慢性病的健康問題引起高度重視,調整消費結構,投資營養、獲得高標準的生活和生命質量已經成為消費潮流。聘請營養顧問已成為現代人的消費時尚;公共營養師成為國家新職業,為從業者提高了職業身份和社會認知度。

營養師的主要服務對象包括:城鄉居民的膳食營養指導,兒童青少年的充足而平衡的營養調理,特殊人群的營養檢測評估和營養調理,食品加工企業的研發和生產,臨床病人的攝取特製的治療膳食,營養知識在大眾中普及,而不僅僅是對臨床病人的膳食營養指導。

營養師職業地位與前景:XX—2024年將出現公共營養師全球需求高峰,目前,家庭營養顧問年費8千元左右,企業營養顧問年費4萬元左右,營養顧問是一個高職自由職業群體,一個中等水平的公共營養師年收入在10萬元左右。

營養檢測諮詢指導中心建設需求分析:

1. 大中國小校、托幼機構、養老院、醫院、公共衛生部門、企事業單位、社區保健及健康中心(服務對象不低於500人數),有系統的定期臨床體檢,建設有自己的食堂,沒有專業的營養師、不了解群體營養,可以兩種模式:一種建設營養工作室;一種是委託專業性的營養檢測調理中心作為營養顧問單位。

2. 專業運動隊、餐飲、食品加工及經營部門、賓館,以及上述機構(服務人數100-500人數之間)因服務需要以及政策要求必須設有營養工作內容,最可行的模式是:可以聘請兼職的營養師作為顧問,委託專業性的營養諮詢、檢測、指導調理中心作為營養顧問單位,服務於本機構,這樣可以大大減少管理和經營成本。

手工玩具店創業計畫書
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提要:玩具市場雖然是塊誘人的大蛋糕,但要想分食一塊卻非易事。從傳統玩具到強調益智功能的玩具,再到如今有“生命”的手工自製毛絨玩具,商家絞盡腦汁比拼創意。誰更有創意,就意味著誰更有可能獲得新的商機。

在北京工人體育場的兒童娛樂場所“翻斗樂”邊上,有一家手工毛絨玩具店,雖然店裡賣的是玩具,但店主汪女士卻大呼:“千萬別說我是個賣玩具的!”汪女士強調自己賣的不是玩具,“我希望把麥蒂熊的文化品質做出來,希望她是人們生活中一個有情感、有生命的伴侶。我的理想是讓大家一提起麥蒂熊,就想到一個有情感、有生命的個性化禮品。”

這個在汪女士眼中有“生命”的手工毛絨玩具果然名不虛傳,不僅吸引了眾多孩童、時尚一族,更有一批中年婦女成為玩具的追隨者。

顧客動手做有生命的玩具

在北京工人體育場南路、兒童室內娛樂場所“翻斗樂”的入口處,過道兩邊都是針對兒童的用品、玩具等,麥蒂熊店以紅黃為主打顏色的店內裝飾讓人眼前一亮。雖說店面是開放式的,卻設了一大一小兩個拱形門,估計是充分考慮到孩子追求好玩的心理,這樣他們會有興趣自己主動鑽到店裡。拱形門的兩邊分別有兩個圓桌,上面擺放著不同造型的成品毛絨動物,非常抓人視線。

店裡右手的貨架上,是滿壁不同款式服裝的可愛的動物毛絨玩具。據店員介紹,展示的這些都是成品,最下面一層貨架放的則是半成品,可以供顧客手工製作。

與右邊相對應,左手貨架擺放的是各類童裝,小女孩款式的裙子居多,唐裝、聖誕老人服裝、運動裝、海軍服等應有盡有。

據了解,麥蒂熊是美國一個著名的玩具品牌,該店已經獲得美國can公司授權麥蒂熊在中國的總代理。

店員介紹,顧客可以選擇買成品毛絨玩具,但店裡的主要特色是手工製作毛絨玩具。具體流程是這樣的:

選半成品  顧客根據各自的喜好選擇半成品玩具,這些半成品都是以熊為主的各類小動物;

充棉  店裡有台充棉機,顧客把選擇的玩偶皮,套在充棉口上,踩踩電鈕,依照自己的審美情趣,調節棉量,製作出胖瘦各異的毛絨玩具;

錄音  店裡準備了錄音晶片,顧客可以購買,然後將自己的祝福問候或其他想說的話加注到玩具中。不喜歡了還可以抹掉重新錄;

放一顆心  店裡有製作現成的一顆顆小紅心,免費贈送顧客,放到充好棉的玩具里。然後把放棉花的開口處的線一拉,毛絨玩具就縫上了;

穿衣打扮  依顧客自己的口味為毛絨玩具挑選衣服;

