XX年上半年工作總結交流會
7月19日，集團公司“創新執行年”上半年工作總結交流會在四樓小會議室召開，會議由公司行政總監xx主持。集團公司董事長、總經理xxx出席會議並發表重要講話。他強調：一個人要想成功，必須要知道、悟到、做到和得到，必須要不斷設定新的目標，才會有方向感、前進力，才能創造新的奇蹟。
會前，所有參會人員合唱《祥雲之歌》。會上，財務部負責人xxx通報了上半年公司財務運轉情況和經營業績情況；行銷公司副經理張雄風通報了上半年行銷業績和管理狀況；供應公司經理xxx通報了上半年供應業績和管理狀況；各生產經營承包單位負責人、各部門責任人總結匯報了上半年運營計畫、創新項目和公司各項管理方案、管理制度落實情況；董事會秘書xxx總結匯報了上半年專利與項目申報、上市規範、信息中心管理等情況；生產部副總監xx總結匯報了生產系統上半年生產管理狀況，分析了勞務公司、三班改四班等運作現狀；行政總監xxx總結匯報了上半年行政工作落實情況，從人才、機制、文化、品牌等四個方面，從敬畏感、依賴感、罪惡感、恥辱感、獲救感、神秘感等六種精神體驗，進一步提出了企業文化建設方向，並要求各部門認真開展各項管理和經濟指標的“對標”工作。
聽完大家的匯報後，集團公司董事長、總經理xx作了重要講話。他指出，今年上半年集團公司整體經濟指標、責任制完成情況是不理想的，各分廠指標完成情況與計畫指標都存在一定的差距，指標沒有完成好就會直接導致員工收入難以增長。各單位、各部門一把手要認真研究問題，而不是在績效考評會上分析問題、討論工作。各分廠廠長要認真研究今年職代會工作報告中的幾個關鍵指標，要把提高員工收入作為工作中的重點來抓。雖然有些分廠員工收入提高了不少，但是與職代會提出的目標還有很大差距。員工收入的來源有三個途徑，即提高增值化、提高產量、減員增效。有些分廠廠長認為四班改三班是員工的問題，其實是分廠廠長沒有進一步有效並崗、有效裁員。我們公司有相當一部分崗位彈性幅度很大，很多員工在崗無事可做。所以，一定要認真研究如何三班改四班，如何有效提高員工收入。
在談到集團公司下發的各類檔案、制度以及推行各項活動執行情況時，xxx指出，企管部作為公司董事會精神的執行者和各種制度的制定者，擁有企業管理制度制定和執行的決策權。今年企管部下發的檔案、制定的制度都比較多，當各種檔案和制度經調查討論、研究決定並予以實施時，任何領導、部門、分廠都無權阻攔，都必須無條件堅決貫徹執行和落實到位。如勞務公司的成立，這是董事會的決策，即使有異議，也必須嚴格執行勞動法用工和勞務用工。
在談到下半年工作舉措時，xxx指出，這是本次會議的重點，它關係到十二五期間以及祥雲未來的發展趨勢，當然這也需要我們的幹部加強學習。每次參加培訓學習後，我們的幹部都能展現出一種全新的思維格局和積極的精神面貌。有些幹部在發展的過程上感到很迷茫、很煩惱，那么如何克服這些困難、如何創造人生的奇蹟，是擺在我們每個幹部面前的重要課題。
1．要長期對現狀不滿，這是前進的開始、成功的起點。改變來源於對現狀的不滿，對現狀的不滿來源於你的眼界、你的知識面。你對現狀的不滿，說明你的眼界在打開，你的知識面在拓寬；只有你的眼界、知識面在拓寬，你才會發現過去存在的種種問題，你才能有所改變、有所提升。如果這些你都不知道，你也就不可能改變。成功要做到“一道三到”，即知道、悟到、做到、得到。知道了,就是大道理我懂了；悟到了，就是自己已經想到了；做到了，就是我開始行動去實施了；得到了，就是行動已經有了回報了。要想得到就得做到，要想做到就得悟道，要想悟道就得知道。知道是第一步，只有你對現狀不滿，知道了要有所改變，才會前進、才能成功。
2．人生必須不斷設定新目標，因為有了目標就不會絕望。當你成功後，你就會苦惱“人生到底是為什麼”。唯有設立遠大的目標，你才不會為此而煩惱。當你有了這個疑問之後，必須迅速設定新目標；設定了新目標，你就會有方向感、有前進的動力。“人生到底是為什麼”，不應打破沙鍋問到底。你不是正在計畫成功，就是正在計畫失敗。如果沒有一個快樂的計畫，那么你的痛苦便會乘虛而入。人生有兩大悲劇，一是目標沒有實現，二是目標實現後沒有新的目標去接替。因此，目標應該是多元的、豐富的、平衡的，而不是單一的、片面的。唯有不可思議的目標，才有不可思議的結果。我建議大家要好好學習、認真學習、反覆學習《誰是下一個奇蹟》這本書，正如書中所說，只有把你的計畫設定好之後，你才活得有目標、活得輕鬆。格局決定布局，布局決定結局。你的目標有多大，就決定你可以走得多遠；只怕你想不到，不怕你做不到。