６、處理好競聘任用與任命、委派方式並存的關係。競聘上崗雖然是選拔任用幹部應當長期堅持的一種重要方式，但它並不是唯一的幹部選拔任用方式，有些特殊的崗位並不一定適宜競聘上崗，因此原有的調任、委派等必要的方式還應繼續堅持，並加以改革和完善，積極穩妥地開展幹部人事制度改革。
二、加強對中層幹部競聘上崗後的教育和管理
１、注重對競聘上崗中層幹部的能力培養。 一是要加強對競聘人員的崗位培訓，要求其儘快了解自己的工作職責，弄清職責範圍、許可權、目標、要求，儘快適應新崗位的工作要求，提高崗位工作能力。二是要加強對競聘上崗中層幹部實踐能力的鍛鍊，提高執行力。三是要建立起能力管理制度，及時追蹤新上崗者的能力變化，並設計和實施有針對性的培養規劃，為上崗者提供智力支持和制度保障。
２、注重對競聘上崗中層幹部的績效考核。競聘幹部上崗後，應及時建立幹部目標考核指標體系，包括其任期目標、年度工作目標和行為目標，對年度工作目標應進一步細化、量化，明確按季分月的工作任務，年終總評，評價結果與中層幹部的收入掛鈎。
３、注重對競聘上崗中層幹部的跟蹤管理。對競聘幹部能否“用”好，很大程度上取決於對競聘上崗中層幹部的跟蹤管理。因此在一定時期（一般一年度）內，對競聘上崗中層幹部要進行考察，跟蹤監督，做到“六考”，即考德：考察政治修養、思想品德；考能：考察業務素質、組織管理和協調能力；考勤：考察工作作風和事業心、責任感；考績：考察工作業績，主要看履行崗位職責情況，對主管工作的思路、措施和成效；考廉：考察廉潔自律情況；考信：主要考察民眾公認和信任的程度。