近年來，我們建設局黨委堅持以鄧小平理論和“*”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的*，*屆三中、四中全會精神，牢固樹立科學的發展觀，緊緊圍繞城建目標抓黨建，堅持以人為本抓黨建，突出執政能力抓黨建，不斷增強抓好黨建工作的責任感和自覺性，有效地提高了黨建工作水平，促進了建設事業的健康發展。目前，縣城建成區面積迅速擴大，以“兩場一街”為代表的新商業中心逐漸形成，以開發區新城區為核心的道路框架迅速拉開，房地產事業健康發展，一個新城市的雛形已經形成。我局分別被江蘇省建設廳表彰為“全省建設工程管理工作先進單位”、“全省村鎮建設先進單位”及多項南京市先進稱號，並作為南京市十三個區縣建設局的唯一代表出席了20*年省建設廳的表彰大會。
二、牢牢抓住隊伍建設這個關鍵點，努力提升幹部執政能力，夯實黨建工作的組織基礎
面對市場經濟條件下經濟成份多樣化、利益主體多元化、思想觀念複雜化的新形勢，要提高黨的執政能力，必須建設一支適應新形勢、新任務要求的高素質的幹部隊伍。
一是通過強化教育培訓提高幹部隊伍素質。堅持把突出抓好黨員幹部理論學習放在黨建工作的首位，著重從思想認識、理論素養和業務水平三個方面狠抓學習活動，樹立終身學習理念，切實加強黨員幹部的理論教育。局黨委根據計畫安排，通過舉行主題報告會、理論講座等多種形式，組織全系統黨員幹部，採取集中輪訓和業餘自學相結合的辦法，重點學習*屆四中全會精神、鄧小平理論和“*”重要思想，教育廣大黨員幹部“做官先做人，萬事民為先”，確立適應社會主義市場經濟的世界觀、人生觀和價值觀，樹立正確的職業理想，引導黨員幹部識大體、顧大局，共同為推進建設事業的發展作貢獻。學習活動主要貼近“三個實際”，即貼近建設行業工作實際，貼近民眾生活實際，貼近幹部思想實際，聯繫自身工作情況，確保了學習效果。
二是通過幹部人事制度改革保證幹部隊伍素質。根據幹部選拔任用條例和事業發展的需要，我們不斷解放思想，敢於突破常規，不拘一格選人才，按其所長用人才，使一批德才兼備的年輕幹部脫穎而出，大力推行公開選拔、公開推薦、競爭上崗、任前公示、考察預告、差額考察等改革措施，完善了民主推薦、民主測評、民主評議制度，把民主推薦作為確定考察人選的必經程式，把民主測評、民主評議作為考察幹部的基本程式和重要手段，把民意作為黨委任用幹部的重要依據。去年8月，我們按照德才兼備、民眾公認、注重實績和公開、平等、競爭、擇優的原則開展了新一輪中層幹部競爭上崗工作，共有47人報名參加29箇中層幹部的崗位的競爭，26名同志通過競爭得以上崗，其中9人是一般工作人員被提拔重用，營造了良好的乾實事氛圍。
三是通過不斷完善用人考核機制最佳化幹部隊伍素質。建立健全了有利於幹部能上能下的標準和制度，實行幹部職務任期制、任職試用期制等；強化考核，逐步完善擇優汰劣機制，建立與完善幹部實績考核制度，擴大考核範圍，不斷提聯考核工作水平，在考核環節最佳化了幹部的素質。同時積極推進幹部交流，不斷增強幹部隊伍活力。對重點崗位的幹部實行定期交流；對有培養前途的優秀年輕幹部，有計畫、有步驟地把他們交流到艱苦的或重要崗位經受鍛鍊，增長才幹。
三、牢牢抓住黨建工作考核這個能動點，落實黨建目標責任制，夯實黨建工作的管理基礎
我們在抓好基礎性、常規性黨建工作的同時，著眼於在黨建工作管理上實現“三個創新”。
一是積極探索黨建工作新方法。為紮實、有效推進黨支部各項工作的深入開展，進一步強化黨建工作的組織程度，我們堅持和創新黨建工作例會制度，定期召開支部書記季度例會，既學習黨的路線方針政策，又交流黨建工作經驗，布置階段性工作，形式不拘一格。
二是積極探索黨建工作新途徑。為擴大覆蓋面，增強凝聚力、提高影響力，我們加強“二機一室”和陣地建設，充分發揮“電教”作用。目前，在私營企業、企事業單位、機關以及老幹部等所有的支部中都配備了“二機一室”。20*年從江寧到溧水搞房地產的榮昌公司老闆主動要求成立黨支部，掛靠建設局黨委，平時黨建工作不拖後腿，能積極配合，支部雖然只有4名黨員，按照要求也配備了“二機一室”。目前，我局所有支部黨員活動陣地和六有的硬體牌子已全部到位上牆，黨員活動真正有了“家”。
三是積極探索黨建工作新路子。為積極探索黨組織所需要、黨員所歡迎的黨建工作新路子，我們採取了黨建工作雙重考核，並制定了考核辦法。年初在制定黨建工作計畫時，按目標任務量化為考核細則，以百分制的形式推進黨建、經濟一體化目標考核，考核結果作為年終考核的主要依據，與經濟工作考核一同計算。黨建工作考核總分占其中的30%，比以往提高10個百分點，從而加大了對黨建工作的考核力度。另外，黨委還專門明確了單獨對黨支部黨建工作進行考核，以100分為滿分1000元計算，根據黨建考核結果，再由黨委獎勵支部負責人和支委成員，以此推動黨建工作的開展。