製作出生證明  店裡有現成的出生證明表格,包括名、生日、出生地、膚色、主人、證明人等內容。顧客可手寫,也可以把這些信息輸入電腦列印出來;

最後一道程式就是結伴回家。

記者在採訪現場看到,有個孩子挑了一個半成品的小熊玩具,然後親自動手給玩具填充上棉花,在玩具里放一顆心,錄了幾句話,又為它挑選了一套巴西隊的隊服,再到電腦上給它取名,打出出生證明。

這樣,用汪女士的話說,“用機器、愛心、情感和思想為原料,一個獨一無二的個性化禮品,一個有‘生命’的玩具就誕生了。”

店員介紹說,有的孩子不只選一套衣服。他們真的把她當成一個夥伴,每過一段時間就為自己的玩伴換洗衣服。而且,喜歡麥蒂熊玩具的人,可以像我們生活中一樣,春夏秋冬換季的時候來店裡給她換一套衣服。

對於這些可愛的、有“生命”的玩具,汪女士認為,她們是為孩子、家長、青年人設計的:孩子們能在這裡找到童年時代純真的情感寄託;家長們把麥蒂熊模式當成是一種健康快樂、生動活潑、寓教於樂的教育形式,它能激發孩子們的想像力和創造力,同時釋放他們的愛心和責任感;時尚族能在這裡找到童趣,施展個性,體驗自由,裝點生活,並可以在特殊的節日和紀念日為朋友們送上親手製作的個性禮品。

據店員介紹,從XX年底開業以來,來店裡製作這種獨特的手工毛絨玩具的主要是2~10歲的孩子,“很多成年人也喜歡,以女性居多”。

記者了解到,所有半成品的動物玩具價格都是89元,而配套的衣服價格從10元到128元不等。“算下來,自己動手做一個毛絨玩具的價格也就在90元到200元之間。”店員說。

白領為興趣辭職創業

開店創業前,汪女士有著令人羨慕的學歷和工作履歷:大學畢業後,她成為英國路透社在中國錄用的唯一一名應屆畢業生。後來,又進入清華大學公共管理學院攻讀中國第一批公共管理碩士學位。研究生畢業後,汪女士就職於一家著名的投資銀行,每天出入京城的高檔寫樓。

改變汪女士的人生軌跡,激起她開店創業夢想的是一次美國之行。這一點,汪女士多次對媒體講起:“在美國我第一次看到了手工製作毛絨玩具的店,覺得十分新穎。我想,毛絨玩具深受孩子們的喜愛,在牙醫診室或是汽車裡都放有毛絨玩具,它們是孩子不可缺少的伴侶。而像麥蒂熊這樣的手工毛絨玩具店,是國外非常流行的一種模式。當選擇了一個玩具,給她裝上‘心’,取了名,你就賦予了她生命和情感。它不僅是孩子的最愛,也是朋友、情侶間獨一無二的禮品。而且,當場填充棉花還可以讓家長完全放心,給小動物穿衣等步驟又能培養孩子的審美與色彩搭配能力。”

“我實在捨不得放棄這么好玩的事情,沒有人去實現太可惜。就這樣,我糊裡糊塗地開始了創業。” 汪女士說道。最終,受興趣驅使,她義無反顧地成立了公司,並爭取到了麥蒂熊在中國的代理權。

選址“結伴”兒童活動場所

開在工體的店不是汪女士的第一家店面。她的第一家店在中國科技館:“那時,坐著公共汽車滿大街找店面。”

有一天,汪女士坐車路過中國科技館,正逢暑期,廣場裡全都是孩子在玩耍。這該是個不錯的地方!幾經努力,汪女士終於租到了位於科技館b館的一塊空間。開店當天,在沒有做任何宣傳的情況下,店裡的營業額就達到XX多元。

雖說關於中國科技館的介紹里,稱它擔負著普及科學知識、提高公眾科學素養的職能,但來這裡參觀的以學生和學齡前兒童為主。

而工體的店開在北京工人體育場的南側,是京城有名的兒童室內休閒健康遊樂園,裡面的健身娛樂項目適合從1歲到十幾歲不等的孩童。近幾年,外地遊客來京遊玩的時候,如果是帶著孩子,“翻斗樂”成為繼北京動物園之外孩子們的最樂意光顧的地方。

麥蒂熊選址在“翻斗樂”的入口處,無疑是延續了汪女士第一家店的選址理念,看重以兒童及其家長為主的消費群體。

除了上述兩家店,汪女士在中關村購物中心等地還相繼開了新店,不過,後來在選址方面汪女士的思路有些變化。像中關村購物中心,主要的消費群體應該是時尚青年男女,因此,麥蒂熊的目標消費者更多地似乎以成人玩具為主。事實上,玩具店果真迷倒了一批成年顧客,據店員說:“一位女士,差不多一兩個月就要買個娃娃,每季還要來給娃娃換身當時當令的衣服。不是她家孩子多,這都是她自己玩的。”

