4、要強化企業家觀念，淡化為官意識。企業不是政府，企業家不是官員，企業職員也不是公務員，這一點必須明確。經營企業決不是做官享受；職位的升遷，決不是虛榮心的滿足和地位待遇的提高，而是責任的加重，是壓力的加大。我們今後的道路決不會平坦，今後的日子決不會輕鬆，因為企業沒有好過的，經理沒有好當的。好過的企業一定是沒有前途的企業，好當的經理一定不是好經理。
我自認為：對於競聘方式本身的問題。可以肯定地說用競聘方式選擇幹部不是最好的方式，但問題在於，迄今為止，我們仍然找不到比競聘更好的方式。縱觀歷史，在選撥幹部上我們採取過世襲制、舉薦制、科舉制、民眾推薦制等辦法，都存在這樣那樣的問題，但總的來說越來越完善。這次我們採用競聘制，也是一次有益的嘗試。在競聘過程中，我們將把業績考核、民眾評議、專家考評、領導打分等辦法結合起來，力爭有一個圓滿的結果。我們都應該堅信：上級黨委沒有內定人選，也不帶任何框框。我們一定要堅持公開、公平、公正的原則，為每一位有志於公司發展和個人發展的競聘者提供平等機會。
我們應該有這樣一種共識：即當今世界的競爭，歸根到底就是人才的競爭。實行競聘上崗，變“伯樂相馬”為“賽場賽馬”；變封閉式選人為公開、平等、競爭、擇優選人；變少數人選人為更多的人參與；變抽象評價幹部為將幹部的能力、水平、素質等進行量化評價。推行競聘上崗是推動幹部能上能下、能進能出，促使優秀人才脫穎而出的重要措施。按照革命化、年輕化、知識化、專業化方針，建設一支適應公司發展需要的高素質幹部隊伍，是我們的事業不斷取得成功的關鍵。實踐表明，競聘上崗具有推薦公開、競爭公平、選拔公正等突出特點，通過公開競聘，把真正適應工作需要的優秀人才充實到領導崗位上來，最佳化隊伍結構，提高經營管理水平，促進我們的企業持續快速健康發展。
競聘上崗是一項政策性很強的改革。這次競聘上崗，是一項事關企業發展的重要工作，企業的好壞，領導班子是關鍵，只有一個好的領導班子才能帶出好的企業。以什麼樣的心態面對競聘和參與競聘，對每位幹部員工都是一次考驗的機會，只能搞好，不能搞壞，需要全體員工的共同參與和正確對待，讓所有的幹部員工都來支持這項工作。比如：民主測評，需要大家參與評定幹部的優劣等次；幹部考察，需要大家反映幹部的德才表現，整個工作的實施，需要大家的全程監督。離開了大家的參與和配合，就很難使競聘上崗做到公平、公正，很難選準選好人才，也就很難達到競聘上崗的目的。因此希望每位幹部員工以高度負責的精神來關心這項工作，支持這項工作，參與這項工作。公司將保證廣大幹部員工的知情權、參與權和監督權。努力形成一個員工幹部積極參與競聘上崗、大力支持競聘上崗的良好氛圍。同時要妥善處理好競聘上崗中的一些重要關係，切實做好思想政治工作。做到以下三個正確對待：
第一，要正確對待競爭。引入競爭機制，是當前深化幹部選拔制度改革的一個必然要求。在這項工作中，凡符合條件的同志都是競爭的主體。因此，每位同志都面臨著如何對待競爭這樣一個現實問題。（一）選擇競聘不僅僅是選擇了機遇，更重要的是選擇了挑戰。機遇是非常重要的發展資源，機遇具有不可重複性，抓住機遇，才能贏得發展。所以，我們要有搶抓機遇和敢抓機遇的意識。（二）選擇競聘不僅僅是選擇了自信，更重要的是選擇了力量。成功的人生就是一個自信的人生，自信來自於日積月累形成的實力，來自於與時俱進的品格，我們要通過參與公開競聘，充分顯示自己現有的實力和發展的潛力。（三）選擇競聘不僅僅是選擇了理解，更重要的是選擇了奉獻。公司有500多員工，要解決各種問題，協調各種關係，就需要換位思考，一種是將心比心的理性思考，另一種是通過崗位交流。實行公開競聘，就在管理者和被管理者之間架起了一座橋樑。（四）選擇競聘不僅僅是選擇了結果，更重要的是選擇了過程。希望成功是正常的心理需求，一次成功固然可貴，多次努力後取得的成功更加可貴。與結果相比，更重要的是過程，參加競聘，是一次體驗的過程，學習的過程，工作經歷就是寶貴的財富。因此，我們要轉變觀念，增強信心。正確對待和認識競爭，是搞好有序競爭的重要前提。在這方面,要注意防止兩種傾向:一種是缺乏競爭熱情和進取勇氣，過多地考慮各種關係，怕主動競爭被誤解，怕競爭落選丟面子；另一種是無組織的盲目競爭，過多看重個人利益和過高地估計自我，為達到個人目的搞串聯、拉選票，甚至對競爭對手不惜採取誣陷、誣告等手段。一旦發現了這種情況，不僅不能任用，還要視情節輕重予以嚴肅處理。要認識到，平等競爭是組織上給予每名同志的權利和機遇，主動參與是支持競聘上崗工作的具體表現。同時也要認識到，競爭是有序的競爭，是有原則、有紀律的競爭。