有一個員工說的好：就象寫作文需要打腹稿一樣，我們的職業生涯也需要一個規劃，在青年階段，應好好地思考——我們想成為什麼樣的人？如何成為這樣的人？怎樣做人生更精彩？
團組織開展職業生涯導航，面對不同思想，不同學歷，不同經歷，不同態度的一群人，我們也得思考——我們該怎樣做此項工作，才能對青年有益，對單位有益？如何才能做得更好？
我們總結出以下幾點，供大家參考：
1、明確範圍。現在大多青年進入企業，走上崗位，都是由組織安排工作，選擇崗位的自主性較小，因而有的人缺乏發自內心的工作熱情，有的人認為自己的崗位太平凡，不值一提，不值得規劃。因而，我們要為員工描繪企業發展前景，說明每個崗位的重要性，引導青年立足現有崗位進行職業規劃，以實現崗位成才為目的進行規劃，避免出現象“創辦公司、當公司經理”等目標計畫。
2、做好宣傳。取得公司領導及各科室、車間負責人的支持，通過各種會議宣傳開展職業生涯導航的目的及具體步驟，讓團員青年明白組織的意圖，避免出現把職業生涯規劃當成工作任務來被動應付完成的現象。對於出現的不深入思考、目標雷同的現象，應個別談話，幫助分析，指導重做。另：藉此機會，感謝公司黨、政領及各級管理人員對青年職業生涯導航工作的支持。
3、開展活動。團的一切工作都是以服務青年，服務企業生產經營為目的。青年對團的工作，尤其是象職業生涯導航這樣的創新工作的認同、支持與否，很大程度上取決與青年對團組織的認同、信任與否。而我們企業的性質（生產單位，輪班倒，好多崗位員工與團乾直接接觸少；各班員之間見面少）又決定了與團員青年的交流、對團員青年的了解有一定的局限性，這就要求我們團組織多組織活動，為青年創造交流的機會，為青年提供展示自己自己的平台，豐富青年生活，增強團員青年對團組織的認同感。
4、加強溝通。及時將員工個人職業生涯規劃信息、思想動態等匯報給相關部門，給予必要的肯定和幫助。促進組織對個人的正確評價，提高個人對組織的歸屬度。增強團隊凝聚力。
5、明確主次。職業生涯導航，應以員工職業生涯規劃為主，以組織導航、督促、幫助為次。通過員工自我評價、自我設計、自定措施、自主調整修正等一系列程式，引導員工實現自我管理。
總之，職業生涯導航是一項可以激發青年活力，促進團隊蓬勃向上的工作，值得我們投入精力堅持做好，我們應在實踐的基礎上不斷思考、總結，並持續改進。
以上是我的總結匯報，有不足之處請批評指正。
科技化工公司團總支
2010年7月8日