從手工作坊走向專業化發展

開店伊始,汪女士就有了一個大的目標:做一所百年老店。她說:“你如果不想做百年老店,可能一年都做不了”。

但是,發展需要更多的資源,資源從哪裡來?曾經,汪女士把目光投向這幾年風頭比較勁的風險投資,但是她無法接受風險投資商要求擁有品牌的要求。後來,汪女士了解到“中國青年創業國際計畫(youth business china,簡稱ybc)”,而且,當時正好該組織第一次在北京地區選拔青年創業者。遞交了計畫書,經過嚴格的面試,汪女士從幾百人中勝出,成為ybc北京辦公室資助的第一批人。

據了解,這項青年創業教育項目,是XX年初由共青團中央、中華全國青年聯合會、中華全國工商業聯合會共同倡導發起的,通過接受社會捐贈和資助,建立青年創業專項基金。除了資金方面的資助,ybc還為創業者提供了“一對一”創業導師。創業導師由成功企業家志願擔任,給創業者為期3年的陪伴式創業指導。

早在麥蒂熊店的經營過程中,汪女士就意識到:“這個項目是一個完整的產業鏈,不是一個人可以完成的,必須找一個行業內的合作夥伴。”後來在ybc老師的幫助下,汪女士得到了中國最成功的童裝品牌之一——派克蘭帝的支持,該公司為她提供了資金、渠道以及市場經驗,同時提供專業化的團隊協助她工作,解決了毛絨玩具設計、採購、生產、渠道等大難題,也讓汪女士的麥蒂熊店從個人創業的手工作坊走向專業化規模發展。

創業分析與風險提示

前期投入:麥蒂熊玩具店的前期投入包括首期房租、前期裝修、首批存貨以及塑封機、電腦、充棉設備等幾項。目前位於工體“翻斗樂”的店面有30多平方米,據店員介紹,這樣的面積即使在雙休日人多時,也夠用了。而這樣大小的店面前期投入至少在15萬元左右。

利潤分析:按照開店通常的規律,一般房租都是店裡每個月的最大支出。據了解,工體南路附近鋪面租金大概在每平米每天4~5元,按30平方米的店面估算,每月房租成本在4500元左右。店員工資通常在1000元~1500元間,由於毛絨玩具店對店員沒有特殊技術要求,所以按1000元計算。裝修折舊每月800元左右,水電、稅收等雜費約1200元。這樣算來,一個店每月的經營成本至少要在7500元。

按通行的行規估算,玩具行業的毛利率在50%左右,我們按此估算,每個月的進貨成本大概要7500元。因此每個月要想達到盈虧平衡,得有15000元的營業額,平均算下來,每天需做到300元,也就是要賣出2~3個玩具。

選址:由於麥蒂熊的定位可以比較寬泛,既可以是玩具,又可以把它當成是個性禮品,或者家居、車內飾品等,因此選址的時候要根據定位的側重點不同來考慮。如果定位主要側重點是適合兒童的手工毛絨玩具,大型兒童遊樂場所以及學校周邊是比較理想的選址;如果賣點在時尚、個性的禮品、家飾品、車飾品方面,瞄準的消費群體是時尚一族,或者成人,最好選擇繁華的商業區以及中高檔商場。

前景:國家統計局的一組數據顯示毛絨玩具市場需求空間是很大的:XX年中國毛絨玩具銷售額達50億元,而且這個數還將在未來3~5年內出現“快速發展”現象,有多快呢?以每年40%的速度遞增!到XX年,中國毛絨玩具市場消費額將超過300億元。

據介紹,麥蒂熊這種半成品、手工製作的模式是目前歐美最時尚的毛絨玩具的銷售模式,也是中國市場上玩具半成品銷售模式的第一家。在毛絨玩具市場上,像麥蒂熊這種包含了體驗、文化、甚至科技等諸多因素的手工毛絨玩具的優勢是非常明顯的。

風險:偏高的市場定位使得麥蒂熊相比普通的玩具而言售價不低,這在一定程度上會限制銷售量。而且,麥蒂熊的專利權歸國外廠商所擁有,要銷售相關產品的話必須獲得專利授權,授權費也是一筆不小的開支。

另外,其製造成本受原材料因素的影響很大,例如去年下半年以來棉花的漲價就直接提高了製作成本,除非銷售的商品能提價,否則,經營者的利潤空間將被壓縮。

此外,玩具並非是生活必需品,因此其銷量的彈性很大。

前期投入表

項目金額(單位:元)備註首批房租XX0按押一付三估算首期存貨70000設備40000裝修XX0總計150000

平均每月盈虧平衡模擬計算表

項目金額(單位:元)備註營業額15000(減)進貨成本7500按50%毛利率計算毛利7500減店鋪租金4500裝修折舊800按兩年分攤人工1000水電雜費1200利潤0

