第二，要正確對待競爭結果。這次有四個副總經理領導職位名額，相對於具備條件的人選來說，職位還是少的。如果這次沒有成功，不要氣餒，應該看作是組織和民眾給自己的一次鍛鍊、展示的機會。公司領導也曾表態過將把競聘上崗同後備幹部隊伍建設有機結合起來，要正確地看待和使用參與競聘上崗的幹部。對參加競爭表現突出而未能上崗的同志，要充分肯定其支持改革、參與改革的積極性，鼓勵他們不斷提高自身素質，為參加以後的競爭做好準備，在工作安排上要一視同仁，不得帶有任何感情上排斥或能力上的歧視。對競爭中發現的德才素質較好，因職數限制等原因未能上崗的幹部，將納入後備幹部隊伍，並作為今後幹部使用的重要依據之一，可以作為後備人選積極加以培養。對通過公開競聘上崗的人員，要為其儘快適應新職位積極創造有利條件，放手使用，充分發揮其才幹。
第三，要正確對待同志。我公司的中層以上領導幹部各有自身的特點和長處，大家彼此是比較了解的。在民主測評和考察談話過程中，大家要全面地看待一個同志的一貫表現，看大節、看主流、看發展。不能以一時一事論短長，更不能把個人恩怨帶進來，摻雜個人的感情色彩。評價幹部、認定同志一定要出以公心、客觀公正、胸懷坦蕩，表現出我們電業系統幹部員工應有的思想覺悟和境界。我想只要大家能出於公心，屆時認真對照“有德有才，提拔使用。有德無才，培養使用。有才無德，限制使用。無德無才，禁止使用”的要求，來投上自己神聖的一票，那就都是合格的好選民。
到目前為止，我公司已按按時完成前四個競聘程式：一是公布競聘副總經理的崗位職數,分管職責、任職條件、崗位待遇等。二是10月13日召開競聘動員大會。三是成立競聘領導小組及辦公室，10月25日前完成收集14個報名者有關資料報送區公司人力資源部進行資格審查。四是11月1日起將經過由區公司人力資源部根據競聘的基本條件和競聘資格及條件對報名者在德、能、勤、績、廉五方面進行審查,審查結果反饋到本公司進行了公示。我們期待著通過競爭，新一屆公司經營領導班子的脫穎而出。
以上所談是筆者本人的一些疏淺認識和思考，不對的地方敬請大家批評指正，不吝賜教。同時也真誠希望所有員工都能正確認識和參與這次公司副總經理競聘工作，站在改革發展大局的高度，積極配合，確保競聘工作的順利進行。讓我們以這次競爭上崗作為工作的新起點，紮實工作，團結奮鬥，共創新業績。