區公司領導以人為本、積極探索、與時俱進、銳意改革的創新精神，同時，也向我們昭示了集團公司要實現企業改革與發展的“決策智囊”定位的決心和信心。正是這種精神、決心和信心，必將造就我公司和我們整個水利電業集團公司明天無限的生機和活力。這次競聘涉及面之多、人員之廣、力度之大，充分體現了控股公司將改革進行到底的信心和決心。因此，作為所屬公司的普通一員，我們都應該正確認識實行副總經理競聘上崗的重要意義並積極參與。
一、從改革和發展的角度，正確認識實行副總經理競聘上崗的重要意義
1、是形勢發展的迫切需要，是農電體制的需要。改革是事物不斷新陳代謝的客觀要求，而新陳代謝是自然界和人類社會不可抗拒的自然規律。沒有改革就沒有發展，就沒有前途，就沒有生機。制度改革是改革的重要組成部分。我們要利用控股重組改革管理機制這一有利時機，將那些已經不適應生產力發展要求、不適應開發區發展需要、不利於企業發展壯大、不符合市場經濟規律的舊體制、舊模式和舊觀念進行徹底改革，而代之以新體制、新模式、新觀念，相應地也要設定新機構，招聘新人員，採用新辦法，形成新作風，即使是老人員，但到了新崗位，實際上也就是變成了新成員。按照新要求建立起來的職能機構，實際是為這樣的改革提供了組織上的保證。
2、是控股公司新職能定位的需要。職能的要點是：控股公司既要重組和改善原有管理職能，又要強化經營職能，滿足企業不斷發展壯大發展所必需的硬體需要。企業要發展和盈利，管理是關鍵。我們相信，經過競聘上崗之後，公司一定會以嶄新的面貌、昂揚的鬥志，出現在世人面前，將會給人以耳目一新的感覺。
3、是公司發展壯大的需要。由區公司重組和控股之後集團公司，資產近百億元，屬大型企業，大則大矣，但是不強，壯則壯矣，但是虛胖，高則高矣，但是泥腳巨人。一艘大船，如果沒有一批訓練有素、紀律嚴明、洞悉風浪的水手，沒有一套協調一致的高效運行、應對自如的指揮系統，就如一隻舢板，沉沒是早晚的事。這樣的例子，我們看的太多了，三株集團、巨人集團、南德集團、飛龍集團等等都是前車之鑑。運作不當的大集團，其在市場經濟中的生存能力，不如一個小企業。即使我們不失誤，但不思進取照樣不行。因為市場無情，不進則退。特別是這次各所屬公司副總競聘，是區公司在加強管理中邁出關鍵性的重要一步。是否可以說是在招聘集團公司的中層領導。如果是這樣，那中層是什麼？中層就是中堅，是承上啟下溝通兩頭的橋樑，是衝鋒陷陣的主力。集團公司的希望、所屬公司的明天，在很大程度上，寄托在他們身上。因此這次競聘意義十分重大，當然要求也就比較高。時代在不斷發展，科技在不斷進步，情況在不斷變化，新的東西層出不窮，我們只有與時俱進前途才會持續光明。
二、堅持以人為本，高起點構築企業的人才高地
毛主席說過，政治路線確定之後，幹部就是決定因素。在生產力諸要素中，人是決定性因素。當今和未來世界競爭，從根本上說是人才競爭。一個國家沒有站在時代高度的政治家，可能亡國；一個家庭沒有勤勞本份的家長可能敗家；一個企業沒有肯乾能幹的幹部，可能破產。可以毫不誇張地說，在知識經濟時代，誰搶占了人才高地，誰也就挖好了資金和項目窪地，誰也就立於了不敗之地。我們的企業要想在市場經濟的海洋中免遭傾覆的惡運，就必須在人事工作上摒棄陳舊的觀念，創新思路、開拓視野，以做大事情、成就大事業、求大發展的雄心壯志，最大限度地挖掘英才，為每一個有思想、有抱負、有才幹、有作為的志士仁人特別是後起之秀提供一個實現自身價值和展露才華的機會。