開奶茶店創業計畫書
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奶茶,發展趨勢很好的,而且有非常巨大的潛力。但是,要注意幾點:

1、您的經營必須有特色。沒有特色的產品是沒有市場的。

2、您的品質要好,口感是否保持一致。我接觸過眾多您同行,成功的在這方面做得比較好。

3、小店也要專業管理。

4、及時了解消費者消費愛好和同行產品,及時調整您的產品和口味。

創業機構設定:

奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快,而且門面非常好找的好項目,一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外,不用太多周轉金,非常適合自己投資。

創業中的挫折是難免的,生意好難免會引起同行的競爭。雖然在短期上,顧客會到他的店裡消費,對我的生意會產生一定的影響,但是顧客是會比較的,他們終究會覺得我的產品口感要更好些的,而且更健康。

資深管家婆點評:70年代的人喝開水,80年代的人喝可樂,90年代的人喜歡上了奶茶。一杯2、3元錢的珍珠奶茶,究竟有多大商機,還能投資嗎?珍珠奶茶店投資小,風險不大,但回報卻不低,一般每天銷售額都在1800元至3000元。珍珠奶茶屬於現場製作,保質期有6個小時,新鮮度上很有優勢,冬季能加熱,夏季能加冰。一年四季都有生意做。開一家珍珠奶茶店,對店面的要求不高,兩三個營業員掌握技術就能全程操作。一般一家奶茶點都能在幾個月收回成本,最快的兩三個月收回了成本。但這與經營者也很有關係,目前一個成熟的店每天銷售1800元~4000元是很正常的,加盟店平均每個月純利潤至少是5000-8000元。吾飲良品源自香港,其風格、裝飾、宣傳在整個國內奶茶行業中獨具特色,它是值得中小投資者創業時考慮的項目。一家店的員工穩定,奶茶味道濃,珍珠軟,香,回頭客多,也是個不錯的選擇。

創業計畫書寶典
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創業計畫書是將有關創業的想法,藉由白紙黑最後落實的載體。創業計畫書的質量,往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持。

創業計畫書必殺技

如何寫創業計畫書呢?要依目標,即看計畫書的對象而有所不同,譬如是要寫給投資者看呢,還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫,計畫書的重點也會有所不同。不過,創業計畫書也有一般的格式,需要涵蓋以下必須的內容。

創業計畫書 6c

撰寫創業計畫書,首先需要6c的規範。

首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什麼。

其次是customers(顧客)。顧客的範圍要很明確,比如說認為所有的女人都是顧客,那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是competitors(競爭者)。需要問,你的東西有人賣過嗎,是否有替代品,競爭者跟你的關係是直接還是間接等。

第四是capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,如果師傅不做了找不到人,自己會不會炒菜?如果沒有這個能力,至少合伙人要會做,再不然也要有鑑賞的能力,不然最好是不要做。

第五是capital(資本)。資本可能是現金,也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裡、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少。

最後是continuation(持續經營)。當事業做得不錯時,將來的計畫是什麼。

一般來說,創業計畫書有三大部份。第一就是事業本體的部分,就是事業的主要內容。然後是財務數據,比如營業額、成本、利潤如何,未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充檔案,比如有沒有專利證明、專業的執照或證書,或者是意向書、推薦函。

創業計畫書十章節

通常一本創業計畫書在前面需要寫一頁左右的摘要,接下來是創業計畫書的具體章節,一般分成十大章。

第一章:事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業,賣什麼產品(或服務),誰是主要的客戶,所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業要用獨資還是合夥或公司的形態,打算何時開業,營業時間有多長等。

第二章:產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼,有什麼特色,你的產品跟競爭者有什麼差異,如果並不特別為什麼顧客要買。

第三章:市常首先需要界定目標市場在哪裡,是既有的市嘗既有的客戶,還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的行銷方式。在確定目標之後,決定怎樣上市、促銷、定價等,並且做好預算。

第四章:地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,但是如果要開店,店面地點的選擇就很重要。

第五章:競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析:1.要創業或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業務如何;他們與本業務相似的程度;從他們那裡學到什麼;如何做得比他們好。

第六章:管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失,其中45%是因為管理缺乏競爭力,目前還沒有明確的解決之道。

第七章:人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求,並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算,所需人事成本等。

第八章:財務需求與運用。考慮中小企業融資款項的運用、營運資金周轉等,並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。

第九章:風險。不是說有人競爭就是風險,風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等,並注意當風險來時如何應對。

第十章:成長與發展。下一步要怎么樣,三年後如何,這也是創業計畫書所要提及的。企業是要能持續經營的,所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。

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