2、控制工資費用。努力降低產品成本中的工資費用，可採取以下措施：（1）制定先進合理的勞動定額和編制定員，以此為根據控制勞動效率，合理配備各類人員數量；（2）制定出勤指標，控制非生產工時損失；（3）實行合理的工資制度和獎勵制度，雙重控制工資總額與平均工資。
3、降低材料的消耗。不斷降低材料的消耗是降低成本的重要途徑。因為在成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是我公司的加工製作行業更是如此。由於材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。在技術上應通過不斷改進產品設計，採用新工藝和代用廉價材料，從而使材料消耗減少。在管理上應採取有效的措施，如制定、改進消耗定額，實行限額發料制度、材料數量差異分批核算法等，使材料成本不斷降低。
4、降低材料採購成本。加強材料採購成本的控制，是節約材料費用的一個重要途徑。降低材料採購成本要考慮以下因素：（1）材料買價控制。在材料來源有保證、規格、質量符合要求的前提下，儘量採購材料單價和採購費用低廉單位的材料。要求採購部門嚴格按照預測價格採購材料；採購部門必須對材料市場進行充分調查，隨時掌握市場行情。（2）材料採購費用控制。（3）招標批量採購。既要考慮保證生產不間斷，又要考慮儘可能節約儲存費用和資金投入能力。
5、控制廢品損失和提高材料綜合利用能力。
6、控制製造費用和各項期間費用。
最後必須說明，在市場經濟環境下，公司對降低成本應有一個明確認識：從觀念上看，不能消極地片面強調降低成本，而應樹立降低成本要有利於提高成本效益的思想；從範圍上看，不能局限於生產領域，而應將視野延伸、放開，擴大到產品開發設計階段、採購階段以及銷售階段和使用階段；從內涵上看，不能局限於製造成本，而應擴展到整個產品周期的成本，包括生產者成本（如開發、設計、製造成本、物流成本、行銷成本）和消費者成本（使用成本、售後服務成本）；從時效上看，應由事中和事後成本控制擴展到事前成本預測控制，從而對降低成本並提高成本效益起到積極的推動作用。
作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，我相信機會永遠屬於有準備的人，假如領導給我這次機會的話，我會以“謙虛、謹慎、戒驕、戒躁”的心態，在今後的工作中去摸索、學習、總結來乾好這個崗位、勝任這項工作。
我的競聘演講就到這裡，謝謝大家！
XX.3.10